Gerência de Projetos2

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Acadêmico:
	Wallyson Maciel de Lima
	
	Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:514853) ( peso.:1,50)
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do projeto incluem?
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
	 b)
	Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
	 c)
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
	 d)
	Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
	2.
	Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores para simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar algumas consequências. Sobre as consequências da decisão em questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Aumento considerável do escopo do projeto.
(    ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho.
(    ) Maior rentabilidade do projeto.
(    ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de acompanhamento específico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F - F - F - V.
	3.
	Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	IV - II - III - VI - VII - V - I.
	 b)
	IV - I - III - VI - V - II - VII.
	 c)
	V - I - VI - II - VII - III - IV.
	 d)
	IV - I - III - II - VII - V - VI.
	4.
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1  está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
	 a)
	A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
	 b)
	Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
	 c)
	A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não estão no escopo de desenvolvimento.
	 d)
	A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
	5.
	No desenvolvimento de um certo produto de software, foi determinado que um dos requisitos do produto seria a exibição de informações em planilhas eletrônicas. Contudo, durante uma reunião de revisão, a equipe de projeto verificou que esse formato não facilitava a interpretação das informações e sugeriu que fosse construído um gráfico, que permitiria a identificação mais rápida de informações importantes. Sobre este fato, avalie as asserções a seguir:
I- O gerente do projeto deve analisar o impacto da modificação.
PORQUE
II- Está fora do escopo definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 b)
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
	 c)
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
	 d)
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	6.
	A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
(    ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
(    ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
(    ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	F - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	7.
	A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	8.
	O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que cometeu o equívoco.
(    ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de acompanhamento das atividades.
(    ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
(    ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	F - F - F - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	9.
	O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No PMBOK, os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de conhecimento em gerenciamento?
	 a)
	Controle de Custos do Projeto.
	 b)
	Contrato Comercial do Projeto.
	 c)
	Controle de Integração do Projeto.
	 d)
	Escopo do Projeto.
	10.
	Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
(    ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
(    ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
(    ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	V - F - F - F - V.
	 b)
	V - V - V - V - F.
	 c)
	F - V - V - F - V.
	 d)
	V - V - F - F - V.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.
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