Recuperação Judicial da Silva & Silva - Comércio e Importação

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
curso de Administração - Contabilidade - Economia
Nome do Acadêmico e RA: jOÃO VICTOR ROLIM SANTOS 
	
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
SILVA & SILVA - COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LTDA
ARAÇUAI – MG 
2
2020
Nome do Acadêmico e RA:
joão victor rolim santos 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
SILVA & SILVA - COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LTDA
Trabalho de Ciências econômicas apresentado à UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Projetos; Análise de Custos; Direito Empresarial; Microeconomia; Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.
Orientador: Prof (a). Taigoara Finardi Martins; Natália Martinêz Ambrogi Woitas; Valdeci da Silva Araújo; Cleverson Neves; Renato José da Silva.
ARAÇUAI – MG
3
2020
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	2
2. desenvolvimento	3
2.1. atividade 1	3
2.2. atividade 2	4
2.3. atividade 3	6
2.4. atividade 4	7
2.5. atividade 5	8
3. considerações finais	10
4. REFERÊNCIAS	11
2
INTRODUÇÃO
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como temática o caso da A empresa “SILVA & SILVA - COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO LTDA.” optou por adotar o nome fantasia “Preto Cachos”. Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
A empresa promovesse o requerimento de sua recuperação judicial, nos moldes do art. 47 da Lei n. º 11.101/2005, cujo objetivo é viabilizar a superação da situação de crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo, assim, a preservação da empresa, sua função social e o estímulo à atividade econômica.
A abordagem da importância do fator econômico para uma empresa, mas também devemos considerar a dimensão ambiental, priorizando iniciativas sustentáveis e a ecoeficiência. Será calculado a margem de contribuição total e o resultado operacional líquido (lucro ou prejuízo) do período em questão.
Um dos pontos principais é a partir dos conhecimentos teóricos e práticos adquiridos sobre a oferta e a demanda embasadas na teoria do consumidor. Tendo como base o montante a ser aplicado de R$ 1.000.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de investimento. Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. 
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 ATIVIDADE 1
A recuperação judicial tem por objetivo viabilizar a superação da situação de crise econômico-financeira do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo, assim, a preservação da empresa, sua função social e o estímulo à atividade econômica.
Poderá requerer recuperação judicial o devedor que, no momento do pedido, exerça regularmente suas atividades há mais de 2 (dois) anos e que atenda aos seguintes requisitos, cumulativamente:
a) não ser falido e, se o foi, estejam declaradas extintas, por sentença transitada em julgado, as responsabilidades daí decorrentes;
b) não ter, há menos de 5 (cinco) anos, obtido concessão de recuperação judicial;
c) não ter, há menos de 8 (oito) anos, obtido concessão de recuperação judicial com base no plano especial de que trata a Seção V da Lei 11.101/2005 (aplicável às Micro Empresas e Empresas de Pequeno Porte); - veja tópico Plano de Recuperação Judicial - Microempresas e Empresas de Pequeno Porte;
d) não ter sido condenado ou não ter, como administrador ou sócio controlador, pessoa condenada por crime falimentar.
A recuperação judicial também poderá ser requerida pelo cônjuge sobrevivente, herdeiros do devedor, inventariante ou sócio remanescente.
A sociedade recuperada terá prazo para apresentar o chamado plano de recuperação judicial, onde nele estabelecerá a forma de pagamento, os deságios, as carências, o número de parcelas, qualificará as classes de credores, dentre outras especificidades.
Resumidamente, para que um plano seja aprovado ele deverá conter:
• Demonstrativo da nova gestão, confecção do plano incluindo estudo de viabilidade, exercício de valuation (cálculo do valor da empresa) e ajustes envolvendo o negócio e a operação.
• Imprescindível o apoio dos fornecedores e credores com a retomada de prazos de pagamento e possíveis conversões da dívida;
• Apoio dos funcionários;
• Busca de recursos junto novos parceiros.
Assim apresentado o plano de recuperação judicial, havendo objeção de qualquer credor, este será submetido à assembleia geral de credores, onde, com o quórum mínimo estabelecido em lei, será discutido e aprovado (artigo 56 da lei 11.101/05). Frisa-se que poderá ocorrer mais de uma sessão para discussão do plano, podendo ser realizadas adaptações até que este seja efetivamente aprovado.
Com a aprovação do plano, a recuperada iniciará os trabalhos de gestão empresarial para cumpri-lo, permanecendo sob o crivo do administrador judicial por pelo menos dois anos, oportunidade em que, cumprida as obrigações que se venceram neste interregno o juiz declarará extinta a recuperação.
