Trabalho Startup Sustentavél um Caso de Emprrendorismo Verde

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Sistem
a de Ensino ead 1⁰ semestre
CURSO SUPERIOR 
DE TECNOLOGIA EM MARKETING
)
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EDSON DE SOUZA JUNIOR 
)
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PRODUÇÃO TEXTUAL 
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
 (
ED
SON DE SOUZA JUNIOR
)
Trabalho de Produção Textual Individual apresentado à Universidade Pitágoras UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista.
Professores:
Ewerton Cangussu
Natália Woitas
Emília Okayama
Maria Eliza Pacheco
Janaina Vargas Testa
Tutora Ead: Jessica Gabriela Tamiao Souza
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PRODUÇÃO TEXTUAL 
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	3
2. DESENVOLVIMENTO	4
2.1 Empreendedorismo	4
2.2 EMPRENDORDORISMO VERDE	4
2.3 STARTUP	5
2.4 EMPREENDORISMO CONCLUSÃO	6
3. GESTÃO DE PROJETOS	7
3.1 Gestão de Projetos Startup	7
3.2 GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO	8
4. MODELO DE GESTÃO	9
4.1 Modelo de estrutura orgânica	9
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIO AMBIENTAL	10
5.1 Capitalismo global e preservação da vida	10
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	12
6.1 TRABALHOS INTERMITENTES	12
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO	12
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS	14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	15
1.INTRODUÇÃO
Neste primeiro material, iremos evidenciar de forma clara e objetiva um assunto muito em alta nos dias atuais que é a questão da sustentabilidade em ligação a criação de um startup que visa o bem-estar das pessoas e do planeta onde iremos produzir através do lixo, novos bens tangíveis. “O empreendedorismo está ligado à inovação e criatividade o fato de que variar (inovar) é uma necessidade para reduzir as chances de igualar aos seus competidores que dividem mercado aumentando se obtiver sucesso” (JULIANO, 2011, p 12).
Historicamente o empreendedorismo ao longo do tempo tem definido uma maneira diferenciada, podemos dizer locação de recurso e organização de processos das organizacionais sempre de forma criativa que facilite a contensão de custo da empresa, visando melhoria de resultados, está relacionado termo sempre está ligado ás novos negócios, exemplo micro e pequenas-empresas, atrás delas tem os gestores diferenciados, chamado de empreendedores.
De acordo com Dornelas (2016) o empreendedor é envolvimento de pessoas e processos que em conjunto leva à transformação de oportunidades e idéias, assumindo riscos calculados. Empreender é aquele que resolve assumir os riscos de iniciar uma organização, claro tendo clareza que precisa se planejar, tomando decisão de realizar uma tarefa para elaborar e focar no plano em ação, sempre, interligados a inovação de mercado, criatividade e motivação.
Importantes para o conhecimento de todos que vai de um agenciador consciente, muitas organizações vêm utilizando estes métodos sendo são sendo produtos ou serviços, até as práticas sustentáveis para diminuir os impactos do meio ambiente, além da importância do empreendedorismo verde para as futuras gerações, visando mundo melhor para sociedade.
O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fatos todos os objetivos que nosso startup queiro atingir e métodos eficazes para a preservação da vida.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Empreendedorismo
O empreendedor social ele é atribuído e inerente de fatores que geram os projetos sociais, com objetivos de englobar um grupo coeso e participativo em suas ações e todo o bem seja ele tangível ou intangível são produzidos para o melhor de toda a coletividade, sem visar lucros, no qual desenvolve soluções inovadoras atendendo aos problemas sociais, isso quer dizer que além de trazer negócio lucrativo, traz um desenvolvimento para sociedade.
Uma das características mais marcantes e claras do empreendedor social é ter a visão de problemas que acontecem na sociedade que o rodeia e encontrar a solução para os mesmos. Ter a facilidade tomar iniciativas e forma clara, ser proativo, agir, criativo inteligente, prestativo e outras qualidades ligadas a habilidades pessoais.
O Empreendedor social deve ter também competência visão futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, terem responsabilidade e persistência ao agir.
A empatia e engajamento sempre será o diferencial para ter sucesso fazendo aquilo que gosta com paixão.
