3 Analise e Sugestões de Melhorias

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3 Analise e Sugestões de Melhorias 
 
3.1 analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – 
fundamentos teóricos – apresentados em 1. 
 
Na empresa Sold Representação Comercial e Negócios LTDA, o desenho 
estrutural que mais se encaixa na organização é o modelo vertical de estrutura. 
Observa-se que a empresa resume-se em um líder, aonde todo e qualquer 
problema tem que ser levado a ele para ser resolvido (por menor que seja). 
 
Ao ser perguntado se a empresa pratica o empowerment, - conceito de 
administração de empresas que significa “descentralização de poder”, ou seja, 
sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa, 
observou-se que, na empresa os funcionários não tem essa liberdade. 
 
De acordo com as informações colhidas a empresa Sold Representação 
Comercial e Negócial LTDA possui uma estrutura centralizada, todas as 
decisões a serem tomadas, devem ser passadas antes pelos diretores. 
 
Podemos sugerir uma estrutura Descentralizada. A tendência das últimas duas 
décadas é uma preferência pela descentralização. Isso pode ser justificada 
pelo tremendo aumento da competição global em diversos setores. Essa 
competição pressiona firmas para cortar custo, produzir produtos de melhor 
qualidade e atender os clientes em prazos menores, a informação para 
melhorar qualidade, atendimento ao consumidor e eficiência são localizados 
muitas vezes para baixo da hierarquia organizacional. 
 
Cada tipo de estrutura organizacional tem seus prós e seus contras, a adoção 
de cada modelo de estrutura organizacional em cada empresa vai depender do 
objetivo buscado pelo administrador, cabe a ele a tarefa de elaborar e 
organizar a estrutura de acordo com a estratégia da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2 Sugerir Melhoria(s) 
 
Portanto, depois das observações, analises e avaliações feitas da estrutura 
organizacional e dos processos de tomada de decisão na Sold Representação 
Comercial e Negócios LTDA, indicamos algumas sugestões de melhorias: 
 
Produtos/Serviços 
 Ampliar os serviços oferecidos através do site da empresa (implantação 
de maiores informações em relação aos produtos) 
Exemplos: 
- Colocar a medida dos produtos (tamanho, largura, comprimento, peso, 
etc). 
- Especificar suas funções, detalhes, defeitos, etc. 
 
Processos e Tecnologia 
 Melhoria no sowfter da empresa (a empresa trabalha com leiloes pela 
internet, o sowfter atual não comporta um número grande de pessoal 
dando lances ao mesmo tempo, ocorre falhas no site que prejudica o 
controle dos leiloes e o trabalho do funcionário) 
 Ter um sistema para ver o índice de desenvolvimento/desempenho dos 
colaboradores (citado no conteúdo 2.2.4) 
 
Práticas de Gestão 
 Mais incentivo aos colaboradores: 
 
- Estimular a criatividade e a participação de todos nos processos 
decisões; 
- Focar na valorização da eficiência, pois uma equipe bem preparada, 
desde o processo de seleção, com competências bem definidas fará 
com que a empresa possa inovar mais do o que normal; 
- Elaborar campanhas internas como, por exemplo, o oferecimento de 
prêmios em benefícios, proporcionando uma competição saudável entre 
os colaboradores, o que contribui para melhorar o clima no ambiente 
organizacional, o desempenho de cada um e, consequentemente, 
também da empresa. 
 
 Uma maior descentralização de poder (para ter mais rapidez 
quando surgir um problema) / descentralizar decisões e delegar 
responsabilidades. 
 
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