prova final

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· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Qual é o conceito de Cadeia de Valor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, gerarão valor aos seus clientes. Esse conjunto de funções empresarias adicionará valor aos produtos
	Respostas:
	a. 
Princípios que norteiam a estruturação da área de compras para atender os desafios que o mercado competitivo apresenta
	
	b. 
Corresponde ao conjunto de atividades que, somadas, gerarão valor aos seus clientes. Esse conjunto de funções empresarias adicionará valor aos produtos
	
	c. 
São as normas que regulam a área de logística
	
	d. 
São princípios básicos para que a área de compras possa executar grandes concorrências
	
	e. 
São as etapas relacionadas ao credenciamento dos fornecedores
	Comentário da resposta:
	Página 5
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Quais são os fatores que impulsionam geração de valor de uma empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Aumento de receitas, diminuição de gastos e otimização do uso de capital
	Respostas:
	a. 
Aumento de receitas, diminuição de gastos e otimização do uso de capital
	
	b. 
Seleção de M.O., demissão de recursos e mapeamento da pontualidade
	
	c. 
Estabilização da receita, busca de incentivos fiscais e foco no mercado nacional
	
	d. 
Livre concorrência, seguir o líder da cadeia de compras e evitar riscos
	
	e. 
Redução de receitas, aumento de gastos e livre concorrência
	Comentário da resposta:
	Página 6
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Ao conceituarmos cadeia de suprimentos, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Integração dos processos de negócios do usuário final aos fornecedores originais que viabilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes
	Respostas:
	a. 
É a fusão de empresas com o objetivo de criar uma organização de nível global
	
	b. 
Integração dos processos de negócios do usuário final aos fornecedores originais que viabilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes
	
	c. 
É a integração de áreas com objetivo de entregar projetos pontuais, assim teremos integração e empregamos velocidade na finalização
	
	d. 
Segregar os processos de negócios do usuário final aos fornecedores originais com o objetivo de excelência de cada área
	
	e. 
É o processo de ISO 9000 que traz qualidade na produção de produtos com impactos na obtenção de novos clientes
	Comentário da resposta:
	Página 9
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Manter os níveis de estoques baixos, utilizando um processo just-in-time ou de produção por pedidos sempre que possível, é um processo que permite:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução de custos e aumento da margem
	Respostas:
	a. 
Mais eficiência na cadeia de suprimentos com redução de custos e aumento da margem
	
	b. 
Menos trabalho para o planejador de estoque
	
	c. 
A área de compra terá trabalho pois faltará peças não podendo trabalhar com estoque
	
	d. 
Verificar qual é o valor médio que possuímos no estoque
	
	e. 
Aumento da eficiência no almoxarifado, pois estoques baixos permitem menos pessoas para administrá-los
	Comentário da resposta:
	Página 10
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Como podemos definir gestão de compras?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
É a atividade que possibilita obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa
	Respostas:
	a. 
É a atividade que possibilita obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa
	
	b. 
Ação de gerir a cadeia de suprimentos para obter vantagem competitiva
	
	c. 
É o método de obter por meio de ações estatísticas o melhor caminho para alcançar resultados sólidos de economia
	
	d. 
São premissas criadas para gerir aquisições eventuais pois requer mais atenção devido às urgências
	
	e. 
É a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas no melhor custo, mas eventualmente atrasos que poderiam ser evitados e não são, mas podem ser aceitos
	Comentário da resposta:
	Página 18
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Quais são as etapas da metodologia de Strategic Sourcing?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	Respostas:
	a. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, implantação
	
	b. 
Estudo da demanda, RFI, RFQ, Apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	
	c. 
Estudo da demanda, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	
	d. 
Estudo da demanda, cotação, visita técnica, homologação do fornecedor, avaliação da qualidade
	
	e. 
RFI, RFQ, apresentação pré-comitê, negociação, apresentação comitê
	Comentário da resposta:
	Página 14.
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Liste quais são as atividades que suportam a área de compras, seja com informações para aquisições spot ou para antecipação de informações para sourcing.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de fornecedores
	Respostas:
	a. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, gestão do desempenho de fornecedores
	
	b. 
Fluxo de caixa, montagem do aging para apoio a área de Contas a Pagar e cobrança
	
	c. 
Inteligência de mercado, gerenciamento da curva de aprendizado, payback das campanhas publicitárias aliadas a Suprimentos, gestão do desempenho de fornecedores
	
	d. 
Efetivação das compras pontuais, follow-up de entrega, acompanhamento da entrada de notas fiscais, solucionar problemas fiscais
	
	e. 
Inteligência de mercado, gestão do relacionamento do fornecedor, gestão de risco, análise do rating financeiro do fornecedor
	Comentário da resposta:
	Página 5
	
	
	
· Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	A compra reativa e a compra proativa possuem algumas diferenças, identificadas como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras proativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	Respostas:
	a. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras proativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	b. 
Compra proativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	c. 
Compra proativa diz:  muitos fornecedores são iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, compras reativas caracterizam-se por muitos fornecedores e são o mesmo que perda de oportunidades; excesso de estoque é desperdício e informação é valiosa se compartilhada
	
	d. 
Compra proativa diz: muitos fornecedores, iguais a segurança, o ideal é o estoque excessivo e informação é poder. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganha
	
	e. 
Compra reativa se caracteriza por se limitar a somente receber as especificações, a negociar a rejeição de materiais e a negociações ganha-perde. Em contrapartida, as compras reativas contribuem para a elaboração das especificações; evitam materiais defeituosos; e executam negociações ganha-ganhaComentário da resposta:
	Página 6
	
	
	
· Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Qual é a metodologia utilizada em especial pelas áreas de Compras em que se analisa profundamente o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Strategic Sourcing
	Respostas:
	a. 
SWOT
	
	b. 
5 Forças de Porter
	
	c. 
PDCA
	
	d. 
Strategic Sourcing
	
	e. 
Cost Breakdow
	Comentário da resposta:
	Página 3
	
	
	
· Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Quais são os aspectos internos que precisam ser considerados para análise do grau de importância do fornecer?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Valor econômico comprado e impacto na lucratividade
	Respostas:
	a. 
Valor econômico comprado e impacto na lucratividade
	
	b. 
Quantidade de fornecedores e qualidade
	
	c. 
Fornecedores estratégicos e fornecedores que não são úteis
	
	d. 
Fornecedores de pequeno porte e fornecedores de grande porte
	
	e. 
Fornecedores de grande porte e fornecedores estratégicos
	Comentário da resposta:
	Página 9