ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA08

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
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	GST0433_A2_201603251847_V3
	
	
	
	
	
	
	
		Aluno: MARIA JOSE LIMA DA SILVA
	Matr.: 201603251847
	Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		No planejamento estratégico, uma análise externa do ambiente pode envolver:
	
	
	
	análise da infraestrutura da empresa
	
	
	análise da conjuntura interna financeira da empresa
	
	
	avaliação do desempenho da taxa de crescimento do PIB do município
	
	
	análise da capacitação dos colaboradores
	
	
	definição do preço
	
Explicação:
O desempenho da taxa de crescimento do PIB está relacionado a análise externa do ambiente e representa uma oportunidade para o município.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		~Toda empresa deve gerar recursos suficientes para se manter, crescer, e remunerar o capital empregado. Mas, por vezes, novos comportamentos, novos concorrentes com produtos mais baratos, novas tecnologias, novos materiais ou novos regulamentos governamentais fazem com que o cenário mude de tal forma que os produtos ou serviços oferecidos por uma empresa percam a atratividade. Essas mudanças podem afetar a geração de caixa e, como consequência, a sobrevivência da empresa. FALCONI, V. Exame. São Paulo, ano 49, n. 1083, p. 83, 18 fev. 2015 (adaptado). De acordo com o texto acima, assinale a alternativa que melhor expressa a importância da análise do ambiente para uma correta interpretação de como os negócios das empresas podem ser afetados por fatores ambientais:
	
	
	
	As organizações podem conhecer melhor a cadeia de valor que suporta os negócios e garantir maior vantagem competitiva.
	
	
	A partir da análise, as organizações podem definir oportunidades e ameaças que auxiliam a um correto direcionamento para a formulação de estratégias mais assertivas com os seus objetivos.
	
	
	A partir da análise do ambiente, a organização pode descobrir suas competências essenciais que poderão melhorar seu desempenho.
	
	
	A análise é importante para embasar as boas relações entre governo e organização, obtendo assim vantagens competitivas.
	
	
	Auxilia no posicionamento de mercado, garantindo maior competitividade frente aos concorrentes.
	
Explicação:
Fatores do ambiente externo favorecem a definição de oportunidades e ameaças.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Análise SWOT tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta da organização, a qual permita identificar elementos chave da empresa com o intuito de estabelecer prioridades de atuação e formular ações estratégicas. A alternativa que apresenta apenas elementos do macroambiente da organização é:
	
	
	
	Clientes, fornecedores, concorrentes, cultura.
	
	
	Tecnologia, clientes, demografia, sociedade.
	
	
	Economia, demografia, tecnologia, cultura.
	
	
	Economia, cultura, fornecedores, política.
	
	
	Política, fornecedores, natureza, sociedade.
	
Explicação:
O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis tecnológica, econômicas, culturais, demográfica.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Barbalho e Beraquet (1995) trazem uma abordagem do diagnóstico estratégico, no qual apresentam uma das etapas para a formulação do planejamento estratégico em unidades de informação, que se segue ¿.... possibilita o conhecimento e monitoramento das potencialidades, tendências e forças do mercado no qual a Unidade de infoArmação está inserida, identificando oportunidades e ameaças com as quais ela se defronta ou poderá vir a se defrontar.¿ Esta etapa denomina-se:
	
	
	
	questões estratégicas.
	
	
	análise do ambiente externo.
	
	
	conhecimento do campo de ação.
	
	
	propostas estratégicas.
	
	
	análise do ambiente interno.
	
Explicação:
O texto da questão se refere-se a análise ambiental externa visando identificar oportunidades e ameaças.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
	
	
	
	análise de rede
	
	
	análise de cluster
	
	
	análise de balanço
	
	
	nehuma das anteriores
	
	
	análise swot
	
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Análise ambiental é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no cumprimento da sua missão. Marque a alternativa que apresenta apenas componentes ambientais internos:
	
	
	
	Política, cultura, economia, aspectos organizacionais
	
	
	Aspectos culturais da sociedade, colaboradores, aspectos produtivos.
	
	
	Produtos e serviços, recursos humanos, clientes, comunidade
	
	
	Fatores legais, fatores ecológicos, fatores sociais
	
	
	Fornecedores, clientes, concorrência, colaboradores.
	
Explicação:
Macroambiente: econômico, sociocultural, tecnológico, demográfico, natural e politico-legal.
Microambiente: clientes, fornecedores, colaboradores, concorrência.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
I. ¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿" (IBGE, 2010).
II. ¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
III. O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
	
	
	
	I - demográfica, II - econômica e III - natural.
	
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - natural
	
	
	I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
	
	
	I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
	
	
	I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
	
Explicação:
· Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade.
· Econômicas: renda, evolução do PIB atual, inflação, política monetária e fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de câmbio.
· Natural: nível de degradação, preocupações sociais, zonas protegidas, legislação protetora.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar:
	
	
	
	Atributos tangíveis e intangíveis.
	
	
	Pontos fortes e fracos.
	
	
	Classificação de produtos.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Oportunidades e ameaças.
	
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 05/06/2020 07:19:29.