comportamento organizacional 1
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comportamento organizacional 1


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01/06/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2805424&matr_integracao=202004037463 1/4
 
 
 
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): FABIA SUELI DE PAULA SOUZA ALVES 202004037463
Acertos: 6,0 de 10,0 11/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo.
Nas alternativas abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
 As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
Respondido em 11/05/2020 16:18:25
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Bergamini (2013), motivação deriva originalmente da palavra movere, que significa mover, e
representa a junção das palavras mover + ação. Logo, é correto dizer que:
é aquilo que tenta conhecer as pessoas, fazendo elas entenderem como lidar com a própria motivação.
é aquilo que auxilia as pessoas a lidarem com a motivação dos outros sujeitos no ambiente de trabalho.
é aquilo que ajuda as pessoas a melhor produzirem seus produtos e serviços nas organizações de
trabalho, para aumentar o lucro.
 é aquilo que faz as pessoas se moverem em direção a algo, sendo este o estudo da motivação.
é aquilo que torna as pessoas capazes de aumentar a produtividade através do aumento da carga de
trabalho.
Respondido em 11/05/2020 16:36:32
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A comunicação é essencial para o comportamento das organizações, dos grupos e das pessoas. Em geral, a
comunicação apresenta quatro funções básicas. Qual o nome da função que reconhece os esforços e resultados
alcançados para estimular as pessoas?
Expressão facial.
Expressão emocional.
Controle.
Informação.
 Motivação.
Respondido em 11/05/2020 16:17:21
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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Acerto: 0,0 / 1,0
As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os
presidentes do futuro entenderão que os empregados são o cerne da questão. As pessoas trarão bons
resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que deem suas
contribuições. (Edgar Bronfman Jr., presidente da Seagram Company)
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De
fato, embora haja vários benefícios em se ter participação no local de trabalho, também existem diversas
barreiras que precisam ser vencidas. São elas:
I. Filosofias autoritárias de gestão.
II. Presença de líderes educadores.
III. Medo dos gerentes de perder o poder e o controle.
 
É correto o que se afirma em:
 
 I apenas
Apenas a III
II e III
III apenas
 I e III
Respondido em 11/05/2020 16:27:32
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Incentivar as equipes para que consigam atuar de forma eficaz e com foco no alcance de resultados estipulados,
requer desenvolver mecanismos facilitadores dentro de um ambiente estimulante e atrativo. Considerando esse
contexto, podemos entender como atributos de uma equipe de alta performance, EXCETO:
Exercício de autoconhecimento como fonte de desenvolvimento.
 Poder descentralizado e liderança exercida por todos, dependendo da situação.
Senso de responsabilidade vinculado à obrigação de contribuição para um objetivo comum.
Aprendizagem por meio da transformação das aptidões individuais em coletivas.
 Capacidade de vinculação aos seus próprios objetivos, buscando estabelecer seus interesses pessoais.
Respondido em 11/05/2020 16:35:32
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com o que vimos até aqui, ao estudarmos as equipes nas organizações, percebemos que equipe é um
grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com alto grau de interdependência.
Mas, para que as pessoas consigam um excelente desempenho quando trabalham juntas, é essencial ter:
parcialidade e engajamento.
individualismo e compromisso.
engajamento e individualismo.
 engajamento e compromisso.
compromisso e parcialidade.
Respondido em 11/05/2020 16:15:54
 
Acerto: 0,0 / 1,0
O feedback é uma excelente ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos
a melhorar e orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por entregar um trabalho de valor e
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
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qualidade, motivando-o ainda mais. Portanto, o feedback deve ser aplicado independentemente da
situação. Funcionários que já passaram por treinamentos de equipes costumam ter uma autoconfiança maior
com relação às suas habilidades e competências, estando mais preparados para entenderem de fato os pontos
abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais construtiva e assertiva (CIO - Estratégias para o
Desenvolvimento de Equipes, 2019). Nesse contexto é possível depreender que:
O feedback deve ser realizado quando da avaliação anual do desempenho;
A comunicação é a chave para a relação empregado-empregador Sem feedback anual os empregados
não sabem se irão ou não receber bonificações;
 Indicar o que deve ser melhorado é o principal objetivo do feedback dado pelo gestor;
As pessoas devem fazer cursos para o desenvolvimento de suas habilidades em negociação;
 A gestão eficaz depende de constante feedback, sem o qual os liderados ficam sem um norte; sem
uma direção;
Respondido em 11/05/2020 16:34:02
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações também podem agir com falta de ética em relação aos seus colaboradores e fornecedores. Dentre
as possibilidades abaixo marque aquela que corresponde à falta de ética da organização no contexto citado:
Empresa oferece benefícios de vale-alimentação e vale-transporte aos colaboradores.
Empresa que cumpre as obrigações trabalhistas.
 Empresa que obriga seus funcionários a cumprirem hora extra sem remuneração.
Empresa com responsabilidade social.
Empresa que oferece incentivos financeiros aos colaboradores.
Respondido em 11/05/2020 16:28:38
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a
especialização do trabalho propostas pela Administração Científica?
Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes
corporações.
 Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da
corporação.
Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua
corporação.
 Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros
instrumentos de uma corporação.
Respondido em 11/05/2020 16:30:52
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Muitos são os obstáculos que podem distorcer a comunicação. Qualquer elemento que perturbe, confunda ou
interfira em seu processo vai dificultar uma compreensão correta. O uso de jargões profissionais ou palavras
que não são conhecidas pelos receptores, por exemplo, estão entre os problemas que podem ser classificados
como:
Morais; éticos; de valores não compartilhados entre os interlocutores;
Literais; questões envolvendo abstração para a compreensão das mensagens;
Físicos, pois representam barreiras intransporníveis; há quase que uma porta entre emissor e
receptor;
 De semântica; no sentido das palavras; de reconhecimento dos termos utilizados;
Ligados aos aspectos fisiológicos; pressa; fome ou sede;