Elaboração e analise de projetos 12

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Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram maturidade 
suficiente para desenvolver sistemas grandes e complexos. 
Porém, isso ainda está na teoria, por isso, as questões ainda 
cobram. 
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação 
abrangente no início e detalhada somente o necessário 
durante o projeto conforme os objetivos das iterações 
e releases. No entanto, não existe um “Documento de 
Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. Além 
disso, nenhum documento nunca conseguirá especificar 
todas as necessidades dos usuários. 
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, 
dividindo o sistema em pequenas partes e sempre 
entregando versões que agreguem valor aos usuários. 
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo 
desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas 
pelo product owner (cliente). 
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”. 
• Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos 
 
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Respostas: a. 
I e III. 
 
b. 
I, II e IV. 
 
c. 
I, III e IV. 
 
d. 
II, III e IV. 
 
e. 
I, II, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao 
desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três 
suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, 
economia de recursos e qualidade do produto final. FDD 
( Feature Driven Development) engloba as melhores práticas 
dos outros métodos, focando na funcionalidade, com 
planejamento de entregas incremental e que pode ser 
 
integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais 
vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão. 
Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions Framework), 
que é muito utilizado para o desenvolvimento de soluções 
tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos 
riscos e no aumento da qualidade final. Outra ferramenta da 
metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System Development 
Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para 
desenvolvimento de projetos. É destinado ao 
desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e prazos 
reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento 
incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum. 
 
• Pergunta 9 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, 
os projetos são divididos em ciclos chamados: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Sprints. 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 
b. 
Sprint backlog. 
 
c. 
Scrum master. 
 
d. 
Daily scrum. 
 
e. 
Sprints. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados 
de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa 
um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, 
sendo o conceito principal do método Scrum. 
 
• Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o 
modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de 
usuários, são mantidas em uma lista denominada: 
Resposta Selecionada: a. 
Product backlog. 
Respostas: a. 
Product backlog. 
 
b. 
Sprint. 
c. 
 
Chaos list. 
 
d. 
Sprint burndown. 
 
e. 
Metaphor list. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como 
também de resultados esperados para o projeto e suas características. 
• Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento 
de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização 
do projeto, em especial na definição das características tanto do produto 
( Product Backlog) quanto das sprints ( Sprint Backlog). Com relação a 
esses conceitos, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no 
máximo, um mês para cada sprint. 
Respostas: a. 
O backlog da sprint não pode ser alterado após a sua 
elaboração. 
 
b. 
O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, 
para refletir novos requisitos a serem incorporados ao 
produto. 
 
c. 
O backlog do produto é um dos produtos 
do backlog da sprint. 
 
d. 
O backlog da sprint não deve ser embasado 
em sprints anteriores, pois o tempo estimado para 
cada sprint depende do Product Backlog. 
 
e. 
O backlog da sprint deve prever a duração de, no 
máximo, um mês para cada sprint. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
• Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
No Scrum, há três papéis importantes: Product 
Owner, Team e Scrum Master. É responsabilidade do Product Owner: 
Resposta c. 
Selecionada: Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
Respostas: a. 
Determinar como serão a gestão e a organização dos 
times. 
 
b. 
Traduzir as necessidades do cliente. 
 
c. 
Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
 
d. 
Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos 
participantes do projeto. 
 
e. 
Reunião de planejamento, reunião diária, revisão e 
acompanhamento. 
• Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das 
responsabilidades, a de maximizar o valor do produto e do trabalho do 
time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por 
gerenciar o backlog do produto é denominado: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Stakeholder. 
Respostas: a. 
Product Owner. 
 
b. 
Scrum Master. 
 
c. 
Scrum Team. 
 
d. 
Stakeholder. 
 
e. 
Development Team. 
 
 
• Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Um analista de TI tem como tarefas ordenar os itens do backlog do 
produto visando o alcance das metas e missões do projeto, buscando 
garantir que o backlog do produto esteja claro, de forma a mostrar no 
que o time Scrum vai trabalhar a seguir e, ainda, garantir que o time de 
desenvolvimento entenda os itens do backlog do produto no nível 
necessário. Considerando que o projeto é baseado no Scrum, o analista 
está no papel de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Product Owner. 
Respostas: a. 
 
Scrum Master. 
 
b. 
Gerente do produto. 
 
c. 
Sprint Manager. 
 
d. 
Product Owner. 
 
e. 
Development Team Leader. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
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