plano de negocios PROJETO_FEIRA_CULINARIA_SABORES_DO_BRASIL[2]

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UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL
	226060 -
	Karina Saraiva de Oliveira
	229614 - 
	Maria da Conceição Pinto de Oliveira
	229579 -
	Silvane Pereira Lemos
	211440 -
	Thiago Souza dos Santos
FEIRA CULINÁRIA “SABORES DO BRASIL”
Polo Altamira-PA
1º semestre de 2015
	226060 -
	Karina Saraiva de Oliveira
	229614 - 
	Maria da Conceição Pinto de Oliveira
	229579 -
	Silvane Pereira Lemos
	211440 -
	Thiago Souza dos Santos
FEIRA CULINÁRIA “SABORES DO BRASIL”
Projeto apresentado ao Módulo de Projetos de investimento e financiamento, do curso de Administração da Universidade Metodista de São Paulo. Orientadora Natacha Pouget.
Polo Altamira-PA
1º semestre de 2015
Sumário
	1. INTRODUÇÃO 
	04
	2. ESCOPO
	08
	3. CRONOGRAMA DETALHADO
	12
	4. ORÇAMENTO
	13
	5. CONCLUSÃO
	17
	REFERÊNCIAS
	18
INTRODUÇÃO
A Feira culinária com o tema “sabores do Brasil” acontecerá de 11 a 15 de maio na Universidade Metodista de São Paulo Polo Altamira e destina-se a alunos de escolas e instituições de ensino localizadas na cidade de Altamira-PA, como também profissionais que atuam no ramo culinário. O projeto tem como foco valorizar a cultura culinária e proporcionar aos participantes a oportunidade de conhecer os sabores da gastronomia nacional. Para isto, serão ofertadas aulas show ministradas por especialistas da área e palestras que contemplarão temas atuais do cenário gastronômico. A Feira contará com a participação de stands destinados a empresas, além de editoras, que proporcionarão o contato dos participantes com temas de alta relevância direcionados à área, ações estas que visam à divulgação da Instituição, além de permitir o máximo aproveitamento do evento pelos integrantes através da possibilidade de criação de opiniões e da formação de ideias e impressões sobre o mundo fascinante da culinária brasileira.
Project Charter (Proposta básica do projeto)
Título do projeto
Feira culinária “Sabores do Brasil”
OBJETIVOS
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições, o projeto tem por objetivo discutir, socializar e construir saberes por meio do intercâmbio de experiências entre acadêmicos, profissionais e empresários.
METAS
· Valorizar a cultura gastronômica e proporcionar aos participantes a oportunidade de conhecer os sabores da culinária nacional;
· Obter o aperfeiçoamento profissional através de aulas show e palestras ministradas por especialistas da área que contemplarão temas atuais do cenário culinário brasileiro;
· Promover o interesse dos estudantes de escolas secundaristas gosto culinário.
· Permitir o contato dos participantes com temas de alta relevância na área gastronômica através da participação de editoras;
ESCOPO E NÃO ESCOPO
Escopo:
· Planejamento
· Controle
· Equipamentos
· Serviços
· Materiais de consumo
· Folders
· Stands
· Aula Show
· Convites 
· Imprensa 
· Certificados
· Divulgação dos Resultados
· Avaliação final
Não escopo
Só será executado no projeto, o que estiver no escopo. Qualquer outro ponto não descrito nesta lista esta fora do escopo do projeto
JUSTIFICATIVAS
O evento proposto caracteriza-se por construir saberes através do intercâmbio de experiências entre acadêmicos, profissionais e empresários da área gastronômica, assim pretende-se abrir caminhos para o crescimento individual, através de um trabalho centrado no desenvolvimento e aperfeiçoamento profissional dos integrantes. A importância dessa Feira culinária não é apenas apresentar aos participantes os sabores da gastronomia nacional, mas também, abrir espaço para o aperfeiçoamento profissional através da oportunidade de acesso a novos conhecimentos pelo contato com profissionais de renome que abordarão, através de aulas show e palestras, diversas temáticas sobre este enorme e fascinante universo, além de apresentar as perspectivas da gastronomia para o Brasil.
O encontro também oferecerá outros atrativos com stands de grandes empresas e a parceria com editoras especializadas. A feira mostrará também que a culinária brasileira é bastante peculiar e variada de uma região para a outra, devida às varias influências tanto em sua formação histórica quanto a sua extensão territorial que propicia uma imensa opção em variedades de alimentos que são exóticos de um lugar para o outro tanto em seus aspectos físicos quanto na maneira como são preparados e consumidos e hábitos de um lugar para o outro.
