portfolio Startup sustentavel

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superior de tecnologia em gestão de turismo
WILLIAN RODRIGO DE OLIVEIRA SILVA DOS SANTOS
startup sustentavel um caso de empreendedorismo verde
Pindamonhangaba
2020
 
willian rodrigo de oliveira silva dos santos
startup sustentavel um caso de empreendedorismo verde
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnolgia em Gestão de Turismo 
Prof. Michele Landi Freitas
Pindamonhangaba - SP
2020
SUMARIO 
1. INTRODUÇAO.............................................................................pag 4
2. DESENVOLVIMENTO..................................................................pag 5
3. CONCLUSÃO...............................................................................pag 13
4. BIBLIOGRAFIA............................................................................pag 14
INTRODUÇÃO
Neste primeiro portfolio, iremos evidencia de forma clara e objetiva um assunto muito em alta nos dias atuais que é a questão da sustentabilidade em ligação a criação de uma startup que visa o bem estar das pessoas e do planeta onde iremos produzir através do lixo, novos bens tangíveis.
Vamos trazer alguns tópicos importantes para o conhecimento de todos que vai de um empreendedorismo consciente, até as praticas sustentáveis para diminuir os impactos do meio ambiente, além da importância do empreendedorismo verde para as futuras gerações.
O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fato todos os objetivos que nosso startup queira atingir e métodos eficazes para a preservação da vida.
 
2 EMPREEDEDORISMO 
2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL
 O empreendedor social ele é atribuído e inerente de fatores que geram os projetos sociais, com objetivos de englobar um grupo coeso e participativo em suas ações e todo o bem seja tangível ou intangível são produzidos paro o melhor de toda a coletividade, sem visar lucros.
 Uma das características mais marcantes e claras do empreendedor social é ter a visão de problemas que acontecem na sociedade que o rodeia e encontrar a solução para os mesmos.
· Ter a facilidade de tomar iniciativas de forma clara, ser proativo, ágil, criativo, inteligente, prestativo e outras qualidades ligadas a habilidades pessoais.
· O empreendedor social deve ter também competência para ter visão de futuro, saber lidar com pessoas de diversas classes sociais, ter responsabilidades e persistência ao agir.
· O engajamento, a empatia, a preocupação em se ter um mundo melhor, ter o trabalho como paixão e missão principal.
2.2 EMPREENDEORISMO VERDE
 O empreendedorismo verde ou conhecido também como empreendedorismo ambiental está voltado para praticas e ações que estejam em detrimento com a sustentabilidade e a preservação o meio ambiente com a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente, que vai das praticas internas até a maneira correta de descartar seus resíduos.
 Com o cenário atual que vivemos, é bastante natural que todos os empreendimentos se iniciem com uma visão mais globalizada, que não tenha relevância para só para os aspectos financeiros da organização, como também sociais e ambientais. E que de alguma forma façam incentivos e promovam ações diretamente para preservação do meio ambiente e no desenvolvimento sustentável. Essas são as principais características dos negócios sustentáveis.
2.3 STARTUP
 As startups são empresas com segmento de mercado novo e que por terem custos muito baixos podem crescer rapidamente, gerando muitos lucros com seus produtos e serviços. Ter uma visão ampla e descritível é a chave desse modelo de negocio é onde todo seu trabalho certamente se transformará em dinheiro, e que ao oferecer um produto para um determinado segmento a mesma terá sempre disponibilidade e qualidade inerente a seus produtos e serviços.
 A palavra escalável é uma das chaves de uma startup: crescer a cada dia e cada vez mais, sem que haja uma influencia no seu modelo de negocio. Crescer nas receitas, mas com custo crescendo lentamente. Isso vai fazer com que a Mark-up seja cada vez maior, acumulando os lucros e gerando cada vez mais o capital.
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO
 
