Bases de Gestão

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1a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	
Ludwig Von Bertalanffy apresenta a Teoria Geral dos Sistemas, onde a organização possui suas entradas, processamento e saídas. De acordo com o biólogo austríaco, as entradas são:
	
	
	Todas alternativas anteriores
	 
	Recursos e informações para atender a demanda
	
	Atividades e processos
	
	Resultados e produtos entregues a sociedade
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	Respondido em 06/05/2020 17:08:11
	
	2a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Ambiente Social, também denominado Macroambiente, é aquele no qual o Gestor observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre as quais podemos citar as listadas nas opções a seguir, EXCETO:
	
	 
	Clientes da empresa
	
	Concorrentes
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	Respondido em 06/05/2020 17:08:55
	
	3a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Planejamento é o processo pelo qual as pessoas e Organizações preparam-se para enfrentar o futuro. O processo de Planejamento é fundamental para as Organizações que atuam em ambientes de elevada competição. Diante desse contexto, julgue se afirmativas a seguir apresentam vantagens trazidas pelo planejamento: 
I.    Maximização da eficiência. 
II.   Promoção do alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
III.  Permite ao gestor dividir, integrar e coordenar atividades e recursos.
São possíveis vantagens trazidas à organização frutos do processo de planejamento apenas o que se afirma em:
	
	
	I. 
	
	II e III. 
	 
	I e II. 
	
	II. 
	
	I, II e III.
	Respondido em 06/05/2020 17:11:47
	
	4a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O líder de equipe José da empresa Maranata Ltda tem observado a sua equipe e percebeu a necessidade de implementar um sistema de controle preventivo. Diante disso, ele passou a sugestão de implementação de controle preventivo ao gestor Judá que logo a colocou em prática. Depois de um tempo, ambos avaliaram que os controles preventivos e constataram que: 
I.   Ajudam a resolver os problemas à medida que ocorrem. Preocupa-se com o processo. Acontecem em tempo real.
II.  Tem o foco no resultado. Com eles, é possível comparar o desempenho real (realizado) com o ideal (planejado). 
III.  Ajudam a antecipar os problemas.
Estão corretas apenas as constatações contidas nos itens:
	
	 
	III.
	
	I e II. 
	
	II e III. 
	
	I, II e III. 
	
	I e III. 
	Respondido em 06/05/2020 17:12:53
	
	5a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As rotinas financeiras são ações de gerenciamento das atividades financeiras da organização, que podem ser realizadas no curto, médio ou longo prazo, sempre com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e gerando lucros. Elas ajudam a compreender o desempenho da empresa, tornando os processos decisórios mais assertivos.
Como se denomina a rotina financeira assim definida: Apresenta uma perspectiva mais ampla e ajuda a verificar se a empresa está cumprindo suas metas. As anotações principais se referem à projeção de vendas, despesas e investimentos. Esse relatório pode ajudar a verificar se as receitas que a empresa gera são suficientes para cobrir suas despesas e, ainda, realizar investimentos.
	
	
	controle de estoque
	
	fluxo de caixa
	 
	orçamento empresarial
	
	controle de contas a receber
	
	controle de contas a pagar
	Respondido em 06/05/2020 17:14:47
	
	6a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De uma maneira geral, podemos fazer uma comparação entre produtos e serviços. Analise as sentenças a seguir:
I- Produtos são estocados e normalmente sua produção não envolve interação direta com o consumidor.
II -Produtos normalmente são intangíveis.
III- Serviços para serem executados geralmente têm uma alta interação de contato com o cliente
Assinale quais afirmativas estão corretas:
	
	
	I e II
	 
	I e III
	
	I, II e III
	
	Somente  I
	
	Somente III
	Respondido em 06/05/2020 17:16:37
	
	7a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Comissão Mundial de Meio Ambiente definiu o desenvolvimento sustentável como a capacidade de satisfazer as necessidades presentes sem comprometer as gerações futuras quanto ao atendimento de suas próprias necessidades. Seguindo essa mesma linha, John Elkington lançou o termo Triple Bottom Line - Tripé da Sustentabilidade. A proposta do autor está centrada no princípio que uma empresa sustentável deve desenvolver um negócio que seja:
	
	
	financeiramente viável - ecoempreendedorismo - ambientalmente regulado
	
	economicamente sustentável - socioambiental - reciclável
	
	ecogestão - ecoinovação - ambientalmente certificado
	
	economicamente sustentável - socioambiental - ambientalmente certificado
	 
	economicamente viável - socialmente justo - ambientalmente correto
	Respondido em 06/05/2020 17:17:58
	
