GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CAP 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 10 
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 
	1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	2a Questão
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	 
	Contratar fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	3a Questão
	
	
	
	Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas em um processo de aquisição?
 
		
	
	Patrocinador.
 
	
	Opinião especializada.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	 
	Comprador.
 
	4a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	 5a Questão
	
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	6a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
		
	
	conhecidos.
	
	de nível de detalhamento.
	
	de riscos de impacto.
	 
	de aquisição.
	
	de contingências.
	7a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	8a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	1a Questão
	
	
	
	Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e III.
	 
	I, II e III. 
	
	II e III. 
	
	II.
	
	I e II. 
	 2a Questão
	
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, V
	
	V F, V, F
	 
	V, V, V, F
	
	V, V, F, F
	3a Questão
	
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	4a Questão
	
	
	
	Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II e IV apenas.
	
	II, III, e V apenas.
	
	II e III apenas.
	
	I, IV e V apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	5a Questão
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	6a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação sujeita à mediação da justiça.
		
	 
	Contrato.
	
	Procuração.Atestado.
	
	Nota Fiscal.
	
	Recibo.
	7a Questão
	
	
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	I e II
	
	I e III
	 
	II e III
	
	só a opção I
	
	Só a opção II
	8a Questão
	
	
	
	A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
		
	
	Cronograma.
 
	
	Desempenho do projeto.
 
	
	Custo.
 
	 
	Escopo.
 
	
	Tempo.
	1a Questão
	
	
	
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	
	II e III apenas.
	
	Apenas I.
	
	Apenas III.
	 
	I, II e III.
	
	I e III apenas.
	2a Questão
	
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	3a Questão
	
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e III
	
	I
	 
	III
	
	I e II
	
	II
	4a Questão
	
	
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
		
	
	Reenvidicações.
 
	
	Elaboração do contrato.
 
	 
	Avaliação das propostas.
 
	
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	
	Encerramento do contrato.
	5a Questão
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	iniciação e execução.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	planejamento e execução.
	
	execução e planejamento.
	6a Questão
	
	
	
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.
		
	
	I é verdadeira; II e III são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	I  e III são verdadeiras; II é falsa.
	
	II é verdadeira; I e III são falsas.
	
	Todas são falsas.
	7a Questão
	
	
	
	É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:
		
	
	Recursos.
	
	Escopo.
	 
	Aquisições.
	
	Custos.
	
	Riscos.
	8a Questão
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	1a Questão
	
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	2a Questão
	
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Divulgar a licitação em andamento
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Apresentar todos licitantes
	3a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	4a Questão
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	5a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	6a Questão
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiploscontratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	5a Questão
	
	
	
	Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas?
		
	
	Prévio, intermediário e futuro. 
	 
	Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	Meio, fim e começo. 
	
	Direto, indireto e subdireto. 
	
	Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
	6a Questão
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	7a Questão
	
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	8a Questão
	
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II
	
	III
	
	II e III
	 
	I
	
	I e III
	1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	2a Questão
	
	
	
	Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
		
	
	Acordo.
 
	
	Proposta.
 
	
	BID.
 
	 
	RFP.
 
	
	Oferta.
	3a Questão
	
	
	
	Quais são as categoria de contratos?
 
		
	
	Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
	
	Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
	 
	Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
	
	Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
	
	Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.