O fato do processo de recuperação judicial ser extinto após dois anos da homologação do plano não impede que este preveja pagamentos superiores a tal período. O plano poderá ser formulado de acordo com a realidade do devedor, mas será submetido a todos os devedores que terão conhecimento prévio e poderão opinar/aprovar quando da realização da assembléia.
Assim, extinta a recuperação judicial após dois anos, o devedor continuará cumprindo o plano, mas sem a presença do "fiscal" do judiciário e sem o risco de decretação imediata de falência.
2.2 ATIVIDADE 2
O conceito de sustentabilidade é tratado com cada vez mais importância dentro das empresas – e com razão. Um desenvolvimento sustentável procurar atender as necessidades das gerações atuais sem que comprometa as gerações futuras que também precisam atender suas próprias necessidades em seu devido tempo. Dentro desta definição, outro conceito fundamental: a ecoeficiência, que é nada mais do que uma característica de produtos e serviços que podem produzir mais e melhor, com menos recursos e resíduos.
O termo, criado pelo Conselho Mundial de Negócios para o Desenvolvimento Sustentável em 1992, é definido por empresas que conseguem ter responsabilidades socioambientais e se manter lucrativas ao mesmo tempo. Isso significa que uma empresa ecoeficiente consegue praticar um preço competitivo, satisfazer as necessidades humanas e proporcionar qualidade de vida, enquanto consome recursos naturais de maneira reduzida, respeitando a capacidade de sustentação do planeta.
Para explicar de maneira assertiva o que é ecoeficiência, é necessário primeiro definir a idéia de desenvolvimento sustentável — que se baseia no atendimento das demandas da sociedade atual sem prejudicar as chances de que as próximas gerações também tenham suas necessidades atendidas.
De acordo com Hart (2006) ações visando menor impacto ambiental poderiam se tornar oportunidades importantes para as companhias melhorarem seu desempenho social e operacional simultaneamente. Desta forma, muitas estratégias empresariais de adequação às novas dinâmicas do mercado estão direcionadas para o envolvimento das empresas com a questão ambiental e reconhecê-las se faz necessário para que se possa pensar como desenvolver novas estratégias e adaptar as que já foram desenvolvidas.
No contexto de preservação do meio ambiente, o melhor sistema é aquele que consegue minimizar seu impacto na natureza, desde o desenvolvimento até o momento do descarte final. Com isso, visa-se entregar ao mercado bens e serviços que satisfaçam as necessidades humanas de maneira qualificada. As marcas que conseguem ser eficientes tornam-se competitivas e não desperdiçam matéria-prima.
As organizações sejam elas de grande, médio ou pequeno porte, sentiram-se pressionadas a seadaptarem rapidamente às mudanças do cenário econômico para que pudessem permanecer no mercado e continuarem competitivas. De acordo com Netto (2006, p. 1) “as empresas que desejam obter vantagens competitivas devem estar preparadas para agir a todo momento, de maneira permanente, antecipando e formulando os problemas e riscos futuros.”
As vantagens de se investir na ecoeficiência não são poucas e são motivos de sobra para se investir. Através de um excelente sistema de gestão ambiental, o investimento na ecoeficiência é essencial para diminuir custos de produção (e consequentemente aumentar os lucros), evitar riscos ambientais e riscos à saúde dos funcionários ou clientes, reduzir a poluição, acabar com o diferencial competitivo de outras empresas ou mesmo adquirir esse diferencial diante delas, chegar à conformidade legal ambiental, garantir a manutenção dos recursos naturais disponíveis e motivar as pessoas envolvidas com o seu produto/serviço a se engajarem em questões ambientais.
Tendo em vista que os segmentos agrícola e industrial são considerados os maiores culpados pelo mau uso das fontes energéticas, a solução para os problemas ambientais passa necessariamente por esses setores. Nesse sentido, bons donos de negócios vêem a ecoeficiência como parte de sua estratégia para o sucesso da empresa.
A procura por inovações que gerem vantagens competitivas elenca a produção ambientalmente mais correta como uma alternativa a qual proporcione produtos e serviços que utilizem mais racionalmente recursos naturais melhore a imagem da empresa, diminua os custos de produção e aumente a lucratividade. Essas vantagens induziram ao surgimento de um novo segmento de mercado, o chamado eco-negócio, que se divide em eco-indústria, indústrias alternativas e ambientalmente responsáveis ou ecoeficientes (WBCSD, 2009),
A ecoeficiência pode ser utilizada como diferencial em empresas brasileiras, em especial nas micro e pequenas empresas já que se destacam como de maior importância dentro da economia, pois são responsáveis por significante parte da geração de renda e empregos, além de possibilitar a pulverização dos negócios em todo território nacional, permitindo geração de renda e circulação de capital.
2.3 ATIVIDADE 3
A margem de contribuição é uma informação fundamental para determinar a saúde financeira da empresa assim como o cálculo do lucro. Os gestores da empresa Pretty Cachos estão preocupados com essas informações, pois precisam tomar algumas decisões.
