Atividade_IV GESTÃO DE PROJETOS

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Curso GESTÃO DE PROJETOS 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas 
do conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo 
o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do 
grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e 
gerenciar o projeto e pode ser definida como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que 
dependerá de cada organização; no entanto, é 
fundamental que estejam descritas as ações 
necessárias. 
Resposta 
Correta: 
c. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que 
dependerá de cada organização; no entanto, é 
fundamental que estejam descritas as ações 
necessárias. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração 
consiste em gerenciar de forma integrada todas as áreas 
do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é 
considerada a mais importante para o gerente. Nela, 
vários objetivos importantes e que requerem a atenção 
do gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar 
o projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização, 
porém as ações necessárias precisam estar descritas; 
assim, ele terá o direcionamento a ser seguido. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO 
( Project Management Office), é a área responsável por padronizar 
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o 
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto 
e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Diretivo. 
Resposta Correta: b. 
Diretivo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três 
tipos de escritórios de gerenciamento de projetos que 
podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último 
assume a responsabilidade por todos os projetos da 
organização e designa os gerentes subordinados a essa 
área. Seu nível de influência na organização é alto. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode 
fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o 
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as 
aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-
se à identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o 
Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como 
principal benefício desse processo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da própria 
organização e precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da própria 
organização e precisam ser realocados. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das 
aquisições, o gerente do projeto deve determinar os 
papéis e responsabilidades dos integrantes da equipe, 
sendo essencial contar com pessoas que tenham 
conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que serão 
adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é 
conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos 
de terceiros e aqueles que são de prioridade da própria 
organização e que precisam ser realocados, evitando-se, 
com isso, gastos desnecessários. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada 
para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas 
afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o 
processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
Resposta Correta: c. 
Desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma 
área de estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa 
etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza 
e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é 
considerado o principal, pois nele se realiza o termo de 
 
abertura do projeto, que é o momento da formalização 
do projeto e definição dos objetivos a serem alcançados. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na 
organização, pois contribui para que ela alcance seus objetivos 
estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, 
metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de 
Excelência pode ser definido como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa 
e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, 
buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três 
tipos de EGP: de controle, diretivo e de suporte. Porém, 
Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, 
dentre eles, o tipo centro de excelência atua como 
mediador entre a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para os 
problemas organizacionais, buscando, no mercado, as 
melhores oportunidades. 
 
 
• Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma 
integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e 
consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a 
 
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que 
consiste em: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as 
mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de 
processos organizacionais, em documentos do projeto e 
no plano de gerenciamento do projeto, além de 
comunicar a decisão sobre eles. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. O gerente pode fazer uso de 
sete grupos de processos que o auxiliarão no 
gerenciamento da integração das áreas do conhecimento 
do projeto. Com isso, ele conseguirá definir as atividades 
para alcançar os objetivos propostos. No processo de 
monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o 
acompanhamento, a análise e o relato do progressogeral 
para atender aos objetivos de desempenho definidos no 
plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de 
qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no 
atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. 
Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura 
própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e 
metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Escritório de Projetos (PMO). 
Resposta Correta: b. 
Escritório de Projetos (PMO). 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do 
tamanho da organização, em algum momento, todas elas 
precisarão desenvolver projetos visando atingir seus 
objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham 
orientadas nesse sentido; outras utilizam suas 
ferramentas em momentos específicos. Dessa forma, a 
estrutura organizacional voltada a gerenciar os projetos é 
conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou PMO 
( Project Management Office). 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos 
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos 
que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão 
relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: e. 
Máquinas e matéria-prima. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área 
muito importante e que deve ser gerenciada com todo 
cuidado, pois ela é responsável por garantir os 
suprimentos necessários para a realização do projeto, 
sendo que tais insumos podem ser produtos ou serviços. 
Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e 
matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos 
citar mão de obra e prestadores de serviços 
terceirizados. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante 
que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são 
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que 
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
Resposta Selecionada: a. 
Projetos estratégicos. 
Resposta Correta: a. 
Projetos estratégicos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O planejamento estratégico é 
elaborado visando determinar os caminhos que a 
organização pretende tomar e os objetivos pretendidos. 
Assim, a área de projetos pode contribuir direcionando 
os projetos estratégicos, que têm como objetivo atender 
aos objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns 
aspectos como: oportunidades, necessidades dos 
clientes, adequação a legislações etc. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma importante ferramenta que auxilia as organizações no 
levantamento de indicadores que contribuem para o desenvolvimento 
de ações que ajudam a atingir seus objetivos estratégicos. Entre as 
perspectivas que podem ser levantadas com essa ferramenta, estão 
aquelas com as quais os executivos procuram conhecer os processos 
críticos que devem ser melhorados na empresa, buscando, assim, a 
excelência, a fim de atender aos objetivos dos acionistas e dos clientes. 
 
Diante disso, tal indicador é: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Processos internos. 
Resposta Correta: e. 
Processos internos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Vários indicadores são fornecidos por 
meio do uso do Balanced Scorecard, uma ferramenta 
que surgiu visando contribuir para que a organização 
desenvolva ações que contribuam para atingir seus 
objetivos estratégicos. 
Entre eles, o de processos internos: indicador que ajuda 
os executivos a conhecerem os pontos críticos que 
devem ser melhorados com o intuito de alcançar a 
 
excelência e os objetivos determinados por acionistas e 
clientes.