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Arquitetura

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UNIP

Bruno Alves

23/05/2020

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AN02FREV001/REV 4.0
111
PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA
Portal Educação

CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

Aluno:
EaD - Educação a Distância Portal Educação

AN02FREV001/REV 4.0
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CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

MÓDULO IV

Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este
Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição
do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os créditos do conteúdo aqui contido
são dados aos seus respectivos autores descritos nas Referências Bibliográficas.

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MÓDULO IV

21 CADERNO DE ENCARGOS

O principal propósito do Caderno de Encargos é munir de informações, a
quem interessar, com todas as características que cercam a realização do
empreendimento.
Encontraremos obrigatoriamente as descrições e especificações que dizem
respeito ao planejamento e desenvolvimento das atividades que envolvem os
setores que conformam todo o conjunto operacional.
Projetos, orçamentos, manuais descritivos, documentos variados e
cronogramas fazem parte desse manual. Por se tratar de um documento descritivo,
encontraremos uma terminologia característica que podemos resumir a seguir:
 Empreendimento: proposta projetual que envolverá algum tipo de trabalho
para desenvolver algo novo.
 Obra: tipologia de empreendimento em que as tarefas serão realizadas com o
intuito de criar uma construção.
 Serviço: atividades que em conjunto realizarão um trabalho específico.
 Promotor (proprietário): é quem arca com os custos para empreender algo, e
por consequência é o dono.
 Executor: pode ser o próprio proprietário ou alguém contratado para executar
o empreendimento.
 Cronograma físico: é uma planilha com a descrição das atividades seu
sequenciamento e duração para realização.
 Cronograma financeiro: é a descrição dos recursos envolvidos para realização
das atividades e seus custos respectivos.
 Orçamento: é a prévia dos custos do empreendimento. Usado também para
pesquisar preços de produtos e serviços.
 Custo: é a quantia necessária para realizar ou obter algum produto ou serviço.

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 Preço: é o valor monetário a ser pago por algum bem ou serviço.
 Custo direto: são valores gastos com materiais e serviços obrigatórios para a
realização da obra.
 Custo indireto: são as quantias gastas com serviços e trabalhos paralelos à
obra, ou terceirizados.
 Lucro: é o acréscimo de valores sobre o custo da obra, convertendo em
retorno financeiro ao empreendedor.

21.1 ORÇAMENTOS

FIGURA 66 – ORÇAMENTOS

FONTE: Disponível em:<http://artpatrimonial.com.br/solucoes-e-servicos/16/orcamentos-e-
levantamentos-tecnicos>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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O gerente do projeto não pode deixar de criar o procedimento de trabalhar
com a padronização das atividades. Sempre que se planeja um novo
empreendimento e parte-se de uma proposta projetual estabelecida, temos que ter a
real noção de como viabilizar, e sempre que possível, minimizar os custos
financeiros para realização dos trabalhos.
É imprescindível que todo empreendedor consciente tenha em mãos o valor,
ainda que aproximado, dos custos para a realização do projeto a que está se
propondo. Estabelecido esse valor, será possível prever a quantidade de capital a
despender na realização do empreendimento e qual será o percentual de lucro
possível. Para alcançar esse propósito o gestor estabelece uma das suas principais
funções, que é a orçamentação de todos os serviços, materiais e custas fiscais que
envolvem o empreendimento.
Com um orçamento descritivo, do custo dos recursos materiais e humanos
para realização dos serviços, temos dois fatores extremamente positivos para o
gerenciamento do empreendimento:
 Contato direto com os dados inerentes do projeto e da futura obra, gerando
um acervo de informações para sanar dúvidas e planejar o empreendimento;
 Possibilidade de negociar valores monetários para os produtos e serviços, já
que temos de antemão uma descrição de todos os recursos que serão
necessários. Estudando e planejando previamente, podemos administrar e
gerenciar com mais segurança.
Para a realização de todas as atividades que são envolvidas nos processos
de criação e execução de um empreendimento de arquitetura teremos que subdividir
os recursos em três grupos principais para montagem de orçamentos, que são:
 Insumos;
 Material humano;
 Maquinário – equipamentos e ferramentas.

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21.1.1 Insumos

O levantamento de custos dos materiais é obtido pela natureza e escolha do
produto, e em seguida, com a quantidade necessária.
É importante agregar à quantificação do material o seu percentual de descarte
e quebra, pois conforme o seu emprego, pode ocorrer de não ser utilizado
totalmente, ou em alguns casos ser desperdiçado por eventuais danificações de
transporte ou de utilização. Essa perda ou quebra é obtida por um percentual
acrescido do total de material comprado.
O desperdício de material pode ser evitado com uma fiscalização constante, e
uma equipe de trabalho competente e engajada com a empresa na minimização de
erros e descartes.
Alguns fatores inerentes que influenciam no valor final dos materiais:
 Os diversos transportes envolvidos desde a retirada de matéria-prima,
manufatura, distribuição por atacado e varejo, e entrega no local de utilização;
 Cargas e descargas;
 Armazenamentos;
 Impostos e tributações.

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FIGURA 67 – MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO

FONTE: Disponível em: <http://www.emorar.com.br/producao-cai-em-abril-mas-industria-de-insumos-
da-construcao-tem-alta/>
Acesso em: 10 ago. 2013.

Efetivamente, tais fatores citados geram custos, e esses acabam sendo
repassados ao valor final do custo do material que é adquirido, elevando assim seu
valor total.

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21.1.2 Material humano

FIGURA 68 – FUNCIONÁRIOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL

FONTE: Disponível em:< http://extra.globo.com/noticias/economia/trabalhadores-da-construcao-civil-
terao-aumento-de-9-4479459.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

O custo incidente sobre o trabalho dos colaboradores (mão de obra) é obtido
a partir do cálculo do tempo necessário para realização de uma atividade. Uma vez
determinado o tempo para execução do serviço, multiplica-se pelo custo/hora dos
trabalhadores envolvidos no trabalho, resultando assim o custo final para cada
atividade a ser realizada.
Essa variável varia em cada região, empresa e serviço contratado.
Independente das particularidades de cada situação, além do valor bruto, é
necessário acrescer o percentual referente a encargos fiscais e tributações, que
podem variar conforme a região ou estado do território nacional.

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Vejamos os encargos tributários elementares, que devem ser pagos pelo
empreendedor, sobre toda remuneração recebida por cada trabalhador (Sinduscon-
SP, 2009):
 SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial): 1,0%
 SESI (Serviço Social da Indústria): 1,5%
 Seguro de acidente de trabalho: 2,0%
 INCRA (Instituto Nacional da Reforma Agrária): 2,0%
 Salário Educação:
2,5%
 FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço): 8,0%
 Previdência Social (INSS): 20%
Somando-se, chegamos a um percentual total de 35% de encargos
tributários que devem ser computados como custos da mão de obra no orçamento
do empreendimento.

21.1.3 Maquinário

Todas as atividades que envolvem a execução dos serviços, dentro do
canteiro de obras, necessitam de ferramentas e equipamentos para a sua
realização. Portanto, todo maquinário adquirido, é um investimento inicial que deve
ser computado no orçamento, pois é um percentual financeiro destinado para
desenvolvimento do empreendimento.
Além do valor de aquisição, cada ferramenta ou equipamento comprado
deve ter incorporado no seu custo, o valor de depreciação equivalente ao período
em que é utilizado para conclusão de cada atividade.
Em virtude disso é que, quando estabelecemos o valor de um serviço em
que foi utilizado alguma ferramenta ou equipamento, devemos agregar um
percentual referente ao gasto pela compra e depreciação pela utilização de tais
produtos.
A vida útil, dos equipamentos e ferramentas, está relacionada ao prazo de
utilização, somado ao fato de estar atendendo satisfatoriamente ao propósito a que
se destinam. Uma ferramenta ou equipamento já desgastado, ou seja, com a vida

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útil finalizada, podem comprometer a qualidade do serviço prestado. Não podemos
esquecer que pode ocorrer a depreciação antes do tempo médio, devido a uma
utilização continuada ou de forma equivocada. Por isso o treinamento dado aos
colaboradores se faz importante, para que a atividade seja bem desempenhada e de
forma que não prejudique a saúde financeira do empreendimento devido a
equívocos operacionais.
Uma vez transcorrido o tempo de utilização do maquinário, podemos revender
por um valor abaixo de mercado para terceiros, sempre que ainda seja possível a
sua utilização. Outra medida seriam consertos e reparos para seguir utilizando, ou
em casos extremos o descarte por inoperância. Cada situação deve ser analisada
para determinar o seu destino.

FIGURA 69 – FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS

FONTE: Disponível em: <http://parcerialocadora.com/?page_id=227>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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Listamos uma sequência de equipamentos e sua vida útil média, baseados
em nossas experiências no gerenciamento em construções de edificações:
 Ferramentas em geral – variável pela utilização e surgimento de
avarias;
 Betoneiras – 2 a 3 anos;
 Guinchos – 2 a 3 anos;
 Vibradores de concreto – 2 anos;
 Equipamentos sobre rodas e esteiras de material menos pesado – 4 a
6 anos;
 Equipamentos sobre rodas e esteiras de material pesado – 2 a 3 anos;
 Equipamentos fixos – de 10 a 20 anos.
Não podemos esquecer que o maquinário necessita de manutenções
periódicas para manter sua integridade e garantir um período de vida estendido.
Igualmente, esse custo deve ser agregado ao seu valor operacional.