Objetiva-se com este projeto possibilitar aos participantes um conhecimento a mais sobre a culinária brasileira permitindo o intercâmbio de experiências entre acadêmicos, profissionais e empresários da área gastronômica; oferecendo aperfeiçoamento profissional aos participantes pela oportunidade de acesso a novos conhecimentos; despertando o interesse dos estudantes de escolas secundaristas pela culinária brasileira; estimulando os empresários a oferecerem mais estágios, apoiando o desenvolvimento profissional dos alunos da instituição e participantes.
REQUISITOS E NECESSIDADES EXTERNAS AO PROJETO
Feira culinária para aproximadamente 200 pessoas, a ser realizado no período de 11 a 15 de maio e destina-se a alunos de escolas e instituições de ensino localizadas na cidade de Altamira-PA, como também profissionais que atuam no ramo culinário, com realização de palestras, aulas show e stands para divulgações de empresas.
A Feira culinária será realizada na Universidade Metodista de São Paulo Polo Altamira, localizada na Travessa Agrário Cavalcante, nº 1120, Sudam I, CEP: 68.371-140 – Altamira-PA.
No espaço para realização da feira deverá conter sala climatizada para aulas show e palestras e identificação dos locais para realização de cada atividade.
EXPECTATIVAS DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE O PROJETO
· Presença de ao menos 80% dos convidados na feira; 
· Permitir o intercâmbio de experiências entre acadêmicos, profissionais e empresários da área gastronômica.
· Garantir o conforto e acomodação para todos os convidados, tanto nas salas de palestras e aulas show quanto no salão onde ficarão os stands. 
· Não faltar material de divulgação e materiais para realização das palestras;
· Estimular os empresários a oferecerem mais estágios, apoiando o desenvolvimento profissional dos alunos da instituição.
LIGAÇÕES COM OUTROS PROJETOS
· Feira Gastronômica da Faculdade Ruy Barbosa;
· Feira culinária Santa Thereza;
ESTIMATIVA DE PRAZO E CUSTO
A feira culinária terá que ser realizada no período de 11 a 15 de maio de 2014.
O custo total do evento não deverá exceder o valor de R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais);
FONTES DE FINANCIAMENTO 
Os recursos para custear a Feira Culinária serão disponibilizados por empresas parceiras da Universidade Metodista, e empresários da área gastronômica do município de Altamira-PA.
PATROCINADOR, GERENTE DO PROJETO E EQUIPE BÁSICA
Patrocinador: 
Universidade Metodista de São Paulo polo Altamira-PA
Restaurante Sabores e Magia;
Dom Fernandes Restaurante;
Gerente do projeto:
Silvane Pereira Lemos
Equipe básica: 
Karina Saraiva de Oliveira
Maria da Conceição Pinto de Oliveira
Thiago Souza dos Santos
1. escopo
· Estrutura Analítica do projeto (EAP)
· Descrição das Atividades
	EAP
	PACOTE DE TRABALHO
	DESCRIÇÃO
	CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO
	1.1.1
	Planejamento
	Seleção do tema, data e local. Cronograma das atividades, orçamento detalhado, mapa de riscos, RH.
	Se for revisada pela equipe de planejamento.
	1.1.2.
	Controle
	Reuniões, relatórios de desempenho, relatório de prestação de contas. 
	Ata aprovada pelos participantes do projeto.
	1.2.1.
	Equipamentos
	Contratação de microcomputadores, reprodutor de vídeo, equipamentos de som.
	Equipamento disponível, testado e instalado.
	1.2.2.
	Serviços
	Contratação de recursos humanos e serviços 
	Recursos humanos e serviços aprovados pela gerência
	1.2.3.
	Materiais de consumo
	Aquisição de materiais necessários para confecção de folders, convites, etc.
	Se aprovado pela gerência1.3.1. 
	Folders
	Distribuição de folders aos participantes do evento.
	Folders impressos corretamente
	1.3.2.
	Stands
	Apoio às empresas para local de disponibilização de stands e organização
	Os Stands aceitos serão apenas das empresas inscritas no evento
	1.3.3.
	Aula Show
	Apoio aos ministrantes de palestras e aulas show
	Aprovação da gerência
	1.4.1.
	Convites
	Envio de convites às empresas participantes da Feira.
	Obter confirmação de recebimento e participação do projeto.
	1.4.2.
	Imprensa
	Comunicação à imprensa sobre o evento
	Obter confirmação de participação no projeto.
	1.4.3.
	Certificados
	Emitir certificados de participação nas aulas show e palestras.
	Ter participado das atividades.
	1.5.1
	Divulgação dos Resultados
	Emissão de relatório sobre os resultados alcançados com a feira.
	Relatório apresentado e discutido com o gerente do projeto.
	1.5.2.
	Avaliação final
	Marco do encerramento formal do projeto avaliando os benefícios do evento.
	Ter aprovação da gerência.
· Equipe e responsabilidades
	NOME
	FUNÇÃO
	Silvane Pereira Lemos
	Gerente do projeto (G)
	Karina Saraiva de Oliveira
	Organizadora do evento (O)
	Maria da Conceição Pinto de Oliveira
	Chefe de divulgação (D)
	Thiago Souza dos Santos
	Chefe de apoio (A)
	Pacote de Trabalho / Atividade
	Recursos Humanos
	
