Orçamento Empresarial - Avaliação I

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Disciplina:
	Orçamento Empresarial (CON30)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18221552
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Uma empresa é um sistema dinâmico que se reestrutura constantemente. Todas as coisas se transformam com a influência de outros fatores ou mecanismos, com o poder de decisão. Sobre esse conceito, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Abertura de mercados.
	 b)
	Atividades de planejamentos.
	 c)
	Atividades de orçamentos.
	 d)
	Dinâmica.
	2.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento de tendências, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
	 b)
	É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
	 c)
	Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
	 d)
	Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	3.
	A interação entre os setores da empresa é extremamente importante para que as informações fluam e as decisões não sejam tomadas equivocadamente pelos gestores. Sob essa ótica, podemos afirmar que uma empresa deve ser observada como um organismo vivo?
	 a)
	Atualizações constantes no sistema empresa levam à concorrência desnecessária no mercado.
	 b)
	Por ser um sistema fechado, a empresa deve ser tratada como sistema inerte.
	 c)
	Não há necessidade de identificar a empresa como um organismo vivo.
	 d)
	Sim, um organismo que depende de diversos outros órgãos para o seu excelente funcionamento.
	4.
	A constante mudança que ocorre no mercado devido a influências de fatores diversos obriga as empresas a estarem constantemente revendo suas metas e adequando-se às novas realidades. Essa oscilação do mercado também determina a escolha do modelo de orçamento a ser adotado na instituição. A entidade que adota o Orçamento Flexível está focada em uma determinada característica que o acompanha. Assinale a alternativa CORRETA que descreve essa característica:
	 a)
	Permite que sejam efetuados ajustes sempre que as condições da empresa ou do mercado exijam.
	 b)
	É fixo, não permite nenhum tipo de ajuste. Baseado na previsão de vendas.
	 c)
	Conforme as atividades da empresa, permite ajustar as vendas que se deseja atingir.
	 d)
	Foca nos dados históricos utilizados para projeção do futuro.
	5.
	Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento das suas atividades. Com isso, tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. Desta forma, com relação às fases do surgimento do orçamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Na primeira fase, predominou o orçamento público, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle. É um plano projetado para atender a um nível de atividade do próximo período.
(    ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluídos e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se tornando bastante frequente nas empresas.
(    ) Na terceira fase, foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
(    ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade de acordo com o planejamento da produção da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	6.
	Precisamos identificar e compreender a interação que ocorre entre os ambientes da empresa. O estudo do sistema empresa fornece subsídios para essa compreensão. E a compreensão da empresa é necessária para sua manutenção e projeção no futuro. Diante dessas afirmações, o que se estuda na área de Sistema Empresa?
	 a)
	Tendências de mercado.
	 b)
	Cálculos de custo.
	 c)
	Orçamentos.
	 d)
	Economia regional.
	7.
	Após a elaboração do orçamento, é necessário que a empresa, através dos seus administradores, comunique aos responsáveis de cada área os planos de ação determinados, estabelecendo dessa forma a política de cada setor. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Compras: encontrar no mercado fornecedores com bons preços e garantia nos prazos de entrega.
(    ) Vendas: encontrar novos mercados para expandir as operações com derivativos no mercado internacional.
(    ) Qualidade: a qualidade dos produtos deve ser garantida, pois produtos com qualidade são garantias de venda e satisfação dos clientes.
(    ) Estoque: controla o estoque, otimizando a relação entre governo e mercado financeiro.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	8.
	Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
	 a)
	O processo decisório descentralizado.
	 b)
	O processo decisório civil e empresarial.
	 c)
	O processo decisório centralizado.
	 d)
	O processo de mudanças corporativas.
	9.
	Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor:
I- Recursos materiais.
II- Recursos humanos.
III- Estocagem dos produtos.
IV- Entrega dos produtos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, II e III estão corretas.
	 b)
	As opções I e II estão corretas.
	 c)
	As opções I e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a opção III está correta.
	10.
	Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que devem ser seguidas durante a execução do processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os passos a serem seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do orçamento:
	 a)
	Planejamento - Direção - Controle.b)
	Preparação - Apoio - Atividade.
	 c)
	Plano de ação - Metas - Objetivos.
	 d)
	Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.
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