21.2 CRONOGRAMAS

Um fator essencial para planejamento de qualquer projeto é o
estabelecimento de um cronograma de execução de atividades.
Somente estabelecendo metas e objetivos é que conseguimos alcançar êxito
na conclusão de um novo empreendimento. No lançamento do cronograma são
estabelecidas as atividades a serem desenvolvidas, os seus prazos e custos
operacionais para cada item. Uma vez lançada à cronologia do empreendimento, é
possível acompanhar e fiscalizar as etapas, para que possamos gerenciar todo o
contexto do projeto.
A escolha do tipo de cronograma é feita pelo gerenciador e temos algumas
ferramentas que auxiliam nesse sentido: Cronograma PERT/PCM, Cronograma de
Barras, Gráfico de Gantt, etc.
A informática está presente nos diversos campos de ação, não sendo
diferente em nosso foco de estudo. Vamos dar atenção especial a um software, que

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vem sendo amplamente utilizado, por sua praticidade e facilidade de utilização na
criação de cronogramas.

21.2.1 Software Ms Project

É um software que permite o gerenciamento de atividades e pessoas para
um controle de prazos e custos do projeto de forma satisfatória.
O emprego desse software para o planejamento de cronogramas traz
benefícios intrínsecos aos métodos informatizados, que facilitam a entrada e
alteração de dados de forma prática e rápida, agilizando assim o processo de
distribuição do conteúdo.
Com uma interface dinâmica e de fácil interação permite:
 Organizar o trabalho de forma mais eficiente e tendo a noção do todo;
 Controlar e avaliar os impactos do planejamento;
 Possibilidade de alterações de recursos em todos os planos do projeto;
 Personalizar planos para capturar informações específicas para seus
projetos;
 Exibir as informações do projeto que você deseja revisar;
 Dar enfoque às informações que precisam de sua atenção com filtros e
grupos;
 Evitar gargalos de atividades e recursos;
 Evitar sobreposição de recursos em relação às atividades.

De uma forma objetiva, podemos subdividir suas funções em grupos:
 Gerenciamento
 Gerenciamento de Projetos;
 Diferenças entre Projetos e Processos;
 Elementos de um Projeto;
 Conceitos de PERT/ COM;
 Ciclo de Vida de um Projeto;
 Ciclo de Vida de atividades;

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 Instrumentos Gráficos de Controle: Gráfico de Gantt, Diagrama de Rede e
Histogramas.

 Planejamento
 Modo de Exibição Gráfico de Gantt;
 Define atividades na EAP (Estrutura Analítica de Projetos ou WBS);
 Cadastra Recursos;
 Aloca Recursos às Atividades do Projeto;
 Define Durações;
 Efetua Ligações (Relações de Precedência);
 Calcula e Analisa do Caminho Crítico;
 Altera a Escala de Tempo do Gráfico de Gantt;
 Trabalha com Modos de Exibição Combinados.

 Seleção e Impressão de Dados
 Definição de Layout;
 Formatação do Modo de Exibição Gráfico de Gantt;
 Altera o Layout;
 Filtros Predefinidos;
 Critérios de Classificação de Dados (Sort);
 Opções de Impressão.

 Modos de Exibição e Relatórios
 Diagrama de Rede;
 Calendário;
 Relatórios Predefinidos.

 Análise de Conflitos e Simulações
 Conflitos de Recursos;
 Redistribuição de Recursos (Nivelamento);
 Definindo Prioridades para Tarefas;
 Opções de Redistribuição.

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FIGURA 70 – PLANILHA MS PROJECT

FONTE: Imagem do autor (Arq. Fabiano Volpatto).

Na figura 70 podemos verificar a distribuição das atividades e sua duração.
Para cada atividade temos um início e término, bem como as atividades que se inter-
relacionam na cronologia de acontecimento.
Podemos ainda elencar os recursos envolvidos na execução das atividades
e também custos. Toda a entrada de informações é configurada pelo usuário
conforme a sua necessidade.
Na figura 71 temos a montagem do organograma baseado no cronograma
criado. É possível verificar a relação entre as atividades e recursos envolvidos.

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FIGURA 71 – PLANILHA MS PROJECT

FONTE: Imagem do autor (Arq. Fabiano Volpatto).

22 A OBRA

Estudamos até agora pontos de relevância em relação às fases projetuais,
às documentações e aos profissionais envolvidos, bem como uma síntese das
questões práticas na execução dos empreendimentos.
Veremos de uma forma bastante objetiva, as etapas referentes no processo
construtivo das edificações, passando pelos estágios e procedimentos necessários
para a idealização dos projetos.

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22.1 FASES DE OBRA

É necessário nos familiarizarmos com os conceitos e
terminologias
empregadas nas distintas fases da obra, ou seja, entender a sistemática construtiva
para melhor gerenciar o processo construtivo. Dividimos os procedimentos em
tópicos, os quais veremos a seguir.

22.1.1 Serviços preliminares

Buscamos nos projetos, as informações que nos darão subsídios para locar
a edificação e seus elementos construtivos no local de implantação. Os projetos
estruturais e arquitetônicos são os nossos pontos de partida para posicionar
corretamente cada componente no terreno. Aliado a eles temos os outros
complementares, cada qual com sua fonte de informação.
Após a fase de projetos e a análise de seus pormenores, parte-se para o
estudo do terreno e canteiro de obras para criar a logística de execução.
Os serviços preliminares englobam:
 Adequações do terreno: limpeza, remoção de terra, terraplanagem,
etc.;
 Demolições de edificações, muros etc., existentes;
 Instalação e planejamento do canteiro de obras;
 Fechamento do terreno com tapumes;
 Locação da obra.

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22.1.1.1 O terreno

O terreno determinado para o empreendimento deve estar adaptado para
receber o projeto que foi lançado. Alguns pontos que devem ser levados em conta
na escolha do terreno são:
 Sua posição geográfica na cidade;
 As condições do relevo, sua topografia;
 A infraestrutura presente, tal como: rede de distribuição água, coleta de
esgoto, fornecimento de energia, telefone e internet, abastecimento em geral,
transporte urbano, sistema viário, etc.;
 Características do entorno estabelecido quanto a ruídos, odores,
poeira, etc.;
 Condições de insolação, ventilação, permeabilidade do solo, flora e
fauna.
Feita a análise das qualidades, condicionantes e morfologia da área,
passamos para o estudo da constituição física do terreno. Essa análise física do
terreno é intitulada como “sondagem do solo”. Trata-se de uma apurada análise dos
aspectos formais, por meio da exploração do subsolo, para obter dados que darão
subsídios na determinação da infraestrutura mais adequada para sustentar a
edificação.

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FIGURA 72 – SONDAGEM DE SOLO

FONTE: Disponível em:<http://www.mulotto.com.br/home/index.php/obras/item/4/asInline.html>
Acesso em: 14 ago. 2013.

22.1.1.2 Planejamento do canteiro de obras

Uma etapa que nem sempre recebe a devida atenção é o planejamento do
canteiro de obras. É um grave erro, pois uma vez mal lançado, pode refletir em
futuros problemas de operacionalização das atividades.

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FIGURA 73 – CANTEIRO DE OBRAS

FONTE: Disponível em:<http://ecivil-al.blogspot.com.br/>
Acesso em: 14 ago. 2013.

A instalação do canteiro de obras em um terreno dá início aos movimentos
de alocação dos principais componentes e fluxos operacionais, ganhando forma às

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instalações provisórias que são necessárias para o andamento das atividades,
cabendo ressaltar:
 Tapumes de fechamento do terreno;
 Barracões com vestiários, banheiros e áreas de convivência dos
trabalhadores;
 Escritórios administrativos;
 Almoxarifados e depósitos de materiais;
 Instalações de luz, água e força.

