TESTES ADM DE COMPRAS

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ADM DE COMPRAS
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
Todas afirmativas I, II, III e IV
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
Competição agressiva
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
A organização de compras não é responsável por:
Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
Obter um fluxo contínuo de suprimentos
O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
Obtenção.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	I e III
	
	
	III
	
	
	I
	
	
	II
	
	
	I, II e III
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	
	
		
	
		3.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de fornecimento aumentam consideravelmente.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	
	R$12.000,00
	
	
	R$100.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$40.000,00
	
	
	
	
		
	
		5.
		Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	A compressão do tempo disponível
	
	
	A desvalorização do câmbio
	
	
	A importância cada vez maior do cliente
	
	
	A competitividade crescente.
	
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	
Explicação: A desvalorização do câmbio só afeta as compras por importação.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I, II, III, IV e V
	
	
	I, II e V
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	
	
		
	
		7.
		Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
	
	
	
	Integração das ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Decisão logística
	
	
	Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
	
	
	Julgamento das propostas
	
	
	Cálculo dos custos do fornecedor
	
	
	
	
		
	
		8.
		É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de materiais ou contratação de serviço:
	
	
	
	Registro de Preços
	
	
	Requisição de compras
	
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	
	Catálogo de produtos
	
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativasa seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	
	
		
	
		2.
		O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles:
	
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, tempo e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, tempo e flexibilidade
	
	
	disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
	
	
	
	
		
	
		3.
		O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
	
	
	
	Coleta de preços
	
	
	Planilha de custos
	
	
	Solicitação de compras.
	
	
	Mapa comparativo de preços
	
	
	pedido de compras
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
	
	
	
	Vendas
	
	
	Engenharia
	
	
	Produção
	
	
	Controle de qualidade
	
	
	Contabilidade
	
	
	
	
		
	
		5.
		No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
	
	
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	
	Envio de Cotação de preços
	
	
	Negociação dos contratos
	
	
	Comportamento pós-compra
	
	
	Seleção de fornecedores
	
	
	
	
		
	
		7.
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	
	NDA
	
	
	
	
		
	
		8.
		Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
	
	
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
		Pode-se afirmar que custo pode significar a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma coisa. Como o termo custo é bastante vago, passou-se a usá-lo também em expressões mais específicas: custo de reposição, custo estimado, custo variável etc. Em geral, na indústria, existem três grupos principais de custos: custo de fabricação; custo de pesquisa e desenvolvimento; custo das vendas. Indique qual a alternativa que identifica os mecanismos de apuração dos custos.
	
	
	
	acumulação, inventário, despesas históricas, controle de mão-de-obra e previsões
	
	
	inventário, despesas históricas, relação preço-custo, previsões e acumulação
	
	
	previsões, método de análise ABC, controle de qualidade, despesas históricas e acumulação
	
	
	despesas históricas, relação preço-custo, previsões, acumulação e método de análise ABC
	
	
	relação preço-custo, previsões, controle de qualidade, controle de mão-de-obra e inventário
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	
	
		
	
		3.
		As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
	
	
	
	aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
	
	
	aos prazos, custos, qualidade e produto
	
	
	aos prazos, preços, folow up e quantidade
	
	
	aos prazos, preços, folow up e local de entrega
	
	
	aos prazos, preços, qualidade e quantidade
	
	
	
	
		
	
		4.
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Solicitar desconto
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Convocar novos fornecedores
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamenteproporcional
	
	
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	
	
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
	
	
	
	Preço-custo
	
	
	Qualidade
	
	
	Prazo
	
	
	Garantia Pós Compra/Venda
	
	
	Quantidade
	
	
	
	
		
	
		7.
		Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
	
	
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
	
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	
	
	nenhuma das anteriores
	
	
	
	
		
	
		8.
		Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
	
	
	
	Atendimento as condições do edital de licitação
	
	
	Produto alternativo
	
	
	Quantidade certa
	
	
	Qualidade certa
	
	
	Prazo certo
		Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
	
	
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	IV e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III, IV e V.
	
	
	II, III e V.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	
	
	Aumentar a quantidade
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	
	
	Frete
	
	
	Negociação
	
	
	Preço
	
	
	Embalagens
	
	
	Conflitos
	
	
	
	
		
	
		5.
		Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como objetivos estratégicos de compras EXCETO.
	