	Silvane Lemos
	Karina Oliveira
	Maria Oliveira
	Thiago Santos
	Planejamento
	G
	
	
	
	Controle
	G
	O
	
	
	Equipamentos
	
	O
	
	
	Serviços
	
	O
	
	
	Materiais de consumo
	
	O
	
	A
	Folders
	
	
	
	A
	Stands
	G
	
	
	A
	Aula show
	
	O
	
	A
	Convites
	G
	
	D
	A
	Imprensa
	
	
	D
	
	Certificados
	
	
	D
	
	Divulgação dos Resultados
	G
	
	D
	
	Avaliação final
	G
	O
	D
	A
	PAPÉIS
	Gerente do projeto (G)
	Organizadora do evento (O)
	Chefe de divulgação (D)
	Chefe de apoio (A)
· Mapa de Riscos
	Cód.
	Seve
ridade
	Descrição do risco
	Probabilidade
	Impacto
	Descrição do Impacto
	Categoria
	Ação
	Descrição da ação
	Responsável
	1
	10
	Ausência do Palestrante
	2-Baixa
	5-Muito Alto
	Impossibilidade de realização do treinamento no dia, atraso no cronograma.
	Organizacional
	Prevenir
	Ter um possível substituto que possa dar o treinamento
	Empresa que esta contratada para dar o treinamento
	2
	6
	Falta de energia
	2-Baixa
	3-Médio
	Impossibilidade de realização do treinamento no dia, atraso no cronograma.
	Técnico
	Transferir
	Se no local do evento não tiver um gerador, já deixar notificado que o cronograma atrasara.
	Cliente que contratou o treinamento
	3
	6
	Problemas nas maquinas (PC)
	3-Média
	2-Baixo
	Impossibilidade de realização da aula show
	Técnico
	Mitigar
	Na impossibilidade de não haver outra maquina backup, o instrutor deverá solicitar um novo PC.
	Cliente que contratou o treinamento
	4
	4
	Problema na entrega do material do curso
	2-Baixa
	2-Baixo
	Impossibilidade de realização da aula, pela falta de material.
	Organizacional
	Prevenir
	Data da entrega de todo material será 10 dias antes do evento, assim haverá tempo de revisar o material.
	Empresa que esta contratada para dar o treinamento
	5
	8
	Problemas meteorológicos (chuvas, alagamentos)
	2-Baixa
	4-Alto
	Impossibilita a presença dos participantes da feira
	Externo
	Assumir
	Mudaremos o dia da feira atrasando em um dia
	Nenhum
	6
	12
	Problema de saúde/particular com instrutor da aula show
	3-Média
	4-Alto
	Impossibilidade realize a aula show
	Externo
	Transferir
	Se ocorrer antes do inicio da feira, providenciar atividade diferente.
	Cliente que contratou o treinamento
	7
	12
	Público que não possuírem perfil mínimo para o evento
	3-Média
	4-Alto
	Impossibilita o entendimento pleno da aula show/palestra
	Técnico
	Prevenir
	Empresa devera ter o conhecimento do perfil do aluno para conseguir realizar o treinamento
	Cliente que contratou o treinamento