Para entendermos o planejamento de um canteiro de obras podemos dividir
em duas principais diretrizes:
 Operacional: compreende todos os processos e sistematizações dos
serviços;
 Físico e financeiro: a locação das atividades e sua relação de custos.
Uma primeira análise norteia a delimitação do planejamento inicial do
canteiro, resumidas nos itens a seguir:
 Elencar as premissas operacionais;
 Optar pelo processo de construção;
 Projetar o layout do canteiro de obras;
 Escolher os equipamentos para a execução da obra;
 Estabelecer as etapas da obra;
 Prever as necessidades de mão de obra, quantitativa e
qualitativamente;
 Analisar, sob ponto de vista de economia, os partidos adotados;
 Prever os recursos financeiros necessários.
O planejamento requer organização e para alcançar isso se estabelece uma
coerência entre os trabalhadores, os materiais, equipamentos e processos
construtivos.
Os procedimentos são organizados para criar uma metodologia de trabalho,
a partir de posturas que favoreçam o convívio e trabalho cotidiano. Para atingirmos
um nível satisfatório é necessário nos precavermos de alguns contratempos
corriqueiros e antever possíveis situações de conflito. É para isso que serve o

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planejamento prévio das principais etapas da construção. Citaremos o
indispensável:
 Definição precisa dos métodos de execução;
 Escolha de pessoal para execução dos serviços, em quantidade e
qualidade adequadas;
 Continuidade na execução dos serviços, evitando-se picos de trabalho;
 Coordenação das atividades de modo a se obter a execução
econômica de um serviço;
 Acompanhamento da evolução das técnicas construtivas, revendo-se
periodicamente os conceitos adquiridos.
Uma vez planejado e posto em prática vamos nos deparar com situações
que merecem revisão, e essas atividades precisam de uma análise operacional.
Alcançamos tal objetivo desenvolvendo:
 Abandono de operações desnecessárias;
 Opção por materiais adequados;
 Redução de tempos de espera para se iniciar uma atividade;
 Melhoria das condições de trabalho;
 Inter-relações ordenadas entre diversas operações;
 Racionalização dos locais de trabalho;
 Intensa prevenção de acidentes;
 Racionalização do fluxo de materiais e distribuição dos equipamentos;
 Controle de qualidade.
A segunda etapa do planejamento é execução propriamente dita, ou seja, a
edificação do empreendimento. Nesse estágio também são necessários alguns
cuidados para que o planejamento prévio possa seguir exitoso e tenhamos uma obra
que atenda aos parâmetros estipulados. Entre eles:
 Mobilidade total para a utilização dos equipamentos;
 Evitar congestionamento dos equipamentos;
 Facilidade de acesso às redes de energia elétrica, ar comprimido,
água, drenagem, etc.;
 Utilização do espaço, visando à facilidade de movimentação de
veículos, caminhões, etc.;

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 Racionalização da movimentação dos materiais evitando, sempre que
possível, a estocagem de materiais;
 Utilização adequada das áreas que se encontram disponíveis;
 Distribuição racional dos espaços afins e atividades semelhantes;
 Proximidade física das áreas do canteiro de obra com as áreas que
dependem do evento a ser produzido;
 Facilidade para percorrer as áreas de serviço;
 Facilidade do fluxo de itens de abastecimento à mão de obra, tais como:
martelo, colher de pedreiro, vibrador, etc.
 Aplicação de higiene e segurança do trabalho, visando meios de limpeza,
tratamentos, condições sanitárias, equipamentos de proteção, saídas de
emergência;
 Estudo em detalhes, da localização de escritórios, vestiários, almoxarifados,
manutenção, refeitório, etc., tendo como objetivo a racionalização do arranjo
do canteiro de serviço.
 Pessoal para segurança.

22.1.1.3 Locação da obra

Munido pelas definições de projeto executa-se o gabarito do contorno da
edificação com guias de madeira. Dessas guias partem linhas que estabelecem um
conjunto de eixos que delimitam a posição da estrutura e das paredes.
Esse primeiro passo é determinante para o decorrer da construção, pois
uma medida errada ou ângulo equivocado pode refletir em problemas pontuais de
dimensões ou áreas dos ambientes, comprometendo assim a execução da obra.
É crucial a delimitação
exata do ponto de partida e respeito ao ângulo reto,
conhecido como o “esquadro da obra”, e a partir disso um perfeito alinhamento das
guias com a utilização de níveis e prumos.
Podemos verificar de uma forma didática esse procedimento na Figura 74,
ao passo que na Figura 75 pode-se ter uma noção exata de como funciona em um
exemplo prático de marcação dos eixos das paredes e estrutura.

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FIGURA 74 – ESQUADRO DE OBRA

FONTE: Disponível em:< http://eskuita-ka.blogspot.com.br/2009/11/locacao-da-obra.html>
Acesso em: 15 ago. 2013.

FIGURA 75 – GABARITO DE OBRA

FONTE: Disponível em:< http://www.sub100.com.br/construcao-civil/acompanhe-sua-
obra/356/sobrado-sr.-marcio-perez/818/locacao-da-obra/engepla-projeto-e-execucao>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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22.1.2 Infraestrutura

Essa etapa compreende todas as atividades e procedimentos necessários
para executar as escavações, formas, ferragens e concretagens das fundações do
empreendimento. Muitas vezes, pode exigir adequações no terreno e nas suas
cercanias para que possam ser desempenhados os procedimentos de conformação
da infraestrutura.
Costuma-se incluir nessa etapa as impermeabilizações que são necessárias,
após as desformas da estrutura.

FIGURA 76 – EXECUÇÃO DE FUNDAÇÕES

FONTE: Disponível em:< http://www.tecnisa.com.br/imoveis/flex-diadema/estagio-da-
obra/162/2011/7>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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22.1.3 Supraestrutura

Todas as atividades relacionadas à execução das estruturas da edificação
fazem parte da supraestrutura. Em suma é a consolidação dos elementos que
servirão de sustentação para o empreendimento.
Em decorrência do sistema estrutural escolhido, teremos a necessidade de
materiais específicos:
 Madeira: guias, elementos diversos, etc.;
 Metálica: perfis, colunas, treliças, etc.;
 Concreto armado: pilares, lajes, vigas e reforços;
 Alvenaria estrutural: painéis, blocos, concreto, ferragem.

FIGURA 77 – SUPRAESTRUTURA

FONTE: Disponível em: <http://www.artenge.com.br/acompanhe-sua-obra-etapa-
galeria?cdtorre=9&cdempreendimento=4&cdetapa=28>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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22.1.4 Paredes

As paredes são elementos executados para delimitar os ambientes e o
perímetro de fechamento da edificação. Elas podem ser somente de vedação e
também para suportar cargas, tendo assim função estrutural.
A execução é feita com diversos materiais. Podemos ter paredes de pedra
natural, blocos cerâmicos ou blocos de concreto, assentados com argamassa para
solidificar e criar um único bloco monolítico (Figuras 78 e 79).
Temos ainda sistemas alternativos como o Dry Wall, que são paredes
compostas por placas de gesso acartonado fixadas em estruturas metálicas (Figura
81). A escolha de uma ou de outra se dará a partir da necessidade que o
empreendimento requeira, e também, o prazo que temos para execução.

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FIGURA 78 – BLOCOS DE CONCRETO - FIGURA 79 – BLOCOS CERÂMICO

FIGURA 78 - FONTE: Disponível em:<
http://blocosecalcadasboavista.com.br/admin/fotos/36578013641274999689_94272045_1-Fotos-de--
colocacao-de-blocos-de-concreto-assentamento-1274999689.jpg>
Acesso em: 15 ago. 2013.
FIGURA 79 -
FONTE: Disponível em:< http://engecia.blogspot.com.br/2011/05/passo-apasso-amarracao-de-
alvenaria-em.html>
Acesso em: 15 ago. 2013.

FIGURA 80 – PAGINAÇÃO DE BLOCOS PARA CONSTITUIÇÃO DE
ALVENARIA ESTRUTURAL

FONTE: Disponível em: <http://www.fkcomercio.com.br/bloco_ceramico.html>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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FIGURA 81 – PAREDE DRYWALL

FONTE: Disponível em: <http://brunowildberger.blogspot.com.br/2011/06/drywall-o-que-e-pra-que-
serve.html>
Acesso em: 15 ago. 2013.

22.1.5 Cobertura

Depois de erguidas as paredes procedem-se com o fechamento superior, ou
seja, é dado o acabamento da edificação com o principal objetivo de proteger os
espaços internos da ação das intempéries, ventos e dar proteção em geral.
As coberturas são variadas em suas tipologias e formatos, podendo ser
embutido em platibandas ou aparentes.
A cobertura incorpora outros componentes que se integram nessa área da
edificação:
 As estruturas de sustentação das coberturas;
 Telhas;
 Isolamentos térmicos e acústicos;
 Reservatórios de água fria;
 Reservatórios de água quente;
 Sistema de captação solar;
 Sistema de recolhimento das águas;
 Impermeabilizações específicas.

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No caso dos telhados temos, além das telhas que são visíveis na parte
externa, uma série de estruturas internas para montagem e sustentação do telhado.
Os materiais empregados podem ser em madeira ou metálicos.
Quanto às telhas, podemos encontrar: telhas cerâmicas, de concreto,
asfálticas, metálicas, etc.

FIGURA 82 e 83 – ESTRUTURAS DE TELHADO

FONTE: Disponível em: <http://www.telhao.com/tipo-de-estruturas-galeria.php#>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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FIGURA 84 – TIPOS DE TELHAS

FONTE: Disponível em:< http://www.globaltelhados.com.br/produtos.html>
Acesso em: 15 ago. 2013.

22.1.6 Impermeabilizações

A impermeabilização é uma proteção agregada à estrutura e outros
elementos da edificação para conferir estanqueidade em relação a possíveis ações
da água e umidades, além de possíveis infiltrações. Esse procedimento possibilita

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141
uma melhora da qualidade dos ambientes internos, além de conferir um aumento da
vida útil da edificação.
Há diversos tipos e cada um com seu método específico de aplicação.
Temos de uma forma geral, os impermeabilizantes a base asfáltica, sintética,
cimentícia e por resinas.

