Anteprojeto completo

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO – UFRRJ
INSTITUTO CIENCIAS HUMANAS E SOCIAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS
TÍTULO DO TRABALHO
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: A INCLUSÃO DA SUSTENTABILIDADE
NAS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS EMPRESARIAIS
FELIPE CASTELLAR ALVES SPERA
SAQUAREMA - RJ
2019
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO – UFRRJ
INSTITUTO CIENCIAS HUMANAS E SOCIAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS
ANTEPROJETO DE PESQUISA
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: A INCLUSÃO DA SUSTENTABILIDADE
NAS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS EMPRESARIAIS
FELIPE CASTELLAR ALVES SPERA - MAT: 16115060588
FELIPESPERA@HOTMAIL.COM
Anteprojeto de pesquisa, apresentado à disciplina
de Métodos e Técnicas de Pesquisa em Adminis-
tração, do Instituto de Ciências Humanas e Sociais
– UFRRJ/CEDERJ.
Orientador (a): Rovigati Danilo Alyrio
SAQUAREMA - RJ
2019
mailto:FELIPESPERA@HOTMAIL.COM
Sumário
1. TEMA..............................................................................................................................................4
1.1 Delimitação do Tema..............................................................................................................4
2. PROBLEMÁTICA E PROBLEMA.......................................................................................................4
3. HIPÓTESES......................................................................................................................................4
4. VARIÁVEIS......................................................................................................................................4
4.1 Independentes....................................................................................................................5
4.2 Dependentes......................................................................................................................5
5. JUSTIFICATIVA................................................................................................................................5
6. OBJETIVOS......................................................................................................................................6
7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.........................................................................................................6
4
1. TEMA
Sustentabilidade empresarial: A inclusão da sustentabilidade nas práticas ad-
ministrativas empresarial.
1.1 Delimitação do Tema
Sustentabilidade empresarial: A inclusão da sustentabilidade nas práticas ad-
ministrativas no Banco do Brasil
2. PROBLEMÁTICA E PROBLEMA
É possível a inclusão da sustentabilidade nas práticas administrativas, de ma-
neira que gerem menor impacto ambiental e maiores benefícios socioambientais
para o meio ambiente, funcionários, fornecedores, sociedade e clientes?
3. HIPÓTESES
H1: Sim, é possível a inclusão da sustentabilidade nas práticas administrati -
vas de maneira que gerem menor impacto ambiental e maiores benefícios socioam-
bientais para o meio ambiente, funcionários, fornecedores, sociedade e clientes.
H2: Não é possível a inclusão da sustentabilidade nas práticas administrativas
de maneira que gerem menor impacto ambiental e maiores benefícios socioambien-
tais para o meio ambiente, funcionários, fornecedores, sociedade e clientes.
4. VARIÁVEIS 
5
4.1 Independentes
Inovação e Sustentabilidade
4.2 Dependentes
Menor impacto ambiental e maiores Benefícios socioambientais
5. JUSTIFICATIVA
A sustentabilidade é uma preocupação crescente, uma vez que os recursos
naturais estão cada vez mais sendo ameaçados pela ação humana. Indo muito além
dos lucros gerados para donos e acionistas, as empresas possuem um papel extre-
mamente importante na sociedade: elas geram empregos e movimentam a econo-
mia, entregando produtos e serviços que melhoram a vida das pessoas e geram ino-
vação. Possuem, portanto, uma grande responsabilidade social.
Dentro desse contexto, muito se tem falado sobre a sustentabilidade no mun-
do corporativo. Afinal, somente com a adoção de atitudes e estratégias sustentáveis
é que se consegue garantir a manutenção das empresas em longo prazo e, em um
sentido mais amplo, do próprio trabalho e da vida no planeta.
Espera-se mostrar ao leitor o conceito de sustentabilidade corporativa, pois
este está baseado em três pilares: econômico, ambiental e social. Quanto mais inte-
grados forem esses pilares, melhores serão os resultados empresariais. Assim, ser
uma empresa sustentável é sinônimo de inovação, competitividade e diferencial mer-
cadológico.
A adoção de estratégias sustentáveis simples tem o poder de diminuir custos,
reduzir riscos, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos e gerar receitas. Por
isso, esse deve ser o objetivo de qualquer negócio minimamente “antenado” às ten-
dências mundiais atuais.
6
6. OBJETIVOS
6.1 Objetivo geral
Tomar ciência de como a adoção de inovações e estratégias sustentáveis por
uma Organização, neste caso o Banco do Brasil, pode diminuir o impacto ambiental
e aumentar os benefícios socioambientais gerando receita e diminuindo riscos
6.2 Objetivo especifico
 Apontar iniciativas ambientais, programas ambientais práticas susten-
táveis tomadas pelo Banco do Brasil.
 Mostrar a gestão da sustentabilidade praticada pelo Banco do Brasil
através do código de ética e o plano de sustentabilidade.
