Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE III · Pergunta 1 0,4 em 0,4 pontos A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint. Respostas: a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração. b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto. c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint. d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog. e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint. Feedback da resposta: Resposta: E Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês). · Pergunta 2 0,4 em 0,4 pontos Com relação ao Scrum, considere: I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum. II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos. III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. Está correto o que consta apenas em: Resposta Selecionada: b. III. Respostas: a. I e II. b. III. c. II e III. d. II. e. I e III. Feedback da resposta: Resposta: B Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do projeto, que faz a interface entre o cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints. · Pergunta 3 0,4 em 0,4 pontos Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: - Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? - Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? Eles realizaram a reunião de: Resposta Selecionada: d. Sprint planning. Respostas: a. Daily scrum. b. Sprint review. c. Sprint retrospective. d. Sprint planning. e. Sprint grooming. Feedback da resposta: Resposta: D Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com o product owner para escolher um conjunto de tarefas para entregar no próximo sprint, definindo assim o sprint backlog. · Pergunta 4 0,4 em 0,4 pontos Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por: Resposta Selecionada: c. Scrum master. Respostas: a. Product owner. b. Time. c. Scrum master. d. Gerente de projetos. e. Stakeholders. Feedback da resposta: Resposta: C Comentário: o scrum master trabalha para facilitar e potencializar o trabalho do time de Scrum, ou seja, utilizando-se de seu conhecimento de Scrum, habilidade de lidar com pessoas, técnicas de facilitação e outras técnicas, ele ajuda o product owner e o time de desenvolvimento a serem mais eficientes na realização do seu trabalho, ele deve ser o mais neutro possível, dispor de softskills para auxiliar nas horas certas e fazer com que o time dependa cada vez menos dele. · Pergunta 5 0,4 em 0,4 pontos No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner: Resposta Selecionada: c. Traduzir as necessidades do cliente. Respostas: a. Determinar como serão a gestão e a organização dos times. b. Desenvolver funcionalidades do projeto. c. Traduzir as necessidades do cliente. d. Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto. e. Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto. Feedback da resposta: Resposta: C Comentário: product owner é o responsável pelo ROI ( Return On Investment), por traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e definindo o product backlog, sempre de olho na visão da empresa · Pergunta 6 0,4 em 0,4 pontos No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado: Resposta Selecionada: a. Product owner. Respostas: a. Product owner. b. Scrum master. c. Scrum team. d. Stakeholder. e. Development team. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela manutenção do produto pelo product backlog ou backlog de histórias. · Pergunta 7 0,4 em 0,4 pontos No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta: I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável. II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário. III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários. IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados. V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software. Está correto o que consta apenas em: Resposta Selecionada: e. I e III. Respostas: a. I e II. b. III e V. c. II e III. d. II e IV. e. I e III. Feedback da resposta: Resposta: E Comentário: I. Correto. Aqui, temos a teoria e a prática: no início, tanto a teoria quanto a prática não recomendavam que as metodologias ágeis fossem aplicadas a sistemas grandes. No entanto, atualmente, isso já não é mais uma limitação. Hoje em dia, as metodologias ágeis adquiriram maturidade suficiente para desenvolver sistemas grandes e complexos. Porém, isso ainda está na teoria, por isso, as questões ainda cobram. II. Errado. Em metodologias ágeis, há uma documentação abrangente no início e detalhada somente o necessário durante o projeto conforme os objetivos das iterações e releases. No entanto, não existe um “Documento de Requisitos” – isso é coisa de metodologias tradicionais. Além disso, nenhum documento nunca conseguirá especificar todas as necessidades dos usuários. III. Correto. Metodologias ágeis são iterativas e incrementais, dividindo o sistema em pequenas partes e sempre entregando versões que agreguem valor aos usuários. IV. Errado. O product backlog (do scrum) é feito pelo desenvolvedor? Não, as histórias de usuário são escritas pelo product owner (cliente). V. Errado. Não existem “objetivos de agilidade exigidos”. · Pergunta 8 0,4 em 0,4 pontos São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: I. Scrum. II. DSDM. III.XP ( Extreme Programming – Programação Extrema). IV. FDD. Está correto o que consta apenas em: Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV. Respostas: a. I e III. b. I, II e IV. c. I, III e IV. d. II, III e IV. e. I, II, III e IV. Feedback da resposta: Resposta: E Comentário: XP ( Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final. FDD ( Feature Driven Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o desenvolvimento do projeto em questão. Outro método ágil é o MSF ( Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da qualidade final. Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM ( Dynamic System Development Model), que é um dos métodos ágeis mais antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos com orçamento fixo e prazos reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da metodologia Scrum. · Pergunta 9 0,4 em 0,4 pontos Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados: Resposta Selecionada: e. Sprints. Respostas: a. Product backlog. b. Sprint backlog. c. Scrum master. d. Daily scrum. e. Sprints. Feedback da resposta: Resposta: E Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O sprint representa um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito principal do método Scrum. · Pergunta 10 0,4 em 0,4 pontos Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada: Resposta Selecionada: a. Product backlog. Respostas: a. Product backlog. b. Sprint. c. Chaos list. d. Sprint burndown. e. Metaphor list. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para o projeto e suas características.
Compartilhar