Prova 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO
Semestre: 4º 
Disciplina: FUNDAMENTOS DO COOPERATIVISMO
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 1 - referente as aulas 5 a 8
Professor: ESP. ALEXSANDER FUZA ROZENO
ORIENTAÇÕES 
CADA ATIVIDADE TERÁ O VALOR DE 1,5 PONTOS QUANDO CORRETA. 
NÃO ESQUEÇA DE PREENCHER O GABARITO DAS QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA. 
1. A Assembleia Geral dos cooperados é o órgão supremo de uma cooperativa, que dentro dos limites da lei e do Estatuto Social tomará toda e qualquer decisão de interesse da sociedade, e suas deliberações vinculam a todos, ainda que ausentes ou discordantes. Existem dois tipos de Assembleia, as Ordinárias e as Extraordinárias, as quais possuem funções específicas. Quais as funções específicas da Assembleia Geral Ordinária?
Compete à Assembleia Geral Ordinária: - examinar e aprovar contas; - deliberar sobre os balanços; - examinar o relatório do Conselho Administrativo e o parecer do Conselho Fiscal; - deliberar a respeito da destinação das sobras ou da forma de cobertura dos prejuízos; - eleger e destituir os membros do Conselho Administrativo ou Diretoria e do Conselho Fiscal; - discutir assuntos de interesse geral (excluídos os de competência exclusiva da Assembleia Geral Extraordinária); - pode ainda tratar sobre a fixação do valor dos honorários, gratificações e cédulas de presença dos membros do Conselho Administrativo ou Diretoria e do Conselho Fiscal.
2. Qual a função do Conselho Fiscal na administração da cooperativa?
Tem a missão de zelar para que os interesses da organização e dos associados sejam atendidos, através da inspeção e supervisão periódica da entidade e da fiscalização da sua administração. A fiscalização do funcionamento de uma cooperativa é de real importância para o grupo congregado porque tranquiliza os associados, fortalece a administração e contribui para o desenvolvimento das operações. Suas funções estão definidas no estatuto social e no regimento interno próprio da cooperativa, e os conselheiros poderão se valer de serviços de auditoria externa para bem desempenhar suas funções.
3. Cite quais são os atuais fatores de sucesso que são adotados no atual modelo de gestão de cooperativas:
· Profissionalização;
· Financiamento das atividades;
· Tecnologia e produtividade;
· Organização empresarial;
· Enfoque no cliente.
4. Assim como as demais organizações, as associações e cooperativas precisam atualizar-se no que diz respeito às suas atividades, à tecnologia, à gestão, à estrutura organizacional e aos relacionamentos com pessoas e instituições, adotando uma postura empreendedora para ajustar-se às constantes mudanças e exigências econômicas e sociais. Em relação à gestão, nas cooperativas mais simples prevalece o princípio da autogestão. Explique o que significa a autogestão nestas cooperativas:
A autogestão, nada mais é do que os próprios cooperados, eleitos como dirigentes exercem a administração. Porém, nas cooperativas de maior complexidade administrativa e que atuam em mercados e atividades mais dinâmicas, a gestão passou a exigir um maior grau de profissionalização e, portanto, de investimento e qualificação de seus associados e administradores, e a contratação de profissionais no mercado de trabalho para que ocupem posições estratégicas na administração da entidade.
5. A estrutura organizacional de uma cooperativa divide-se em três níveis distintos, onde cada órgão e instância administrativa cumpre funções específicas. É função específica da Instância Controle e Fiscalização:
a) Fiscalizar a gestão da entidade e certificar-se de que a decisão dos associados e seus interesses estão sendo cumpridos e atendidos.
b) Deliberar e definir assuntos que orientam o funcionamento da entidade.
c) Deliberar sobre questões de ordem político-administrativa da entidade.
d) Executar as diversas atividades operacionais da associação ou cooperativa.
6. Deliberar e definir assuntos que orientam o funcionamento da entidade e ainda deliberar sobre questões de ordem político-administrativa da entidade cabe a qual órgão dentro de uma cooperativa:
a) Conselho Administrativo ou Diretoria.
b) Assembleia Geral.
c) Conselho Fiscal Gerência.
d) Quadro de funcionários.
7. “As cooperativas necessitam voltar-se para o mercado, pois é nele que se encontram as forças e as demandas que irão influenciar e interferir na sua manutenção, sobrevivência e desenvolvimento. As expectativas e exigências do consumidor em relação aos produtos e serviços são muitas e tudo indica que serão cada vez maiores e mais acuradas. Assim, o marketing, utilizando a pesquisa de mercado, publicidade e outras ferramentas, é fundamental para a empresa moderna. Cabe à cooperativa conscientizar o associado de tal exigência. ” O trecho anterior se refere ao fator de sucesso:
a) Organização empresarial.
b) Tecnologia e produtividade.
c) Enfoque no cliente.
d) Financiamento das atividades.
e) Profissionalização.
8. O cooperativismo rochdaleano instala-se no Brasil com amparo jurídico do Decreto 22.239/32 cuja vigência prolongou-se até 1966. O Decreto-Lei 59/1966 o substituiu, mas a Lei Ordinária vigente que regulamenta e preserva as características rochdaleanas do cooperativismo no Brasil é a:
a) Lei nº. 8.427/92.
b) Lei nº. 9.138/95.
c) Lei nº. 10.696/03.
d) Lei nº. 5.764/71.
e) Lei nº. 7.674/85.
GABARITO
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	A
	B
	C
	D