Aula_07 ppt [ADMINISTRAÇÃO DE IMÓVEIS]

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01/06/2019
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Administração de 
Imóveis
Luciana Spínpolo 
Campos
Aula 7
Objetivo da Aula
• Compreender o que é um empreendimento 
imobiliário e como deve ser gerenciado.
• Entender também estudos de viabilidade em 
empreendimentos imobiliários.
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Empreendimento Imobiliário
• Crescimento do setor brasileiro na última 
década.
• Ações das incorporadoras.
• Ações governamentais 
para acesso à habitação.
• Dificuldades em 
conquistar a casa própria.
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Déficit Habitacional
• Sério problema social;
• Déficit atual de 6 a 8 milhões de moradias;
• Necessidade de investimento de 160 milhões 
de reais;
• Previsão de déficit para 2050, 30 milhões de 
moradia;
• Ainda há mercado a ser explorado.
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Incorporação Imobiliária
• É o ato de explorar um projeto imobiliário , 
incorporando as unidades autônomas a um 
determinado terreno, dividindo-o em frações 
ideais, ou seja, construir uma edificação, 
promovendo a alienação total ou parcial 
das unidades autônomas que a compõem 
(TRAVASSOS, 2006).
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Incorporador Imobiliário
• É pessoa física ou jurídica, que se 
compromete a construir o edifício e entregá-lo.
• Mantém relações e obrigações com cada 
comprador.
• Não efetua a construção.
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Projeto Imobiliário
• Esforço temporário empreendido para criar 
um produto ou serviço único, tendo ele 
começo e fim.
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Características básicas de um projeto
• Processo prévio de planejamento;
• Deve possuir parâmetros definidos e 
planejados de controle e avaliação;
• Não é repetitivo, ou seja, é inovador e inédito;
• Possui início e fim determinados;
• Objetiva gerar um produto com especificações
conhecidas e que seja claro e definido;
• É realizado por pessoas;
• Tem um componente de custo limitado e 
definido.
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Gerenciamento de Projeto Imobiliário
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recursos
financeiros
recursos
materiais
Objetivo comum
(metas quantitativas e qualitativas)
pessoas
restrições
Ciclo de Vida do Projeto
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TempoInício
Fase
Inicial
Fases 
Intermediárias
(uma ou mais) Fase
Final
Fim
Nível de Custo
e Pessoal
Exemplo para a Construção Civil
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Decisão de
“GO”
Principais 
Contratos
Negociados
Instalação 
Praticamente
Completa
Plena 
Operação
ESTÁGIO I ESTÁGIO II ESTÁGIO III ESTÁGIO IV
VIABILIDADE PLANEJAMENTO
E DESIGN
PRODUÇÃO ADAPTAÇÃO
E LANÇAMENTO
• Formulação do
Projeto
•Estudos de 
Viabilidade
•Projeto Estratégico e 
Aprovação
•Projeto Básico
•Custo e Cronograma
•Termos e Condições
Contratuais
•Planej. Determinado
•Fabricação
•Entrega
•Obras Civis
•Instalação
•Teste
•Teste Final
•Manutenção
Gerenciamento de Riscos
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Planejamento da Gerência dos Riscos
Planejamento das Respostas aos Riscos
Controle e Monitoração dos Riscos
Identificação dos Riscos
Análise dos Riscos
Determinar quais riscos podem 
afetar o projeto e documentar 
suas características.
Analisar e mensurar a probabilidade 
de ocorrência dos riscos
e as condições para priorizar seus
efeitos nos objetivos do projeto.
Monitorar riscos residuais, 
identificar novos, reduzir e avaliar
a efetividade por todo o projeto.
Decidir como abordar e planejar
as atividades de gerência dos 
riscos do projeto.
Desenvolver processos e técnicas
para aumentar as oportunidades
e reduzir as ameaças dos riscos.
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Estudos de Viabilidade
• Objetivam coletar informações e aplicar 
técnicas de engenharia econômico-
financeira, considerando taxas de 
redesconto, prazos e valores previstos no 
fluxo de caixa.
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custo do terreno + custo da construção + custos 
médios de vendas + custos financeiros
Estágios do Projeto Imobiliário
14Fonte: Ferreira (2009, p.19)
Administração 
de Imóveis
Luciana Spínpolo 
Campos
Atividade 7
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(FDC, 2015) A atividade empresarial é circundada por 
diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, 
negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale 
a alternativa correta.
a)São relacionados as escolhas administrativas da 
gerência da empresa.
b)Estão diretamente ligados às políticas de preço, crédito 
e cobrança.
c)Localização da indústria, dos pontos de venda e 
estoque.
d)Afeta todas as empresas do ramo, concorrentes diretos 
e próximo.
e)Está ligado à política econômica e cambial adotada 
pelo governo.
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(FDC, 2015) A atividade empresarial é circundada por 
diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, 
negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale 
a alternativa correta.
a)São relacionados as escolhas administrativas da 
gerência da empresa.
b)Estão diretamente ligados às políticas de preço, crédito 
e cobrança;
c)Localização da indústria, dos pontos de venda e 
estoque.
d)Afeta todas as empresas do ramo, concorrentes 
diretos e próximo.
e)Está ligado à política econômica e cambial adotada 
pelo governo.
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Em que grupo de processos de gerenciamento 
de um projeto o gerente deve envolver as partes 
interessadas para aumentar a probabilidade de 
que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas 
do projeto?
a)Iniciação
b)Planejamento
c)Execução
d)Monitoração e Controle
e)Encerramento
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Em que grupo de processos de gerenciamento 
de um projeto o gerente deve envolver as partes 
interessadas para aumentar a probabilidade de 
que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas 
do projeto?
a)Iniciação
b)Planejamento
c)Execução
d)Monitoração e Controle
e)Encerramento