2.2 EMPRENDORDORISMO VERDE
Juliano (2011) afirma que o empreendedorismo verde conhecido também como empreendedorismo ambiental está voltado a boas práticas focadas no sistema sustentável e preservação do meio ambiente que irá aos suportes técnicos, utilizando práticas internas, finalizando com descarte de resíduos de maneira correta.
O Cenário atual é bastante natural que todos os todos empreendedor tenha uma visão globalizada, com avanços tecnológicos que os gestores e empresários não pense somente nos aspectos financeiros, claro que tem uma grande relevância, mas na frente tem que dar uma grande importância social e ambiental, várias companhia já atual nesse formato desde começo da elaboração de produtos com embalagens sustentáveis, de alguma forma faça incentivo e promovem ações diretamente para preservação do meio ambiente e no desenvolvimento sustentável. Essa é característica negócios sustentáveis.
2.3 STARTUP
É empresa com segmentos de mercado novo, custo menor podendo crescer em curto prazo, gerando muito lucros com seus produtos e serviços.
Ter uma visão ampla e descritível e a chave desse modelo de negócios é onde todo seu trabalho certamente se transformará em ganho, o que ao oferecer um mesmo produto para determinado segmento á mesmo sempre terá disponibilidade e qualidade inerente a seus produtos e serviços.
O Startup que tem visão de boa determinação, crescer a cada dia e cada vez mais, uma influência em seu modelo de negócio, segue figura abaixo;
Figura 1
Ilustração empresa sustentável Molécoola
Autor; DaniRosalen
Crescer receitas, mas com custo crescendo de forma lenta, isso faz que Markup (ganho) seja maior, e com mais rentabilidade nos negócios, temos exemplos claro chamado Molécoola (empresa sustentável), ela consiste de uma forma muito consciente o lixo reciclagem que usamos no dia a dia, levaremos aos pontos credenciando, no qual ao levar o material reciclável, troca por produtos ou serviço, uma grande vantagem, verá nos próximos anos que startup digital terá evolução muito positiva, usando sempre boas práticas. 
2.4 EMPREENDORISMO CONCLUSÃO
 Empreender é um comportamento, e não traço de personalidade as organizações estão em constantes lutas por inovação e de um diferencial competitivo para ampliando suas estratégicas de mercado. Com uma visão ampla para ambiente interno da organização. Muitas das empresas os colaboradores ou associado busca o desejo e competências para tanto se evoluir. Esse é perfil que dos intra-empreendedores colaboradores sempre estão buscando algo inovador, que são habilidades para negócios, criativos, idéias com visão de projetos, tendo uma visão no ambiente interno e externo, vale recordar que todo o empreendimento seja ele qual fator tenho que ter cautela, valorizando as pessoas.
 Se falando de talentos dentro da empresa, pode dizer que ligado mais um pouco de intra-empreendedorismo é satisfação dos colabores, dando um auxílio na promoção o mesmo, isso pode considerar projetos interno de RH, É possível afirmar que ainda essa modalidade de empreendedorismo deve estar condicionada a três aspectos: os perfis dos ambientes, cultura organizacional, colaboradores, no entanto sendo líderes.
3. GESTÃO DE PROJETOS
3.1 Gestão de Projetos Startup
Gestão objetiva e clara, Startup é necessário criar um Plano de comunicação que segue algumas tarefas de engajamentos as respectivas reuniões, as mesmas servem para colocar em práticas verbalmente tudo aquilo já foi organizado, pensado e será executado. É necessário apresentar a equipe os projetos e revisar seus objetivos, verificando de antemão está ajustando medidas corretivas de eventuais erros, tendo analise de custos se estãoconforme planejados. Paes e Vilga (2016) explicam que o projeto é uma ação são diferentes de tudo o que já foi feito até aquele momento que tem recursos limitados para ser executado e um prazo para começar e terminar.
