Desenvolvimento Gerencial e Liderança (Final)

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Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial 
 
Nota da Prova: 10 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. De acordo com Santos et al. (2007), a liderança está baseada no poder, na autoridade 
e na influência que o líder exerce sobre as pessoas. A liderança positiva tem o poder 
de influenciar as pessoas em prol de resultados melhores para a sua comunidade. 
Entretanto, de acordo Santos et al. (2007), essa tentativa de influência pode resultar 
em três diferentes situações. Quais são elas? 
 
FONTE: SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas 
inter-relações com os tipos de poder. In.: XXVII ENEGEP, 2007, Foz do Iguaçu. 
XXVII. 
 a) Competência / Determinação / Resistência.
 b) Generosidade / Resistência / Competência.
 c) Compromisso / Obediência / Resistência. 
 d) Obediência / Sapiência / Determinação. 
 
2. A motivação é impulsionada quando as necessidades do ser humano estão satisfeitas. 
Assim, as pessoas tentam satisfazer essas necessidades para estarem motivadas. No 
entanto, nem sempre conseguimos nos manter motivados, e as nossas necessidades 
se renovam, o que pode gerar algum desconforto. Neste sentido, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Agressivo. 
II- Deslocamento. 
III- Racionalização. 
IV- Fuga. 
 
( ) Quando a pessoa não alcança seu objetivo, também não consegue atacar 
diretamente sua frustração e direciona suas ações para outros alvos. 
( ) Quando a pessoa não consegue alcançar seu objetivo e se torna hostil. 
( ) Quando a pessoa não alcança seu objetivo, mas o ignora e não tenta outra coisa.
( ) Quando a pessoa busca desculpas para explicar sua falta de êxito. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - IV - III.
 b) III - II - I - IV.
 c) II - III - IV - I.
 d) I - II - III - IV.
 
3. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e 
motivar pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre 
outras. Um líder deve desenvolver competências necessárias para promover o 
engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação 
pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos 
funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à 
capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. 
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e 
clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. 
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade 
de suas decisões sejam só dos líderes. 
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe 
sintam-se responsáveis. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
4. O gerenciamento do tempo é muito importante. É preciso planejar nossas ações do 
dia a dia para que o tempo seja distribuído de modo equitativo ou na proporção 
correta quanto à complexidade da tarefa. Os autores Montana e Charnov (2003) 
atribuem algumas características ao tempo. Sobre essas características, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Oferta inelástica refere-se à impossibilidade de aumentar o tempo por maior que 
seja a demanda. 
II- Impossibilidade de substituição ocorre por não ter a possibilidade de voltar o 
tempo que passou. 
III- Perecibilidade: o tempo pode ser armazenado. 
IV- Escassez: por ser menor do que a demanda que se tem. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São 
Paulo: Saraiva, 2003. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
5. No mundo corporativo, o conceito de organizações que aprendem tem sido muito 
inspirador para que a equipe possa se aprimorar constantemente e, assim, 
desenvolver novas habilidades, capacidades, percepções e sensibilidades. Nas 
organizações que aprendem de Peter Senge, o líder projetista tem características 
próprias, diferentes do líder guia ou professor. Sobre o líder projetista, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- O líder como projetista é responsável por desenvolver projetos à liderança, 
diretrizes, estratégias e sistemas nas organizações que sejam permanentes. 
II- O líder como projetista não compartilha as suas ideias com toda organização. 
III- O líder como projetista tem como principal função apoiar e estimular o 
aprendizado. 
IV- O líder como projetista compartilha suas ideias por todos, para que o trabalho 
seja realizado de forma efetiva. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
 
6. A abordagem comportamental teve seus estudos em 1930, com Lewin, que buscou 
associar a eficácia dos líderes ao seu comportamento. Neste sentido, foram 
observados nos líderes dois comportamentos, o comportamento voltado para a tarefa 
e o comportamento voltado para as pessoas. Sobre a abordagem comportamental, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A liderança autocrática é voltada para as pessoas. 
II - A liderança democrática se caracteriza pela participação do grupo. 
III- O comportamento do líder não pode ser definido nem pelas tarefas e nem pelas 
pessoas. 
IV- A liderança liberal é aquela em que não se determina nenhum tipo de tarefa e 
nem se cobram resultados. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
7. "Os que ignoram as condições geográficas; montanhas e florestas, desfiladeiros 
perigosos, pântanos e lamaçal, não podem conduzir a marcha de um exército" Sun 
Tzu. Essa frase de Sun Tzu, autor de um dos livros mais famosos do mundo, A Arte 
da Guerra, demonstra que é preciso estar atento às variáveis do ambiente. Assim, 
pode-se entender que as variáveis de uma organização estão: ambiente externo, 
ambiente tarefa e ambiente interno. Com base nas variáveis possíveis desses 
ambientes, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- Os recursos humanos são compostos por pessoas que trabalham em uma 
organização. Constituem o bem mais valioso da organização porque formam a 
energia que movimenta criatividade, máquinas, serviços e processos. Tem a 
capacidade de inovar, a partir de sua competência e habilidade. 
 