7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Sustentabilidade é uma palavra derivada do latim “sustentare” que significa
sustentar, favorecer, conservar, ou seja, a qualificação de tudo aquilo que pode se
manter mediante um bom uso. Porém, a sua compreensão deve ser expandida para
que a visão simplista do termo dê espaço à real importância que a ela compete. 23
Campos, Estender e Macedo (2015, p. 2) apresentam a sustentabilidade como:
[...] um conceito sistêmico que visa suprir todas as necessidades so-
ciais, econômicas, culturais e ambientais para garantir um futuro melhor.
[...]. É com a sustentabilidade que os recursos naturais são utilizados de for-
ma inteligente, e são protegidos pensando na geração futura.
 O cenário globalizado do mercado atual tem exigido que a gestão seja modifi-
cada. Com o avanço das informações instantâneas e a necessidade de soluções
rápidas, as mudanças organizacionais forçam a empresa não somente a mudar sua
forma de atuar, mas também a forma de investir. Ultimamente, as empresas criativas
têm obtido melhores rendimentos e notoriedade no mercado, e conseqüentemente,
7
tendem mais facilmente ao sucesso. Em contrapartida, as empresas que não apos-
tam em novas tecnologias e soluções, estão mais propensas a falhar.
Inovação e sustentabilidade foram temas muito debatidos nos últimos anos. E
como eles se encaixam no cenário empresarial?
Drucker (2008, p. 224) relaciona inovação à estrutura organizacional e afirma
que “para a empresa em operação ter condições de inovar, ela precisa criar uma es-
trutura que permita às pessoas serem empreendedoras.
Nas empresas, as inovações se relacionam com novas práticas administrati-
vas ou novos métodos organizacionais que facilitem o alcance de sua missão e vi-
são. Como por exemplo, mudanças em suas práticas de negócios, na aplicação de
ferramentas gerenciais, sistemas de informação ou até mesmo nas relações de tra-
balho interno ou externo a empresa.
O Banco trabalha com a idéia de que inovação e sustentabilidade é o cami-
nho para o futuro. E, a partir daí, por meio do Sistema de Gestão Ambiental, organi-
za e acompanha ações de controle dos impactos ambientais e coordena de forma
sistemática os esforços para a melhoria continua de seu desempenho, tendo como
foco a eco eficiência a fim de minimizar o consumo de recursos naturais, a geração
de resíduos, as emissões de Gases do Efeito Estufa.
 
Nesse contexto, gestão ambiental não é apenas uma atividade filantrópica 
ou tema para ecologistas e ambientalistas, mas também uma atividade quepode propiciar ganhos financeiros para as empresas. Se existe uma manei-
ra de garantir o sucesso de uma gestão sócio ambiental ela está diretamen-
te ligada à conscientização de todos, indústrias, chefes de governo, órgãos 
ambientais, entidades e sociedade. (TACHIZAWA, 2006, p. 26)
Os contratos de Compras e Contratações consideram critérios ambientais,
econômicos e sociais para a escolha de bens, obras e serviços a serem contratados.
Todo papel adquirido pelo Banco possui uma certificação Cerflor1 ou FSC2, ou seja,
sua produção de seguir o padrão de qualidade e sustentabilidade. O descarte de
1 CERFLOR é uma marca de uso próprio do Programa Brasileiro de Certificação Florestal gerenciada pelo Inmetro. 
Auxilia proprietários e gestores florestais, empresas, consumidores e outras partes interessadas na identificação e 
promoção de mercadorias e bens provenientes de florestas manejadas de forma sustentável.
2 FSC é uma instituição internacional, sem fins lucrativos, formada por representantes de entidades do mundo todo e 
é um dos únicos sistemas de certificação florestal apoiado por grandes entidades, como WWF e Greenpeace. É basea-
da em três pilares de igual importância: econômico, ambiental e social.
8
bens e móveis de uso inservíveis e resíduos tecnológicos obedecem aos preceitos
da Política Nacional de resíduos sólidos.
A governança e a gestão da sustentabilidade são praticadas pelo Banco do
Brasil e vem sendo aprimorada ao longo do tempo o Plano de Sustentabilidade
Agenda 30 BB é um exemplo dessa evolução. Este plano é revisado a cada dois
anos, por meio de um processo sistemático que envolve todas as áreas estratégicas
do banco e representantes de seus principais públicos de relacionamento.
Percebe-se, portanto, que muito além de ser considerada uma “adição” a sus-
tentabilidade precisa ser parte integral dos negócios, inserida sistemicamente em to-
das as atividades organizacionais em seu contexto de atuação (Azapagic, 2003). A
missão, razão e valores da organização necessitam refletir o comprometimento com
a sustentabilidade e com as demandas que esta carrega a fim de que seja parte ine-
rente do processo decisório bem como o conteúdo estratégico (Bonn & Fischer,
2011).
Este anteprojeto visa mostrar que, em geral, é possível verificar que empre-
sas que adotam a sustentabilidade associam efeitos positivos em seu desempenho
(Castiaux, 2012; Gaupiet Al, 2015). Gerir estrategicamente a sustentabilidade pode
ser visto como uma fonte de inovação diferenciada além de dar condições às organi-
zações em alcançar vantagens competitivas.
9