Planejamento Estratégicos - Atividade 4

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)
GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-29770925.06 Unidade 4
Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) 
Usuário JEFFERSON BARBOSA SILVA
Curso GRA1124 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PTA - 202010.ead-29770925.06
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 26/05/20 19:05
Enviado 26/05/20 19:47
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
Tempo decorrido 42 minutos
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Pergunta 1
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O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao
mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os
executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA
– Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos
para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um
apoio aos gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas disponíveis
no mundo dos negócios, como o planejamento estratégico, o mapa estratégico etc., o plano
integrado de metas e ações pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que
busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e
objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Pergunta 2
Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina Oceano Azul, a qual é
uma forma criativa de repensar o modelo de negócios, buscando implementar ações que possam
favorecer os executivos, mas que, acima disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na curva
de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos são levantados como essenciais para que seja
viável reduzir ou aumentar o valor nos negócios. Em relação ao significado desses aspectos, analise as
afirmativas a seguir. 
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados setores devem ser
ignorados e extintos para o alcance do sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem ser elevados para que a
diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo. 
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JEFFERSON BARBOSA SILVA
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III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa pode reduzir para se
manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral, atributos que ainda
não foram oferecidos ou entregues da forma esperada. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com a teoria do Oceano Azul, quatro
aspectos são fundamentais, sendo eles: criar, elevar, reduzir e eliminar atributos que estejam
impossibilitando o sucesso estratégico. Todavia, as afirmativas que apresentam os
significados corretos desses aspectos são apenas I e IV. Assim, compreende-se como
correto que eliminar se refere aos atributos de determinados setores que devem ser
ignorados e extintos e criar 
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada para
os consumidores.
Pergunta 3
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Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as estratégias de uma organização.
Nesse sentido, a produção enquanto departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos
os demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as compras, o financeiro, etc.
possam ter pleno funcionamento, o departamento de produção deve dar conta de todas as demandas
levantadas. Dentre os modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in time e o
Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses modelos, analise as afirmativas a
seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-prima e os produtos fabricados
não ficam obsoletos, o que, se caso ocorresse, poderia desencadear prejuízos e desperdícios. 
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances das vendas serem
perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os estoques altos e a intenção de ganho em alta
escala. 
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas de entregas por parte dos
fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. 
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a manutenção desse sistema é
muito alto, principalmente pelo volume exorbitante de produtos que devem ser estocados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, F, V, F.
V, V, F, F.
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois apresenta a sequência
inadequada. Salienta-se que as desvantagens apresentadas sobre o Just in time e o Just in
case estão invertidas. O correto é que, sobre as desvantagens do Just in time, a questão das
falhas de entregas por parte dos fornecedores pode ser algo crucial, o que prejudicaria toda a
produção, já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. Já as desvantagens do Just in
case 
expõem que o custo para a manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo
volume exorbitante de produtos que devem ser estocados.
Pergunta 4
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Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com situações que as colocam em risco,
fazendo com que muitos empresários desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus
empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias de diferenciação que sejam
aplicáveis, principalmente em se tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias
que se viabilizam no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia dita aos
executivos de negócios, assinale a alternativa correta.
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Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio dessa teoria, os executivos são
levados a uma reflexão, em que precisam entender que, para garantirem o sucesso de suas
organizações, precisam fazer o que todos já fazem e que, tradicionalmente, denominamos
eficiência. O grande segredo, todavia, é possibilitar algo a mais para os seus consumidores.
Assim, o movimento constante deve ser para uma reinvenção do modelo de negócios, a fim
de agregar valor e manter uma competição.
Pergunta 5
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A técnica 5W2H pode ser conceituada como uma ferramenta de gestão que busca, por meio de elementos
preestabelecidos, delinear as atividades dos colaboradores de uma empresa, geralmente relacionadas ao
planejamento estratégico. Tal técnica teve sua origem no Japão, com autoria desconhecida, mas, com o
passar do tempo, acabou caindo no uso por administradores. Ao compreender, então, que essa técnica é
benéfica para as atividades organizacionais, analise as afirmativas a seguir sobre seus elementos
constituintes e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O fato de utilizar os nomes dos colaboradores responsáveis pela ação é um item de destaque, pois
permite que o responsável acompanhe, de forma mais precisa, o desenvolvimento da atividade
estabelecida, de forma nominal e não coletiva. 
II. ( ) A tarefa é uma atividade individual, a qual permite, por parte dos executivos e responsáveis pelo
planejamento, ter de quem cobrar a ausência de resultados, o que culmina em prejuízos para a empresa,
tanto no financeiro quanto no patrimonial. 
III. ( ) O prazo é um dos elementos de menor destaque, pois o cumprimento desse item não interfere no
planejamento como um todo, tendo em vista que é uma atividade individual, a qual não atrasa o
desempenho dos demais colaboradores. 
