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PROVA DE PLANEJAMENTO EDUCACIONAL ESAB

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PROVA DE PLANEJAMENTO EDUCACIONAL ESAB
	1 - Para que a empresa seja efetiva, é necessário que ela, também seja eficiente e eficaz. A eficiência, eficácia e efetividade são algumas das principais medidas para avaliar uma boa administração. Caracterize efetividade entre as alternativas apresentadas: (Valor: 1)
	A)  
	Capacidade de fazer as coisas de maneira adequada.
	B)  
	Capacidade de salvaguardar os recursos aplicados e cumprir o seu dever.
	C)  
	Capacidade em coordenar constantemente o tempo, os esforços e a energia com foco nos resultados globais da empresa.
	D)  
	Capacidade de aumentar os lucros independentes das ações.
	2 - O dimensionamento dos recursos humanos, tecnológicos e materiais, bem como a determinação da origem e aplicação de recursos financeiros são necessários ao alcance do futuro desejado. Nomeamos este planejamento: (Valor: 1)
	A)  
	Planejamento organizacional.
	B)  
	Planejamento de Implantação.
	C)  
	Planejamento dos recursos.
	D)  
	Planejamento dos fins.
	3 - As empresas que estão em permanente intercâmbio com o seu ambiente e tem como características equilíbrio dinâmico são consideradas sistemas abertos. Podem, no entanto, ocorrer mudanças internas ou externas que necessitam de adaptação. Adaptação pode ser definida como: (Valor: 1)
	A)  
	Determinadas variáveis do sistema.
	B)  
	Sistemas dependentes e imutáveis.
	C)  
	A resposta a uma mudança se ajustando as circunstâncias.
	D)  
	Subsistema são as partes do sistema.
	4 - O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se a: (Valor: 1)
	A)  
	Objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que geralmente, afetam somente parte da empresa.
	B)  
	O próprio processo do planejamento deve ser planejado.
	C)  
	O processo é interativo, ou seja, repete-se ao longo do tempo.
	D)  
	O estabelecimento de programas, projetos e planos de ação necessários ao alcance do futuro desejado.
	5 - O planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que os resultados de sua operacionalização sejam os esperados. São quatro os princípios para os quais os executivos devem estar atentos: O princípio da contribuição aos objetivos; o princípio da precedência do planejamento; o princípio das maiores influências e abrangências. O quarto princípio você pode identificar entre as alternativas abaixo: (Valor: 1)
	A)  
	O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade.
	B)  
	Procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pelas empresas.
	C)  
	Manter-se no mercado.
	D)  
	Reduzir custos.
	6 - Conhecida como a filosofia que procura equilíbrio interno e externo da empresa após a concorrência de uma mudança. As respostas podem ser passiva, em que o sistema muda seu comportamento de modo defasado, adotando as soluções normais para o estímulo. Esta filosofia também é conhecida como: (Valor: 1)
	A)  
	Homeostase.
	B)  
	Entropia.
	C)  
	Desequilíbrio.
	D)  
	Estratégia.
	7 - A filosofia da otimização nos apresenta um planejamento que não é elaborado apenas para realizar algo suficientemente bem, mas para fazê-lo tão bem quanto possível. Tem como características: (Valor: 1)
	A)  
	O modelo de planejamento é conduzido através de modelos linguísticos.
	B)  
	Os objetivos são formulados em termos somente qualitativos.
	C)  
	É divulgada em pequena escala e não se utiliza do desenvolvimento da informática e nem tão pouco da tecnologia da informação.
	D)  
	A utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação e de pesquisa operacional.
	8 - A atividade "planejar" é complexa e a maior parte das ações implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental interdependente e mutável. Com base em suas leituras você pode afirmar que este processo é complexo, pois nos remete a um pensamento sobre: (Valor: 1)
	A)  
	Somente o presente.
	B)  
	Observa os erros do passado.
	C)  
	Utiliza ações alternativas.
	D)  
	O futuro.
	9 - É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver também a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos versus mercados, para facilitar o estabelecimento de estratégias da empresa no mercado. Penso que agora você se recorda do que é ponto neutro e poderá assinalar em uma das alternativas abaixo: (Valor: 1)
	A)  
	É uma variável identificada pela empresa.
	B)  
	A estrutura organizacional aparece como um dos principais atributos.
	C)  
	Uma empresa fabricante de microcomputadores deve considerar seu potencial para o desenvolvimento tecnológico.
	D)  
	Evidencia-se a necessidade de uma avaliação da qualidade da informação para uma avaliação preliminar.
	10 - O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando uma interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora. Este processo é denominado de: (Valor: 1)
	A)  
	Planejamento Operacional.
	B)  
	Planejamento Tático.
	C)  
	Planejamento Estratégico.
	D)  
	Planejamento de recursos.