LegendaSeveridadeProbabilidadeImpactoCategoriaAçãoCód.Prior.
DefiniçãoProbabilidade x ImpactoCód. do Risco relacionado
Domínio1-Muito baixa1-Muito baixoOrganizacionalPrevenir0-Sem prioridade
2-Baixa2-BaixoGerenciamento do projetoMitigar1-Baixa
3-Média3-MédioTécnicoTransferir2-Média
4-Alta4-AltoExternoAssumir3-Alta
5-Muito Alta5-Muito Alto
Aba RiscosAba Acoes
CRONOGRAMA DETALHADO
	item
	Tarefa
	Duração
	Vinc. 
	Início
	Término
	1.1.1
	Planejamento
	3 sem
	----
	02/03/2015
	20/03/2015
	1.1.2.
	Controle
	9 sem
	1.1.1. II
	20/03/2015
	15/05/2015
	1.2.1.
	Equipamentos
	3 sem
	1.1.2. TT
	06/04/2015
	24/04/2015
	1.2.2.
	Serviços
	9 sem
	1.2.1. IT
	20/03/2015
	15/05/2015
	1.2.3.
	Materiais de consumo
	2 sem
	1.2.2. II
	06/04/2015
	17/04/2015
	1.3.1. 
	Folders
	1 sem
	1.2.3. TI
	11/05/2015
	15/05/2015
	1.3.2.
	Stands
	2 sem
	1.3.1. TT
	04/05/2015
	15/05/2015
	1.3.3. 
	Aula Show
	1 sem
	1.3.2. TI
	11/05/2015
	15/05/2015
	1.4.1.
	Convites
	5 sem
	1.3.3. IT
	06/04/2015
	08/05/2015
	1.4.2.
	Imprensa
	4 sem
	1.4.1. TT
	06/04/2015
	01/05/2015
	1.4.3.
	Certificados
	1 sem
	1.4.2. TI
	11/05/2015
	15/05/2015
	1.5.1
	Divulgação dos Resultados
	4d
	1.4.3. TI
	19/05/2015
	22/05/2015
	1.5.2.
	Avaliação final
	1 d
	1.5.1. IT
	18/05/2015
	18/05/2015
OBS: Não foram trabalhados sábados, domingos e feriados nacionais, sendo uma carga horária de 40 horas semanais.
ORÇAMENTO 
· ATRIBUIÇÕES E CUSTOS - RECURSOS HUMANOS
	item
	Tarefa
	Dur.
	Recurso
	Dedic.
	Custo RH
	Custo da tarefa
	1.1.1
	Planejamento
	3 sem
	Gerente
	100%
	3sem x 40h x R$15 = R$1800
	 R$ 1.800,00 
	1.1.2.
	Controle
	9 sem
	Gerente
	20%
	9d x 8h x R$15 = R$1080
	 R$ 2.160,00 
	
	
	
	Organizador
	20%
	9d x 8h x R$15 = R$1080
	
	1.2.1.
	Equipamentos
	3 sem
	Organizador
	20%
	3d x 8h x R$15 = R$360
	 R$ 360,00 
	1.2.2.
	Serviços
	9 sem
	Organizador
	20%
	9d x 8h x R$15 = R$1080
	 R$ 1.080,00 
	1.2.3.
	Materiais de consumo
	2 sem
	Organizador
	20%
	2d x 8h x R$15 = R$240
	 R$ 480,00 
	
	
	
	Apoio
	20%
	2d x 8h x R$15 = R$240
	
	1.3.1. 
	Folders
	1sem
	Apoio
	50%
	2,5d x 8h x R$15 = R$300
	 R$ 300,00 
	1.3.2.
	Stands
	2 sem
	Apoio
	25%
	2,5d x 8h x R$15 = R$300
	 R$ 540,00 
	
	
	
	Gerente
	20%
	2d x 8h x R$15 = R$240
	
	1.3.3.
	Aula Show
	1 sem
	Organizador
	20%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	 R$ 240,00 
	
	
	
	Apoio
	20%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	
	1.4.1.
	Convites
	5 sem
	Divulgação
	20%
	1sem x 40h x R$15 = R$600
	 R$ 1.500,00 
	