	
	
	Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
	
	
	Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
	
	
	Adquirir materiais de forma econômica
	
	
	Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
	
	
	Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
	
Explicação: Manter relações de lealdade e respeito, essa é uma premissa importante.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
	
	
	
	Tomada de preços.
	
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	
	Ruído com fornecedores. 
	
	
	Orçamento de compras.
	
	
	Quantidade para compra.
	
	
	
	
		
	
		7.
		A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
	
	
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
		Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
	
	
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	
	
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
	
	
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	
	Requisição de compras
	
	
	Registro de Preços
	
	
	Catálogo de produtos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a alternativa que NÃO representa operfil de um bom negociador em compras:
	
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	Todas as afirmativas acima
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	
	
		
	
		4.
		A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
	
	
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
	
	
	
	Cliente idôneo
	
	
	Balanço Material
	
	
	Qualidade do material
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	
	
		
	
		7.
		Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas:
	
	
	
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc.
	
	
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a negociação .
	
	
	a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra é que são importantes.
	
	
	o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
	
	
	a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e onde ele irá produzir
	
Explicação: preço , qualidade e prazo
	
	
	
	
		
	
		8.
		Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	I, III e V.
	
	
	I e II.
	
	
	II e IV
	
	
	I e III.
	
	
	II e V.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
II. Decisões estratégicas em compras visam um aprimoramento dos procedimentos, maximizando os resultados e obtendo assim uma verticalização de resultados, bem como segurança e eficácia de suas operações.
III. São decisões estratégicas: centralizar ou descentralizar as compras; fazer com recursos próprios ou comprar de terceiros; ou terceirizar as atividades de compra.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	I, II e III
	
	
	II e III
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
	
	
	
	Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
	
	
	Resposta rápida na aquisição emergencial
	
	
	Melhoria no gerenciamento das necessidades
	
	
	Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
	
	
	Redução do quadro de pessoal
	
	
	
	
		
	
		4.
		O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
	
	
	
	O compromisso com a permanente redução doscustos de compras e formação da política do menor preço.
	
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
	
	
	
	Classificação de Material.
	
	
	Armazenamento.
	
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Gerência de Estoques.
	
	
	
	
		
	
		6.
		A definição de uma correta estratégia para aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. Em linhas gerais, produzir internamente resulta em maior independência, mas perdas em flexibilidade. Por outro lado, comprar de terceiros aumenta a dependência de fornecedores. Sob essa ótica, marque a opção que contempla essas duas estratégias básicas.
	
	
	
	Entrada e Saída
	
	
	Demanda e Oferta
	
	
	Verticalização e Horizontalização
	
	
	Internalização e Terceirização
	
	
	Nacionalização e Internacionalização
	
	
	
	
		
	
		7.
		Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
	
	
	
	Terceirizar
	
	
	Verticalização
	
	
	Horizontalização:
	
	
	Centralização
	
	
	Fazer com recursos Próprios
	
	
	
	
		
	
		8.
		Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as empresas
	
	
	
	A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
	
	
	com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
	
	
	com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
	
	
	com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
	
	
	A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e previdenciários,
	
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global. IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
	
	
	
	apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
	
	
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
	
	
	
	Interação.
	
	
	Obtenção.
	
	
	Catalogação.
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Controle de estoque.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
	
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
	
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização
	
	
	
	A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
	
	
	Manter um melhor controle global das compras.
	
	
	Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.
	
	
	Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.
	
	
	Resposta mais rápida às necessidades de emergência.
	
	
	
	
		
	
		8.
		A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
	
	
	
	Aumento da estrutura da empresa
	
	
	Maior exposição
	
	
	Redução de custos
	
	
	Maiores lucrosMaior autonomia
		Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
	
	
	
	III
	
	
	I e II
	
	
	II
	
	
	I, II e III
	
	
	I
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do core competence, assume-se algumas desvantagens como:
	
	
	
	Foco no negócio principal da empresa
	
	
	Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
	
	
	Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
	
	
	Reduzir despesas com mão-de-obra
	
	
	Depender do terceirizado
	
	
	
	
		
	
		3.
		Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
	
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas são falsas.
	
	
	
	
		
	
		4.
		A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
	
	
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Quais as principais desvantagens da Verticalização?
	
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e manutenção da missão da empresa.
	
