Liderança - Voitto

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Sumário
Introdução.........................................................................4
As Cinco Práticas de Liderança.................................6
Modele o caminho.......................................................7
Inspire uma visão compartilhada............................9
Desafie o processo......................................................10
Deixe os outros agirem............................................15
Inspire o coração.........................................................15
Conclusão........................................................................15
Melhoria contínua.......................................................16
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Todos nós conhecemos líderes de sucesso na
sociedade, seja no Brasil ou internacionalmente, mas
será que eles possuem características em comum?
Será que eles praticam as mesmas ações? Barry
Posner e James Kouzes, estudiosos apaixonados pelo
tema “liderança”, após anos de entrevistas e análise de
líderes altamente eficazes e que promoviam mudanças
cruciais nas organizações, perceberam a existência de
algumas práticas em comum para o sucesso desses
gestores.
Existem traços em 
comum entre os 
líderes de sucesso?
Introdução
A conclusão do estudo de Barry Posner e James Kouzes é
que liderança não é um “estado” e, sim, uma “ação”. Por
isso, no estudo de líderes eficazes viu-se uma grande
semelhança entre determinadas ações e foi feito o
levantamento de “práticas exemplares de liderança”. A
liderança está diretamente relacionada ao que se faz e
não ao que se é, portanto, as práticas de liderança não
são propriedade das pessoas que participaram do estudo.
Liderança é ação, 
jamais uma posição 
dentro de uma 
organização.
Introdução
Introdução
O resultado desse trabalho demonstrou a existência de 
cinco práticas básicas exercidas pelos líderes e que são
sinônimas de sucesso no desenvolvimento de equipes
altamente eficazes e motivadas. Os autores concluíram
que os líderes que adotaram em seu modelo de 
gestão essas práticas, obtiveram resultados melhores
do que aqueles que não praticaram. 
Apesar do mundo estar em constante evolução, os
autores perceberam que os fundamentos básicos
permaneceram os mesmos e as 5 práticas que serão
detalhadas em breve ainda servem como um ótimo
modelo para guiar práticas de líderes de sucesso. Por
se tratar de práticas, essas devem ser constantemente
aplicadas no cotidiano dos líderes, assim como devem
ser monitoradas e aprimoradas constantemente pelas
lideranças.
As Cinco Práticas Exemplares de Liderança
Modele o caminho Inspire uma visão compartilhada Desafie o processo
Deixe os outros agirem Inspire o coração
Modele o Caminho
O primeiro passo do líder é entender o seu próprio estilo e suas filosofias. O primeiro passo é 
sempre interno e ele deve saber quais são os princípios que guiarão as suas ações e decisões. É 
essencial que o líder seja autêntico na forma de liderar sua equipe.
Modele o Caminho
Após entender o seu modelo 
de atuação, aí sim o líder será 
capaz de guiar equipes de 
forma efetiva.
Liderança não é um monólogo, mas sempre diálogos (ninguém lidera
sozinho). Por isso, líderes devem divulgar esses valores para a sua
equipe e organização, deixar claro os mesmos e vivenciá-los sempre. A
liderança acontece pelo exemplo e um líder nunca deve esperar algo
da sua equipe diferente daquilo que ele mesmo faz.. Ou seja, se um
líder não dá um bom exemplo, jamais deveria reclamar da sua equipe
por fazer o mesmo.
“A qualidade de um líder reflete-se nos padrões que ele estabelece
para si próprio.”
Ray Kroc
Inspire uma Visão Compartilhada
O futuro apresentará sempre incertezas e não há garantias ou caminho fácil para o sucesso. Além disso, as 
circunstâncias podem mudar a qualquer momento. Porém, líderes devem olhar para o futuro e imaginar em 
suas mentes onde a equipe pode chegar e ser positivo!
Inspire uma Visão Compartilhada
Para atingir resultados surpreendentes, os líderes de qualquer
organização devem propor um propósito e uma visão comum como
forma de guiar e motivar as ações de todos os seus liderados. Equipes
atuam melhor quando são guiadas por um propósito em comum. Para
isso, envolva todos os membros nela, demonstrando onde cada um
está relacionado nessa visão. Façam com que todos sejam importantes
para o seu alcance. Somente assim, você conseguirá ter todos
efetivamente ao seu lado.
Líderes são expressivos e eles 
atraem seguidores por meio de 
energia, otimismo e esperança!
Os pesquisadores americanos Muzafer e Carolyn Sherif e outros
conduziram em 1954, na Universidade de Oklahoma, uma pesquisa muito
bem sucedida sobre conflito e cooperação entre grupos e uma das
hipóteses confirmadas foi: quando indivíduos sem qualquer tipo de
relacionamento prévio são agrupados para interagir em atividades com
metas em comum, produzem uma estrutura do grupo com status
hierárquicos e papéis específicos.
A conclusão óbvia dos pesquisadores foi que um sonho ou uma meta em
comum agrega e organiza o grupo. De fato, constatei em minha vida que
é sempre muito mais fácil concordar nos fins que nos meios. Quando se
coloca um sonho ou uma meta fica mais claro a todos onde queremos
chegar e o que tem que ser feito. O grupo se organiza mais facilmente para
concretizar seus desejos.
