AVALIAÇÃO I - PROJETOS EMPRESARIAIS

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513867) ( peso.:1,50) 
Prova: 17724559 
Nota da Prova: 9,00 
 
 
 
 
1. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como 
ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a 
visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega 
do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar 
o encerramento dentro do que foi definido na conceituação. 
 b) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto 
possa ser viável: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade. 
 c) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes, entre eles: a determinação dos objetivos e metas para 
conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, 
estimativa de recursos disponíveis, entre outros. 
 d) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. 
Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades e os processos 
previamente definidos. 
 
2. Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos limitados. Por isso, é necessário formar 
equipes que sejam eficazes, com o intuito de se engajarem adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem 
por um processo de desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco estágios básicos. Sobre a sequência 
correta desses estágios, assinale a alternativa CORRETA: 
a) Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento. 
b) Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
c) Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento. 
d) Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento. 
 
3. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do que se deseja 
atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as 
atividades e processos conforme os recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Para se ter um escopo bem fundamento é necessário que esteja claro qual é necessidade do que deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existência, assim, é necessário determinar os objetivos 
imediatos e operacionais do plano de ação para encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta 
da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos 
orçados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) As sentenças I e II estão corretas. 
c) As sentenças I e III estão corretas. 
d) Somente a sentença III está correta. 
 
4. A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer realizar e qual é a abrangência do 
projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve 
considerar no escopo do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- O projeto refere-se a quê? 
II- Qual a origem da necessidade? 
III- Para que ele serve? 
IV- Quais os resultados e as expectativas esperados do projeto? 
 
( ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser vinculado diretamente aos 
objetivos. 
( ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto. 
( ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto. 
( ) A forma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) I - III - IV - II. 
b) II - III - I - IV. 
c) III - IV - I - II. 
d) IV - II - III - I. 
 
5. Todo projeto possui ciclos de atividades até atingir o tempo de vida necessário, mas cada projeto tem seu próprio ciclo e prazos 
em função de suas particularidades e necessidades. Assim, cada gestão de projeto é diferente, até pode existir semelhanças 
entre projetos, mas nunca serão iguais. As fases dos projetos são dinâmicas, podendo ser classificadas em quatro grandes 
grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a 
estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre essas fases, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- As fases, ao serem dinâmicas, devem ser definidas exatamente quando cada uma delas for iniciada, caso contrário haverá o 
risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de 
desenvolvimento das atividades. 
II- O surgimento da ideia, ou descoberta de inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto. Esse 
conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de 
uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental etc. 
III- No momento que a ideia, ou descoberta, vira em um produto "viável" o começo do desenho do projeto inicia um processo de 
geração de detalhes e processos, se gerando o marco do que pode ser entregável. 
IV- A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo desenvolvimento do desenho do que será feito nos diversos ciclos e 
atividades do projeto, gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento 
da fase operativa. 
V- Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem a última fase que considera a 
entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I, III, IV e V estão corretas. 
b) As sentenças I e II estão corretas. 
c) As sentenças II, III e V estão corretas. 
d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
6. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases dinâmicas, as quais podem ser 
classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer 
(ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre os 
momentos dos projetos , assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de desenvolver, é quando fica definido 
o começo do desenho do projeto, se iniciando a geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e 
nos processos operacionais. 
 b) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será feito nos diversos ciclos e 
atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e 
adiantamento da fase operativa. 
 c) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que considera a 
entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo umusuário da gestão interna da mesma empresa. 
 d) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas irá acontecer, caso contrário 
haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de 
desenvolvimento das atividades. 
 
7. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis de responsabilidade 
das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao longo da vida do projeto haverá a presença de alguns profissionais que 
irão estar envolvidos com a gestão deste. Sobre esses profissionais e suas funções, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Gerente geral. 
II- Gerente de projeto. 
III- Gerente funcional. 
IV- Especialista. 
 
( ) Inicia o empreendimento, sendo o responsável por desenvolver uma visão integrada do projeto. 
( ) Executa as atividades específicas na sua área de responsabilidade técnica. 
( ) Responsável por equilibrar as necessidades e as prioridades a serem executadas, assim, um de seus papéis é procurar 
distribuir e compartilhar os recursos disponíveis. 
( ) Tem o papel de articulador dentro da estrutura matricial, devendo observar e assegurar a conservação do balanço de 
poderes durante a gestão e execução do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) I - IV - III - II. 
b) IV - II - III - I. 
c) II - I - IV - III. 
d) II - IV - III - I. 
 
8. Para uma correta gestão de projetos, eles devem ser desenhados em quatro grandes passos, sendo eles: conceituação, 
planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou 
visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante 
a vida do projeto. Acerca da imagem anexa, sobre os primeiros dois passos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106. Acesso em: 26 mar. 2020. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
a) Com o início das atividades, é fundamental estabelecer prazos de execução e tempos máximos para conseguir fazer o 
encerramento. 
 b) No fase "visualização", é necessário manifestar essa oportunidade, é como uma chance para que o projeto possa dar certo e 
gerar valor agregado à empresa. 
 c) A conceituação é o momento que acontece a visualização da oportunidade, que pode ser uma ideia ou necessidade a ser 
resolvida. 
d) Já desenvolvido o conceito e o potencial do projeto é necessário executar o que foi definido na conceituação. 
 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas. 
9. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional 
deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de 
execução. Sobre as principais atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Identificar quais atividades são tangíveis, e quais atividades são intangíveis para atingir os objetivos do projeto. 
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humano e materiais) necessários para conseguir executar o 
projeto. 
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do projeto. 
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças III e IV estão corretas. 
c) As sentenças II e IV estão corretas. 
d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
10. Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Na 
primeira fase, a conceituação é quando a ideia do projeto é gerada. Sobre as principais atividades dessa fase, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estimativa dos recursos necessários. 
( ) A preparação da proposta do projeto e seus rendimentos financeiros. 
( ) A avaliação e a escolha conforme a proposta feita. 
( ) A tomada de decisão sobre a execução do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - F - V - V. 
b) F - F - V - V. 
c) V - F - F - V. 
d) F - V - V - F.