	8a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O desenvolvimento econômico melhora a qualidade de vida das pessoas, suas rendas, com menos desigualdades e maiores oportunidades. Um indicador importante para análise deste cenário é o índice de Desenvolvimento Humano (IDH).  Nele são consideradas três variáveis. São elas:
	
	 
	Renda per capita, indicadores da saúde, qualidade da educação
	
	Crescimento econômico, desenvolvimento econômico, política de rendas
	
	Renda per capita, PIB, qualidade na educação
	
	PIB, qualidade de moradia, qualidade na educação
	
	Nenhuma das afirmativas anteriores
	Respondido em 06/05/2020 17:18:29
	
	9a
	          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e o custo variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto?
 
	
	 
	500 unidades/mês
	
	400 unidades/mês
	
	300 unidades/mês
	
	600 unidades/mês
 
	 
	200 unidades/mês
	Respondido em 06/05/2020 17:19:54
	
	1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O mercado de moda é um dos segmentos mais lucrativos do mundo. A cada ano, a indústria desse universo movimenta milhões de dólares através das marcas de vestuário, acessórios e perfumaria.  No entanto, paralelo a este sucesso, a indústria fashion carrega consigo o título de segunda mais poluente, perdendo apenas para o petróleo. Isso se deve, em partes, pela sua atuação em temporadas. No mínimo, uma marca de moda deve produzir por ano quatro coleções, cada uma associada a uma estação. Essa alta rotatividade impulsiona o consumo, fazendo com que as peças possuam menor tempo de vida e maior volume de descarte.  Outro processo ligado a essa rotatividade é o grande número de peças em estoque por parte dos lojistas. Caso uma coleção não obtenha o volume de vendas desejado, vai para as liquidações, onde consegue-se um valor menor pela sua venda.
Durante a crise econômica de 2016, a Riachuelo percebendo este cenário, resolveu modificar sua atuação. Ao invés de fabricar e enviar para as lojas um alto volume, a Riachuelo trabalhou por demanda. Peças mais compradas eram mais fabricadas e peças com recepção mais difícil por parte do consumidor não eram repostas. A alimentação destes dados acontecia em tempo real, através de um software que ligava lojas, a presidência da empresa e os chefes da da linha de produção. Este novo processo fez com que toda sua gestão fosse revisitada, modificando assim, de mecanicista para uma gestão sistêmica.
É possível afirmar, EXCETO por:
	
	
	Ao se ajustar nas demandas do mercado e especialmente ao cenário de crise, a Riachuelo se mostrou altamente eficaz em atuar no que chamamos de contingência.
	 
	Devido ao cenário volátil em que se encontrava, a Riachuelo entendeu que o foco nos resultados era essencial. Por isso, ao optar por ligar a presidência da empresa aos líderes da linha de produção, implantou uma comunicação vertical que fortaleceu a velocidade dos processose ampliou os lucros.
	 
	Ao ligar lojas, nível estratégico e produção, a Riachuelo promoveu um plano de controle, embasado em manter nas lojas aquilo que era mais buscado pelo consumidor, evitando assim grande volume de estoques que posteriormente poderiam virar liquidações.
	
	A linha de produção da Riachuelo se mostrou extremamente dinâmica, pois atendia as demandas advindas das lojas em tempo real.
	
	A Riachuelo passou a focar seus esforços em várias frentes, como controle de estoques e acompanhamento das demandas dos clientes, e não apenas no volume de produção. Isso é uma característica essencial da visão sistêmica de gestão.
	Respondido em 06/05/2020 17:24:20
	
	2a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante  acusar essas variações, monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
	
	
	Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.
	
	Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
	
	Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
	 
	As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
	
	Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
	Respondido em 06/05/2020 17:27:48
	
	3a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Depois de um planejamento realizado, a empresa Topflower , está no processo de distribuir o trabalho e estabelecer as responsabilidades das áreas e pessoas que nelas atuam. No passado, as empresas preocupavam-se em estabelecer rígidas estruturas hierárquicas para garantir a produção em massa de forma eficiente. Este é um momento importante, é definido quem faz o quê. Este processo é chamado de:
	
	
	PDCA
	 
	Organização
	
	Direção
	
	Planejamento
	
	Controle
	Respondido em 06/05/2020 17:28:35
	
	4a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Roberto trabalha em uma empresa que tem instalações muito antigas, falta ventilação adequada, a iluminação não favorece o trabalho. Isto tem causado bastante desmotivação na sua equipe que por motivo destes desconfortos, não tem produzido de acordo com o esperado. De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, podemos relatar que este problema está relacionado a questões :
	