Receita total: R$ 1.350.000,00 
Custos fixos totais: R$ 250.000,00 
Custos variáveis totais: R$ 688.500,00 
Despesas variáveis totais: R$ 461.500,00 
Despesas fixas totais: R$ 102.000,00
A margem de contribuição é o montante que resta do preço de venda de um produto depois da dedução de seus custos e despesas variáveis.
Fórmula: MC = RBV – (CV + DV)
Onde:
MC = Margem de contribuição
RBV = Receita Bruta de venda
CV = Custo variável
DV = despesas variavam
MC = RBV – (CV + DV)
MC = 1.350.000 – (688.500 + 461.500)
MC = 1.350.000 – 1.150.000
MC = 200.000
Esse tipo de cálculo que permiti entender qual o preço de venda ideal conseguirá gerar o volume de vendas necessário para a sustentabilidade financeira.
O Resultado Líquido de uma empresa, também expresso em seu DRE, é o lucro efetivo do período apurado no relatório, geralmente um ano.
Receita total: R$ 1.350.000,00 
Custos fixos totais: R$ 250.000,00 
Custos variáveis totais: R$ 688.500,00 
Despesas variáveis totais: R$ 461.500,00 
Despesas fixas totais: R$ 102.000,00
Resultado líquido = 1.350.000 – (250.000 + 688.500 + 461.500 + 102.000)
Resultado líquido = 1.350.000 – 1.502.000
Resultado líquido = - 152.000
A empresa teve prejuízo ficando com o saldo negativo em 152.000.
2.4 ATIVIDADE 4
Oferta e demanda é uma lei da economia que determina os preços do mercado, explicando flutuações e alterações conforme o comportamento e tendência de consumo.
Oferta se refere à quantidade de um produto ou serviço disponível no mercado, para ser adquirido. Ou seja, quanto existe daquele mesmo produto ou serviço, independente da empresa que o oferece.
Já a demanda tem relação com a quantidade de produtos ou serviços que o consumidor está disposto a comprar.
Assim, a relação da oferta e demanda tem uma grande influência e impacto no entendimento da economia. Isso porque se um produto está escasso, ou seja, é difícil de encontrá-lo à venda no mercado, mas existe demanda para ele, consumidores querendo comprar este produto escasso, ele terá mais valor.
Dessa forma, o preço deste produto terá pouca relação com o seu custo ou margem de lucro desejada, mas responderá à lei da economia da oferta e procura.
Portanto, a “regra” do jogo é bastante simples:
 •Mais demanda do que oferta (mais clientes dispostos a comprar do que produtos disponíveis para venda): maior o preço de venda do produto ou serviço.
•Mais oferta do que demanda (muito produto disponível para pouco interesse dos consumidores): redução do preço de venda do produto ou serviço.
•Oferta e demanda equilibrada (mesma quantidade de produto disponível para atendimento dos consumidores dispostos a comprá-lo): equilíbrio econômico, não há incentivos externos para definição ou alteração do preço de venda.
Mesmo no momento de planejamento de um novo negócio, o posicionamento da sua empresa poderá levar em consideração essa lei da economia, buscando um nicho específico que agregue valor ao seu serviço ou produto.
É muito bom que o consumidor compre da empresa, mas melhor ainda é vê-lo voltar para comprar mais coisas. Quando o cliente volta, é sinal de que teve uma boa experiência e está disposto a gastar mais dinheiro com seus produtos/serviços.
Portanto, uma ótima estratégia é estimular vendas recorrentes. A empresa deve com que o cliente volte uma, duas, três, quatro ou mais vezes à sua empresa. Deve-se cativar para que se torne fiel e, quem sabe, até um promotor da marca. Quando um cliente fica realmente satisfeito, é muito comum que ele faça uma boca a boca positivo do seu negócio.
Há algumas táticas para vender com recorrência. Primeiro, iniciar um programa de fidelidade, no qual o cliente acumula pontos para trocar por produtos ou descontos no futuro. Outra possibilidade é estimulá-lo a fazer um cartão ou abrir um crediário na empresa, pois assim poderá aproveitar seu crédito para comprar mais coisas.
2.5 ATIVIDADE 5 
A Pretty cachos está passando por uma reestruturação jurídica e administrativa. Em termos financeiros, a empresa está em negociação com investidores estrangeiros para o desenvolvimento de novos projetos de expansão e assim retomar a competitividade de mercado. Sendo assim, está sendo estudado um aporte de R$ 1.000.000,00 para o desenvolvimento de novas embalagens e de novas fórmulas de cremes capilares.
Tendo como base o montante a ser aplicado de R$ 1.000.000,00, a principal atividade neste momento é a tomada de decisão de investimento. Assim, será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do projeto e, com isso, gerar um relatório com os resultados do estudo. Com base nos orçamentos de custos e aquisições dos projetos, bem como das receitas esperadas no aprimoramento dos produtos e expansão do mercado, a diretoria da empresa elaborou a projeção de fluxo de caixa para o período de 5 anos.
Com base nessas informações será apontada a viabilidade econômico-financeira do projeto. Assim, considerando uma Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10%.
A) qual o Valor Presente Líquido (VPL) do projeto de investimento? 
	VPL=
	247.863,40
	+
	328.974,65
	+
	423.251,76
	+
	532.743,83
	+
	659.812,93
	
