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Curso: Pós Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho. Disciplina: Introdução à Engenharia de Segurança do Trabalho. Tema: Resenha sobre o texto "Segurança do Trabalho na Alcoa (B)”. RESENHA SPE AR, S. J. Segurança do Trabalh o na Alcoa (B). Havard Business School, 03/2000. 1. CREDENCIAIS DO AUTOR Steven J. Spear é professor sênior na Sloan School of Management do MIT e membro sênior do Institute for Healthcare Improvement. Como pesquisador e autor de alguns artigos. 2. CREDENCIAIS DA RESENHISTA Steven J. Spear , professor Assistente. 3. RESUMO DA OBRA O texto discute o tema, em três capítulos. O artigo trata das questões relacionadas à segurança no trabalho em uma grande empresa e as medidas adotadas na área de segurança como prioridade e como tais medidas refletiram em lucros. Segurança do trabalho é uma ciência que como objetivo preservar e proteger o trabalhador em seu local de trabalho e o assegurando também em seu deslocamento. Visando reduzir acidentes e doenças ocupacionais, com base nas Nrs (Normas regulamentadoras). Todas as ações devem ser tratadas de acordo com cada risco, que devem ser tratados tanto pelo PPRA (Programa de prevenção de Riscos Ambientais) quanto pelo PCMSO(Programa de controle Médico de saúde ocupacional), podendo ser físicos, químicos ou biológicos. O primeiro capítulo trata-se de “Alcoa e Segurança”. Paul O'Neill argumentou que o objetivo da Alcoa para se tornar um "líder de segurança", foi o resultado da atenção persistente as modificações de comportamentos, refletida nas decisões do cotidiano. O’Neil pensava que cada decisão individual pode ter impacto mínimo mas em grande escala traz grandes efeitos. Alcoa destaca a importância da segurança de diversas maneiras. Os dados se encontram disponíveis ao seus funcionários de forma clara e assim poderem relatar problemas imediatamente, solicitar assistência quando necessário e notificar as conquistas nas quais os mesmo fizeram parte. Hoje os empresários e os trabalhadores estão mais conscientes da necessidade e importância da prevenção e contribuição na segurança do trabalho, as empresas perceberam que aplicar recursos para evitar acidentes no ambiente e é um investimento adicionador dos lucros, quando bem desenvolvidos. A maior dificuldade para que as empresas se adaptem são os altos custos dos equipamentos de proteção individual e coletiva, e com maior efeito nas linhas de produção devido as mudanças realizadas geralmente acarretam uma diminuição da produtividade, principalmente no período de adaptação dos funcionários. O’Neil não tinha medo e antes de qualquer iniciativa realizada um planejamento estratégico com pequenas experiências e aprendê-las antes de lançar as soluções e somente após toda gestão definida e concluída colocá-las em prática. O segundo capítulo trata-se de “Alcoa e irmã Mary Margaret”. No ano de 1996 O'Neill e outros executivos da Alcoa reuniram com sua irmã Mary Margaret e os membros do CJM para discutirem suas preocupações, logo foi reunida uma equipe com especialistas em saúde e segurança. “Depois de visitar cinco fábricas e entrevistar funcionários e diretores, a equipe relatou suas conclusões para O’Neill no dia 17 de maio. Uma semana depois de receber o relatório dos investigadores, O'Neill e Kelson viajaram para o México para fazer a sua própria avaliação”. O que deixa claro que é importante ter uma equipe formada com pessoas capacitadas para uma avaliação adequada e que é necessário ouvir os maiores envolvidos, os operários que manuseiam os equipamentos e que o gestor precisa participar de todo o processo para garantir que as adequações serão ouvidas e avaliadas. O terceiro capítulo trata-se de “As Operações no México”. Em termos de receita a AFL realizava um dos melhores desempenhos da Alcoa, crescimento da receita é atribuído a segurança. Richard Green é presidente da AFL, em 12 anos desde 1984, a unidade de negócios cresceu de 10 fábricas e 3.000 funcionários para mais de 40 fábricas e 26.000 funcionários em 1996. A receita expandiu de US$ 11 milhões em 1986 para US$ 1,4 bilhões