Administracao Estrategica - Simulado Aula 4

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Analise as Afirmativas abaixo, preencha as lacunas com V para Verdadeiro e F para Falso e assinale a opção correta: I - ( )
Metas são: Mensuráveis, Entusiásticas, Temporais. II -( ) Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas,
políticas e sequências de ações de uma organização como um todo coerente. III-( ) Os Objetivos ditam quais os resultados
precisam ser alcançados, mas não dizem como devem ser conseguidos. IV- ( ) As Decisões Estratégicas são decisões cotidianas,
e seu impacto, em teoria, reduz-se a curto prazo.
Controle e Avaliação definem se os planos, objetivos, metas, propósitos, estratégias etc. estão sendo realizados de acordo com
o que foi previamente formulado. Envolvem os seguintes processos, EXCETO:
Levando em consideração as estratégias competitivas, entendendo que a organização XYZ se posiciona como líder de mercado
qual opção seria viável?
1.
NRA
As afirmativas III e IV estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas II e III estão corretas.
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
Explicação:
A Única opção falsa é a IV, pois o impacto das decisões estratégicas são a médio e Longo prazo e não a curto prazo
 
2.
Estabelecimento e análise dos indicadores de desempenho;
Análise dos desvios dos objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
Acompanhamento da eficácia e eficiência da ação de natureza corretiva implementada
Comparação do desempenho real com os objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos;
Tomada de ação preventiva após análises;
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia é uma de ação ofensiva e não preventiva após análises.
 
3.
( ) acompanhar cada passo da concorrência
( ) sentar e relaxar, afinal de contas você está ganhando
( ) divulgar a diferença para o consumidor,reforçando a liderança
( ) estabelecer-se mais a frente e aumentar sua vantagem competitiva
( ) procurar construir uma barreira que impeça o concorrente de alcançá-lo
Explicação:
As alternativas que representam estratégias para uma empresa se manter líder no seu sgmento econômico são: estabelecer-se
mais a frente e aumentar sua vantagem competitiva e procurar construir uma barreira que impeça o concorrente de alcançá-lo
 
 
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As definições do conceito de estratégia são tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, convergência em alguns
aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito
diversas que se assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem seu funcionamento. A estratégia é
um conceito situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Abaixo a única definição de estratégia INCORRETA é:
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que
representa uma ¿Mudança Proativa¿.
Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os
aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
4.
a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio ambiente (Macro e micro): um padrão no processo
de tomada decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente.
c) Segundo Porter (1998), ¿estratégia competitiva são ações não ofensivas, também chamadas de defensivas, que visam
criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência, e assim
obter retorno maior sobre o investimento em curto prazo¿.
d) Hamel & Prahalad (1995) definem a estratégia como ¿o processo de construção do futuro, aproveitando competências
essenciais da empresa¿.
e) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) ¿É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para
explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando define a estratégia, a empresa escolhe
alternativa para competir.¿.
b) Bateman & Snell (1996) definem o termo como o ¿padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da
organização¿.
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia competitiva de Porter são ações ofensivas e não defensivas que visam criar uma
posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência.
 
5.
Resolvem problemas tardiamente
Movidas por problemas
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Imitam outras mudanças
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
Explicação:
O comportamento organizacional proativo visa antecipar as mudanças ambientais.
 
6.
Mudanças movidas por problemas
Antes dos concorrentes
Antever o futuro / Criar o futuro
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Obsolência Planejada
Explicação:
Empresas proativas são aquelas que são capazes de antecipar mudanças mercadológicas e dirigir osmercados onde atuam.
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Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas:
Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a necessidade de
administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que
a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de
oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários benefícios às organizações,
EXCETO:
 
7.
Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação
Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação
Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco
Explicação:
Segundo Belmiro, os tipos de estratégias são: Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
 
8.
Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.
Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
Adequar o "break-evan point" ao "turnover".
Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.
Mobilizam recursos para o objetivo comum.
Explicação:
Adequar o "break-evan point" ao "turnover" de uma empresa é uma decisão financeira e não estratégica.
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