Planejamento Estratégico PASSEI DIRETO

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Planejamento Estratégico
Como visto nas Unidades anteriores, há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e sua estrutura.
A partir da estratégia genérica e do posicionamento estratégico definido, a organização se estrutura para poder criar vantagem competitiva, ou seja, realizar determinadas atividades de forma diferente ou superior aos concorrentes.
Nesse sentido, é importante que as estratégias formuladas no nível funcional, nível em que usualmente as estratégias competitivas são formuladas, estejam alinhadas às estratégias determinadas no nível de unidade de negócios. A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizações com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação.
Com base no texto, responda as questões.
1. Descreva cada uma das três estratégias genéricas.
2. Indique as diferenças entre as estratégias competitivas de construção e as estratégias de sustentação.
3. Explique o conceito de Learning Organization bem como cite e explique para qual das três estratégias genéricas é mais indicado.
4. Explique o que é um plano de ação. Considere que o Habib’s, fast food de comida árabe que pratica preços competitivos em relação à concorrência, quer aumentar sua lucratividade reduzindo os custos de operação de uma loja. Elabore um plano de ação com base no quadro abaixo.
RESPOSTAS
1. QUESTÃO 01
Grande líder em Custo: Essa estratégia genérica a organização faz com seu produto fique com o custo menor de mercado, a sua produção é grande, mas os gastos utilizados para a conquista do produto final são baixos. Com o objetivo de tornar o produto mais acessível e, evidentemente uma grande aceitação ao público resultando assim maior reconhecimento da marca.
Diferencial: Essa estratégia genérica a organização busca algo que diferencia dos demais concorrentes, ou seja, exclusiva como, por exemplo: a forma a qual o cliente são tratados, preços, prazo de entrega, o layout, design, inovação entre outros.
Foco: Essa estratégia a empresa tenta alcançar um alvo, em busca de conquistar um determinado grupo, assim conquistando os clientes, com mais eficácia e eficiência foco vai depender do qual segmento a organização deseja atingir.
1. QUESTÃO 02
Estratégias de competitivas de construção são aquelas mais indicadas em organizações que estão ainda se expandindo, ou seja, em ascensão em busca ampliação de mercado. 
Estratégias de competitivas de sustentação que já tem mais tempo no mercado e buscam se manterem no mesmos que está cada vez mais competitivo.
1. QUESTÃO 03
O Learning Organization nomenclatura em inglês que significa organização, sendo o conhecimento primordial e essencial para as organizações destacando, no mercado, que se torna cada vez mais competitivo. O conhecimento abre as portas do saber, sendo um diferencial e grande aliado numa organização. Permite aos colaboradores de uma organizar a ter ideias inovadoras, e assim transformando positivamente uma organização. 
A estratégia de diferenciação é a mais indicada, uma vez a organização tem que se destacar perante as demais, fazer algo inovador, diferenciado para ganhar mercado e também clientes.
1. QUESTÃO 04
 O plano de ação é um método de trabalho que busca a implementação de propostas de ação, e realizando um determinado prazo para atingir a meta estabelecida inicialmente, com prazos pré-definidos, pessoas responsáveis por executar o plano e dentre outros. 
Segue o plano de ação :
 Objetivo: Aumento da  sua lucratividade , redução dos custos originados da operação da loja.
Proposta de ação: Realizar uma análise, dos fornecedores dos insumos, utilizados na fabricação do produto, no intuito de conseguir uma redução e realizar uma pesquisa de mercado a fim de saber, valores , mas não deixando de perder a qualidade.
Prazo
7 meses.
Responsável
Responsável da compra da loja.
Recursos
 Não haveria nenhum um recurso, pois o responsável pela compra da loja iria executar a função.