AV2 - PROJETOS EMPRESSARIAIS

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Projetos Empresariais (CEX133) 
1.Avaliação Online 2 (AO2)
1- A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo 
horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de fluxo 
ascendente: 
R: Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes.
2- Na gestão de projetos, para dar conta dessa demanda, aplica-se o Detalhamento 
da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP, consegue-se observar a 
interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da sua 
programação. Para isso, o EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das 
saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, 
devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e 
riscos de execução. Sobre o uso do EAP, analise as sentenças a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os 
projetos possuem ao longo da vida deles.
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das 
atividades conforme as demandas operacionais que na empresa possam surgir.
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas 
atividades a serem feitas ao longo da vida do projeto.
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão 
acontecendo conforme o projeto vai se executando.
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em 
função de sua necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não 
consegue identificar os riscos que possam vir acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA: 
R: As sentenças I, III e IV estão corretas. 
3- Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os 
valores calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. 
Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do
produto ou serviços em um projeto. Sobre esses custos, analise as opções a seguir:
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Assinale a alternativa CORRETA: 
R: As opções II e IV estão corretas. 
4- A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo 
horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de fluxo 
descendente: 
R: Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
5- O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber 
se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo 
ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem
ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando 
o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o 
plano estratégico em projetos viáveis.
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram 
realizados no passado.
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de 
avaliação e eliminação dos mesmos.
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há 
necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
R: IV - I - III – II.
6- Estimar a duração das atividades requer conhecimento do tempo para sua 
realização. Uma das técnicas utilizadas para a estimativa do tempo necessário para 
realizar uma atividade é a chamada Técnicas de Avalização e Análise de Programas - 
PERT. Com essa técnica, buscamos a estimativa otimista, a estimativa pessimista e a 
estimativa mais provável. A média ponderada das estimativas resultará no valor 
esperado. Esse valor esperado será o prazo médio para a realização de determinada 
atividade. Uma atividade com prazo de 45 dias para a estimativa otimista, 110 dias 
para estimativa pessimista e 69 dias para estimativa mais provável terá qual prazo de
realização no valor esperado? 
R: Prazo de 71-83 dias 
7- Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em 
conta alguns aspectos, como o custo para produzir o entregável do projeto, de 
acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Sobre o exposto, analise
as sentenças a seguir:
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável.
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos 
cliente não são atendidos satisfatoriamente.
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e 
incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável.
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico.
Assinale a alternativa CORRETA: 
R: As sentenças III e IV estão corretas. 
8- Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As 
tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a 
equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade
do projeto aos recursos disponíveis.
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das 
atividades a serem realizadas.
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto 
possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha 
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou 
não desse projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade 
do patrocinador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
R: F - V - V - V. 
9- Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de 
decisão e ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos 
identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao 
tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode acarretar 
prejuízo ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos 
representar o Diagrama de Gantt: 
R: O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é 
representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das 
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o 
tempo disponível para sua realização.
10- Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o 
sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis 
tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com 
qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, 
pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no 
tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no 
escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos
do projeto, estamos falando de qual restrição? 
R: Do item qualidade do projeto.