	
	
	Apoio
	20%
	1sem x 40h x R$15 = R$600
	
	
	
	
	Gerente
	10%
	2,5d x 8h x R$15 = R$300
	
	1.4.2.
	Imprensa
	4 sem
	Divulgação
	20%
	4d x 8h x R$15 = R$480
	 R$ 600,00 
	1.4.3.
	Certificados
	1 sem
	Divulgação
	20%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	
	1.5.1
	Divulgação Resultados
	4d
	Gerente
	50%
	2d x 8h x R$15 = R$240
	 R$ 480,00 
	
	
	
	Divulgação
	50%
	2d x 8h x R$15 = R$240
	
	1.5.2.
	Avaliação final
	1 d
	Gerente
	100%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	 R$ 480,00 
	
	
	
	Divulgação
	100%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	
	
	
	
	Apoio
	100%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	
	
	
	
	Organizador
	100%
	1d x 8h x R$15 = R$120
	
	VALOR TOTAL
	R$ 10.020,00
· SERVIÇOS
	Quant.
	Descrição
	Valor Unit.
	Valor Total
	05
	Segurança
	R$ 80,00
	R$ 400,00
	05
	Serviços de copeiragem
	R$ 90,00
	R$ 450,00
	05
	Serviço de limpeza
	R$ 90,00
	R$ 450,00
	05
	Fotógrafo
	R$ 120,00
	R$ 600,00
	05
	Recepcionista
	R$ 110,00
	R$ 550,00
	Valor Total
	R$ 2.450,00
· RECURSOS ÁUDIO VISUAIS
	Quant.
	Descrição
	Valor Unit.
	Valor Total
	03
	Projetor de Slides
	R$ 100,00
	R$ 300,00
	03
	Tela de projeção
	R$ 50,00
	R$ 150,00
	03
	Aparelho de Som
	R$ 150,00
	R$ 450,00
	01
	Amplificador
	R$ 120,00
	R$ 120,00
	03
	Microfone sem fio
	R$ 45,00
	R$ 135,00
	03
	Controle remoto com ponteira laser
	R$ 30,00
	R$ 90,00
	02
	Câmera para filmagem em sistema digital
	R$ 100,00
	R$ 200,00
	01
	Câmera fotográfica
	R$ 60,00
	R$ 60,00
	Valor Total
	R$ 1.505,00
· INFORMÁTICA
	Quant.
	Descrição
	Valor Unit.
	Valor Total
	03
	Notebook
	R$ 100,00
	R$ 300,00
	01
	Computador completo
	R$ 150,00
	R$ 150,00
	01
	Impressora multifuncional
	R$ 120,00
	R$ 120,00
	Valor Total
	R$ 570,00
· MATERIAIS DE CONSUMO
	Quant.
	Descrição
	Valor Unit.
	Valor Total
	100
	Bloco de papel com logomarca material celulose vegetal, tipo com pauta,tipo papel apergaminhado, comprimento 210 MM, gramatura 60 G/M2, quantidade de folhas 50 FL, largura 148 MM bloco c/ 50 folhas. 
	R$ 10,00 
	R$ 1.000,00
	200
	Caneta esferográfica azul
	R$ 1,00
	R$ 200,00
	200
	Certificado – Certificado em couche fosco, até 200 gr, 4/0, tamanho A4 horizontal.
	R$ 3,00
	R$ 600,00
	50
	Convite – Impressão de convite em papel couche especial tamanho A5. Aplicação com 1 dobra. Com envelope branco.
	R$ 2,50
	R$ 125,00
	200
	Folder em couche brilho ou fosco, formato livreto, 4 páginas, tamanho A5, grampeado, 4/4, uma dobra, até 150 gr.
	R$ 3,50
	R$ 700,00
	03
	Resma de papel A4 ou Ofício, pacote com 500 folhas.
	R$16,00
	R$ 48,00
	200
	Produção de pasta para documentos, de papelão plastificado, em cores variadas, com elástico e logomarca a escolha.
	R$ 3,00
	R$ 600,00
	05
	Durex transparente
	R$ 4,00
	R$ 20,00
	10
	Caneta marca texto
	R$ 2,00
	R$ 20,00
	02
	Clipes nº 4, caixa com 100 unid.
	R$ 4,00
	R$ 8,00
	200
	Envelope tamanho A4
	R$ 0,25
	R$ 50,00
	02
	Grampeador
	R$ 10,00
	R$ 20,00
	02
	Caixa de Grampo
	R$ 4,00
	R$ 8,00
	05
	Tesoura
	R$ 3,00
	R$ 10,00
	10
	Pacote de Papel Toalha
	R$ 4,00
	R$ 40,00
	10
	Pacote de Papel Higiênico
	R$ 4,00
	R$ 40,00
	10
	Copo descartável pct com 100 unid.
	R$ 3,00
	R$ 30,00
	500