	
	Maior investimento, maior flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Maior investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura da empresa;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e redução da estrutura logística;
	
	
	Menor investimento, menor flexibilidade e aumento da estrutura logística;
	
	
	
	
		
	
		6.
		A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
	
	
	
	Maior investimento.
	
	
	Independência de terceiros.
	
	
	Maiores lucros.
	
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	
	
	Maior autonomia.
	
	
	
	
		
	
		7.
		É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.
	
	
	
	Centralização
	
	
	Descentralização
	
	
	Horizontalização
	
	
	Verticalização
	
	
	Gestão por Objetivo
	
	
	
	
		
	
		8.
		Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente I.
	
	
	somente II.
	
	
	somente I e II.
	
	
	somente II e III.
	
	
	I, II e III.
	
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	Instruções.
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Manuais.
	
	
	Política.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Cadastro Nacionalde Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	
	
	
		
	
		4.
		No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	
	
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	
	
		
	
		5.
		5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
	
	
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
Explicação:
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
	
	
	
	Exclusividade
	
	
	Preços mais elevados
	
	
	Detenção de patente
	
	
	Parceria
	
	
	Concorrência
		Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	I, III, IV e V.
	
	
	III e V.
	
	
	I e III.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	
	
		
	
		2.
		A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
	
	
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	
	
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	
	
	
	
		
	
		5.
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devemser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	
	
	
		
	
		6.
		5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
	
	
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	
	
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
Explicação:
A identificação de novos fornecedores, sua avaliação e inclusão em um cadastro de controle é um processo essencial entre as atividades de compra. Após essa seleção e cadastro, as atividades de pesquisa de preço e execução de compras tornam-se rotineiras, bastando acessar os dados disponíveis. Entretanto, a descoberta e avaliação de novos fornecedores leva a um esforço inicial de transformação de observações dos compradores em dados estruturados relevantes para a tomada de decisões.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	Manuais.
	
	
	Política.
	
	
	Instruções.
	
	
	
	
		
	
		2.
		No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	
	
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
	
	
	
	Preços mais elevados
	
	
	Exclusividade
	
	
	Parceria
	
	
	Concorrência
	
	
	Detenção de patente
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
	
	
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:
	
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
	
	
	Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.
	
	
	Cadastro Nacional dePessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
	
	
	Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
	
Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.
	
	
	
	
		
	
		8.
		A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
	
	
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III.
	
	
	II, III e V.
	
	
	II, IV e V.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		São atividades básicas da Catalogação:
	
	
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
	
	
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	
	
	Compartilhamento de competências
	
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	
	Cooperação
	
	
	Comunicação vertical
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	
	Diminuição de erros
	
	
	Aumento da competitividade
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Redução de custos administrativos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
	
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
	
	
	Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo.
	
Explicação: Letra D, pois compõe todos os elementos exigidos pelo enunciado.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens I e II
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	
	
		
	
		8.
		Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
	
	
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
		Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
	
	
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	
	
		
	
		2.
		O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
	
	
	
	apenas o item III.
	
	
	apenas o item I.
	
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	
	
	apenas os itens I, III, IV.
	
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns dessesconceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
	
	
	
	O Kanban
	
	
	A sazonalidade
	
	
	O Estoque
	
	
	O Kaizen
	
	
	o Just In Time (JIT)
	
Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo
	
	
	
	
		
	
		4.
		Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.
	
	
	
	Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)
	
	
	Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
	
	
	Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)
	
	
	Jus in Time
	
	
	Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP) 
	
	
	
	
		
	
		5.
		Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	
	Comportamento individualista
	
	
	Comportamento distante
	
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	
	
	
		
	
		6.
		A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
	
	
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	somente II e III.
	
	
	somente I e III.
	
	
	somente I e II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	somente I.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
		A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	Apenas os itens I e II
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	
	
		
	
		3.
		Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
	
	
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	
	
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
	
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	
	
	
		
	
		4.
		A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	
	II, III e V.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, IV e V.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
	
	
	
	Redução de custos administrativos
	
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	
	Diminuição de erros
	
	
	Aumento da competitividade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado, quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
	
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais.
	
	
	Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
	
	
	A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra, produtividade e lucro máximo.
	
Explicação: Letra D, pois compõe todos os elementos exigidos pelo enunciado.
	
	
	
	
		
	
		7.
		São atividades básicas da