Estruturas Organizacionais Mod 4 Exe

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Exercício 1:
Podemos considerar como dimensões estruturais:
 
A)
Especialização do trabalho
 
B)
Cadeia de comando
 
C)
Amplitude de controle
 
D)
Departamentalização
 
E)
Todas as anteriores
 
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Exercício 2:
Podemos considerar como dimensões contextuais:
 
A)
Tamanho da organização
 
B)
Tecnologia organizacional
 
C)
Ambiente externo
 
D)
Cultura
 
E)
Todas as anteriores
 
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Exercício 3:
Uma das dimensões estruturais é a Especialização do Trabalho, que significa:
 
A)
Trabalho feito somente por consultores externos
 
B)
Trabalho feito sem necessidade de treinamento
 
C)
Trabalho efetuado por máquinas especiais
 
D)
A especialização na execução de um trabalho
 
E)
Trabalhos artesanais
 
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Exercício 4:
A partir da figura, podemos deduzir que:
 
A)
A produtividade cresce sempre que existe um aumento na especialização do
trabalho
 
B)
As deseconomias humanas representam prejuízos salariais
 
C)
O ganho de produtividade com a especialização do trabalho tem um limite
 
D)
Não existe relação entre produtividade e especialização do trabalho
 
E)
Deve-se simplificar o máximo possível as tarefas, a fim de se obter a máxima
produtividade
 
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Exercício 5:
Observe o organograma abaixo. O que representa a parte em destaque?
 
A)
O controle de pessoal
 
B)
Um exemplo de cadeia de comando
 
C)
As responsabilidades do presidente
 
D)
Um exemplo típico de empresa pouco estruturada
 
E)
A parte mais importante de qualquer empresa
 
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Exercício 6:
As organizações atuais tendem a utilizar Amplitudes de Controle maiores. Isso
significa que:
 
A)
Deve aumentar o número de gerentes e supervisores
 
B)
Os funcionários não devem ter muita autonomia
 
C)
Deve-se aumentar todos os controles da organização
 
D)
A estrutura tende a ser mais vertical, com poucos subordinados para cada
gerente/supervisor
 
E)
A estrutura tende a ser mais horizontal, com mais subordinados para cada
gerente/supervisor
 
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Exercício 7:
Pode ser considerado como um tipo de departamentalizaçaõ
 
A)
Departamentalização funcional
 
B)
Departamentalização por produto
 
C)
Departamentalização por cliente
 
D)
Departamentalização por processo
 
E)
Todas as anteriores
 
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Exercício 8:
A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
 
A)
Funcional
 
B)
Por produto
 
C)
Por cliente
 
D)
Geográfica
 
E)
Por processo
 
Comentários:
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Exercício 9:
A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
 
A)
Funcional
 
B)
Por cliente
 
C)
Por produto
 
D)
Geográfica
 
E)
Por processo
 
Comentários:
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Exercício 10:
A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
 
A)
Funcional
 
B)
Por produto
 
C)
Por cliente
 
D)
Geográfica
 
E)
Por processo
 
Comentários:
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Exercício 11:
A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
 
A)
Funcional
 
B)
Por produto
 
C)
Por cliente
 
D)
Geográfica
 
E)
Por processo
 
Comentários:
Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários 
Exercício 12:
A figura abaixo representa qual tipo de departamentalização?
 
A)
Funcional
 
B)
Por produto
 
C)
Por cliente
 
D)
Geográfica
 
E)
Por processo
 
Comentários:
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Exercício 13:
Centralização significa a ocorrência de decisões centralizadas na cúpula da
organização. Pode ser considerada uma vantagem dessa situação:
 
A)
Decisões são tomadas distantes dos locais, dos fatos e das circunstâncias
 
B)
Pouco contato com pessoas e situações
 
C)
Desestímulo à criatividade e à inovação
 
D)
Decisões mais consistentes com os objetivos da organização
 
E)
Desmotivação e insatisfação dos membros em posições inferiores
 
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Exercício 14:
Centralização significa a ocorrência de decisões centralizadas na cúpula da organização.
Pode ser considerada uma DESVANTAGEM dessa situação:
 
A)
Decisões mais consistentes com os objetivos da organização
 
B)
Maior uniformidade de procedimentos, políticas e decisões
 
C)
Subordinados dependem de superiores hierárquicos para tomar decisões
 
D)
Aproveitamento das competências e habilidades dos administradores do topo da
organização
 
E)
Redução dos riscos de erros em decorrência da comunicação e ação mais diretas
 
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