AVALIAÇÃO I

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Acadêmico: Willian Martins dos Santos (2079350) 
 
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637350) ( peso.:1,50) 
Prova: 19007989 
Nota da Prova: 9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que 
são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como 
POCCC. Sobre essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
( ) Informar e orientar as pessoas. 
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - V - IV. 
 b) I - III - IV - V - II. 
 c) V - IV - III - II - I. 
 d) IV - II - III - I - V. 
 
2. A administração é uma ciência jovem. Assim como no âmbito comportamental, no início do século XX, 
boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus 
utensílios para o uso no dia a dia, porém alguns indivíduos, mais por uma questão de necessidade, de 
sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram a especializar-se em 
algumas tarefas. Na época eram denominados de artesãos. Havia também nessas vilas pequenas escolas e 
prestação de serviços de profissionais, assim como alguns lavradores. E, por fim, ora em feiras livres, ora 
em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Podemos, portanto, denominá-los como organizações que 
já adotavam ações administrativas. Assim, antes de falarmos da administração contemporânea, adotada nas 
empresas e organizações, havia outros grupos que foram influenciadores na ciência da administração. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estes grupos: 
 a) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência militar. Influência da Igreja. 
 b) Influência das classes sociais. Influência da Igreja Luterana. Influências filosóficas. Influência militar. 
 c) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência real. Influência da Igreja. 
 d) Influência da Revolução Industrial. Influência econômica. Influência real. Influências filosóficas. 
Influência dos camponeses. 
 
3. Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem diminuir as suas 
contribuições na nascente da Teoria da Administração. Vários foram os fatores da época que contribuíram 
na geração dessas críticas. Por exemplo, a mentalidade reinante e os preconceitos tanto dos dirigentes 
como dos empregados, a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta de experiência 
industrial e empresarial influenciaram consideravelmente na formulação de hipóteses e a falta de suporte 
adequado para elaboração de conceitos rigorosos. Sobre estas críticas à Administração Científica, analise 
as afirmativas a seguir: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_3%20aria-label=
 
I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos 
fatores diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. Embora a organização seja constituída 
por pessoas, deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização como "um arranjo 
rígido e estático de peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos uma máquina como um 
conjunto de peças. 
II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais. 
III- Abordagem prescritiva e normativa. 
IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, ignorando que o 
trabalhador é um ser humano e social. A partir da concepção negativista do homem, as pessoas são 
preguiçosas e ineficientes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas I e II estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa III está correta. 
 
4. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas de gestão que 
passam a ser utilizadas nas organizações para a melhoria no processo de gestão. Essas ferramentas surgem 
como auxílio em qual Teoria da Administração? 
 a) Teoria Comportamental da Administração. 
 b) Teoria de Sistemas. 
 c) Teoria da Administração Científica. 
 d) Teoria Neoclássica da Administração. 
 
5. "A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em si 
mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor custo e 
com maior eficiência e eficácia" (CHIAVENATO, 2014, p. 17). Sobre as influências da filosofia sobre a 
ciência administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 
2014. 
 a) A luta das classes e suas relações econômicas, apesar de importantes, não são influências filosóficas na 
administração. 
 b) Os principais filósofos, apesar de apresentar ideias convergentes, não citam a administração em suas 
discussões. 
 c) As influências filosóficas são causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos 
grupos no âmbito das organizações. 
 d) Com o surgimento da filosofia moderna, a administração passou a fazer parte do cenário e análise dos 
filósofos e, assim, aproximar das problemáticas organizacionais. 
 
6. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma 
hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu 
comportamento com relação ao seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser 
dividida em: funcional, linear e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
 
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_6%20aria-label=
 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização 
através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de 
cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu 
processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organizaçãodos exércitos 
antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas 
conforme a estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma 
única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - I - II. 
 c) I - III - II. 
 d) III - II - I. 
 
7. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, 
visto que uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o 
envolvimento e o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e 
subordinado" (RICHTER, 2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao surgimento da APO, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para 
resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das 
organizações. 
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das organizações, 
possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
8. Uma ciência como a Administração ainda é considerada jovem e está com pouco mais de 100 anos. Essa 
ciência é resultante de acontecimentos recentes na história do século XX (CHIAVENATO, 2014). Com 
relação à evolução cronológica da Administração, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Sócrates (Grécia) e Platão (Grécia). 
II- Nicolau Maquiavel (Itália). 
III- Adam Smith (Inglaterra). 
IV- Henri Fayol (França). 
 
( ) Liderança, adoção de táticas políticas e início do consenso na organização. 
( ) Início da especialização, universalização da administração e uso do arranjo físico e manuseio de 
materiais. 
( ) Conceito de controle e início da especialização dos operários. 
( ) Surgiu a Teoria Clássica da Administração. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_8%20aria-label=
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 
2014. 
 a) I - II - III - IV. 
 b) III - II - IV - I. 
 c) II - I - III - IV. 
 d) IV - III - I - II. 
 
9. A Revolução Industrial foi um dos grandes influenciadores da Ciência da Administração. Esse evento teve 
como destaque a invenção de James Watt - a máquina a vapor -, que veio a ser adotada como gerador de 
energia. Até então, as máquinas eram, primordialmente, movidas à tração animal ou à força das águas em 
moinhos. A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos 
processos de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira 
grande Revolução Industrial, que passa de um modelo artesanal e/ou mecânico, para um processo de 
produção industrial e em larga escala na Inglaterra (RICHTER, 2016, p.7). Sobre a Revolução Industrial, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Tanto a primeira (1780 a 1860) quanto a segunda (1860 a 1914) Revolução Industrial foram 
responsáveis pela aceleração no crescimento e desenvolvimento dos processos produtivos. 
II- Na primeira Revolução Industrial, os transportes e as comunicações utilizaram a navegação a vapor e 
logo em seguida surgiram as hélices que substituíram as rodas propulsoras, que foram utilizados em larga 
escala. 
III- Na segunda Revolução Industrial houve a mecanização da indústria e agricultura, os destaques ficam 
para as: máquina de fiar, o tear hidráulico, o tear mecânico e o descaroçador de algodão. 
IV- Na segunda Revolução Industrial surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se 
mais especializada. Neste momento novos modelos organizacionais começam a surgir. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. 
 a) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
10. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento e, 
subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência organizacional. Diante disso, 
surgem as quatro funções administrativas propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação 
dos resultados em forma de dados possibilitará ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo 
novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos. 
( ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as 
variáveis que podem influenciar no cenário em que esta organização atua, diminuindo os riscos e possíveis 
erros de decisões estratégicas. 
( ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos 
humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior. 
( ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de 
curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento. 
 
 
 
 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTkyOQ==&action2=QURHNDA=&action3=NjM3MzUw&action4=MjAyMC8x&prova=MTkwMDc5ODk=#questao_10%20aria-label=
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 
2014. 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - F - F - V.