Atividade III - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - 22-05-2021 às 15 14h

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Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
• Pergunta 1 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos 
artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do 
produto (product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale 
a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para 
cada sprint. 
Respostas: a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração. 
 b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos 
requisitos a serem incorporados ao produto. 
 c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint. 
 d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo 
estimado para cada sprint depende do product backlog. 
 e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para 
cada sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para 
maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os 
requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um product backlog; o produto 
evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês). 
 
 
• Pergunta 2 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e 
aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras 
do Scrum. É um servo-líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de 
desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e 
indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. III. 
Respostas: a. I e II. 
 b. III. 
 c. II e III. 
 d. II. 
 e. I e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do 
projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe 
responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos acontecem em uma 
série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints. 
 
 
• Pergunta 3 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de 
uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, 
de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de: 
 
Resposta Selecionada: d. Sprint planning. 
Respostas: a. Daily scrum. 
 b. Sprint review. 
 c. Sprint retrospective. 
 d. Sprint planning. 
 e. Sprint grooming. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se 
reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas para entregar no 
próximo sprint, definindo assim o sprint backlog. 
 
 
• Pergunta 4 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores 
do Scrum é representado por: 
Resposta Selecionada: c. Scrum master. 
Respostas: a. Product owner. 
 b. Time. 
 c. Scrum master. 
 d. Gerente de projetos. 
 e. Stakeholders. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho do time 
de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, habilidade de lidar com 
pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele ajuda o product owner e o time de 
desenvolvimento a serem mais eficientes na realização do seu trabalho, ele deve ser o mais 
neutro possível, dispor de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time 
dependa cada vez menos dele. 
 
 
• Pergunta 5 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade 
do product owner: 
Resposta Selecionada: c. Traduzir as necessidades do cliente. 
Respostas: a. Determinar como serão a gestão e a organização dos times. 
 b. Desenvolver funcionalidades do projeto. 
 
 c. Traduzir as necessidades do cliente. 
 d. Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. 
 e. Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On Investment), por 
traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e 
definindo o product backlog, sempre de olho na visão da empresa 
 
• Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e 
do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do 
produto é denominado: 
 
Resposta Selecionada: a. Product owner. 
Respostas: a. Product owner. 
 b. Scrum master. 
 c. Scrum team. 
 d. Stakeholder. 
 e. Development team. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela 
manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias. 
 
 
• Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a 
opção correta: 
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas 
pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável. 
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de 
funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário. 
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma 
versão a ser entregue aos usuários. 
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, 
seguindo padrões simplificados. 
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores 
devem seguir processos simplificados para a construção do software. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. I e III. 
Respostas: a. I e II. 
 b. III e V. 
 c. II e III. 
 d. II e IV. 
 e. I e III. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no início, tanto a teoria 
quanto a prática não recomendavam que as metodologias 
ágeis fossem aplicadas a sistemas grandes. No entanto, 
atualmente, isso já não é mais uma limitação. Hoje em dia, as 
metodologias ágeis adquiriram maturidade suficiente para 
desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, isso ainda 
está na teoria, por isso, as questões ainda cobram. 
II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação 
abrangente no início e detalhada somente o necessário 
durante o projeto conforme os objetivos das iterações 
e releases. No entanto, não existe um “Documento de 
Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. Além 
disso, nenhum documento nunca conseguirá especificar todas 
as necessidades dos usuários. 
III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, 
dividindo o sistema em pequenas partes e sempre entregando 
versões que agreguem valor aos usuários. 
IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo 
desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas 
pelo product owner (cliente). 
V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”. 
 
• Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos 
 
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV. 
Respostas: a. I e III. 
 b. I, II e IV. 
 c. I, III e IV. 
 d. II, III e IV. 
 e. I, II, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao 
desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes: 
agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e 
qualidade do produto final. FDD ( Feature Driven Development) engloba 
as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, 
com planejamento de entregas incremental e que pode ser integrado 
ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o 
desenvolvimento do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF 
 
( Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o 
desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, 
focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade final. 
Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System 
Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para 
desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de 
projetos com orçamento fixo e prazos reduzidos, sendo que também 
tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da 
metodologia Scrum. 
 
• Pergunta 9 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os 
projetos são divididos em ciclos chamados: 
Resposta Selecionada: e. Sprints. 
Respostas: a. Product backlog. 
 b. Sprint backlog. 
 c. Scrum master. 
 d. Daily scrum. 
 e. Sprints. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é 
cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time box dentro do qual um 
conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito principal do método Scrum. 
 
 
• Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o 
modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são 
mantidas em uma lista denominada: 
 
Resposta Selecionada: a. Product backlog. 
Respostas: a. Product backlog. 
 b. Sprint. 
 c. Chaos list. 
 d. Sprint burndown. 
 e. Metaphor list. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também 
de resultados esperados para o projeto e suas características. 
 
 
Sábado, 22 de Maio de 2021 15h14min25s BRT