Vicente Falconi”
Desafie o processo
Grandes líderes são aqueles que conseguem fazer transformações significativas ao seu redor. 
Porém, isso só é possível quando eles saem do status quo e fazem sempre além do que é 
esperado deles. Essa deve ser a mentalidade do líder. 
Desafie o processo
Procure por oportunidades de melhoria: O líder deve sempre
procurar oportunidade de melhoria em todos os aspectos que
envolve a atuação e o resultado da sua organização. Para isso,
envolva sua equipe, leia livros e artigos, converse com
stakeholders e deixe um tempo para refletir sobre a sua atuação.
Experimentar e assumir riscos: assim que determinar uma
oportunidade de melhoria, não deixe para depois ou fique com
medo de fracassar. Planeje, envolva pessoas, chame a
responsabilidade e assuma os riscos.
Como riscos envolvem erros e 
falhas, os grandes líderes as 
encaram como uma 
oportunidade de aprender e se 
desenvolver.
“Reconhecer os próprios erros não é humildade, não. Reconhecer e 
aprender com os próprios erros, é ambição. ”
Pedro Bial
Deixe os outros agirem
O líder deve ter um excelente relacionamento com a sua equipe, saber suas forças e fraquezas, 
para assim melhor capacitá-la. O entendimento de que o líder não faz nada sozinho é essencial. 
Será sempre necessário dar poder e responsabilidade para conquistar o melhor da equipe. Além 
disso, o líder deve motivar um sentimento de dono e criar uma ambiente de mútuo respeito e 
de autoconfiança. 
Deixe os outros agirem
Incentive a colaboração de todos: Todos da equipe devem se sentir confortáveis para dar ideias,
executar atividades e contribuir com o resto da equipe. Membros excluídos e sem sintonia com
o time gera queda de produtividade e falta de sinergia na equipe.
Dê poder a sua equipe: O líder deve conhecer os seus liderados, principalmente seus pontos
fortes e fracos. Disso, deve explorar o melhor de cada um, além de dar autonomia sobre o seu
meio de atuação. Dessa forma, os membros terão a autoconfiança necessária para atingir o
melhor de seu potencial.
“Meu trabalho não é ser fácil com as pessoas. Meu trabalho é faze-las melhor. ”
Steve Jobs
Incentive o Coração
Todos os líderes devem incentivar os seus liderados para motivá-los e “jogá-los para cima”. É papel 
do líder reconhecer a contribuição de seus membros e demonstrargratidão pela excelência 
individual e em grupo. Palavras de gratidão tocam os corações das pessoas, além de criar um senso
de identidade coletiva e um espírito de comunidade em prol do sucesso e da excelência.
Incentive o Coração
Incentive o coração via reconhecimento: seja ele individual ou em grupo, o líder deve sempre reconhecer.
Não necessariamente precisa ser em público, podendo ser atos simples. Porém, a falta de reconhecimento
pelo trabalho pode gerar desmotivação.
Sempre que sua equipe atingir um resultado ou um meta, celebre com todos na equipe. Ao
constantemente celebrar alcances, o sentimento de equipe e de vitória fortalece na organização.
Desafie o processo
Pessoas facilmente se cansam, frustram, se
desencantam e são tentadas a desistir. Líderes devem
encorajar seus corações. Líderes normalmente fazem
reconhecimentos individuais e celebrações entre o
grupo. Atos genuínos de cuidado estimulam pessoas a
continuar a caminhada. ”
Barry Posner e James Kouzes
Conclusão
Agora, cabe a nós compreender essas ações e praticá-las diariamente no nosso trabalho, na nossa casa e
na nossa sociedade. Quando atuamos, de fato, como um líder, o resultado será potencializado.
Lembre-se também que liderança é uma jornada rumo a excelência e precisamos nos desenvolver
continuamente. Não existe um líder ideal, então, há sempre espaço para a melhoria.
Liderança não é ciência exata e não existe uma fórmula mágica para ser um grande líder, porém, existem
ações e práticas básicas e exemplares que todo grande líder executa que leva ao sucesso. É exatamente
isso que Barry Posner e James Kouzes estudaram e nos forneceram através das cinco práticas de grandes
líderes.
eu fiz certo hoje
Melhoria Contínua
Apenas após uma boa reflexão, conseguimos nos desenvolver como líderes, atingindo 
resultados antes inimagináveis!
vou fazer diferente a partir de amanhã
aprendi com isso
eu fiz de errado (pontos de melhoria)O que ?
Sobre a Voitto
Com um modelo de gestão inovador, a Voitto promove a capacitação de estudantes, profissionais e
empresas em todo o território nacional. Especializada nas áreas de Lean Seis Sigma, Softwares
Empresariais, Sistemas de Gestão, Desenvolvimento Humano e Segurança Operacional, oferecemos
treinamentos orientados para o mercado de trabalho, transformando conhecimento em diferencial
competitivo para nossos clientes.
Por isso somos focados na geração de resultados através de uma metodologia de ensino dinâmica, 
própria e personalizada, que articula teoria e prática através de aulas participativas e dinâmicas, 
permitindo a aplicação imediata dos conteúdos abordados em sua rotina de trabalho. 
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Transformando conhecimento em diferencial competitivo 
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