QUESTIONÁRIO UNIDADE I - GESTAO DE PROJETOS

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14/04/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 67A3_...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Elaboração e Análise de Projetos 67A3_47407_20201 CONTEÚDO
Usuário GIOVANA OLIVERA DA SILVA
Curso Elaboração e Análise de Projetos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 14/04/20 18:51
Enviado 14/04/20 18:52
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus
projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão
de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na
Gestão de Projetos é o Guia:
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management Institute (PMI).
Project Management Professional (PMP).
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Project Management O�ce (PMO).
Project Control Tower (PMT).
Resposta:  C 
Comentário: o PMBOK® – Project Management Body of Knowledge
(traduzido como Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos), cuja 6ª edição foi lançada em 06 de setembro de 2017.
Pergunta 2
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
GIOVANA SILVA
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_78230_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_78230_1&content_id=_1048350_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de
recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são de�nidos
pelos fatores a seguir, exceto:
Motivação.
Custo.
Cronograma.
Motivação.
Escopo.
Desempenho.
Resposta:  C 
Comentário: escopo, tempo, custos e qualidade/desempenho são os
principais determinantes para o objetivo de um projeto: entregar um
resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo de�nidos, com
qualidade adequada; em outras palavras, o que, quando, quanto e
como. A única exceção é a motivação.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”.
Temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta:  C 
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à
de�nição de projeto. São elas:  Temporal: denota a limitação de tempo
inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para
acabar. Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado,
produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de
qualquer outro produto ou serviço já visto.  Objetivo: um projeto
sempre tem uma meta ou objetivo de�nidos.
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção
incorreta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase
do ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o
controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do
projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de
um projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do
projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase
do ciclo de vida de qualquer projeto.
Resposta:  E 
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização)
de recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é
executado e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do
projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os
objetivos especí�cos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
Resposta:  B 
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que
pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos
0,3 em 0,3 pontos
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planejados. A e�cácia do gerenciamento do projeto está diretamente
relacionada ao seu sucesso.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
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da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione
uma alternativa:
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e
encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e
encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e
encerramento.
Resposta:  A 
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte
estrutura de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação,
execução do trabalho e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Quais os benefícios de projetos nas organizações? 
I. Aumentar as suas chances de sucesso. 
II. Cumprir os objetivos principais do negócio. 
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto. 
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto. 
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
I, II, III, IV e V.
I e II.
I e III.
I, II e III.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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d. 
e. 
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da
resposta:
I, II, III, IV e V.
I, II, III e V.
Resposta:  D 
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações:
aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais
do negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento
correto; equilibrar a intervenção de restrições do projeto; gerenciar
melhor as mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições;identi�car, recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas;
otimizar o uso dos recursos organizacionais; resolver problemas e
questões que aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo
hábil; satisfazer as expectativas das partes interessadas (os
stakeholders); ser mais previsíveis
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta:  A 
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é
organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso
também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada
tarefa para evitar confusão sobre quem, em última análise, está
encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto
é responsável pelo projeto como um todo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Atividades inter-relacionadas.
Temporário.
Início e �m de�nidos.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Terça-feira, 14 de Abril de 2020 18h52min50s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O projeto é único.
Atividades inter-relacionadas.
Repete-se todos os meses.
Resposta:  D 
Comentário: a opção D signi�ca que todo o projeto se repete todos os
meses. Projeto é um processo formado por um grupo de atividades
que são coordenadas e controladas com datas de início e �m; ou seja,
ele é temporário, visando a atingir um objetivo claro e de�nido, ou seja,
o projeto é único, tem um resultado exclusivo, tendo como aspectos
relevantes as limitações de tempo, custo e recursos envolvidos; então,
a sua elaboração é progressiva.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere
aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e
gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar,
realizar o controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias
para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no
gerenciamento de projetos o conceito se refere?
Integração
Comunicações.
Recursos humanos.
Integração
Qualidade.
Escopo.
Resposta:  C 
Comentário: integração – consolidação dos diversos planos gerados em
um plano único, denominado plano do projeto. Essa é a única área que
contempla todos os sete grupos de processos.
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0,3 em 0,3 pontos
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