IV. ( ) O elemento constituinte de instrumentos e técnicas determina como será feita uma dada atividade.
Assim, esse item é crucial para o monitoramento e avaliação, pois os responsáveis saberão objetivamente
o que terá de estar em andamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. As
afirmativas expõem elementos essenciais para o bom funcionamento da técnica. As tarefas
individuais e nominais contribuem para o acompanhamento das ações, bem como o fato de
identificar que os instrumentos e técnicas favorecem os que estão monitorando o plano,
justamente por conseguirem vislumbrar, de modo objetivo, qual deveria ser a atividade
desempenhada por aquele colaborador no momento em específico. A afirmativa falsa expõe
que o prazo não é um item determinante, o que não é verdade, já que todos estão
trabalhando para o alcance e realização de um plano maior, sendo necessário o máximo de
comprometimento e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
Pergunta 6
Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce engano, pois, para que uma
empresa possa realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes interessados em seus produtos
e serviços, ela deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo teorias que possam
trazer alguma vantagem, mesmo que seja mínima em relação aos concorrentes. Essas possibilidades são
conhecidas como: alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Sobre elas,
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem de forma independente,
para que, assim, possam superar as barreiras por meio da formação de cartéis e monopólio de
segmentos. 
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II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de empresas para um maior
desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações compram as menores e as tornam uma só
em seus ramos de atuação. 
III. ( ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se unem para dividir recursos para o
bem coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados sobre determinado público ou cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, as empresas se instalam
de forma sincronizada, assim os seus produtos e serviços se complementam, gerando atividades umas
para as outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, F, V, V.
F, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. Dentre
as possibilidades de atuação estratégica no mercado consumidor, as que mais se destacam
são as alianças estratégias; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Esses
desdobramentos servem para que empresas ativas possam encontrar meios de
sobrevivência e diferenciação, principalmente se levar em consideração o aumento
significativo da competitividade e novos mercados no mundo contemporâneo.
Pergunta 7
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O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de
determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa
realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são
determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento
estratégico, assinale a alternativa correta.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos de ação são tão importantes
quanto o planejamento como um todo. É por meio de cada plano que a empresa conseguirá
visualizar se os objetivos estão sendo ou não alcançados e, dessa forma, podem
providenciar os ajustes quando e se necessários. Os planos de ação, portanto, tornam-se
momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o orçamento
financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Pergunta 8
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Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que pretendem colocar uma ideia de
negócio para funcionar no mundo empresarial. Essa escolha permite conhecer quem, de fato, é o público-
alvo, ou seja, aquele consumidor que se enquadra aos requisitos do produto ou serviço que será lançado.
Porter (1986), um dos autores de referência para estratégias empresariais, discute sobre a relevância da
escolha do posicionamento de mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. 18. ed.
São Paulo: Campus, 1986. 
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa correta.
O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo
em vista que as organizações que não se dedicam a isso,dificilmente, conseguem
fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
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26/05/2020 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – GRA1124 ...
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Terça-feira, 26 de Maio de 2020 19h50min07s BRT
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O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo
em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem
fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois não só para Porter (1986), como para
outros autores que discutem, em suas teorias, a questão das estratégias e práticas no
mercado consumidor, o posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é muito
importante, já que é por meio desse delineamento que as atividades de uma organização
serão organizadas. Além disso, a qualidade percebida será muito maior, uma vez que o
produto/serviço está sendo consumido por aqueles que possuem afinidades com tais itens.
Pergunta 9
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Uma empresa deve, diariamente, buscar modelos de gestão que venham a contribuir para um aumento de
sua eficácia no mercado. Dessa forma, modelos extremamente tradicionais, pautados em subjetividade e
em senso comum, já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores. Cabe aos executivos,
então, entenderem que, na contemporaneidade, agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos
que requerem múltiplas atuações. Nessa perspectiva, uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de
eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing. A respeito dessa ferramenta,
assinale a alternativa correta.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os níveis
hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam
se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos.
É uma reestruturação da pirâmide organizacional, em que são revistos os níveis
hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no ambiente, para que, assim, possam
se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois essa ferramenta, ainda pouco executada
nos ambientes organizacionais, visa estabelecer novos padrões para o ambiente de trabalho,
em que são revistos os níveis hierárquicos, as atribuições, os papéis de cada um no
ambiente, para que, assim, possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos
operacionais, técnicos e estratégicos.
Pergunta 10
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Ao imaginarmos alguns segmentos de negócios, podemos observar que existem muitas empresas
similares ou quase que idênticas. Esse fenômeno pode ser entendido como concorrência, no qual existe,
em um determinado cenário, a procura por produtos em específico e, para o atendimento dessa demanda,
empresas diversas se instalam na promessa de ofertarem aos consumidores itens que venham a atender
seus desejos e necessidades. Mediante esse contexto, surge uma possibilidade de buscar mais
assertividade e maneiras saudáveis de permanecer no mesmo segmento. Isso se denomina alianças
estratégicas. Referente a essas alianças, assinale a alternativa correta.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para se consolidar,
por meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações independentes.
Alianças estratégicas são formas que algumas empresas encontram para se consolidar,
por meio de estratégias em conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não
conseguiriam sozinhas, mesmo estando em atuações independentes.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as alianças estratégicas devem servir como
maneiras eficazes e contínuas de superação de dificuldades no mundo dos negócios. Desse
modo, são formas que as empresas encontram para se consolidar, por meio de estratégias
em conjunto, a fim de se unirem para vencer barreiras que não conseguiriam sozinhas,
mesmo estando em atuações independentes.
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