FIGURA 85 – EXEMPLO DE IMPERMEABILIZAÇÃO

FONTE: Disponível em: <http://www.impermear.com.br/Servicos/8/Impermeabilizacao.aspx>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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142

FIGURA 86 – EXEMPLO DE IMPERMEABILIZAÇÃO

FONTE: Disponível em: <http://www.blog-
br.com/multimper/166981/IMPERMEABILIZA%C7%C3O+DE+LAJES.html#.Ug1kPdKshFA>
Acesso em: 15 ago. 2013.

22.1.7 Instalações hidrossanitárias

Nesse estágio temos a instalação do sistema de distribuição de água
potável, fria e quente, sistema de esgotamento de águas servidas e pluviais, e os
sistemas e equipamentos para uso na prevenção de incêndio. Por similaridade de
procedimentos, são incorporadas as conexões de distribuição do gás encanado.
Dentre os principais componentes dos sistemas citados temos:
 Tubos;
 Conexões;
 Reservatórios;
 Hidrômetros e registros;
 Aparelhos sanitários;
 Acessórios e metais sanitários: registros, torneiras, ralos, pias,
lavatórios, bacias, banheiras, papeleiras, porta-toalhas, saboneteiras etc.

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143

FIGURA 87 – ESQUEMA DE INSTALAÇÃO HIDRÁULICA

FONTE: Disponível em: <http://revista.construcaomercado.com.br/guia/habitacao-financiamento-
imobiliario/123/artigo238511-1.asp>
Acesso em: 15 ago. 2013.

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144

22.1.8 Instalações elétricas, telefônicas, alarme e circuitos de aúdio e vídeo

FIGURA 88 – ESQUEMA DE INSTALAÇÃO ELÉTRICA

FONTE: Disponível em:< http://www.arq.ufsc.br/arq5661/Hidraulica2/>
Acesso em:
15 ago. 2013.

A rede de eletrodutos com suas prumadas e ramificações juntamente com o
cabeamento são os pontos-chaves dos sistemas citados. Temos também os
interruptores, tomadas, disjuntores, caixas de passagem e centrais de distribuição,
bem como as centrais de ligação, que podem ser descritas como serviços e
elementos executados nessa etapa.
Dentro desse item temos ainda as ligações telefônicas, circuitos de interfone
e vídeo monitorado, rede de lógica para computadores e centrais de alarme.

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145
Guardadas as características de cada construção, podem-se ou não incluir
os sistemas de iluminação. Geralmente quando se trata de um empreendimento a
ser comercializado, são entregues somente as luminárias das áreas externas,
ficando as luminárias internas com reponsabilidade do futuro morador.

22.1.9 Instalações especiais

Guardadas as características de cada empreendimento, poderão ser
necessárias instalações específicas como, por exemplo: antenas de comunicação,
sistema fechado de segurança, elevadores, etc.

22.1.10 Revestimentos de parede

Após a finalização das paredes e as instalações diversas embutidas, é
realizada a operação de revestimento das paredes. Os métodos e materiais são
variados e podem ser desde um simples reboco pintado até revestimentos em papel
de parede, cerâmicos, em madeira, pedra ou outros materiais.

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146

FIGURA 89 e 90 – REVESTIMENTOS DE PAREDE

FONTE: Disponível em: <http://www.westwing.com.br/magazin/decorando/revestimentos-de-parede/>
Acesso em: 16 ago. 2013.

Faz parte das etapas de acabamento, pois começamos a personalizar os
ambientes com técnicas e produtos que finalizam a obra. É sempre interessante
uma fiscalização junto à mão de obra para evitar desperdícios e principalmente, para
que tenhamos um ambiente apreciável.

22.1.11 Esquadrias externas

Ao executarmos a instalação das esquadrias externas ganhamos com a
proteção do interior da edificação contra ações externas, e dessa forma, fechamos e
protegemos os ambientes. Faz parte desse conjunto as janelas e portas de acesso,
inclusive com os vidros instalados.
Para a colocação das janelas e das portas, já deve ter sido assentadas as
pingadeiras nos peitoris das janelas e soleiras das portas.

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147

FIGURA 91 – JANELAS E PORTA JANELA

FONTE: Disponível em:< http://www.bishoppersianas.com.br/serralheria.htm>
Acesso em: 16 ago. 2013.

Podem ser incluídas nessa etapa a execução dos gradis, portões e
fechamento do terreno, gradis ou guarda-corpo de sacadas, terraços e escadas, e
também, fechamentos específicos nos ambientes comuns.

22.1.12 Revestimentos de teto

Os tetos podem ser rebocados e pintados, ou receber revestimentos
diversos, tais como lambris de madeira, forros de PVC e similares, ou ainda,
rebaixos em gesso.
Lançamos essa etapa após a instalação das esquadrias externas, pois
assim protegemos os materiais das agressões provenientes de intempéries e ações
externas.

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148

FIGURA 92 – TETO EM GESSO

FONTE: Disponível em:<http://cidaderiodejaneiro.olx.com.br/pictures/gesso-e-revestimento-iid-
177069772>
Acesso em: 16 ago. 2013.

22.1.13 Revestimento de piso

Essa etapa acontece após o nivelamento do contrapiso que sucede o reboco
das paredes, e também, após a finalização dos tetos. É importante respeitar essa
sequência, pois finalizados os serviços de parede e teto, não entram mais no
ambiente: escadas, bancos e andaimes, utilizados nos serviços diversos, que
poderiam danificar o piso.
Assim que o revestimento do piso está finalizado, independente do material
utilizado, é aconselhável que se faça uma proteção com papel bolha ou papelões,
para que as etapas que ainda precisem ser realizadas não venham a criar alguma
avaria.
É nessa etapa que se instalam também os rodapés, que dão o acabamento
do piso em relação à parede.

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149

FIGURA 93 e 94 – REVESTIMENTOS DE PISO

FIGURA 93 - FONTE: Disponível em:<http://blog.cerbras.com.br/index.php/o-que-e-e-para-que-serve-
a-argamassa/>
Acesso em: 16 ago. 2013.
FIGURA 94 - FONTE: Disponível em:<http://grupomaesamigas.blogspot.com.br/2012/05/que-piso-
colocar-vinilico-ou-laminado.html>
Acesso em: 16 ago. 2013.

22.1.14 Esquadrias internas

Uma vez concluídos os revestimentos de piso e parede, são instaladas as
esquadrias internas, que podem já estar com acabamento, ou então, serem pintadas
juntamente com a pintura das paredes e tetos.

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150

FIGURA 95 – ESQUADRIAS INTERNAS

FONTE: Disponível em:< http://www2.frechalnet.com.br/blog/onix/page/2/?id_emp=24>
Acesso em: 16 ago. 2013.

22.1.15 Pintura

É um dos últimos itens, pois é o acabamento. As paredes, esquadrias e
elementos diversos recebem a camada de pintura ou proteção superficial que
conferem o aspecto final do empreendimento.
Geralmente acontece em três etapas principais: aplicação de fundo, lixação
e demãos de tinta. Pode ser necessária uma última demão após eventuais serviços
extras.

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151

FIGURA 96 – PINTURA

FONTE: Disponível em:< http://www.comopintar.com.br/cores-para-parede>
Acesso em: 16 ago. 2013.

22.1.16 Serviços complementares

Trata-se dos serviços necessários para finalizar e entregar o imóvel. De uma
forma geral, podemos destacar as seguintes:
 Limpeza dos ambientes;
 Ajardinamentos;
 Ligações externas;
 Limpezas externas;
 Fixação de informações, etc.
 Entrega de documentos e manuais do proprietário;
 Entrega das chaves do imóvel.
Cada empreendimento possui suas particularidades, portanto, irão existir
serviços específicos a serem realizados no estágio final da obra.

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152

22.2 A EXECUÇÃO PLANEJADA

Sem cometer o equívoco da redundância, gostaríamos de frisar novamente
o cuidado essencial no planejamento de todo o processo de execução do
empreendimento.
Pontuamos de forma aprofundada as etapas projetuais e a importância da
compatibilização dos projetos, para que a execução possa acontecer de uma forma
satisfatória e mais dinâmica. Não pode ser deixado de lado o estudo de todos os
condicionantes e potencialidades envolvidos nos procedimentos construtivos. Para
que a execução seja realizada sem sobressaltos e surpresas desagradáveis, é
necessário o engajamento dos gerenciadores para traçar as metas a serem
alcançadas e igualmente os caminhos para se chegar a esse propósito. Em virtude
disso, abordamos a relevância dos cronogramas, orçamentos e cronologia das
etapas de execução para o perfeito andamento da fase de consolidação dos projetos
lançados.

FIM DO MÓDULO IV

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153

GLOSSÁRIO

ÁGUA CINZA – águas servidas de pias e tanques.

ÁGUA NEGRA – esgoto proveniente de vasos sanitários.

ALGEROZA – elemento construtivo composto por cano entrecortado com finalidade
de recolher água decorrente das chuvas.

BALDRAME – parte do embasamento entre a parede e o alicerce.

BASCULANTE – janela ou peça móvel em torno de um eixo horizontal.

BEIRAL – parte saliente do telhado.

CAIXILHO – quadro de madeira ou metal que serve de estrutura para vidro ou painel
de vedação.

CALHA – conduto de águas pluviais.

CONDUÍTE – conduto flexível.

CORRIMÃO – peça
ao longo e nos lados das escadas servindo de apoio a quem
dela se serve.