	(1+0,1)^1
	
	(1+0,1)^2
	
	(1+0,1)^3
	
	(1+0,1)^4
	
	(1+0,1)^5
	VPL=
	247.863,40
	+
	328.974,65
	+
	423.251,76
	+
	532.743,83
	+
	659.812,93
	
	 1,1
	
	 1,21
	
	 1.331
	
	 1.4641
	
	 1.61051
	VPL = 
	
225.330,364
	 + 
	 271.879,876
	 + 
	317.995,312
	 + 
	363.871,204
	 + 
	409.691,917 
		VPL = 
	 1.588.768,67 – 1.000.000
	
VPL = 
	588.768,67
	Quadro 1 - Instrução de Cálculo na HP12c
	Investimento Inicial
	-R$ 1.000.000,00CHS g Cf0
	Fluxo de Caixa Ano 01
	 R$ 247.863,40 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 02
	 R$ 328.974,65 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 03
	 R$ 423.251,76 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 04
	 R$ 532.743,83 
	g Cfj
	Fluxo de Caixa Ano 05
	 R$ 659.812,93 
	g Cfj
	
	10
	I
	
	f NPV 
	R$ 37.629,75
	
	f IRR
	27,43%
B) considerando os resultados do (VPL) o projeto deve ser aceito ou rejeitado pela empresa?
O projeto deve ser aceito pelos empreendedores, pois a taxa de retorno é bastante atrativa. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
De acordo com a realização deste estudo, pode-se concluir que o tema abordado é de grande importância, pois aponta os mecanismos e estratégias que podem ser utilizados para aumentar o desempenho da força de vendas e os resultados alcançados pela empresa. 
A atuação da controladoria diante das necessidades da empresa fornece segurança e base, entre outras coisas, aos procedimentos da recuperação judicial, em termos de controles e procedimentos internos, está funcionado ou não como deveria, atestando a confiabilidade das informações contábeis ao ponto de não existir erros relevantes no conjunto das demonstrações contábeis que afetem o processo decisório.
Os impostos devidos são de obrigatoriedade da empresa neste caso, a contabilidade deve levantar e apurar, sob as normas e Legislação contábil a Demonstração do Resultado do Exercício – DRE, a margem de contribuição.
A empresa vem desde o planejamento de suas atividades, direcionando suas operações de forma responsável, o cálculo de empréstimo e calculado através do valor presente, nota-se que o projeto da empresa é totalmente viável.
REFERÊNCIAS
Conceito de ecoeficiência ambiental. Disponível em:https://www.dinamicambiental.com.br/blog/meio-ambiente/entenda-conceito-ecoeficiencia-ambiental/. Acesso em 26 de Fevereiro de 2020. 
Investir na ecoeficiência. Disponível em:http://segurancatemfuturo.com.br/index.php/2016/09/15/o-que-e-e-por-que-as-empresas-devem-investir-na-ecoeficiencia/. Acesso em 26 de Fevereiro de 2020. 
HART, S. L. O capitalismo na encruzilhada: as inúmeras oportunidades de negócios na solução dos problemas mais difíceis do mundo - tradução Luciana de Oliveira Rocha - Porto Alegre: Bookman, 2006.
NETTO, A. V. Gestão das pequenas e médias empresas de base tecnológica. Barueri: Minha Editora; SEBRAE; Manole, 2006.
Oferta e demanda. Disponível em:https://bomcontrole.com.br/oferta-demanda/. Acesso em 26 de Fevereiro de 2020. 
Recuperação Judicial. Disponível em: http://www.normaslegais.com.br/guia/clientes/recuperacao-judicial-empresarial.htm. Acesso em 26 de Fevereiro de 2020.
Recuperação judicial como uma ferramenta de superação da crise. Disponível em:https://www.migalhas.com.br/depeso/286454/a-recuperacao-judicial-como-ferramenta-para-superacao-da-crise-economica-financeira. Acesso em 26 de Fevereiro de 2020. 
WBCSD – World Bussines Council for Sustainable Development. Disponível em: <www.wbcsd.org>. Acesso em: 28 fevereiro 2020.