Conceitos de Gestão de Projetos Tecnológicos

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ELIAS MACEDO MAIA
201909116394
 
Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS  NF
Aluno: ELIAS MACEDO MAIA 201909116394
Turma: 9001
GDU0142_NF_201909116394 (AG)   23/05/2020 10:31:09 (F) 
Avaliação:
9,0 de 10,0
Nota Partic.: Nota SIA:
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS  
 
 1. Ref.: 176723 Pontos: 1,00  / 1,00
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Desenvolve um produto.
Produz um resultado ou produto único.
Temporário: tem começo e fim definidos.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
 2. Ref.: 176706 Pontos: 1,00  / 1,00
Está correta afirmar sobre organização funcional que
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa
estão focados apenas nos objetivos do projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O
negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional
exercendo seu poder sobre os funcionários.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais
em volta do gerente funcional.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados
ao projeto e ao esforço do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao
gerente de projeto.
 3. Ref.: 714014 Pontos: 1,00  / 1,00
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em gráficos
Planejamento em cordas
Planejamento em peixe
 Planejamento em ondas sucessivasEducational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
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Planejamento em desenhos
 4. Ref.: 3287783 Pontos: 0,00  / 1,00
O portfólio é uma coleção de projetos desenvolvida em organizações que possuem múltiplos projetos. Qual afirmativa é a correta?
 A priorização dos projetos e programas do portfólio é realizada pelos gerentes de projetos designados para os projetos
Gerenciar portfólio é semelhante gerenciar projeto
Os recursos disponibilizados para um portfólio não estão sujeitos a restrição orçamentária
 Um portfólio pode ser composto por projetos, programas e outros trabalhos
Os projetos do portfólio estão relacionados entre si e devem ser gerenciados pelo mesmo gerente de projetos
 5. Ref.: 243921 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
 6. Ref.: 244133 Pontos: 1,00  / 1,00
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta
forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá
demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso
conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
 conhecimento, habilidade e atitude
apatia, honestidade e inabilidade técnica
irritação, atitude e apatia
conhecimento, ociosidade e desídia
languidez, letargia e atitude
 7. Ref.: 109220 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
 Verificar se o escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Revisar o custo incorrido
Controlar a qualidade
 8. Ref.: 230489 Pontos: 1,00  / 1,00
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que
acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado
nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em
seguida fazermos uma revisão do mesmo.Educational Performace Solution      EPS ® - Alunos        
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javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se
confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e
necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um
projeto que nunca terá fim.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais
terão utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em
outros projetos.
 9. Ref.: 126579 Pontos: 1,00  / 1,00
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o
insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
Cronograma do projeto
 Priorizar o Lucro no lugar do Social
Escopo do projeto
Condições contratuais
Justificativas do projeto
 10. Ref.: 230498 Pontos: 1,00  / 1,00
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira.
Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa
estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o
texto assinale a única alternativa correta:
 A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber
quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
Competência não tem ligação com conhecimento;
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javascript:alert('Educational Performace Solution\n\nEPS: M%C3%B3dulo do Aluno\n\nAxiom Consultoria em Tecnologia da Informa%C3%A7%C3%A3o Ltda.')