	Água mineral garrafa 250 ml
	R$ 1,00
	R$ 400,00
	10
	Sabonete líquido para mãos
	R$ 8,00
	R$ 80,00
	Valor Total
	R$ 3.999,00
· ORÇAMENTO DO PROJETO (DESPESAS)
	Descrição
	Valor Total
	RECURSOS HUMANOS
	R$ 10.020,00
	SERVIÇOS
	R$ 2.450,00
	RECURSOS ÁUDIO VISUAIS
	R$ 1.505,00
	INFORMÁTICA
	R$ 570,00
	MATERIAIS DE CONSUMO
	R$ 3.999,00
	Valor total
	R$ 18.544,00
ABORDAGEM DIAMANTE
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
2. CONCLUSÃO
O projeto em questão foi desenvolvido em equipe, aguçando nossos conhecimentos em elaboração de projetos, percebemos que para organização de um evento pequeno temos um custo razoável.
Que antes da elaboração de qualquer projeto necessitamos em primeiro lugar de sua proposta básica, onde devemos expor todas as necessidades e objetivos do projeto. Que o planejamento é importante na Gestão de Projetos, porém, por si só não é suficiente para garantir os resultados necessários ao projeto.
Podemos perceber que os projetos sempre apresentam um início e um fim determinados. Entre este início e o final do projeto ele sofre todo um desenvolvimento, uma estruturação, uma implantação e, finalmente, uma conclusão.
Que o orçamento calculado na proposta básica do projeto não foi suficiente para conclusão do projeto, uma vez que ao elaborar o orçamento detalhado houve um aumento razoável nos custos, o cronograma de atividades do projeto foi desenvolvido conforme previsões. 
O evento em si não foi realizado, mas torna-se viável realiza-lo se houver os colaboradores e patrocinadores apoiarem a execução do mesmo. Houve uma participação de toda a equipe no projeto, foram trocadas opiniões e unificadas as ideias em uma única proposta.
Por fim acreditamos que fizemos um bom trabalho, que todos os anseios da proposta inicial foram superados e se formos colocar em prática almejaremos sucesso no evento.
REFERÊNCIAS
CPLEA - Coordenadoria de Planejamento Ambiental Estratégico e Educação Ambiental. Manual para Elaboração, Administração e Avaliação de Projetos Socioambientais. Disponível em: <http:// www.ambiente.sp.gov.br >.
FERRUCIO, Paulo. Fatores Críticos de Sucesso em GP. Disponível em: <http://www.bbbrothers.com.br/files/pdfs/artigos/fat_crit_suc_gp.pdf>.
PFEIFFER, Peter. O Quadro Lógico: um método para planejar e gerenciar mudanças. Disponível em: 
<http://www.enap.gov.br/index.php?option=com_docman&task=doc_details&gid=2688&Itemid=129>.
ROVAI, Ricardo, et al. Modelo de avaliação de riscos em gestão estratégica de projetos: estudo de caso em empresa de autopeças. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_tr450313_6802.pdf>.
SIQUEIRA, Rodrigo George Piubello. PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA. Disponível em: < https://www.ufj.br>.
SIQUEIRA, Rodrigo George Piubello. PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA. Disponível: <http://www.ufjf.br/ep/files/2014/07/2007_3_Rodrigo.pdf>.
SUFRAMA. Projeto de patrocínio SUFRAMA. Disponível em: <https://www.google.com.br/?gws_rd=ssl#q=PROJETO+DE+PATROC%C3%8DNIO+suframa>
XAVIER, Carlos Magno da Silva. Gerenciamento de Projetos: Como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo, Saraiva, 2009 (2ª edição).