CUMEEIRA – parte reta mais alta dos telhados.

ESPIGÃO – encontro saliente de duas águas do telhado.

FORRO – vedação da parte superior dos ambientes.

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154
FUNDAÇÃO – elemento construtivo em que se apoia a construção.

GUARDA CORPO – grade ou anteparo utilizado para proteger contra queda em
sacadas, mezaninos ou áreas abertas.

LAMBRI – guias de madeira, PVC ou outro material, que são fixadas e servem de
revestimentos de tetos e paredes.

PÉ-DIREITO – distância entre o piso e o teto de um ambiente.

PEITORIL – meia parede que vai do piso até a janela.

PELE DE VIDRO – aplicação de revestimento de vidro em conjunto com caixilhos de
alumínio ou PVC nas fachadas de edificações.

PLATIBANDA – parede de pouca altura destinada a encobrir o telhado.

PRUMADAS – dutos instalados na vertical para condução de algo.

RALO – extremidades dos canos ligados a rede de esgotos.

RAMAIS – ramificações das prumadas instaladas dentro dos ambientes.

SOLEIRA – parte inferior da porta.

TESOURA – viga de madeira ou metal destinada a suportar a cobertura.

TRELIÇA – armação de madeira ou metal para telhado.

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155

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 1350 - Normas para
elaboração de plano diretor. Rio de Janeiro, 1991.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 12721 - Avaliação de
custos unitários e preparo de orçamento de construção para incorporação de
edifícios em condomínio. Rio de Janeiro, 1999.

BRASIL. Estatuto da Cidade: guia para implementação pelos municípios e
cidadãos. 2 ed. Brasília: Câmara dos Deputados, Coordenação de Publicações,
2002.

CAU. Disponível em: <http://www.caubr.org.br/>. Acesso em: 06 ago. 2013.

PRADO, Darci. Usando o MS Project em Gerenciamento de Projetos. Belo
Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1998.

SABOYA, Renato. Concepção de um sistema de suporte à elaboração de planos
diretores participativos. 2007. Tese de Doutorado apresentada ao Curso de Pós-
Graduação em Engenharia Civil – Universidade Federal de Santa Catarina.

SINDUSCON. Disponível em: <http://www.sinduscon.org.br/>. Acesso em: 12 ago.
2013.

SILVA, José Afonso. Direito urbanístico brasileiro. São Paulo: Malheiros, 1995.

VILLAÇA, Flávio. Dilemas do Plano Diretor. In: CEPAM. O município no século
XXI: cenários e perspectivas. São Paulo: Fundação Prefeito Faria Lima – Cepam,
1999. p. 237 – 247.

FIM DO CURSO!
M03_Gestao_Projetos_de_Arquitetura.rar

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PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA
Portal Educação

CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

Aluno:
EaD - Educação a Distância Portal Educação

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77

CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

MÓDULO III

AN02FREV001/REV 4.0
78

MÓDULO III

12 CADERNO DE DETALHAMENTOS

O Caderno de Detalhamentos é criado a partir da definição do projeto de
arquitetura. Quando se estabelece as conformações dos ambientes e elementos
construtivos nas plantas baixas, cortes e fachadas, que compõem a proposta
arquitetônica, a graficação é feita em uma escala em que não podemos ter uma
percepção mais apurada de alguns elementos.
Levando em conta o nível de complexidade da proposta e dos diversos
detalhes que conformam o projeto, é necessário pontuar áreas em que alguns
elementos deverão ser detalhados, ou seja, devem ser desenhados em uma escala
mais próxima do real, para que com isso, possamos identificar componentes e
medidas que não eram visíveis em um primeiro momento.
Nesses detalhamentos vamos encontrar a especificação de elementos,
quanto aos seus materiais, suas medidas e quantidades. A disposição dos
componentes, seus encontros e associações, ou seja, a criação de um verdadeiro
manual explicativo, por intermédio de vistas e perspectivas, para que possa ser
viabilizado o projeto.
Por meio desse recurso de desenho, é garantido o sucesso na execução e
consequentemente o perfeito funcionamento dos diversos sistemas que formam as
estruturas e elementos construtivos.
Podem ocorrer detalhamentos nas mais variadas situações, conforme as
peculiaridades do empreendimento. Para um melhor entendimento lançaremos a
seguir, alguns exemplos em que pode ser válido o emprego desse recurso projetual,
a fim de esclarecer possíveis dúvidas de execução.
 Um prédio onde temos a fachada revestida com pele de vidro –
caixilhos metálicos ou em PVC, com vidro aparente: são detalhados os perfis, sua
fixação e encaixe dos vidros.

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FIGURA 40 – DETALHE DE PELE DE VIDRO

FONTE: Disponível em:<http://www.arcoweb.com.br/tecnologia/sistemas-de-fachadas-tecnologia-
marca-18-05-2005.html>
Acesso em: 09 ago. 2013.

 Detalhes de fixação de chapas que revestem uma fachada.

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FIGURA 41 – DETALHE DE FIXAÇÃO DE CHAPAS

FONTE: Disponível em: <http://www.arcoweb.com.br/arquitetura/pontual-arquitetura-e-robert-stern-
fachada-da-23-03-2005.html>
Acesso em: 09 ago. 2013.

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81

 Detalhes de uma estrutura metálica e seu escoamento das águas pluviais.

FIGURA 42 – DETALHE DE MARQUISE E CALHA

FONTE: Disponível em:<http://www.arcoweb.com.br/arquitetura/ricardo-juliao-arquitetura-e-
urbanismo-centro-administrativo-10-01-2005.html>
Acesso em: 09 ago. 2013.

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82

 Detalhe de revestimento de uma parede, com encontro de superfícies
pintadas e impermeabilização.

FIGURA 43 – DETALHE DE REVESTIMENTO DE PAREDE

FONTE: Disponível em: <http://3.bp.blogspot.com/-
L5jmgVSGGPQ/UKZn6LvidyI/AAAAAAAAASk/EbK8QsIS_Mc/s1600/p39.jpg>
Acesso em: 09 ago. 2013.

 Detalhamento de um rebaixo de forro, em que foi aplicado o
revestimento em gesso.

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83

FIGURA 44 – DETALHE DE REBAIXO EM GESSO

FONTE: Disponível em: <http://2.bp.blogspot.com/-
eANR7kQIXKA/UKhcKOAJIFI/AAAAAAAAAWU/8GdtKc-G4xk/s1600/F27-Model.jpg>
Acesso em: 09 ago. 2013.

13 CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES

As especificações de projeto acontecem tanto no lançamento dos primeiros
rabiscos, na fase de criação e concepção do projeto, quanto na conceituação final
do projeto, onde aparecem as determinações para escolha de padronagens, cores,

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84
texturas e dimensões de materiais, bem como disposição e colocação dos detalhes
compositivos.

FIGURA 45 – ESPECIFICAÇÃO EM FASE DE CRIAÇÃO

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FONTE: Disponível em: <http://www.arcoweb.com.br/arquitetura/nelson-dupre-centro-cultural-17-03-
2009.html>
Acesso em: 09 ago. 2013.

O Caderno de Especificações é muito empregado para as fases terminais da
obra, no assentamento dos materiais de acabamento e finalização dos ambientes. É
muito comum criar tais cadernos para especificar:
 Revestimentos de fachadas – especificação dos materiais que serão
aplicados nas paredes externas.

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FIGURA 46 – ESPECIFICAÇÃO DE FACHADA

FONTE: Imagem do autor (Arq. Fabiano Volpatto).

 Revestimentos de pisos – Além da especificação do material, é
realizada a paginação de como será o sentido de colocação, ponto de partida e as
possíveis composições de desenhos.

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87

FIGURA 47 – PAGINAÇÃO DE PISO

FONTE: Disponível em: <http://inovandoconceitos.blogspot.com.br/2012/05/diminuir-custos.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

 Revestimentos de parede – Igualmente ao piso, podem aparecer as
paginações e composições de elementos.

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88

FIGURA 48 – PAGINAÇÃO DE PAREDE

FONTE: Disponível em: <http://www.maisrevestimentos.com.br/img/servicos/1345064677-2012-08-
15_mais_revestimentos_ceramicos-.jpg>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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FIGURA 49 – PAGINAÇÃO DE PAREDE

FONTE: Disponível em: <http://julianainoue.blogspot.com.br/2010/09/projetos-de-paginacao-
vectorworks.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

 Revestimento de tetos – são delimitados os panos de rebaixo, com
seus níveis, formatos e dimensões respectivas. Pode aparecer igualmente à locação
da iluminação, seja embutida ou aparente. É importante relembrar o capítulo
anterior, em que foi comentado sobre os detalhamentos, pois podem ser
necessários para especificar os formatos dos padrões de acabamento que vierem a
ser utilizados.

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90

FIGURA 50 – PAGINAÇÃO DE TETO

FONTE: Disponível em: <http://www.equipedeobra.com.br/construcao-reforma/22/plantas-forro-de-
gesso-129442-1.asp>
Acesso em: 10 ago. 2013.

 Projeto de automação – pode prever o controle, por meio de uma
central de comando, dos pontos de comunicação (internet, telefone e TV), de todos
os pontos de áudio (som ambiente e home theater), de todas as cargas (luzes,
tomadas, cortinas), de câmeras de segurança, ar-condicionado, aspiração central,
além da determinação da posição de todos os quadros de controle.