	
	Estima
	
	Auto Realização
	
	Segurança
	
	Sociais
	 
	Fisiológicas
	Respondido em 06/05/2020 17:29:52
	
	5a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que, cada vez mais, as organizações se deparam com desafios para se manterem competitivas diante da velocidade do mundo. Dentro de suas áreas específicas, como na Gestão de Pessoas, não é diferente. Principalmente, considerando que as pessoas, como ativos importantíssimos, podem ser decisivas no contexto futuro. Nesse sentido, podemos considerar que:
	
	
	Os gestores já sabem a importância das pessoas nas organizações e não precisam ser conscientizados desse valor como ativos das empresas.
	 
	As inter-relações e conexões entre os sistemas de uma organização e a área de Gestão de Pessoas pode direcionar a operacionalização estratégica satisfatória.
	
	Criar espaços de trabalho plurais, com diversidade e respeito às minorias é responsabilidade da sociedade e não envolve o departamento de Gestão de Pessoas.
	
	A criação de valor nas organizações não depende do sistema de Gestão de Pessoas.
	
	Cada gestor, quando passa a exercer o cargo, já conhece seus papéis na organização.
	Respondido em 06/05/2020 17:30:59
	
	6a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os 4P da moderna administração de marketing são Pessoas, Processos, Programas e Performance. Qual a alternativa refere-se ao fator PROGRAMAS?
	
	
	Remete aos desejos e necessidades dos clientes quanto a variedades, qualidade, design, características, nome da marca, embalagem, tamanhos, serviços, garantias e devoluções. Em geral, os benefícios do produto podem ser divididos em três categorias: benefícios funcionais, sociais e psicológicos.
	
	Tem ligação com os aspectos de conveniência, representados por canais de venda, locais estratégicos, estoque e transporte.
	 
	Refletem as atividades direcionadas aos consumidores. Devem ter uma interligação fortíssima para realização de múltiplos objetivos ao mesmo tempo. Um exemplo disto são os programas de relacionamento com o cliente.
	
	Deve levar em conta a relação de custos e envolve preço do produto ou serviço, desconto, bonificações, prazo de pagamento e condições de financiamento.
	
	A promoção está diretamente relacionada à comunicação, que busca transmitir o valor do produto ao cliente por meio de propagandas.
	Respondido em 06/05/2020 17:34:04
	
	7a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sarah e Cristal foram desafiadas a apresentar uma proposta com foco em sustentabilidade na empresa em que trabalham, a Vida Eterna S.A. Ambas tem pesquisado sobre o conceito para elaborar o projeto e entenderam que para se fazer uma boa proposta de sustentabilidade, é preciso levar em consideração:
	
	
	As questões ambientais exclusivamente, levando em conta a reciclagem e desmatamento. 
 
	
	As questões relacionadas ao IBAMA e CONAMA, bem como os Green Peace. 
	
	O fator econômico e social, exclusivamente. 
	
	Os impactos na atmosfera terrestre e lunar, afinal já estamos globalizados e em expansão. 
	 
	O fator econômico, os impactos ambientais e o relacionamento entre os colaboradores e demais partes interessadas. 
	Respondido em 06/05/2020 17:34:56
	
	8a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabemos que a política fiscal, a política monetária, a política cambial e comercial e a política de rendas são instrumentos de política macroeconômica que o governo utiliza para alterar o comportamento da economia e melhorar a qualidade de vida da população. Relacione com essas políticas o IDH e assinale a alternativa INCORRETA:
	
	 
	Na política cambial, ao estabelecer ferramentas para estimular a importação, o governo busca aumentar o IDH, principalmente nas classes sociais menos favorecidas.
	
	Em momentos de crise econômica provocada por uma pandemia, como o caso da Covid-19, aumentar a quantidade de emissão de moeda e títulos públicos, pode contribuir para evitar a queda do IDH e garantir o consumo das famílias.
	
	Uma política macroeconômica bem-sucedida impacta o ritmo da atividade econômica, podendo melhorar a geração de emprego e renda e a distribuição dos recursos, o que pode melhorar o IDH.
	
	Uma política do governo federal de redução do IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) impulsiona o consumo das famílias e, consequentemente, pode melhorar o IDH.
	
