Segurança do Trabalho na Alcoa

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE 
SEGURANÇA DO TRABALHO 
 
 
Segurança do Trabalho na Alcoa (B) 
Duany Aldeny 
 
 
 
Trabalho da disciplina de Introdução a 
Engenharia de Segurança do Trabalho 
Tutor: Prof. Marcio Jorge G. Vicente 
 
 
Brasília 
2020 
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALCOA (B) 
 
Referência: SPEAR, Steven J. Segurança do trabalho na Alcoa (B). Escola de 
Negócios de Harvard, março de 2000. 
 
No dia 10 de maio de 1996 ocorreu a reunião da Alcoa, na qual o CEO Paul 
O'Neill apresentou os resultados dos avanços contínuos relacionados as medidas de 
segurança. Também foram divulgados os recordes de lucros alcançados. 
O’Neill exerce o papel de CEO desde 1987, e durante esses quase dez anos 
sua prioridade tem sido a segurança no trabalho. Semanalmente e mensalmente ele 
recebe relatórios operacionais, além disso inicia suas reuniões dirigindo o foco para 
a medidas de segurança implementadas em todas as filiais. Seu maior objetivo na 
Alcoa era alcançar zero dias de afastamento do trabalho seja por doença ou lesão. 
Durante a reunião anual com os acionistas, um membro da CJM (Coligação 
para a Justiça em Maquiladoras), questionou a atuação da empresa no México, 
abordou as condições de trabalho, a remuneração, como também a saúde e 
segurança dos trabalhadores. A freira Mary Margaret terminou enfatizando que, a 
Alcoa localizada no México não compartilhava dos mesmos preceitos adotados nas 
demais unidades, inclusive alguns funcionários haviam sido expostos a vazamentos 
da gases tóxicos. 
Após O’Neill ponderar sobre as alegações de Mary Margaret, convocou uma 
equipe composta por seis especialistas em saúde e segurança, que foram 
incumbidos de visitarem as instalações das fábricas da Alcoa no México. No 
decorrer das visitas esses professionais realizaram entrevistas com funcionários e 
diretores nas cinco fábricas, em seguida elaboraram um relatório que seria entregue 
para O’Neill. 
Se passaram quatro semanas até Paul O'Neill receber o relatório, no qual ele 
fez algumas anotações. Depois de uma semana O’Neill visitou as fábricas que foram 
analisadas no documento para realizar outra avaliação. 
 
 
 
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As fábricas avaliadas no México integram a divisão de negócios Alcoa 
Fujikura (AFL), sediada no Tennessee. A AFL é referência na Alcoa, não apenas no 
crescimento da receita, mas também na segurança, tendo uma taxa de afastamento 
de trabalho de apenas 0,23 ou seja, 42 casos. 
Antes das visitas as fábricas, a AFL apresentava uma situação perfeita dentro 
dos padrões exigidos. Porém ao analisar a situação in loco, O’Neill constatou que 
alguns procedimentos determinados pela Alcoa não foram seguidos, como a 
comunicação dos incidentes ocorridos no ambiente de trabalho de duas fábricas. 
Em setembro de 1994 na fábrica Nº 4, exatamente 173 funcionários foram 
encaminhados ao hospital por apresentarem um quadro de sintomas variados. 
Alguns foram acometidos por síncopes, outros 30 relataram dor de cabeça, náuseas, 
vômitos, tonturas, falta de coordenação, depressão, letargia e irritação da garganta. 
Já em outubro do mesmo ano, 36 funcionários da fábrica Nº 1 apresentaram 
sintomas parecidos com listados na fábrica Nº 4. 
Uma empresa de consultoria foi contratada para investigar esses incidentes. 
Segundo os resultados analisados chegou-se à conclusão que estava ocorrendo 
envenenamento por monóxido de carbono. No interior das fábricas eram utilizadas 
empilhadeiras movidas a gás de butano, que poderiam está causando essa 
intoxicação. 
As empilhadeiras movidas a gás foram substituídas por elétricas, além disso 
ventiladores foram instalados no interior das fábricas. 
O’Neill levou quase dois anos para ter conhecimento dos incidentes ocorridos 
nas fábricas Nº 1 e Nº 4. Era necessário refletir sobre como atuar diante dessa 
situação. 
Conclusão 
O emprenho do CEO Paul O'Neill resultou para a empresa Alcoa alguns 
méritos relacionados a segurança do trabalho. Entretanto, ao longo dos anos O’Neill 
descobriu que o sistema empregado por ele para garantir a saúde e segurança dos 
trabalhadores não era tão eficaz. No de 1996, ele foi surpreendido com algo 
desagradável, duas fábricas da Alcoa localizadas no México tiveram incidentes 
significativos que não foram comunicados a sede da empresa, essa informação só 
 
 
 
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chegou ao conhecimento de O’Neill após quase dois anos. Desenvolver uma boa 
gestão de segurança do trabalho sempre foi o foco de O’Neill, porém o seu sistema 
apresentou falhas de comunicação.