AV1 BASES MATEMATICAS

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05/06/2020 Estácio: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2578849&matr_integracao=202001340912 1/4
 
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO 
Aluno(a): NATHALIA TORRES DE SOUZA 202001340912
Acertos: 8,0 de 9,0 07/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Realizando uma análise sobre o impacto na vida das pessoas que estão na organização e para o crescimento
dos negócios, o que você analisa como fundamental na realização de uma gestão de qualidade, conforme as
alternativas abaixo elencadas:
Uma gestão que avalia seus talentos anualmente e considera mais os pontos fracos para que seja
melhorados
Uma gestão que atende primeiramente o mercado externo para depois olhar para dentro da
organização
Uma gestão pautada na relação de poder e das regras existentes na organização
Uma gestão pautada no processo de crescimento financeiro de uma organização
 Uma gestão que considera a complexidade do mundo atual e o cenario em que estão inseridas as
organizações contemperâneas
Respondido em 22/05/2020 11:20:23
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus
objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar
diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações,
monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o
padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual
situação das vantagens competitivas de uma empresa.
 As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da
relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em
face das estratégias do concorrente.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser
controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
Respondido em 22/05/2020 11:23:22
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ela especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional. Diz
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
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respeito à distribuição de autoridade a pessoas ou unidades da organização e definição das responsabilidades.
Neste caso estamos nos referindo a:
Organograma
Fontes de poder
Departamentalização
Amplitude de controle
 Cadeia de comando
Respondido em 22/05/2020 11:25:37
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na
nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do
produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as
funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de
produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a
qualidade que o consumidor espera na sua mesa." 
 Com base nesta entrevista podemos afirmar que o foco deste tipo de controle é:
nível tático
nível organizacional
nível estratégico
nível intermediário
 nível operacional
Respondido em 22/05/2020 11:27:03
 
Acerto: 0,0 / 1,0
As rotinas financeiras são ações de gerenciamento das atividades financeiras da organização, que podem ser
realizadas no curto, médio ou longo prazo, sempre com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e
gerando lucros. Elas ajudam a compreender o desempenho da empresa, tornando os processos decisórios mais
assertivos.
Como se denomina a rotina financeira assim definida: Apresenta uma perspectiva mais ampla e ajuda a verificar se
a empresa está cumprindo suas metas. As anotações principais se referem à projeção de vendas, despesas e
investimentos. Esse relatório pode ajudar a verificar se as receitas que a empresa gera são suficientes para cobrir
suas despesas e, ainda, realizar investimentos.
controle de contas a receber
 controle de contas a pagar
controle de estoque
 orçamento empresarial
fluxo de caixa
Respondido em 22/05/2020 11:28:49
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos distinguir dois modelos de produção bem definidos, a produção empurrada e a produção puxada.
Sobre os modelos podemos afirmar que:
 I - A produção empurrada, também conhecida como modelo de negócio de base antecipatória, requer a
antecipação do que os clientes demandarão no futuro, ou seja, sem uma demanda prévia, primeiro se produz
para depois vender. 
 II - Na produção puxada, conhecida como modelo baseado na resposta, a produção só começa após a
confirmação dos trâmites da venda.
 III - Como exemplo de produção empurrada podemos mencionar as empresas de móveis planejados enquanto
e na produção puxada os restaurantes que possuem cardápio com a lista de pratos disponíveis.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras
Somente as afirmações I e III são verdadeiras
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
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Todas as afirmações são verdadeiras
Todas as afirmações não são verdadeiras
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
Respondido em 22/05/2020 11:29:43
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para compreender essa movimentação de mercado proporcionada pela globalização, algumas empresas se
internacionalizaram junto com a globalização. Neste último estágio de um longo processo de
internacionalização da economia, que teve seu início no fenômeno da globalização ao final do século
XX, surgem algumas empresas, como a Shell, com as seguintes características:
Possuem uma estrutura mais dispersa pulverizando o capital acionário.
Conferem mais autonomia às suas filiais.
Seus produtos podem ser adaptados às peculiaridades de outros países.
Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando de empresas:
Nacionais
Internacionais
 Transnacionais
Globais
Multinacionais
Respondido em 22/05/2020 11:30:59
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Existem alguns Sistemas de Organização Econômica que buscam responder três questões fundamentais - O
que e quanto produzir? Como produzir? Para quem produzir?
A afirmação a seguir retrata um desses sistema:
"Prevalecem as forças de mercado da demanda (consumidores) e da oferta (produtores), mas com
a intervenção governamental em áreas estratégicas, como infraestrutura, energia, saneamento e
telecomunicações. A atuação do governo justifica-se com o objetivo de eliminar as distorções da
alocação de recursos, distributivas e de promover a melhoria do padrão de vida da população".
Qual sistema está expresso na afirmação acima?
 
Sistema de Concorrência Pura
 Sistema de Economia Mista
Sistema de Economia Perfeitamente Competitiva
Sistema de Economia de Direção Central
Sistema de Economia Centralizada 
Respondido em 22/05/2020 11:31:25
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(Técnico em Contabilidade do Unilab‒ 2019) Suponha que uma empresa produz dois produtos, A e B, aos
quais já tenham sido alocados os seguintes custos diretos: A- $100.000 e B- $250.000.
Os custos indiretos de fabricação (CIF) a serem alocados aos produtos são os seguintes:
Depreciação de equipamentos= $50.000 
Manutenção de equipamentos= $35.000 
Energia elétrica= $25.000 
Supervisãoda fábrica= $15.000 
Outros CIF= $5.000
OBS.: Fazer o rateio baseado nas horas/máquinas trabalhadas. O produto A consumiu 400 h/máquinas, o
produto B consumiu 600 h/máquinas.
Após apurado o custo total dos produtos A e B, temos respectivamente os seguintes valores:
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
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328.000,00 e 152.000,00
 152.000,00 e 328.000,00
152.000,00 e 350.000,00
152.000,00 e 250.000,00
152.000,00 e 130.000,00
Respondido em 22/05/2020 11:33:03
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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