	Na formação de renda, ao definir o salário mínimo e o congelamento de preços e salários, o governo busca controlar a inflação, garantido o poder de compra da população e, consequentemente, podendo garantir estabilidade do IDH.
	Respondido em 06/05/2020 17:35:28
	
	9a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis:
	
	
	fluxo de caixa e índice de devedoresduvidoso.
	
	número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
	 
	custos fixos, custos variáveis e vendas.
	
	contas a pagar e contas a receber.
	
	número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
	Respondido em 06/05/2020 17:36:30
	
	1a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As organizações são compostas por pessoas. Sem elas, não haverá quem tome as inúmeras decisões que todos os dias definem caminhos para que os resultados sejam atingidos. Além disto, são elas que desempenham diariamente as mais diversas atividades em seus locais de trabalho. São vários os estudos sobre o desempenho das organizações, dentre eles o da Consultoria McKinsey, que estabelece como os 7S que definem uma organização:
1) Strategy (estratégia); 2) Structure (estrutura); 3) Systems (sistemas); 4) Skills (habilidades); 5) Staff (pessoas); 6) Style (estilo); 7)Shared values (valores)
Como exemplo correspondente a cada "S", obedecendo a numeração respectiva (1 a 7), podemos afirmar como correto:
	
	
	1) Expansão de Mercado; 5) Perfil dos empregados; 6) Grau de exposição a riscos, capacidade de inovação, orientação para resultados; 7) Valores e crenças
	
	2) Departamentalização; 4) Competências técnicas e comportamentais; 5) Perfil dos empregados 7) Cultura Organizacional
	
	3) Procedimentos formais/informais; 5) Perfil dos empregados; 6) Coercitivo, consultivo ou participativo; 7) Valores e crenças
	 
	1) Missão e visão; 2) Organograma; 3) Procedimentos formais/informais. 4) Competências técnicas e comportamentais
	
	1)  Expansão de Mercado; 2) Organograma; 3) Visão sistêmica e Mecanicista. 4) Capacidades e aptidões profissionais
	Respondido em 06/05/2020 17:40:20
	
	2a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As empresas enfrentam diferentes realidades dentro do ambiente em que estão inseridas. As afirmações a seguir retratam alguns desafios que as empresas terão que superar. Considerando os exemplos das afirmações abaixo, classifique-os em fatores do microambiente (ambiente de tarefa) ou macroambiente (ambiente social).
I-    A empresa identificou uma reclamação de um cliente no "ReclameAqui" e organizou uma equipe para identificar a melhor forma de solucionar o problema.
II-    Há uma nova lei que exige embalagens recicláveis e que não agridam o meio ambiente.
III-    As famílias brasileiras estão menores, por isso é necessário fazer produtos com tamanhos reduzidos.
IV-    Os novos fornecedores não entregaram as mercadorias nas datas estabelecidas.
 
Assinale a alternativa com a sequêcia correta:
	
	
	I- Microambiente; II- Microambiente; III- Microambiente; IV- Microambiente.
	
	I- Macroambiente; II- Macroambiente; III- Macroambiente; IV- Macroambiente.
	
	I- Microambiente; II- Macroambiente; III- Macroambiente; IV- Macroambiente.
	 
	I- Microambiente; II- Macroambiente; III- Macroambiente; IV- Microambiente.
	
	I- Microambiente; II- Microambiente; III- Macroambiente; IV- Microambiente.
	Respondido em 06/05/2020 17:42:55
	
	3a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em geral, as Organizações se dividem em três níveis, distribuindo as pessoas ou atividades em escala de subordinação umas em relação às outras, sendo elas: Nível estratégico, Nível tático e Nível Operacional. Assim, analisando as alternativas abaixo, verifique o que é correto afimar sobre o nível estratégico:
	
	
	No nível estratégico são realizadas ações de marketing e pesquisas de opinião de mercado para verificar a visão da organização
	
	No nível estratégico são pensadas as decisões que podem mudar os rumos da organização, estabelece-se sua missão e visão e assim enviadas para a direção decidir sobre elas
	
	No nível estratégico são verificadas as decisões de mercado de uma organização, com prioridade de ações para a área comercial
	 
	No nível estratégico são tomadas as decisões que podem mudar os rumos da organização, estabelece-se sua missão e visão
	
	No nível estratégico são realizadas as atividades estabelecidas pela organização, cumprindo assim, a missão e visão
	Respondido em 06/05/2020 17:44:01
	