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 Projeto luminotécnico – Além dos tipos e suas formas, são
especificadas as potências, locações e funções de cada ponto de iluminação.
Podem ser agregadas ao projeto as fotos das peças escolhidas, para que tenhamos
uma melhor leitura na hora da execução.

FIGURA 51 – PROJETO LUMINOTÉCNICO

FONTE: Disponível em: <http://dc123.4shared.com/doc/FuMFA9Ek/preview.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

 Modelos de louças sanitárias e acabamentos de metais – modelos,
padronagens, acabamentos, quantidades e dimensões são agrupados em planilhas
de especificação. Podem ser agregadas ao projeto as fotos das peças escolhidas,
para que tenhamos uma melhor leitura na hora da execução.
 Gradis, guarda-corpos e corrimãos – trata-se de detalhes de
fechamento de áreas e proteção contra quedas ou acessos indesejados. Podem ser

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92
necessários detalhamentos de peças ou conjunto de elementos que formam a
estrutura lançada.
 Modelos de esquadrias e ferragens – tipos, quantidades, funções e
dimensões, além das localizações e acabamento de cada elemento, são
informações que vamos encontrar nas especificações. Outro dado importante para
ser lembrado é o tipo e espessura de vidro que dá o fechamento das janelas.

FIGURA 52 – TABELA DE ESQUADRIAS

FONTE: Disponível em: <http://renatoarrudafragaarq.blogspot.com.br/2010/12/desenho-arquitetonico-
2-esquadrias.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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FIGURA 53 – CONTINUAÇÃO DA TABELA DE ESQUADRIAS

FONTE: Disponível em: <http://renatoarrudafragaarq.blogspot.com.br/2010/12/desenho-arquitetonico-
2-esquadrias.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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94

14 PROJETO DE ESTRUTURAS

Uma vez lançado o projeto arquitetônico, temos um importante passo, que é
a definição de que tipo de estrutura será utilizado para erigir o empreendimento. O
cálculo estrutural compreende o dimensionamento de paredes portantes, vigas,
lajes, pilares e fundações. O responsável pelo cálculo estrutural é o arquiteto ou o
engenheiro civil, salvo nas estruturas de maior complexidade e volume, em que o
profissional mais habilitado para o trabalho é o engenheiro civil.
Espera-se de um projeto de estruturas além da segurança contra qualquer
colapso do empreendimento, a prevenção contra patologias da obra, como: trincas,
quedas de revestimentos, deslocamentos de pisos, etc.
Um ponto-chave para o casamento entre o projeto arquitetônico e de
estruturas é a adequação das formas e espaços concebidos pelo arquiteto, com os
elementos estruturais criados pelo cálculo estrutural. Vemos a nossa volta grandes
obras arquitetônicas, com as mais variadas formas e tamanhos, que só conseguiram
ser executadas a partir de um satisfatório sistema dimensional da estrutura.
Vejamos os exemplos das edificações de Brasília, criadas por Oscar
Niemeyer, com suas formas características diferenciadas, onde o trabalho do
engenheiro no cálculo e dimensionamento da estrutura foi ponto-chave para o
sucesso.

FIGURA 54 – OBRAS DE OSCAR NIEMEYER

FONTE: Disponível em: <http://g1.globo.com/pop-arte/fotos/2011/08/veja-fotos-do-livro-igrejas-de-
oscar-niemeyer.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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Em virtude desses fatores, é vital que o gerenciamento do arquiteto
aconteça de forma integral, e que, a comunicação com o responsável pelas
estruturas seja constante, para que não aconteçam substituições ou
descaracterizações projetuais.

FIGURA 55 – PROJETO ESTRUTURAL

FONTE: Disponível em: <http://projetos.habitissimo.com.br/projeto/projeto-estrutural-em-concreto>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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FIGURA 56 – PROJETO ESTRUTURAL

FONTE: Disponível em: <http://rotadosconcursos.com.br/provas/t%C3%A9cnico-cient%C3%ADfico-
%C3%A1rea-arquitetura-13955/11>
Acesso em: 10 ago. 2013.

15 PROJETO ELÉTRICO

O projeto elétrico consiste em quantificar e determinar a localização e tipos
de pontos elétricos ao longo da edificação. Além das tomadas e interruptores, temos
também os pontos de iluminação.
São definidos em projeto: a quantificação, dimensionamento e disposição
dos condutores e fios que interligam o sistema. Na parte externa é necessário locar
a entrada de luz e seus pontos de distribuição.
Mais uma vez o arquiteto deve estar presente na definição da localização
dos pontos de alimentação e iluminação. É a partir do projeto arquitetônico, mais
precisamente, da disposição do mobiliário, que o arquiteto lança a disposição de
quais pontos vai necessitar no projeto. De posse desse lançamento inicial é que o
projeto elétrico é iniciado, podendo ser feito pelo próprio arquiteto ou um engenheiro
eletricista.

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Nas pranchas de projeto, além das plantas baixas e cortes com as
especificações comentadas, são colocadas as legendas de símbolos utilizados,
quadro de cargas com especificação dos circuitos e os detalhes de projeto e
estrutura de alimentação elétrica.

FIGURA 57 – PROJETO ELÉTRICO

FONTE: Disponível em: <http://fecha-curto.webnode.pt/news/o-que-e-projeto-eletrico-/>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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FIGURA 58 – LEGENDA DE PROJETO ELÉTRICO

FONTE: Disponível em: <http://www.suzuki.arq.br/unidadeweb/sistemas2/aula5/aula5-B.htm>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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16 PROJETO HIDROSSANITÁRIO

O projeto hidrossanitário compreende os sistemas de distribuição de água e
recolhimento dos esgotos.
Na parte de distribuição de água fria vamos ter:
 A locação da entrada de água potável com hidrômetro e registro;
 A locação dos reservatórios;
 Prumadas de distribuição da água;
 Ramais de distribuição;
 Pontos de água e registros.
Ainda na distribuição e água, quando falamos em água quente, temos:
 As prumadas de chegada e saída de água;
 Os ramais de distribuição;
 Pontos de água quente e registros.
E relação ao esgoto, podemos subdividir em esgoto ou recolhimento das
águas pluviais e das águas negras e cinza. Temos basicamente:
 As prumadas;
 As ramificações;
 Locação de ralos;
 Posição de caixas de passagem, fossas sépticas e filtros.

Além das graficações dos elementos e suas locações em relação ao projeto
arquitetônico, são necessárias outras definições. Temos os cálculos realizados com
fundamentação em normas:
 Cálculo de volume de reservatórios;
 Cálculo de diâmetro das tubulações;
 Cálculo do volume de caixas de inspeção, fossa séptica e filtros;
 Cálculo de área de captação das águas pluviais, suas calhas e
prumadas de distribuição.

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Outro documento anexado ao projeto hidrossanitário é o Memorial Descritivo
com as especificações de procedimentos e materiais utilizados para a execução do
hidrossanitário. Esse se assemelha ao Memorial Descritivo citado no Módulo II,
sobre o projeto arquitetônico legal, onde encontramos informações sobre o
empreendimento, responsáveis técnicos e do projeto em si como um todo.
A locação das passagens das prumadas de água potável e esgoto devem
estar estrategicamente lançados para que não haja conflito com os elementos
arquitetônicos e as partes da estrutura da edificação. Não diferente da sintonia entre
o arquitetônico com o estrutural e elétrico, deve merecer cuidado o hidrossanitário,
por parte do gerenciador do projeto.

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FIGURA 59 – FRAGMENTOS DE PROJETO HIDROSSANITÁRIO

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FONTE: Imagem do autor (Arq. Fabiano Volpatto).

FIGURA 60 – LEGENDA DE PROJETO HIDROSSANITÁRIO

FONTE: Imagem do autor (Arq. Fabiano Volpatto).

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17 PROJETO DE ACLIMATAÇÃO DE AMBIENTES

O correto funcionamento e melhor desempenho de um sistema de ar-
condicionado ou aquecimento de ambientes, decorre de um projeto bem
dimensionado. É necessário dispor de um projeto arquitetônico estabelecido e com
área predefinida para a instalação dos equipamentos necessários para aclimatar os
ambientes.
O arquiteto não pode descuidar na hora de receber os projetos de
aclimatação e verificar possíveis interferências espaciais nos ambientes. Os
equipamentos necessitam de pontos de eletricidade e hidráulica, portanto tudo deve
ser pensado com antecedência. Os sistemas utilizados atualmente podem
necessitar de espaços externos, além dos internos para a instalação de
equipamento, portanto é mais um cuidado que deve ser tomado.

