ATIVIDADE CARGOS E SALARIOS ALECIA PRONTO 1 A 10

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ATIVIDADE 
PLANEJAMENTO DE CARGOS E SALÁRIOS
Referente as aulas 1 a aula 8 
O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA QUESTÃO.
	Questão 01
	Questão 02
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	A
	A
	B
	B
	C
	C
	D
	D
	Questão 09- questão aberta
	Método da Entrevista: Consiste no papel do analista de recursos humanos em conversar com o ocupante do cargo e com o supervisor do ocupante para colher dados que necessita para efetivar a descrição e analise do cargo. E um método geralmente adotado para cargos gerenciais e executivos. E um método que adota pouco papel e formulário.
Método Misto: Consiste na pratica de utilizar dois ou três métodos para obter os dados a fim de descrever e analisar o cargo. O analista pode observar o trabalho em suas atividades, em outra etapa pode entrevista-lo ou enviar um formulário para obter respostas que necessita para a finalização do processo.
	Questão 10- questão aberta
	É vista como diferencial a partir do momento que as organizações colocam em prática tal atividade, ela assegura resultados e melhora as relações internas entre gerentes e subordinados, proporcionando um notável desempenho. As Organizações tem acompanhado as mudanças impostas pela globalização, e tendem ser impactadas, exigindo certos ajustes 
para alcançar resultados. Diante do exposto a Avaliação de desempenho entra em ação, com um diferencial promovendo um ambiente de trabalho organizado, competitivo, capaz de apresentar resultados satisfatórios. Podemos listar alguns aspectos importantes:
.Criar uma cultura de Avaliação de Desempenho, fortalecendo a gestão de pessoas;
.Utilizar os resultados obtidos na Avaliação de Desempenho para promover processos de capacitação, incentivo, reciclagem e treinamento;
.Identificar as fraquezas, e aplicar políticas de aperfeiçoamento, dentre outas melhorias;
.Utilizar os resultados da Avaliação de Desempenho para apresentar inovações, soluções, bem como a adaptação aos avanços que a tecnologia exige.
	LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
1ª Questão: 
Leia as afirmações abaixo e responda:
1-O planejamento tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo.
2-O planejamento operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo. 
a) 1 e 2 estão erradas.
b) 1 correta e 2 errada.
c) 1 errada e 2 correta
d) 1 e 2 corretas.
e) 1 está correta e a 2 complementa a afirmação 1 
2ª Questão: 
Em uma organização, o planejamento ... 
a) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
b) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
c) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.
d) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa. Normalmente demanda curto alcance de tempo.
e) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa. Geralmente tem um médio alcance de tempo.
3ª Questão: 
Conceitue Burocracia e Adhocracia. E quais são as suas principais diferenças. No que se refere a observação pessoal, podemos dizer que ela proporciona inúmeras vantagens, dentre as citadas abaixo qual seria ela? 
a) Permite que o analista adquira informações e ao mesmo tempo trabalhe em outros problemas.
b) Melhor receptividade às sugestões.
c) Envolvimento de natureza emocional.
d) Estimula o raciocínio de ambos, o entrevistado e o entrevistador.
e) Emissão de falsas informações.
4ª Questão: 
Os indicadores para o uso de manuais são algumas técnicas voltadas à simplificação do trabalho, ou usa isso como uma ferramenta de análise. No que se refere a divulgação pode se dizer que:
1- Esse indicador surge quando é observada a falta de orientação e detalhamento em determinadas atividades, tanto em relação ao público quanto aos próprios funcionários que não conseguem executá-la de maneira satisfatória;
2- É sugerido após ter sido feita uma análise nas rotinas e serviços de determinadas empresas e verifica-se a necessidade de mudança e reciclagem para que haja uma otimização no serviço;
3- É o maior indicador que justifica a adoção de manuais. Ele visa a reduzir a ineficiência e aumentar a capacidade da organização perante as dificuldades. 
a) As afirmações 1 e 3 estão incorretas e 2 está correta;
b) As afirmações 2 e 3 estão incorretas e 1 está correta;
c) As afirmações 1 e 3 estão corretas e 2 está incorreta;
d) As afirmações 1 e 2 estão incorretas e 3 está correta;
e) Todas as afirmações estão corretas.
