ADM ESTRATEGICA

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1a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do design. É correto o que se afirma em
		
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	Respondido em 29/05/2020 19:20:52
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________. 
		
	
	As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
	
	As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
	
	O ambiente externo normalmente é estático.
	
	O ambiente interno normalmente é dinâmico
	
	Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
	Respondido em 29/05/2020 19:22:40
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Complete as lacunas abaixo e marque a alternativa que dá sentido correto ao texto a seguir: Numa reunião da diretoria sobre o planejamento estratégico da empresa Alpha Ltda., os mesmos afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico estratégico, a afirmação dos diretores sobre as oportunidades e as ameaças compreende o ambiente ______________ da empresa, que é composto por variáveis ________________, ________________ pela empresa. 
		
	
	externo / externas / não controláveis.
	
	geral / controláveis / não controláveis.
	
	externo / internas / controláveis.
	
	interno / internas / não controláveis.
	
	interno / externas / controláveis.
	Respondido em 29/05/2020 19:37:11
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O termo SWOT resulta da junção das iniciais das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Para uma empresa que opera um estacionamento particular no centro da cidade de Goiânia, o aumento da fiscalização do poder público sobre os aspectos legais do estacionamento será considerado um(a): 
		
	
	Ameaça.
	
	Forças.
	
	Fator interno.
	
	Fraquezas. 
	
	Oportunidade.
	Respondido em 29/05/2020 19:37:50
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
		
	
	Missão
	
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	Respondido em 29/05/2020 19:38:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	O grupo de diretores da empresa Pró Vida, que produz suplementos alimentares, se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da organização. Um dos primeiros esforços da reunião foi focado na discussão a respeito do que o consumidor da organização realmente compra, os benefícios que procura comprando os produtos da Pró Vida. Com base no trecho a cima, podemos afirmar que esse primeiro esforço da reunião foi dedicado: 
		
	
	Ao estabelecimento de metas.
	
	Á definição ampliada do negócio.
	
	Ao compartilhamento de dados.
	
	Á divulgação das estratégias.
	
	Á definição da visão da empresa.
	Respondido em 29/05/2020 19:50:28
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Desde sua criação, Robert Kaplan e David Norton perceberam que para muitas empresas o modelo em questão era muito mais que um sistema de medição de desempenho que agrupava medidas financeiras e não financeiras de desempenho, mas que ajudavam efetivamente a implementar a estratégia direcionando o futuro da empresa especialmente em quatro perspectivas. O modelo em questão refere-se à:
		
	
	BSC - Balanced Scorecard. 
	
	Estratégias competitivas de Michael Porter.
	
	Matriz Ansoff. 
	
	Ciclo de vida. 
	
	Matriz BCG. 
	Respondido em 29/05/2020 19:49:07
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	A palavra ESTRATÉGIA deriva do grego strategos, ou a arte do general, ou seja, o general no comando das tropas. O que isso quer dizer?
		
	
	Os soldados tem liberdade de decidir as questões de guerra na ausencia do general.
	
	O general é o único que pode decidir nas batalhas.
	
	O desafio colocado ao general e o valor que o generalato acrescenta é a orquestração e a visão do conjunto. 
	
	O general deve ter visão e consciencia de suas limitações e jamais decidir sem o auxilio dos seus superiores
	
	O general deve receber suporte dos soldados se quiser vencer as batalhas.
	Respondido em 29/05/2020 19:48:05
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?
		
	
	Valor
	
	Custos
	
	Inovação
	
	Diferenciação 
	
	Foco
	Respondido em 29/05/2020 19:42:41
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	Respondido em 29/05/2020 19:44:38
	
	Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	II apenas. 
	
	III e IV
	
	I e IV 
	
	I apenas. 
	
	I e III 
	Respondido em 29/05/2020 20:51:52
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:
		
	
	Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.
	
	Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
	
	No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
	
	Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição
	
	Nos benefícios resultantesda execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
	Respondido em 29/05/2020 20:52:41
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
		
	
	b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
	
	a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
	
	c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
	
	d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	
	e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
	Respondido em 29/05/2020 20:58:38
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. 
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	Respondido em 29/05/2020 21:24:08
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A visão de uma organização estabelece 
		
	
	uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante para a organização como as pessoas e os clientes, e aquilo que seus dirigentes acreditam. 
	
	a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores por meio de sua comunicação, comportamentos e ações que balizam suas respostas às necessidades do ambiente interno. 
	
	os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. 
	
	o propósito orientador para as atividades da empresa e para aglutinar os esforços de seus membros, clarificando e comunicando sua estratégia comercial. 
	
	uma identidade comum quanto aos propósitos da organização para o futuro, a fim de orientar o comportamento dos seus membros quanto ao destino que a organização deseja construir e realizar. 
	Respondido em 29/05/2020 21:00:17
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão? 
		
	
	Objetivos da empresa 
	
	Margem de negociação 
	
	Tecnologia 
	
	Imagem pública 
	
	Filosofia da empresa 
	Respondido em 29/05/2020 21:15:31
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O que pode ser conhecido como um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva?
		
	
	Valores
	
	Retorno Acima da Média
	
	Globalização
	
	Retorno Médio
	
	Estratégia
	Respondido em 29/05/2020 21:16:03
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Na última etapa de elaboração do planejamento estratégico, a equipe de elaboração determina suas estratégias de nível estratégico, com base nas quais, posteriormente serão definidas as estratégias táticas e funcionais. Quando afirmamos que há a necessidade de ter um responsável, uma data de início e de término, recursos financeiro e algum indicador de desempenho (qualitativo ou quantitativo), estamos nos referindo a: 
		
	
	estratégia funcional
	
	estratégia corporativa
	
	estratégia genérica
	
	estratégia institucional
	
	estratégia tática
	Respondido em 29/05/2020 21:33:39
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas
		
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	Respondido em 29/05/2020 21:02:03
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A empresa XPTO, que trabalha com produção de calçcados, contratou uma consultoria para realizar seu planejamento estratégico. Durante a análise ambiental, duas das ameaças encontradas foram as seguintes: Ameaça I - Aumento dos preços do couro no mercado; Ameaça II - Chegada de uma nova empresa chinesa no mercado brasileiro de calçados. Considerando o Modelo das 5 Forças de Porter, a quais forças são relacionadas Ameaça I e à Ameaça II, respectivamente?
		
	
	A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de Produtos Substitutos".
	
	A Ameaça I está relacionada à força "Ameaça de Produtos Substitutos" e a Ameaça II está relacionada à força "Poder de barganha dos Clientes".
	
	A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de produtos Substitutos".
	
	A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Fornecedores" e a Ameaça II está relacionada à força "Ameaça de novos Entrantes".
	
	A Ameaça I está relacionada à força "Poder de Barganha dos Clientes" e a Ameaça II está relacionada à força "Rivalidade entre os Concorrentes".
	Respondido em 29/05/2020 21:20:57