Entende-se que os projetos são decisão que tudo colocamos em prática algo novo, criativo, a organização que estabelece tem índice de 80% de obter sucesso em algo planejado. A próxima etapa é o gerenciamento das expectativas das partes interessadas que é o processo de interação para atender às suas necessidades e solucionar problemas à medida que ocorrerem. Essa etapa é importante porque faz com que os stakeholders sintam que suas preocupações e necessidades estão sendo consideradas para a continuidade do projeto (PAES; VILGA, 2016)
 Podemos dizer os gerentes de projetos devem comunicar os relatórios de desempenho (reportar o analise de cada projeto), o que muitas vezes se torna um ponto crítico, já que pode mostrar a fragilidade de um grupo ou a expertise de outros. Por isso, o gerente deve usar sua habilidade de comunicação para expor estes indicadores sem inferir ou mostrar culpados ou exagerar nos elogios de outros. Através desses relatos é possível que o time, juntamente como gerente de projetos, tenha dados mais corretos para a tomada de decisão, referente ao conteúdo acima, segue ilustração abaixo de stakeholders: 
 (
 
Figura 2
 – Imagem ilustração Stakeholders
)
Fonte da imagem: https://ninocarvalho.com/blog
3.2 GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO
O PMI (Project Management Institute) é dividido em: planejar o gerenciamento da comunicação, gerenciar as comunicações e controlar as comunicar (PMBOK, 2017). Entende-se que tinha metodologia de influência, competência, realização de integração dentro dos projetos, isso subtende-se.
Planejar: Necessidades e relevância das informações e abordagem da comunicação.
Gerenciar: Colocar as informações necessárias à disposição das partes.
Controlar: Monitorar e controlar a comunicação para assegurar as informações das partes interessadas seja atendido.
Algumas das habilidades esperadas na área de comunicação de um gerente de projetos são: Dominar as formas de comunicação (planos, relatórios, normas, reuniões e tecnologia), entender e praticar diferentes formas de expressão (verbal, não verbal, expressões corporais), mediar discussões utilizando bom senso e justiça, sintetizar ou expandir a comunicação (dependendo do público), e laborar o planejamento da comunicação (planos de reunião, relatos de desempenho, cronograma de eventos), conhecer a s expectativas dos stakeholders, emissores e receptores e conhecer os canais disponíveis.
O gerente de projetos está no centro de toda a comunicação do projeto. Apesar de monitorar o processo de comunicação, não tem como ele estar envolvido em todas as trocas de informações possíveis entre os stakeholders do projeto naprática, o número de canais de comunicação (ou seja, o número de pares emissor receptor que pode aparecer) aumenta à medida que novas pessoas no projeto.
4. MODELO DE GESTÃO
4.1 Modelo de estrutura orgânica
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. 
Os Princípios das empresas orgânicas têm como propósito ou razão da empresa não remuneração capital enriquecer o dono da instituição, ao que se referem orgânicas podemos gera valor para sociedade, humanidade, pessoas, afinal ser pessoas,
Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas, estamos evoluindo gradativamente este cenário. Carvalho (2013) defende que empresas orgânicas não atuam de forma de vertical o se refere que não existe hierarquia, e sim em conjunto, com time horizontal.
Vale lembrar que isso funciona como organismo com bom estado de saúde, tendo bom relacionamento para adaptar ambientes, papel das pessoas nessa organização são tratados com nível de humanismo, atenção redobradas as emoções, motivação internas, auto desenvolvimento usando mão de obras no seu local de trabalho no setor adequado.
Empresas tradicional tendo que como planejar e focar nos resultado e expectativas ano a ano, com estimativas do posteriormente, modelo orgânicos claro tem propósito de forma natural, planejando bom atendimento, prestação de serviços, acredito que nós tempos atuais vem crescendo gradativamente este segmento, os próprios consumidores estão sendo mais consciente, fazendo bom hábitos. 
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIO AMBIENTAL
 Organizações nos dias atuais além de seguir seus processos internos de produção, estão cada vez mais voltadas à esfera socioambiental, 
 Quando uma empresa ela se compromete a inovar se preocupando com os impactos que a mesma pode causar ao meio ambiente é uma grande evolução para a nossa sociedade, pois além de se tornar uma referência para que outras grandes marcas possam agir da mesma maneira, em contrapartida irá está diminuindo os impactos negativos no meio ambiente. 
 Prática sustentável no ambiente interno da organização serve também como uma forma de conscientizar todos os colaboradores a terem essas práticas em sua s próprias casa seja para não jogar lixo na rua e separar seus resíduos domésticos. São com essas pequenas atitudes que podemos melhorar os nossos pensamentos em relação ao meio ambiente, pois se não nos preocuparmos agora, pois futuras gerações irão sofrer as conseqüências do que fomos agravando ao longo dos anos. 
5. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
5.1 Capitalismo global e preservação da vida
O Tema com muitas relevâncias, que está presente no convívio diário para a preservação da vida pode começar pequenas atitudes com a educação ambiental assume boas práticas que nós seres humanos podemos atribuir ao longo de nossas vidas, nosso compromisso com as mudanças de valores, comportamentos, atitudes e sentimentos em relação ao meio ambiente, vemos produtos de consumo nos supermercado, visando mundo, mas sustentável com material biodegradável, shopper(clientes) está atento a esses pontos, pois juntos de forma global, visando sistema consciente. Segundo Cizoto, Diéguez e Pinto (2016, p.165-166) a “organização das Nações Unidas (ONU) criou o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, revelando pontualmente a tendência de uma organização supranacional para propor a discussão de problemas globais”.
Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos, fica uma com reflexão estamos descartando nosso lixo no lugar, se todos fizerem a sua parte, reduzimos impactos globais, gerando mais empregados diretos e indiretos.
Não só empresas estão adaptando e também á sociedade se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar em todos os lugares como forma de conscientização criando projetos, com certas atitudes esperamos ter um mundo melhor.
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 TRABALHOS INTERMITENTES
Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, com objetivo de sua modalidade sanar necessidades da empresa no tempo certo. Ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, de terminados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, dando mais flexibilidade ao empregador que tenha sazonalidade em sua atividade e possibilitar a formalização do trabalha dor qual e ainda pode trabalhar para mais de um empregador para completar sua renda. O formato de pagamento diverge da atividade normal devendo o trabalhador ser pago por dia de trabalho. “Independentemente do fato de concordamos ou não com a flexibilização de direitos trabalhistas, tudo indica que a fase atual do Direito do Trabalho no Brasil é justamente pela consolidação da idéia de flexibilizar. A Lei nº 13.467/2017” (TESTA, 2019, p. 12)
Afinal, patrão poderá contratarcolaboradores e convocá-los apenas nos períodos em que seu s negócios apresentam maior demanda em suas atividades. Por outro lado, o trabalhador pode manter mais de um registro em sua carteira de trabalho e atender assim a mais de um empregador dentro de sua disponibilidade de escala de trabalho.
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO
O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as seguintes verbas: remuneração; férias proporcionais com acréscimo de um terço; décimo terceiro salário proporcional; repouso semanal remunerado; e adicionais legais, conforme o artigo 452 - A, § 6º, da Consolidação das Leis do Trabalho e no parágrafo 7 ºdo mesmo artigo expõe que deverão essas verbas estar descriminadas no recibo de pagamento do empregado. Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições Previdenciárias. “A cada 12 meses ou um ano” de contratual idade, independentemente do tempo de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir um mês de férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convocá-lo. 
Afinal minha opinião o trabalho intermitente não é vantajoso porque o colaborar trabalhando em várias empresas, automaticamente terá se programar, pois fluxo de horário será aleatórios, claro atendendo outra empresa,quando a empresa nosso licitar é um modelo que para quem tem deveres a pagar não muito propício, pois só iremos receber a hora que nós trabalharmos. Pode funcionar para quem tem uma renda fixa e tem disponibilidade para atender estas demandas.
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conclui-se que Startups são diferente não empresa miniatura, ou posso dizer micro empresa, diferentes de empresa grandes consolidadas que, chegamos ao país nós últimos anos, startup é espécie dilema diferentes, claro com risco também, chegou com olhar desconfiados, com avanços tecnológicos teve avanço de escala muito de positivos, Startups Empreendedorismo pequenos negócios, pequenas e grandes empresa, escaláveis, compráveis, Sociais, citamos ao longo do estudo Startup-sustentável, os empreendedores procurar sempre inovar terá sucesso.
Vamos colocar em prática no dia-a-dia de nossas casas e nas empresas onde trabalhamos, pois, além de ser uma atitude consciente irá ajudara diminuir o impacto do ambiental, assim teremos mundo melhor.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
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LONDRINA - PR 
2020