5ª Questão: 
Leia o período abaixo e marque a opção correta:
A avaliação de desempenho é uma atividade que permite à empresa identificar e conhecer as potencialidades e as fraquezas de seus colaboradores. A empresa que adota essa estratégia permite ao gestor estabelecer meios para promover o funcionário, reestruturar cargos, promover a carreira e desenvolver planos de treinamento.
PORQUE
A Avaliação de Desempenho é uma estratégia que contribui para eficácia organizacional, é uma força tarefa que considera os resultados alcançados, é um medidor gerencial; Pois, de maneira indireta a avaliação de Desempenho melhora as relações internas, uma vez que cada colaborador se preocupa com seu desempenho.
A respeito dessas duas informações, é CORRETO afirmar que: 
a) as duas informações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b) as duas afirmações são falsas.
c) as duas informações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
d) a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
e) a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
6ª Questão: 
Há diversos métodos para avaliar o desempenho humano nas organizações. Um desses métodos está identificado fortemente com ambientes democráticos e participativos e que se preocupam tanto com os cenários internos à organização quanto com os externos. Trata-se de um modelo em que o avaliado é focado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, etc. Caracteriza-se pelo compartilhamento de feedbacks com quem executou o trabalho por parte das pessoas diretamente afetadas pelos resultados produzidos. O método de avaliação de desempenho mencionado é: 
a) de Avaliação por Resultados;
b) de Escalas Gráficas;
c) de 360 Graus;
d) de Escolha Forçada;
e) de Incidentes Críticos;
7ª Questão 
Embora o salário, recompensa e a remuneração constituam a cesta de pagamento do trabalhador na organização, o processo para se estabelecer os valores nem sempre são fáceis. Aspectos como a cultura organizacional, as condições financeiras, a estrutura de cargos, dentre outros fatores interferem na determinação da remuneração. Quanto à Remuneração é possível afirmar:
a) A prática desse conceito é notada normalmente nas grandes empresas, pois as pequenas não possuem “Caixa” ou estrutura para um desenvolvimento desse conceito;
b) Empresas médias pagam salários e esses sem nenhum outro acréscimo, não pode ser classificado como remuneração;
 c) As Microempresas possuem um sistema de “Paga”, que não pode ser comparado à Remuneração, apenas salário;
d) Algumas organizações até acham que não, mas é possível afirmar que Todas de alguma maneira desenvolvem, praticam uma política de remuneração aos seus colaboradores, pois, um dos conceitos válidos para remuneraçãoé que se trata da somatória de tudo aquilo que o colaborar recebe, seja esse aspecto monetário ou não.
e) N.D.A
8ª Questão: 
Ao identificar a categoria do benefício, assinale a alternativa em que caracterize corretamente a classificação do mesmo, onde (1) Benefício Legal e (2) Benefício por liberalidade da empresa;
A - Férias ( )
B- Cesta Básica ( )
C- Vale refeição ( )
D- Auxílio Maternidade ( )
E- Auxílio doença ( )
F- Seguro de Vida ( )
G- Vale Farmácia( ) 
H- Vale Transporte ( )
I - Treinamento ( )
J- Convênio Médico( )
a) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2
b) A - 2 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 2 I – 2 J – 2
c) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 2 F – 2 G – 2 H – 1 I – 1 J – 2
d) A - 1 B – 2 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 2
e) A - 1 B – 1 C – 2 D – 1 E – 1 F – 2 G – 2 H – 1 I – 2 J – 1
9ª Questão 
Liste pelo menos 02 Métodos para descrever e analisar cargos.
10ª Questão: 
De que forma A Avaliação de Desempenho realizada por uma organização pode ser vista como um diferencial de competitividade? Liste os aspectos que você considerar importante. 
	LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
BONS ESTUDOS A TODOS.
Caro aluno:
O Trabalhos das 08 aulas, estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 pontos; 
Todas as questões devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s).
AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS.
O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ PUBLICADO NO PENÚTIMO DIA DE VIGËNCIA DA DISCIPLINA
Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes da prova.