at 4 criatividade e ideação

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento formal de projetos vem sendo difundido há anos como uma possibilidade 
real de assegurar resultados confiáveis quando pensamos na situação 
planejada versus realizada, garantindo o cumprimento dos requisitos estabelecidos no 
escopo, como custo, cronograma, qualidade e partes interessadas. O gerenciamento formal 
de projetos é regulado por um instituto que estabelece as boas práticas em gestão de 
projetos, conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: 
PMI. 
Resposta Correta: 
PMI. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
o Project Management Institute (PMI) é o órgão que coleta, 
organiza e distribui o compilado de “boas práticas” no 
gerenciamento de projetos, que surgiu entre as décadas de 
1960 e 1970, nos Estados Unidos, para disseminar a cultura da 
importância do planejamento nos resultados gerenciais. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O framework 
Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no empirismo. 
Assim sendo, os profissionais são capazes de produzir soluções imediatas e continuar a 
desenvolver o projeto continuamente, produtiva e criativamente, gerando produtos com 
uma maior percepção de valor por parte do cliente. 
Nesse framework , os papéis a serem cumpridos pelos profissionais são de suma 
importância. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os papéis do framework. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Product Owner, time de desenvolvimento e 
Scrum Master. 
Resposta Correta: 
Product Owner, time de desenvolvimento e 
Scrum Master. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os 
três papéis a serem cumpridos na equipe de aplicação 
do framework Scrum são: o Product Owner, também conhecido 
como dono do produto; o time de desenvolvimento, também 
chamado de Development Team, e o Scrum Master. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho abaixo: 
“Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única 
maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as 
coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não 
entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente e em menos tempo, 
consegue mais resultados com mais qualidade e menos custos. Sei que soa bom demais 
para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”. 
 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 
2016. p. 11. 
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: 
 
I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. 
II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma 
equipe afinada. 
III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e tabelas. 
IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções 
criativas para se readaptar às mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
afirmativa I é verdadeira, visto que a simplicidade é uma das 
características do framework; a afirmativa II é verdadeira, visto 
que o trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao 
trabalho em equipe que a metodologia ganhou esse nome), e a 
afirmativa IV é verdadeira, pois o planejamento via Scrum é 
aberto e abrange a criatividade e incertezas. A afirmativa III é 
falsa, pois controle e criatividade não são características 
do Scrum. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O framework Scrum, desenvolvido por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, visa 
oferecer uma metodologia de gerenciamento de projetos com a premissa 
básica de oferecer resultados rápidos, reduzindo a possibilidade de erros, 
agilizando as entregas e reduzindo os custos dos projetos. 
Sobre a definição da metodologia Scrum, assinale a alternativa que a 
descreve resumidamente: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento 
de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para 
atingir os objetivos propostos. 
Resposta 
Correta: 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento 
de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para 
atingir os objetivos propostos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
apresenta a definição correta da metodologia Scrum de 
gerenciamento de projetos, que é uma metodologia ágil para 
proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as 
 
equipes trabalhem em sinergia para atingir os objetivos 
propostos. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão incremental 
potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que auxiliam 
na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto 
( Product Backlog ) quanto das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, 
assinale a opção correta. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Resposta Correta: 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
no backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o time 
de desenvolvimento, deverá estimar o “ time-box” da execução 
do Sprint, no qual todos se comprometem a entregar um 
incremento “Pronto” no intervalo máximo de um mês. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é um framework ágil que 
aproveita a sinergia dos membros da equipe de planejamento, execução e aprovação dos 
requisitos do projeto, a fim de obter resultados rapidamente. Assim, suas regras 
contemplam alguns entes que possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três 
entes que compõem o planejamento via Scrum são: 
 
Resposta Selecionada: 
Time, eventos e artefatos. 
Resposta Correta: 
Time, eventos e artefatos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa escolhida está correta, pois 
contempla os três entes fundamentais no desenvolvimento do 
planejamento via Scrum: o time, que deverá executar o projeto. 
os eventos, que garantem a efetividade, transparência e 
inspeção do framework, e os artefatos, resultados obtidos por 
meio do planejamento e execução do framework. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 O framework Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou 
empirismo. A ideia de empirismo surge da experiência e de tomada de decisões baseadas 
no que é conhecido. É calcado nesses princípios que cada papel é atribuído na 
metodologia, impactando diretamente nas suas responsabilidades. Avalie as afirmações 
considerando as responsabilidades e os papéis na metodologia Scrum . 
 
I. O grupo de desenvolvedores que é coletivamente responsável pelo sucesso de 
 
cada iteração e do projeto como um todo é conhecido como Scrum Masters . 
II. O responsável por gerenciar o backlog do produto, gerar e disseminar os requisitos 
do projeto, assim como o plano para as entregas sucessivas, categorizando as entregas 
que trarão maior valor agregado ao projeto é o Product Owner . 
III. O responsável por implementar o método Scrum , assim como por ensiná-lo a 
todos os envolvidos nos projetos e assegurar que todos sigam as suas regras e práticas é 
denominado Time Scrum . 
IV. O grupo de usuários finais do produto desenvolvido durante o projeto é 
denominado Scrum Users . 
V. O grupo de stakeholders com responsabilidade deavaliar os custos do projeto é 
denominado Scrum Cost . 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
a única afirmativa verdadeira está no item II. O Product Owner é 
responsável pela gestão do backlog do produto, bem como por 
toda a comunicação do seu desenvolvimento para todos 
os stakeholders do projeto, assim como é responsável pelo 
plano e priorização das entregas de maior valor para os clientes. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, 
eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 
2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em 
cascata, no qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a 
passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil 
não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram 
recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta Correta: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que 
a afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional que não 
tem seu valor percebido pelos clientes, e a afirmativa II é 
verdadeira, visto que, por causa do planejamento lento, os 
atrasos eram recorrentes, e os requisitos de cronograma e 
custos eram superados. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando as relações e 
interações entre eles, o qual também se caracteriza por ser um processo de 
desenvolvimento iterativo e incremental. Para tanto, ele propõe a divisão do projeto em 
ciclos chamados: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Sprint. 
Resposta Correta: 
Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
ciclo iterativo da execução do framework Scrum no qual o projeto 
é dividido para garantir entregas com maior agilidade, 
transparência e qualidade é a Sprint “ time-box”, de 
aproximadamente um mês, no qual uma versão potencialmente 
utilizável do produto final é entregue ao cliente. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, 
sendo uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. 
Imagine que um membro de um time Scrum tem como tarefas ordenar os itens 
do backlog do produto objetivando atingir as metas e missões do projeto, garantir que 
o backlog do produto esteja claro de forma a mostrar no que a equipe Scrum vai executar a 
seguir, visando garantir que o time de desenvolvimento assimile os itens do backlog do 
produto no nível necessário. 
Considerando que o projeto é baseado no Scrum , o membro em questão está no papel de: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Product Owner. 
Resposta Correta: 
Product Owner. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
papel do Product Owner é gerenciar, na sua totalidade, 
o backlog do produto, bem como realizar adequadamente a sua 
comunicação nos mais diversos âmbitos da organização, além 
de garantir as condições necessárias para que o time de 
 
desenvolvimento possa atingir as metas estabelecidas 
no backlog do produto.