PORQUE 
 
II- Embora as variáveis do ambiente externo sejam fatores tecnológicos, ecológicos, 
políticos, legais e socioculturais, ainda assim, há de considerar que contratação de 
recursos humanos se dá pelo ambiente externo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições falsas. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 
8. Nelson e Quick (2012) desenvolveram o estudo sobre estilo de subordinação com 
relação à liderança. Esse estudo tem duas linhas vertentes de raciocínio: 1) atividade 
X passividade e 2) pensamento crítico independente X pensamento dependente e não 
crítico, conforme pode ser observado na figura em anexo. Com relação aos cinco 
modelos de subordinação e a liderança baseado no esquema de Nelson e Quick 
(2012), associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Seguidores alienados.II- Seguidores efetivos. 
III- Sobreviventes. 
IV- Ovelhas. 
V- "Pessoas sim". 
 
( ) Pensam de forma independente e crítica, entretanto são passivos e distanciam da 
liderança, principalmente sob os aspectos emocionais e psicológicos. 
( ) São seguidores passivos e dependentes do líder. 
( ) Não apresentam um comportamento desagregador e não oferecem risco ao 
ambiente de trabalho. 
( ) Pessoas que apresentam contribuição ativas, comprometidas, honestas e 
confiáveis. 
( ) Fazem o que o líder fala sem questionamentos e apresentam uma falsa reação 
positiva. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: NELSON, Debra L.; QUICK, James Campbell. Comportamento 
organizacional. São Paulo: Cenagage Learning, 2012.
 
 a) I - IV - III - II - V.
 b) V - I - II - III - IV.
 c) IV - II - V - I - III.
 d) II - III - IV - I - V.
 
9. As organizações, ao longo dos anos, sofreram diversas mudanças e transformaram o 
comportamento organizacional. Essas mudanças provocaram uma transformação no 
comportamento do gerente. Assim, podemos considerar que o gerente moderno tem 
características diferenciadas do gerente tradicional. Sobre as características do 
gerente moderno, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O gerente moderno procura tomar as decisões em conjunto com seus 
subordinados. 
II- O gerente moderno faz adaptações da estrutura organizacional conforme as 
mudanças. 
III- O gerente moderno trabalha numa estrutura organizacional rígida. 
IV- O gerente moderno procura a especialização em uma única função. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
 
10.A comunicação é uma característica de extrema importância para as organizações. 
As suas funções são muito importantes para o sucesso da organização, para que a sua 
finalidade seja cumprida sem barreiras e com total clareza. Chiavenato (2010) 
classifica em quatro as funções da comunicação. Sobre essas funções, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional. 3. reimpressão. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 a) Expressão emocional, informação, barreiras, filtro. 
 b) Informação, controle das regras e procedimentos, criar barreiras, filtrar 
conhecimento. 
 c) Controle das regras e procedimentos, motivação, expressão emocional, 
informação. 
 d) Informação, motivação, filtro, expressão emocional.
 
11.(ENADE, 2015) O processo de comunicação envolve elementos essenciais, como 
emissor, receptor, mensagem, canal e código. Com relação às barreiras que 
dificultam a comunicação, avalie as afirmativas a seguir: 
 
I- As barreiras à comunicação são variáveis que interferem na interpretação ou 
transmissão adequada das ideias entre indivíduos ou grupos. 
II- O emprego de palavras ambíguas e a distância entre o emissor e o receptor 
configuram-se como barreiras externas à comunicação.
III- O uso de línguas diferentes pelo emissor e pelo receptor e a iluminação do 
espaço onde eles se comunicam são barreiras internas à comunicação. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a) I e II apenas.
 b) I, apenas. 
 c) III, apenas. 
 d) I, II e III. 
 
12.(ENADE, 2018) Um tecnólogo em Processos Gerenciais foi contratado por uma 
empresa para prestar serviço de consultoria. Os diretores da empresa informaram-lhe 
que a equipe de determinado setor não seguia as regras, as normas e os códigos de 
conduta da empresa. Foi sugerido que uma das possíveis causas de tal conduta seria 
o estilo do antigo líder, que recentemente havia sido desligado da empresa. 
Após o diagnóstico apresentado pelo consultor, a empresa decidiu contratar um novo 
líder, com as seguintes características de liderança: 
 
? fixação das diretrizes sem a participação do grupo. 
? determinação das providências e das técnicas para a execução das tarefas, uma por 
vez, na medida em que se tornem necessárias e de modo imprevisível para o grupo. 
? determinação da tarefa que cada um deve executar e do companheiro de trabalho. 
? conduta de dominador e pessoalidade nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada 
integrante do grupo. 
 
Com relação à situação hipotética apresentada, verifica-se que a mencionada 
empresa decidiu contratar um profissional com estilo de liderança:
 a) Autocrática.
 b) Paternalista.
 c) Coercitiva. 
 d) Liberal.