	4a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." 
Com base nesta entrevista podemos afirmar que o foco deste tipo de controle é:
	
	
	nível intermediário
	 
	nível operacional
	
	nível organizacional
	
	nível estratégico
	
	nível tático
	Respondido em 06/05/2020 17:45:35
	
	5a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As empresas precisam estar se reinventando. Para isso, é importante pessoas capacitadas e criativas para novas funções que possam estar tendo demanda para assumirem novos papéis.
Para isso a gestão de recursos humanos tem a possibilidade de buscar talentos:
I. recrutamento interno, que é buscar pessoas dentro da organização, mas que já realizam necessariamente a tarefa em questão.
II. Recrutamento externo, quando buscam candidatos que não possuam vínculo com a empresa
III. Recrutamento interno, atraindo pessoas que já trabalham na empresa, mas em outra área ou função.
De acordo com o texto, estão corretas as alternativas:
	
	
	Somente I
	 
	II e III
	
	I,II e III
	
	I e III
	
	Somente III
	Respondido em 06/05/2020 17:49:30
	
	6a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Podemos distinguir dois modelos de produção bem definidos, a produção empurrada e a produção puxada. Sobre os modelos podemos afirmar que:
I - A produção empurrada, também conhecida como modelo de negócio de base antecipatória, requer a antecipação do que os clientes demandarão no futuro, ou seja, sem uma demanda prévia, primeiro se produz para depois vender. 
II - Na produção puxada, conhecida como modelo baseado na resposta, a produção só começa após a confirmação dos trâmites da venda.
III - Como exemplo de produção empurrada podemos mencionar as empresas de móveis planejados enquanto e na produção puxada os restaurantes que possuem cardápio com a lista de pratos disponíveis.
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
 
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Todas as afirmações não são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	Respondido em 06/05/2020 17:50:49
	
	7a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A globalização mudou a forma da sociedade em vários aspectos econômicos, sociais, culturais entre outros. As empresas transnacionais são o último estágio de um longo processo de internacionalização da economia, que teve seu início no fenômeno da globalização ao final do século XX.
Sobre as  empresas transnacionais, podemos afirmar que surgiram devido as seguintes demandas:
I Controlar mercados e facilitar exportações; Usar mão de obra barata
II Eliminar barreiras alfandegárias e controlar fornecedores de matérias-primas
III Ampliar a capacidade de inovação 
De acordo com o texto, as seguintes afirmativas estão corretas:
	
	 
	I , II e III
	
	Somente I
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	Respondido em 06/05/2020 17:51:32
	
	8a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Pricila aprendeu recentemente na faculdade que a forma de atuação da empresa no ambiente econômico, seu planejamento estratégico e suas possibilidades de sucesso dependem muito da sua forma de organização no ambiente econômico. Ela sabe que existem algumas estruturas de mercado diferentes: a concorrência perfeita, o monopólio, o oligopólio e a concorrênciamonopolística. Pricila entendeu também que a empresa de seu pai, o seu Levi, está inserida em um mercado cuja estrutura é um oligopólio. Pricila fez, portanto, as seguintes afirmações sobre a estrutura do mercado que a empresa do seu Levi está inserida:
I.    O número de ofertantes é muito grande. 
II.    Não existe nenhum tipo de dificuldades ou barreiras para novas pessoas se tornarem vendedores nesse mercado. 
III.    Os produtos vendidos nessa estrutura de mercado podem ser homogêneos ou diferenciados. 
Quais afirmações que Pricila fez sobre a estrutura de mercado do tipo oligopólio estão corretas? 
	
	 
	Apenas a III. 
	
	I, II e III. 
	
	II e III. 
	
	I e II. 
	
	I e III. 
	Respondido em 06/05/2020 17:55:21
	
	9a
	          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O conceito de  despesas precisa ter um entendimento pela organização afim de evitar que prejuízos ocorram ou que sejam direcionados de forma errada, com entendimentos equivocados, assim, buscando essa compreensão, o que é correto afirmar sobre esse tema:
	
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização e, por isso, vão ser contabilizados diretamente nos descontos realizados nas entradas financeiras dos sócios da organização
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não essencial para o bom funcionamento e qualidade da adminsitração de uma organização 
	
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são  contabilizados como  parte integrante  da atividade principal/fim da organização 
	 
	Despesas são gastos realizados durante sua atividade e que são analisados como não fazendo parte diretamente  da atividade principal/fim da organização 
	
	Despesas são ações que na maioria das vezes tem a tendência de trazer um desequilibro financeiro para a organização 
	Respondido em 06/05/2020 17:56:08