FIGURA 61 – PROJETO DE ACLIMATAÇÃO DE AMBIENTES

FONTE: Disponível em: <http://www.suzuki.arq.br/unidadeweb/sistemas2/aula5/aula5-B.htm>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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18 PROJETO PAISAGÍSTICO

Geralmente uma das últimas providências a serem tomadas na execução, já
que se trata de um tratamento final dado aos envoltórios do empreendimento.
Podem existir também áreas internas que recebam algum tipo de intervenção
paisagística.
Quando existirem áreas grandes ou condicionantes de paisagismo, pode ser
que seja necessária a execução da mesma, concomitantemente com outras tarefas,
o que vai requerer a atenção do gestor para possibilitar a perfeita harmonia entre
atividades.
É imprescindível o cuidado para que as espécies vegetais escolhidas não
prejudiquem de alguma forma, as estruturas e elementos da edificação. Um correto
estudo das melhores opções deve ser feito com antecedência. Geralmente o projeto
é realizado por terceiros, especialistas na função.

FIGURA 62 – PROJETO PAISAGÍSTICO

FONTE: Disponível em: <http://www.lpkarquiteturaeurbanismo.com.br/projetos-personalizados.html>
Acesso em: 10 ago. 2013.

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O tratamento de áreas externas pode ser feito de outras formas, além dos
tratamentos de paisagismos essencialmente feitos com vegetação abundante, em
que materiais em conjunto dão a consonância e harmonia para uma composição
diferenciada.

FIGURA 63 – PROJETO PAISAGÍSTICO

FONTE: Disponível em: <http://karlacunha.com.br/tag/projeto-paisagistico/page/2/>
Acesso em: 10 ago. 2013.

19 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

Antes de executar qualquer empreendimento de construção civil,
necessitamos de projetos específicos que servirão como um verdadeiro manual de
como fazer a obra. Tais projetos são necessários à obra, mas antes disso, fazem
parte de um caderno de exigências feita pelos diversos órgãos fiscalizadores do
setor da construção civil. Dessa informação já surge um primeiro cuidado ao lançar

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qualquer projeto: não se trata simplesmente um documento de aprovação junto aos
órgãos competentes, antes disso é um documento que servirá de alicerce para a
concepção de algo concreto, portanto deve funcionar e minimizar ao máximo,
problemas e patologias futuras.

FIGURA 64 – COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

FONTE: Disponível em:
<http://www.comunicasul.com.br/inc.viewimage.php?key=10934&image=imagemalta/10934.jpg&legen
da=&fotografo=imagem%20free&type=1>
Acesso em: 10 ago. 2013.

Guardadas as proporções e devida complexidade de cada empreendimento,
são necessários diversos projetos específicos, que estão subdivididos em áreas de
conhecimento. Para cada área existe o profissional habilitado e especialista no
assunto. Se tomarmos como exemplo a construção de um edifício de apartamentos,
vamos perceber que é necessário de uma forma geral e sintética:

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 Arquiteto para conceber o projeto de arquitetura com a localização,
dimensão e setorização de cada cômodo e elemento construtivo do prédio;
 Engenheiro civil para realizar o cálculo, dimensionamento e localização
dos diversos elementos da estrutura do prédio;
 Engenheiro elétrico para calcular, especificar e locar todos os
componentes referentes ao projeto elétrico;
 Arquiteto ou engenheiro para calcular, dimensionar e localizar as
tubulações de água e esgoto da edificação;
 Engenheiro mecânico para calcular, especificar e distribuir as
tubulações de acondicionamento de ar e ventilação.
A partir dessa constatação podemos admitir que temos diferentes áreas de
conhecimento, cada qual com suas exigências e especificações para um mesmo
produto. Se não existir um denominador comum entre todos, fatalmente irá ocorrer
sobreposição de elementos. Tal situação pode deflagrar situações de conflito
durante a execução do projeto e pior que isso, tais situações virem a se converter
em graves patologias no prédio.
Para minimizar tais possibilidades, o arquiteto é o profissional mais indicado
para reunir todos os projetos dos diferentes profissionais e compatibilizar todos os
elementos envolvidos, por meio da sobreposição de plantas e projetos.
Quando a complexidade do projeto for maior, é viável a contratação de um
segundo profissional, que não está envolvido nos
projetos, para analisar todo o
processo de uma forma mais homogênea, por estar isento de peculiaridades
inerentes do projeto, caracterizando assim, um gestor de projetos.
O gestor é que deve conciliar todos os nuances de cada área de
conhecimento e estabelecer critérios, para que se possa administrar e potencializar
cada setor envolvido na caracterização final do empreendimento planejado.

20 GESTÃO DE PROJETOS, PROFISSIONAIS E ATIVIDADES

Concomitantemente ao gerenciamento de questões cruciais como o
cronograma e a economia financeira do empreendimento, o gestor é responsável

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pelo gerenciamento dos diversos profissionais envolvidos na execução das distintas
atividades envolvidas em todas as etapas do projeto. São profissionais de áreas
diferentes, com nível de conhecimento e cultura diversificados, estados emocionais
variados e com personalidades comportamentais próprias. É inevitável que o gestor
comprometa-se a acompanhar de perto todas essas características inerentes de
cada personalidade para que não aconteçam percalços que comprometam o
sucesso do trabalho.
O cuidado com esse fator citado inicia na hora da contratação e
relacionamento com os primeiros profissionais que se envolvem com o futuro
empreendimento, que são os responsáveis técnicos de cada área afim, tais como os
arquitetos, engenheiros e outros. Esse relacionamento profissional foi citado no
capítulo anterior, quando comentamos sobre a importância na compatibilização dos
distintos projetos necessários para a construção do todo. Na verdade a troca de
conhecimentos iniciada em fase de projeto avança e perdura de forma relevante na
fase de execução dos projetos, ou seja, no período da obra.
A quantidade de exemplos negativos que encontramos no cotidiano da
construção civil é enorme. Esse fato negativo é resultado de uma forma errada de
gerir, ou em muitas vezes, pela falta de um gerente que administre os trabalhos.
Imaginemos que a equipe de profissionais que são envolvidos em uma
construção abrange uma significativa camada da sociedade, se não vejamos:
serventes de pedreiro, pedreiros, ferreiros, encanadores, eletricistas, pintores,
gesseiros, carpinteiros, marceneiros, vidraceiros, serralheiros, além dos
responsáveis técnicos, já citados, e sem esquecer os terceiros: vendedores,
fornecedores de diferentes áreas, fiscais, etc.
Concluímos que o custo de um gerente de projetos, para administrar o
cronograma, orçamentos e as equipes de trabalho é não só vital, como reflete em
um investimento pequeno comparando com os benefícios trazidos com as iniciativas
de um indivíduo que proporcionará rapidez na conclusão dos prazos, segurança nas
informações e confiança no suporte técnico.
Dentre algumas funções do gerenciador, podemos pontuar de forma mais
relevante:
 Contratação de todas as equipes de trabalho;
 Coordenação das equipes;

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109
 Compra de materiais e fiscalização na sua utilização;
 Cumprimento do cronograma e orçamento do empreendimento;
 Solução para os problemas de toda ordem que surgirem no decorrer
dos trabalhos.

FIGURA 65 – GERENTE DE PROJETOS

FONTE: Disponível em: <http://www.inbec.com.br/pos-graduacao/mba-em-gerenciamento-de-obras-
e-tecnologia-da-construcao>
Acesso em: 10 ago. 2013.

Os mandamentos que estão na cartilha do gestor da construção civil:
 OBSERVAÇÃO – possibilidade de acompanhar se as metas estão
sendo alcançadas e possíveis correções necessárias;
 COMUNICAÇÃO – a passagem de informações deve ser coerente e de
fácil compreensão para o sucesso dos trabalhos;
 ORIENTAÇÃO – dar suporte as equipes nas atividades para o
cumprimento de cronogramas e orçamentos;
 ACOMPANHAMENTO – toda orientação exige fiscalização;
 COMPREENSÃO – saber ouvir e entender a situação de cada
companheiro em algum equívoco ocorrido, sem se descuidar do objetivo principal;
 MOTIVAÇÃO – ações e palavras podem alavancar o ritmo na
realização das atividades por meio do apoio, para fazer crescer a autoestima dos
profissionais;

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110
 CONHECIMENTO – buscar sempre o aperfeiçoamento por meio de
material didático, mas saber ouvir os trabalhadores, pois as experiências sempre
corroboram para o aprendizado geral;
 EQUILÍBRIO – a tomada de decisões deve ser ponderada e acontecer
na hora certa;
 LIDERANÇA – fundamental para pôr em prática todos os outros
mandamentos, é a característica nata de um gestor.

FIM DO MÓDULO III
M02_Gestao_Projetos_de_Arquitetura.rar

M02_Gestão_Projetos_de_Arquitetura.pdf

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PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA
Portal Educação

CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

Aluno:
EaD - Educação a Distância Portal Educação

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CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA

MÓDULO II

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MÓDULO II

10 EXIGÊNCIAS LEGAIS

FIGURA 11 – APROVAÇÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA

FONTE: Disponível em: <http://grandearquitetura.com.br/aprovacao-de-projetos-casa-civil-apresenta-
resultados-positivos/>
Acesso em: 03 ago. 2013.

