GESTÃO DE PROJETOS - AP4

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03/06/2020 unigranrio
unigranrio.sgp.starlinetecnologia.com.br/unigranrio/schedule/resultcandidatedetailprint/1163989/a362f2dc-68a6-11e7-a376-0242ac110017/ 1/6
Local: 802 / 8 / J / Duque de Caxias
Acadêmico: 20192-On-Line-08/08/2019-EGN-219-61-GES
Aluno: ISABELLA DE SOUZA
Avaliação: AP4
Matrícula: 2033530
Data: 25 de Novembro de 2019 - 14:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 8349 - Enunciado: Considere os dois conceitos abaixo: I) Processos necessários para assegurar que o projeto
seja completado dentro do orçamento previsto.II) Processos necessários para garantir que o projeto termine dentro
do prazo previsto.Marque a opção abaixo que contém, respectivamente, as duas áreas de conhecimento em
Gerenciamento de Projetos associadas aos dois conceitos acima:
 a) Custos e Tempo.
 b) Recusros Humanos e Escopo.
 c) Aquisições e Integração.
 d) Integração e Partes interessadas.
 e) Riscos e Qualidade.
Alternativa marcada:
a) Custos e Tempo.
Justificativa: Custos e Tempo.
1,00/ 1,00
2  Código: 6410 - Enunciado: É nessa etapa que o projeto é encerrado. Ele é considerado como concluído quando todos
os compromissos contratuais tiverem sido cumpridos, e os documentos do contrato estiverem finalizados e
arquivados. A que etapa estamos nos referindo?
 a) Iniciação.<
 b) Execução.<
 c) Planejamento.<
 d) Monitoramento e Controle.<
 e) Encerramento.<
Alternativa marcada:
e) Encerramento.<
Justificativa: Encerramento.<
1,00/ 1,00
3  Código: 8293 - Enunciado: De acordo com o PMBOK, os processos em gerenciamento de projeto podem ser
organizados em cinco grupos, eles estão descritos na opções abaixo. Em qual desses grupos o Plano de
Gerenciamento do Projeto é desenvolvido?
 a) Execução.
 b) Monitoramento e controle.
 c) Iniciação.
 d) Planejamento.
 e) Encerramento.
Alternativa marcada:
d) Planejamento.
Justificativa: Planejamento. Relacionar o Plano de Gerenciamento do Projeto a qual grupo ele pertence por ser
fudamental a criação deste plano no grupo de planejamento.
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4  Código: 8321 - Enunciado: Marque a opção que contém a descrição relacionada ao documento Termo de Abertura
do Projeto:
 a) Decomposição hierárquica das entregas do projeto, documento de apoio para o gerenciamento do escopo.
 b) Calendário das tarefas com suas durações, dependências e outras informações.
 c) Documento que define os objetivos e resultados do projeto; criado pelo patrocinador.
 d) Consolida informações sobre as partes interessadas e seus interesses.
 e) Documento que define e detalha todas as entregas do projeto.
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Alternativa marcada:
d) Consolida informações sobre as partes interessadas e seus interesses.
Justificativa: Fazer uma associação entre o documento Termo de Abertura do Projeto com sua respectiva descrição
de acordo com o autor Mário Trentim.
5  Código: 1210 - Enunciado: O PMBOK é um manual de boas práticas e recomendações relacionado à gestão de
projetos. O processo de Iniciação:  <
 a) Inicia o planejamento e a execução do projeto.<
 b) Define e autoriza o processo.<
 c) Nenhuma das respostas anteriores.<
 d) Inicia o projeto.<
 e) Define o seu projeto e seu escopo.<
Alternativa marcada:
e) Define o seu projeto e seu escopo.<
Justificativa: Define e autoriza o processo.<
0,00/ 1,00
6  Código: 9320 - Enunciado: Durante um projeto alguns documentos são gerados. Em relação ao documento de termo
de abertura do projeto, é incorreto afirmar que:
 a) Ele define os objetivos esperados no projeto.
 b) Por meio desse documento, a organização autoriza formalmente a existência do projeto.
 c) Ele fornece autoridade ao gerente de projetos para utilizar recursos da organização no projeto.
 d) Por meio desse documento, a organização concorda que tem condições de executar e concluir o projeto.
 e) Ele fornece um planejamento detalhado de todas as atividades do projeto.
Alternativa marcada:
e) Ele fornece um planejamento detalhado de todas as atividades do projeto.
Justificativa: Fornece um planejamento detalhado de todas as atividades do projeto.
1,00/ 1,00
7  Código: 17561 - Enunciado: Dentro de um projeto, existe uma série de etapas a serem seguidas. Em função disso, é
crucial que o modelo de projeto seja seguido à risca. As etapas funcionam de modo complementar, ou seja, o
resultado de cada momento contribui para a qualidade dos processos futuros e, por isso, executar as rotinas da
forma correta é essencial para garantir uma qualidade contínua nas atividades internas. Descreva a importância
dessas etapas e a sua contribuição.
Resposta:
Justificativa: As etapas funcionam de modo complementar, ou seja, o resultado de cada momento contribui para a
qualidade dos processos futuros. Em função disso, executar as rotinas da forma correta é essencial para garantir uma
qualidade contínua nas atividades internas.
2,00/ 2,00
8  Código: 5785 - Enunciado: Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são cinco ao todo. Cite ao menos
dois grupos, descrevendo sua atuação.<
Resposta:
Justificativa: Iniciação O Grupo de Processos de Iniciação possui dois processos realizados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção da autorização para iniciar o projeto ou a
fase. Se o projeto é dividido em fases, cada um dos processos do grupo de iniciação é revisitado em cada uma das
fases. Ou seja, abordamos novamente os processos de iniciação. Nesse grupo de processos, o escopo inicial é
definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. Além disso, os processos desse grupo também ajudam
a decidir se o projeto deve ser continuado, adiado ou interrompido. Planejamento Este grupo possui 20 processos
realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver os cursos de ação necessários para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Um plano de gerenciamento é um conjunto de planos como
um plano de gerenciamento de escopo, um plano de gerenciamento de tempo, um plano de gerenciamento de custo,
além de outros planos auxiliares. O planejamento do projeto é iterativo e contínuo progressivamente, não sendo
necessário definir todo planejamento no início do projeto, mas, sim, em ondas sucessivas na medida que o projeto
vai evoluindo e mais informações vão sendo coletadas. Os processos de planejamento definem como a execução
2,00/ 2,00
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deve ocorrer, com seu escopo, tempo, custo, além de outros planos definidos conforme o plano. Execução O grupo de
execução possui outros 8 processos utilizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do
projeto para satisfazer às suas especificações. Nesses processos é que a maior parte do orçamento será consumido.
Também durante a execução é que pode ser necessário atualizar o planejamento e mudar alguns planos de
gerenciamento. Controle e Monitoramento Esse grupo de processos possui 10 processos necessários para
acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão
necessárias mudanças no plano e iniciar mudanças correspondentes. É nos processos deste grupo que o
desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para identificar variações em
relação ao plano. Encerramento Esse grupo possui 2 processos executados para finalizar todas as atividades de todos
os processos, visando encerrar formalmente o projeto ou a fase. Os processos de encerramento incluem a aceitação
do cliente e do patrocinador, revisão pós-projeto ou fase, documentar lições aprendidas, atualizar ativos dos
processos e arquivar documentos relevantes.
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