ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PROJETOS

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● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o 
desenvolvimento de ações que ajudam a atingir seus objetivos 
estratégicos. Entre as perspectivas que podem ser levantadas 
com essa ferramenta, estão aquelas com as quais os 
executivos procuram conhecer os processos críticos que 
devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a 
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos
clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
 
Resposta Selecionada: ​Processos 
internos. 
Resposta Correta: ​Processos internos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Vários indicadores são 
fornecidos por meio do uso do Balanced 
Scorecard, uma ferramenta que surgiu 
visando contribuir para que a organização
desenvolva ações que contribuam para 
atingir seus objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador
que ajuda os executivos a conhecerem os
pontos críticos que devem ser 
melhorados com o intuito de alcançar a 
excelência e os objetivos determinados 
por acionistas e clientes. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente 
pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar 
o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e 
controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das
aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis 
vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos​. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos 
considerar como principal benefício desse processo. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Identificar os bens que precisam ser 
adquiridos de terceiros e os bens que 
são de propriedade da própria 
organização e precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
 ​Identificar os bens que precisam ser 
adquiridos de terceiros e os bens que são de
propriedade da própria organização e 
precisam ser realocados. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao planejar o 
gerenciamento das aquisições, o gerente 
do projeto deve determinar os papéis e 
responsabilidades dos integrantes da 
equipe, sendo essencial contar com 
pessoas que tenham conhecimento sobre
os produtos e/ou serviços que serão 
adquiridos. Portanto, o principal benefício 
dessa etapa é conseguir identificar os 
 
bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e aqueles que são de prioridade 
da própria organização e que precisam 
ser realocados, evitando-se, com isso, 
gastos desnecessários. 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de 
forma integrada as várias áreas do conhecimento que 
compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar 
os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. 
Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como 
monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Acompanhar, analisar e relatar o 
progresso geral para atender aos 
objetivos de desempenho definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 ​Acompanhar, analisar e relatar o progresso 
geral para atender aos objetivos de 
desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao gerenciar a integração 
do projeto, o gerente pode fazer uso de 
sete processos descritos no Guia 
PMBOK. No processo de monitorar e 
controlar o trabalho do projeto, é feito o 
acompanhamento, a análise e o relato do 
progresso geral para atender aos 
 
objetivos de desempenho, definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos 
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os 
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do 
projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
 
Resposta Selecionada: ​Máquinas e 
matéria-prima. 
Resposta Correta: ​Máquinas e matéria-prima. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é 
uma área muito importante e que deve 
ser gerenciada com todo cuidado, pois 
ela é responsável por garantir os 
suprimentos necessários para a 
realização do projeto, sendo que tais 
insumos podem ser produtos ou serviços.
Como exemplo de produtos, podemos 
citar máquinas e matéria-prima; já como 
exemplo de serviços, podemos citar mão 
de obra e prestadores de serviços 
terceirizados. 
 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental 
na organização, pois contribui para que ela alcance seus 
objetivos estratégicos, bem como para a padronização de 
ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. ​Gestão de projetos: ​com abordagem dos 
métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o 
Centro de Excelência pode ser definido como: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Tem a função de atuar como mediador 
entre a empresa e o mercado em que 
atua, pretendendo, assim, encontrar 
soluções para os problemas 
organizacionais, buscando, no mercado, 
as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
 ​Tem a função de atuar como mediador entre 
a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para
os problemas organizacionais, buscando, no 
mercado, as melhores oportunidades. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) 
apresenta três tipos de EGP: de controle, 
diretivo e de suporte. Porém, Menezes 
(2018) apresenta outros cinco, sendo 
que, dentre eles, o tipo centro de 
excelência atua como mediador entre a 
empresa e o mercado em que atua, 
 
pretendendo, assim, encontrar soluções 
para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores 
oportunidades. 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O terceiro processo do gerenciamento da integração é de 
responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK 
(2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento 
que já possui para gerar mais conhecimentos que possam 
contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, 
por meio desse processo, é possível que o conhecimento 
gerado por um projeto sirva como base e orientação para 
projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. ​Guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos​. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 ​Gerenciamento do conhecimento 
do projeto. 
Resposta Correta: ​Gerenciamento do conhecimento do 
projeto. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Após desenvolver o termo 
de abertura do projeto e elaborar o plano 
de gerenciamento, chega o momento de 
implementar o terceiro processo do 
gerenciamento da integração, que é 
gerenciar o conhecimento do projeto. Por 
meio desse processo, são aplicados os 
conhecimentos que já se tem e, assim, 
gerar novos conhecimentos que possam 
orientar outros projetos similares. 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é 
importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. 
Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações 
estratégicas que direcionarão a empresa em um período 
determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais 
estratégias organizacionais, são: 
 
 
Resposta Selecionada: ​Projetos 
estratégicos. 
Resposta Correta: ​Projetos estratégicos. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O planejamento estratégico
é elaborado visandodeterminar os 
caminhos que a organização pretende 
tomar e os objetivos pretendidos. Assim, 
a área de projetos pode contribuir 
direcionando os projetos estratégicos, 
que têm como objetivo atender aos 
objetivos estratégicos traçados no plano, 
com alguns aspectos como: 
oportunidades, necessidades dos 
clientes, adequação a legislações etc. 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos,
pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na 
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida 
como Escritório de Projetos ou PMO ( ​Project Management 
Office​). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, 
sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o 
(a): 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
 ​Auxílio na implementação das melhores 
práticas de metodologias, técnicas e 
ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
 ​Auxílio na implementação das melhores 
práticas de metodologias, técnicas e 
ferramentas de gerenciamento de projetos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos 
(EGP) ou PMO é a área da organização 
responsável por desenvolver os projetos 
visando atingir os objetivos estratégicos 
desta. Portanto, uma de suas principais 
funções é auxiliar na implementação das 
melhores práticas e metodologias, 
técnicas e ferramentas a serem utilizadas 
para essa finalidade, padronizando, 
assim, as atividades e trabalhando com 
prioridades e recursos, conforme a 
necessidade. 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou 
repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão 
combinadas as áreas afins conforme sua natureza e 
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é 
considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 ​Desenvolvimento do termo de 
abertura do projeto. 
Resposta Correta: ​Desenvolvimento do termo de abertura 
do projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O gerenciamento da 
integração é uma área de estrita 
responsabilidade do gerente, pois, nessa 
etapa, serão trabalhadas as áreas 
conforme sua natureza e especificidades. 
Assim, o primeiro grupo de processos é 
considerado o principal, pois nele se 
realiza o termo de abertura do projeto, 
que é o momento da formalização do 
projeto e definição dos objetivos a serem 
alcançados. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar 
objetivos que a organização pretende atingir e, para isso, 
surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias
traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é importante 
que a empresa levante alguns indicadores, não apenas 
financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
 
Resposta Selecionada: ​Balanced 
Scorecard. 
Resposta Correta: ​Balanced Scorecard. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Os indicadores são 
importantes para fornecer dados e 
informações relevantes para o 
andamento dos projetos estratégicos, 
não apenas os financeiros. Uma 
importante ferramenta utilizada pelas 
organizações, e que surgiu devido às 
necessidades que elas tinham de 
alcançar sua missão, conhecendo tais 
indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
Quarta-feira, 27 de Maio de 2020 09h54min12s BRT