Todas as organizações estão constantemente na busca da inovação e de diferencial competitivo para ampliação das suas vantagens. Com uma visão ampla para o ambiente e competências para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que estão sempre buscando, são criativos e programam suas ideias, possuem habilidades diferenciadas de analisar ambientes tanto interno, quanto externos e por fim encontrar as oportunidades.
 O intraempreendedorismo tem influencia diretamente na satisfação dos colaboradores, dando auxilio ainda na obtenção de talentos, a otimização dos recursos e manutenções dos capitais intelectuais. É possível fazer a afirmação de que ainda que essa modalidade de empreendedorismo deva estar condicionada a 3 aspectos: os perfis dos colaboradores, os ambientes e a cultura organizacional e, por fim, o papel dos lideres. 
3 GESTÃO DE PROJETOS 
 3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP.
 Para inserir uma gestão clara e objetiva de comunicação em uma Startup é necessário criar um plano de comunicação que seguem alguns objetivos engajados as respectivas reuniões, as mesmas servem para colocar em prática verbalmente tudo aquilo que já foi organizado, pensado e será executado. É necessário apresentar a equipe o projeto e revisar seus objetivos, verificar como está o andamento do projeto e de antemão está analisando medidas corretivas para eventuais erros, verificar o status dos custos se estão dentro do que foi planejado e assim apresentar para a gestão.
 Depois o que planejaram das comunicações foi feito, é necessário distribuir as informações, já que todos os stakeholders precisam receber informações sobre o progresso (andamento) do projeto.
 Além desses cuidados os gerentes de projetos devem comunicar os relatórios de desempenho (reportar o desempenho do projeto), o que muitas vezes se torna um ponto critico, já que pode mostrar a fragilidade de um grupo ou a expertise de outros. Por isso, o gerente deve usar sua habilidade de comunicação para expor estes indicadores sem inferir ou mostrar culpados ou exagerar nos elogios de outros. Através desses relatos é possível que o time, juntamente com o gerente venha a desempenhar um crescimento agressivo.
3.2 GERENCIAMENTOS DA COMUNICAÇÃO
 Algumas das habilidades esperadas na área de comunicação de um gerente de projetos são: Dominar as formas de comunicação (planos, relatórios, normas, reuniões, e tecnologia), entender e praticar diferentes formas de expressão (verbal, não verbal, expressões corporais), mediar discussões utilizando bom senso e justiça, sintetizar ou expandir a comunicação (planos de reunião, relatos de desempenho de eventos) conhecer as expectativas dos stakeholders, emissores e receptores, conhecer os canais disponíveis.
 O gerente de projetos está no centro de toda comunicação do projeto. Apesar de monitorar o processo de comunicação, não tem como ele estar envolvido em todas as trocas de informações possíveis entre os stakeholders do projeto, pois, na pratica, o numero de canais de comunicação (ou seja, o numero de pares emissor receptor que pode aparecer) aumenta a medida que novas pessoas entram no projeto.
4 MODELOS DE GESTÃO 
 4.1 EMPRESAS DE ESTRUTURA ORGANICA
 Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
 Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelosão as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negocio.
 Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação, maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal. 
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 
 Muitas organizações nos dias atuais além de seguir seus processos internos de produção, estão cada vez mais voltadas a espera socioambiental. Quando uma empresa ela se compromete a inovar se preocupando com os impactos que a mesma pode causar ao meio ambiente é uma grande evolução para a nossa sociedade, pois além de se tornar uma referencia para que outras grandes marcas possam agir da mesma maneira, em contrapartida está diminuindo os impactos negativos no meio ambiente. 
 O uso de praticas sustentáveis no ambiente interno da organização serve também como uma forma de conscientizar todos os colaboradores a terem essas praticas em suas próprias casas, seja para não jogar lixo na rua e separar seus resíduos domésticos. São com essas pequenas atitudes que podemos melhorar as nossas pensamentos em relação ao meio ambiente, pois se não nos preocuparmos agora mais na frente às futuras gerações irão sofrer as consequências do que fomos agravando ao longo dos anos. 
5 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA
Um dos fatores para a preservação da vida pode começar logo no começo de nossa trajetória com a educação ambiental assume seu papel com as praticas que nós seres humanos podemos atribuir ao longo de nossas vidas e atenuar o nosso compromisso com as mudanças de valores, comportamentos, propõe aumentar processos que seja contínuo e que possibilitem o respeito, a diversidade biológica, cultural, étnica, juntamente com o fortalecimento da resistência da sociedade a um modelo devastador das relações de seres humanos entre si e destes com o meio ambiente. 
 Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos. Com a globalização precoce o único foco das indústrias foi a flexibilização do grande acesso a tecnologia e deixando de lado como esse aceleramento da tecnologia possa afetar o meio ambiente.
 As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo o âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente, pois o que aprendemos hoje podemos levar para o amanhã. 
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
6.1 TRABALHO INTERMITENTE 
 Considera-se intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, como subordinação, não é continua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade do empregado e do empregador. O objetivo é dar mais flexibilidade ao empregador que tenha sazonalidade em sua atividade e possibilitar a formalização do trabalhador que ainda pode trabalhar para mais de um empregador para completar sua renda. O formato de pagamento diverge da atividade normal devendo o trabalhador ser pago por dia de trabalho. Resumidamente os empregadores poderão contratar funcionários e convoca-los apenas nos períodos em que seus negócios apresentam maior demanda em suas atividades. Por outro lado, o trabalhador pode manter mais de um registro em sua carteira de trabalho e atender assim a mais de um empregador dentro de sua disponibilidade de escala de trabalho.
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO
 O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as seguintes verbas (452-A, § 6º da CLT) – que deverão estar descriminadas no recibo de pagamento (452 – A, § 7º, da CLT):
1. Remuneração
2. Férias + 1/3 proporcionais
3. Repouso semanal remunerado 
4. Decimo terceiro proporcional
5. Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo
 Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições Previdenciárias.
 A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo de inatividade, o trabalhador adquire direito de usufruir um mês de férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convoca-lo.
 Em minha opinião o trabalho intermitente não é vantajoso porque teremos que estar disponíveis quando a empresa nos solicitar é um modelo que para quem tem deveres a pagar, não é interessante, pois só teremos a receber a hora que foi trabalhada. 
7 CONCLUSÃO
 Concluímos que para termos um futuro promissor, devemos sim adotar praticas sustentáveis desde o dia-a-dia de nossas casas e nas empresas onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir os impactos de poluição do meio ambiente.
 Esse modelo de startup poderá ser um referencial para futuras empresas que pretendam ajudar o meio ambiente, com essas inovações, garantindo assim cada vez mais um futuro promissor.
 
8. Referências 
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