PPP1 FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
"O mundo encontra-se na pós-modernidade, as mudanças são constantes e as 
organizações precisam de novos modelos para gerenciar grupos de homens e 
mulheres que interagem no trabalho. Constantes redesenhos são gerados nos 
processos mundiais globalizantes e globalizadores, assim como a virtualização, a 
fragmentação e a descartabilidade interferem nos relacionamentos pessoais". 
ROMERO, S. M. T. Gestão da diversidade de gênero nas organizações: estudo 
de casos múltiplos sobre homens e mulheres iguais nas desigualdades. Porto 
Alegre: EDIPUCRS, 2009. p. 21. 
Dessa forma, podemos dizer que o conceito de organização é: 
Opções de pergunta 1: 
 
a) 
o resultado de um agrupamento de pessoas e de outros recursos em busca 
da produção de um resultado final. 
 
 
b) 
aquilo que faz com que a oferta de uma empresa tenha a preferência do 
consumidor em relação às ofertas de outras empresas que atuam no mesmo 
segmento de mercado. 
 
 
c) um conjunto de mudanças competitivas que são executadas pelos gestores 
para atingir a melhor performance da empresa. 
 
 
d) a capacidade de influenciar e de comandar pessoas para que se possa atingir 
um objetivo. 
 
 
e) a análise daquilo que leva as empresas a serem bem-sucedidas ao 
concorrerem com empresas rivais. 
 
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Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
"[...] Cultura organizacional é mais do que o estilo gerencial. Podemos dizer que é 
a forma como uma organização desempenha uma série de tarefas. Ela se 
caracteriza pelas tradições internas, pelo modo de pensar e sentir as oportunidades 
e ameaças com as quais a organização se depara. A cultura organizacional é, 
portanto, o sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro 
de uma organização e orienta o comportamento dos seus membros." 
MATOS, J. G. R.; MATOS, R. M. B.; ALMEIDA, J. R. Análise do Ambiente 
Corporativo: do caos organizado ao planejamento estratégico das organizações. 
Rio de Janeiro: E-papers, 2007. p. 255. 
Com relação a esse tema, e levando em consideração o que foi abordado no texto-
base, relacione os elementos da cultura organizacional às suas respectivas 
características. 
1. Valores e crenças. 
2. Hábitos. 
3. Ritos, rituais e cerimônias. 
4. Artefatos. 
( 4 ) Produtos, roupas, arquitetura e decoração utilizados pelas pessoas. 
( 1 ) Maneira de pensar, sendo que esta influencia a tomada de decisões da 
empresa. 
( 2 ) Ações rotineiras que ocorrem dentro da empresa. 
( 3 ) Eventos estruturados que são repetidos para celebrar tradições e 
acontecimentos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 2: 
 a) 3, 2, 1, 4. 
 
 b) 4, 1, 2, 3. 
 
 c) 4, 2, 3, 1. 
 
 d) 2, 4, 3, 1. 
 
 e) 2, 1, 3, 4. 
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Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
Chiavenato (2004) compara a cultura organizacional a um iceberg. Na parte inferior, 
encontram-se as partes de mais difícil identificação, onde estão as decorrências e 
aspectos psicológicos e sociológicos da cultura. 
CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso das 
organizações. São Paulo: Thomson, 2004. p. 122. 
Podemos considerar que cultura organizacional é: 
 
 
Opções de pergunta 3: 
 
a) 
um conjunto de elementos que são compartilhados pelos colaboradores da 
empresa e surge a partir de experiências acumuladas. 
 
 
 
b) 
a análise daquilo que leva as empresas a serem bem-sucedidas ao 
concorrerem com empresas rivais. 
 
 
c) 
aquilo que faz com que a oferta de uma empresa tenha a preferência do 
consumidor em relação às ofertas de outras empresas que atuam no mesmo 
segmento de mercado. 
 
 
 
d) 
o conjunto de experiências que o colaborador traz somente de sua vida pessoal. 
 
 
e) um conjunto de mudanças competitivas que são executadas pelos gestores para 
atingir a melhor performance da empresa. 
 
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Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
"O organograma representa graficamente a divisão do trabalho na organização, tanto 
no sentido horizontal, definindo áreas de atuação, quanto no sentido vertical, 
estabelecendo níveis hierárquicos ou de decisão. Por meio do organograma 
visualizamos as relações de autoridade e de comunicação entre unidades e entre 
grupos de trabalho. Devemos considerar, no entanto, que o organograma mostra a 
instituição num determinado momento e que no dia a dia, as relações nele 
representadas podem sofrer modificações, razão pela qual deve ser revisto 
periodicamente". 
TENÓRIO, F. G. (Org.). Gestão de ONGs: principais funções gerenciais. 9. ed. Rio 
de Janeiro: Editora FGV, 2005. p. 58. 
 
A respeito da estrutura organizacional funcional, relacione corretamente as funções 
a seguir às suas respectivas características. 
1. Ocupa o primeiro nível do organograma. 
2. Ocupa o segundo nível do organograma. 
3. Ocupa o terceiro nível do organograma. 
4. Ocupa o quarto nível do organograma. 
( 4 ) Funcionário. 
( 2 ) Diretor. 
( 3 ) Gerente. 
( 1 ) Presidente. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Opções de pergunta 4: 
 a) 3, 2, 4, 1. 
 
 b) 2, 3, 4, 1. 
 
 c) 4, 3, 1, 2. 
 
 d) 4, 2, 3, 1. 
 
 e) 1, 2, 4, 3. 
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Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
"Gerenciar atividades complexas e diversificadas requer uma Estrutura 
Multidivisional, na qual as funções de suporte são substituídas por divisões 
próprias (autocontidas). Essa estrutura traz duas inovações: independência de cada 
divisão, pois cada uma tem suas próprias funções de suporte e controla suas 
atividades de criação de valor; novo nível de gerenciamento, 
oheadquarters corporativo, composto por gerentes responsáveis por supervisionar 
as atividades dos gerentes que lideram as diversas divisões. Estes gerentes 
corporativos constituem um outro nível na hierarquia, aumentando a diferenciação 
vertical e facilitando o controle de atividades mais complexas." 
RASKIN, S. F. Desenhando a Estrutura Organizacional: especialização e 
coordenação. Disponível em: <http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/ 
conteudo/conteudo.php?conteudo=1454> . Acesso em: 08/07/2014. 
 
Com base nesse tema e nos conteúdos abordados nas aulas e no texto-base, avalie 
as asserções a seguir. 
I. As empresas multidivisionais são grandes organizações que atuam em setores 
diversos. 
Porque: 
II. Cada unidade da organização funciona como se fosse uma empresa 
praticamente independente. 
Agora, assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) A asserção II contraria a asserção I. 
 
 b) A asserção II complementa a I. 
 
 c) A asserção I é falsa. 
 
 d) As asserções I e II são falsas. 
 
 e) A asserção II é falsa.