em 1996. “Embora a AFL tenha sido uma das 21 unidades de negócios dentro de Alcoa, ela gerou mais de um décimo das vendas da empresa”. O registro de segurança da AFL foi um dos mais favoraveis da Alcoa, com uma taxa de dia de trabalho perdido de 0,23 (42 casos envolvendo dias longe do trabalho). Em contraste, a taxa de dias de trabalho perdidos em toda a empresa era de 0,46 (366 casos envolvendo dias longe do trabalho)”. A empresa líder em segurança industrial DuPont, tinha a taxa de 0,37 (30 casos envolvendo dias longe do trabalho). Em resumo das conclusões da Equipe de Investigação que os Dados corporativos de segurança da Alcoa mostraram que tinha muito menos dias de trabalho perdidos do que qualquer outra unidade da empresa; Alguns casos de intoxicação alimentar causaram dias de trabalho perdidos, todos registrados e suas práticas eram seguras; Alcoa oferecia a terceira maior remuneração dos 31 empregadores da região do México; Não foram encontrados nenhuma prova que sustentasse as acusações contra Alcoa durante a investigação, ou seja, os trabalhadores não estavam expostos a vazamentos de gases tóxicos e outras ameaças sistemáticas para a saúde e segurança. No entanto durante a investigação tiveram uma surpresa desagradável, foram encontrados acontecimentos internos, acidentes, que jamais foram relatadas para á sede da empresa, nem pelo sistema já implantado em todo grupo. Ficando esclarecido que houve uma falha por parte da filial em não relatar os ocorridos, que em questão foi o envenenamento por monóxido de carbono, exalado pelas empilhadeiras movidas gás butano, que operavam dentro dos ambientes confinados. 4. CONCLUSÃO DA RESENHISTA O artigo é baseado no caso do grupo Alcoa, uma das maiores companhias do mundo na produção de alumínio, a qual obteve um aumento expressivo de sua rentabilidade desde que Paulo’Neil assumiu o cargo de CEO, em 1987, e tornou a segurança do trabalho sua prioridade. A saúde e a segurança dos trabalhadores tornou-se uma preocupação de toda empresa, devido as rigorosas leis trabalhistas, mas o que a gestão de O’Neil acabou por provar foi a correlação entre um ambiente de trabalho seguro com o crescimento da produtividade e, por consequência, dos lucros. Dessa forma o profissional responsável pela implantação e manutenção das medidas de segurança da respectiva empresa não abria mão da informação. O’Neil alega que investir em segurança do trabalho não é uma questão apenas de zelo à vida e sim de respeito às leis trabalhistas. E comprometimento com seus funcionários. Após uma Assembleia movida por Mary Margaret e acionistas da Alcoa, pode-se observar que apesar do comprometimento de O’Neil e altos resultados garantidos, existiam alguns casos que não constava em nenhuma documentação da empresa AFL constatando uma falha por parte da filial. A proposta do autor foi mostrar o quanto importante é a segurança do trabalho na industrias, o quanto importante um relatórios completo e registros atualizados são necessários para o crescimento da empresa. Que apesar dos altos investimentos em EPIs o retorno é expressivo e lucrativo quando se é feito de forma planejada e estratégica, além da necessidade de um bom gestor. 5. CRÍTICA DA RESENHISTA O texto fornece tabelas e relatórios, que apontam falhas e destacam os acertos, porém foi evidante o erro da filial em não relatar os acidentes da empresa, que por obrigação deviria ter sido feito o comunicado ao (CAT), documento esse que além de função informativa que servirá para futuras alterações ou correções nos sistemas de segurança, também tem função de beneficiar trabalhadores caso necessite de auxiliojunto ao INSS. Finalmente, com o estudo pude amadurecer meus conhecimentos técnicos e perceções por olhares diferentes, para uma crítica conceitual me exigiu conhecimentos prévios da Introdução à Engenharia de Segurança do Trabalho para ser entendida, além de diversas releituras e pesquisas quanto a conceitos e criação de uma resenha. Disponível em: Arquivo digital disponibilizado na plataforma do aluna pela Universidade Estácio de Sá.
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