Uma vez lançada a ideia de projeto, ou seja, as formas, tipologias e
dimensões iniciais do futuro empreendimento, cabe ao arquiteto a análise das leis e
normas que estabelecem os parâmetros legais para a aprovação e licença para
construir tal edificação.
Para a aprovação de um projeto de arquitetura devem ser respeitados
diversos condicionantes impostos pelos órgãos regulamentadores e fiscalizadores,
em nível municipal, estadual e federal. Temos dessa forma, o estabelecimento de
criterioso processo de criação por parte do arquiteto, pois muitas vezes,
determinados artigos presentes nas diversas leis analisadas, podem condicionar as
formas e dimensões dos elementos construtivos. Itens como limite de altura, área
máxima para construção, taxas de permeabilidade de solo, zonas de ocupação,
afastamentos em relação ao terreno e prédios vizinhos, entre outros, são alguns dos
tópicos presentes na vasta gama de observações a serem respeitadas na hora de
lançar um novo projeto.

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40
Não podemos deixar de lembrar que quando a complexidade projetual nos
leva para empreendimentos específicos, podemos ter legislações igualmente
próprias sobre o tema desenvolvido, como por exemplo, a aprovação de projetos da
área da saúde, em que existem leis e normas sobre o tema, além das tradicionais.
Essa leitura é feita sempre pelo profissional responsável pelo projeto, a partir das
exigências dos órgãos respectivos.
Pontuamos na sequência dos capítulos, as principais exigências para
aprovação de projetos em geral.

10.1 LEGISLAÇÃO MUNICIPAL

Os municípios brasileiros possuem dentro de seus corpos legislativos dois
documentos em forma de lei, que estabelecem como deve funcionar a cidade e suas
construções: o Plano Diretor e o Código de Obras.

10.1.1 Plano Diretor

Vejamos algumas definições de Plano Diretor:

“Plano diretor é o instrumento básico de um processo de planejamento
municipal para a implantação de política
de desenvolvimento urbano, norteando a
ação dos agentes públicos e provados.” (ABNT, 1991).

Seria um plano que, a partir de um diagnóstico científico da realidade física,
social, econômica, política e administrativa da cidade, do município e de sua
região, apresentaria um conjunto de propostas para o futuro
desenvolvimento socioeconômico e futura organização espacial dos usos do
solo urbano, das redes de infraestrutura e de elementos fundamentais da
estrutura urbana, para a cidade e para o município, propostas estas
definidas para curto, médio e longo prazos, e aprovadas por lei municipal.
(VILLAÇA, 1999, p. 238)

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FIGURA 12 – PLANO DIRETOR MUNICIPAL

FONTE: Disponível em: <http://pescadordesonhos.wordpress.com/2013/06/17/o-tal-do-plano-diretor/>
Acesso em: 03 ago. 2013.

“É plano, porque estabelece os objetivos a serem atingidos, o prazo em que
estes devem ser alcançados [...], as atividades a serem executadas e quem
deve executá-las. É diretor, porque fixa as diretrizes do desenvolvimento
urbano do Município.” (SILVA, 1995, p. 124 – grifos no original).

“O Plano Diretor pode ser definido como um conjunto de princípios e regras
orientadoras da ação dos agentes que constroem e utilizam o espaço urbano.”
(BRASIL, 2002, p.40).

Plano diretor é um documento que sintetiza e torna explícitos os objetivos
consensuados para o Município e estabelece princípios, diretrizes e normas
a serem utilizadas como base para que as decisões dos atores envolvidos
no processo de desenvolvimento urbano convirjam, tanto quanto possível,
na direção desses objetivos (SABOYA, 2007, p. 39).

Para a formalização de um Plano Diretor é necessária a sua aprovação pela
Câmara de Vereadores do Município, e ser instaurado em forma de Lei.
Por intermédio da fixação de princípios, normas e diretrizes, o plano deve
fornecer as orientações necessárias para as ações que influenciam o
desenvolvimento urbano. Podemos exemplificar tais ações como: a abertura de uma

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nova avenida, a construção e um prédio residencial, implantação de uma estação de
tratamento de esgoto, reurbanização de áreas degradadas da cidade, etc. Essas
ações definem o desenvolvimento da cidade, dessa maneira, é vital que sejam
estabelecidas a partir de uma estratégia mais ampla, para que todos possam criar e
ser orientados de uma forma homogênea.

FIGURA 13 – EXEMPLO DE ZONEAMENTO DE CIDADE

FONTE: Disponível em: <http://urbanidades.arq.br/2009/02/macrozoneamento/>
Acesso em: 03 ago. 2013.

O Zoneamento é uma ferramenta primordial nesse sentido, pois delimita as
iniciativas, sejam privadas ou individuais.
Aliada ao zoneamento da cidade, temos as estratégias de atuação definidas
pelo Poder Público, de suma importância para todas as cidades. Sendo assim, um
zoneamento é composto por:

 Definição do perímetro urbano, incluindo delimitação da área urbana,
de expansão urbana e rural;
 Definição das macrozonas, entendidas como grandes zonas que
estabelecem um referencial para o uso e a ocupação do solo, e para a aplicação dos

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43
programas contidos nas estratégias. Para conferir a coerência pretendida para a
lógica do desenvolvimento urbano, é importante que o macrozoneamento tenha um
número limitado de macrozonas diferentes.
 Descrição das macrozonas, assim como dos princípios e critérios
utilizados para defini-las e seus objetivos específicos. Essa descrição pode ser feita
em uma tabela em que as zonas ocupam as linhas e suas características e objetivos
ocupam as colunas.

É indispensável que o Plano Diretor defina o caminho a ser seguido, que
seja capaz de direcionar as iniciativas para que os benefícios atinjam toda a camada
da população no presente, garantindo de forma satisfatória o futuro.

FIGURA 14 – OBJETIVO DO PLANO DIRETOR

FONTE: Disponível em: <http://urbanidades.arq.br/2008/06/o-que-e-plano-diretor/>
Acesso em: 03 ago. 2013.

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10.1.2 Código de Obras

FIGURA 15 – CÓDIGO DE OBRAS E SUAS EXIGÊNCIAS

FONTE: Disponível em:
<http://www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/licenciamentos/noticias/index.php?p=152298>
Acesso em: 03 ago. 2013.

Possibilita ao poder público exercer o controle e fiscalização do espaço
urbano construído. Estão estabelecidas as normas técnicas para todos os tipos de
construção, e definidos também, os procedimentos de aprovação de projeto e
licenças para execução de obras, bem como os parâmetros para fiscalização do
andamento da obra e aplicação de penalidades.
Nos Códigos atuais aparecem artigos que visam assegurar conceitos novos,
tais como: conforto ambiental, conservação de energia, acessibilidade às pessoas
com deficiência ou mobilidade limitada, entre outros.
De uma forma geral, salvo às peculiaridades de cada município, vamos nos
deparar com alguns itens elementares, conforme os que listamos a seguir:
 Classificação das edificações conforme seu uso (residencial, comercial,
mista, industrial, etc.) com suas exigências específicas;

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 Dimensões mínimas e máximas dos ambientes, áreas de ventilação e
iluminação naturais e elementos construtivos;
 Afastamentos do corpo da edificação em relação às divisas do terreno;

FIGURA 16 – AFASTAMENTOS DA EDIFICAÇÃO EM RELAÇÃO AO TERRENO

FONTE: Disponível em:
<http://mail.camara.rj.gov.br/APL/Legislativos/scpro1316.nsf/1ce2ce7b3cdf59b90325775900523a3f/1
cd1b54af577c93403257b4f0055f3b8?OpenDocument>
Acesso em: 03 ago. 2013.

 Áreas máximas de construção em relação à área do terreno. Igualmente taxas
de ocupação e de permeabilidade do solo;
 Exigências de portas, janelas, passeios, elevadores, circulações e corredores
com suas dimensões limítrofes;
 Alturas mínimas e máximas de paredes e muros;
 Vagas de estacionamento;
 Proteção e segurança das obras;
 Passeios e logradouros públicos;
 Penalidades e multas por descumprimento de normas;
 Exigências projetuais para aprovação;

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 Anexos e apêndices específicos do município.

10.2 SECRETARIAS DE MEIO AMBIENTE

De uma forma geral compete às Secretarias de Meio Ambiente o
planejamento em curto prazo dos espaços urbanos, observando o Plano Diretor e
fazendo-se respeitar os condicionantes para aprovação de edificações,
licenciamentos ambientais e manutenções diversas.
Cabe a esse organismo a vigilância e fornecimento de licença para
instalação das mais variadas tipologias arquitetônicas sobre o solo urbano, sempre
atentando para os possíveis impactos ambientais a serem gerados. A poda de
árvores, retirada de material topográfico e intervenção nas áreas aquíferas, são
pontos-chaves para a viabilização de qualquer empreendimento, cabendo ainda o
cuidado na fiscalização e aplicação de sansões e penalidades aos infratores.
Os municípios possuem suas Secretarias específicas que são subalternas
às Secretárias Estaduais e Federais. Conforme a complexidade da intervenção a ser
realizada, pode ser necessária a consulta e aprovação de petições junto aos três
níveis administrativos.

10.3 NORMAS ESTADUAIS E FEDERAIS

Novamente é importante salientar que as características de cada
empreendimento é que determinarão os procedimentos para a busca de aprovação
e fiscalização competentes em relação ao projeto lançado.
Sempre que se estabelece a necessidade de um novo empreendimento,
guardadas a sua abrangência e complexidade, podem existir além das exigências
locais, normas e decretos que vigoram em nível Estadual e Federal.

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É obrigação do arquiteto,