ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA04

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
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		Exercício: GST0433_EX_A4_201603251847_V1 
	21/04/2020
	Aluno(a): MARIA JOSE LIMA DA SILVA
	2020.1 EAD
	Disciplina: GST0433 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	201603251847
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir: I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas. II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente. III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 21/04/2020 17:20:55
	
Explicação: A alternativa III está incorreta pois as estratégias emergentes não devem ser coibidas, devido as constantes mudanças do ambiente.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Seu uso já era conhecido em 500 a.C., e com as mudanças advindas do tempo. qual é a palavra passou a ser usada no ambiente empresarial:
		
	 
	Estratégia
	 
	Militarismo
	
	Missão
	
	Concorrente
	
	Guerra
	Respondido em 21/04/2020 17:20:58
	
Explicação:
Um dos primeiros usos do termo ¿estratégia¿ foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que ¿todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas¿.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quatro estratégias foram selecionadas por Belmiro (2008) para serem cotejadas com a estrutura da organização. São elas:
		
	 
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Foco
	
	Sobrevivência, Estabilidade, Foco e Diversificação
	
	Foco, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	
	Sobrevivência, Foco, Crescimento e Diversificação
	 
	Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	Respondido em 21/04/2020 17:21:03
	
Explicação:
Segundo Belmiro, os tipos de estratégias são: Sobrevivência, Estabilidade, Crescimento e Diversificação
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
		
	 
	Movidas por problemas
	
	Resolvem problemas tardiamente
	 
	Melhoria Contínua
	
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	
	Imitam outras mudanças
	Respondido em 21/04/2020 17:21:08
	
Explicação:
Uma empresa pró-ativa é aquela que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros e uma das ações se dá por meio de melhorias contínuas.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os stakeholders são os grupos que influenciam as organizações. Certamente, eles devem ser levados em conta quando se está no processo de definição das estratégias de uma empresa. Leia as afirmações abaixo: I. Existem os stakeholders internos e os externos, podendo também ser diretos e indiretos. II. Como exemplo de stakeholders internos podemos citar os acionistas e os funcionários da empresa. III. Os stakeholders indiretos são os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os órgãos públicos, as instituições financeiras.
		
	 
	As afirmações I e II estão corretas. III está incorreta.
	
	As afirmações I e II estão incorretas, III está correta.
	
	A afirmação I está correta, I e II estão incorretas.
	
	A afirmação I está incorreta, II está correta e III incorreta.
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	Respondido em 21/04/2020 17:21:12
	
Explicação:
Os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os órgãos públicos, as instituições financeiras são os stakeholdres externos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A palavra ESTRATÉGIA deriva do grego strategos, ou a arte do general, ou seja, o general no comando das tropas. O que isso quer dizer?
		
	 
	O desafio colocado ao general e o valor que o generalato acrescenta é a orquestração e a visão do conjunto.
	
	O general deve receber suporte dos soldados se quiser vencer as batalhas.
	
	O general é o único que pode decidir nas batalhas.
	
	O general deve ter visão e consciencia de suas limitações e jamais decidir sem o auxilio dos seus superiores
	
	Os soldados tem liberdade de decidir as questões de guerra na ausencia do general.
	Respondido em 21/04/2020 17:21:16
	
Explicação: O general é responsável por múltiplas unidades em múltiplas frentes e por múltiplas batalhas ao longo do tempo e a ele cabe a visão deste conjunto para decidir pelas tropas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada:
		
	 
	Estratégia corporativa.
	
	Estratégia funcional.
	
	Estratégia de crescimento.
	
	Estratégia de concentração.
	 
	Estratégia de unidade de negócio.
	Respondido em 21/04/2020 17:21:08
	
Explicação:
A estratégia de unidades de negócios consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	 
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	
	Manter a flexibilidade
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	Respondido em 21/04/2020 17:21:25
	
Explicação:
Estudar os objetivos empresarias dos concorrentes não faz parte da estratégia de nenhuma empresa concorrente.