Avaliação Virtual de Gerenciamento de Projetos

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Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. 
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir 
o prazo estabelecido. Boa prova! 
1)O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas 
entregas. Destarte, o PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como: 
 
Alternativas: 
• 
a identificação das formas de eliminar as causas de um projeto. 
• 
processos de auditoria dos requisitos e produtos. 
• 
o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos. 
• 
testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade. 
• 
monitoramento dos ensaios. 
Código da questão: 38068 
2)Julgue as asserções a seguir: 
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes. 
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada. 
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto. 
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si. 
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores. 
Podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• 
Somente opção II está correta. 
• 
Somente opção V está correta. 
• 
Somente opção IV está correta. 
2 
 
• 
Somente opção I está correta. 
• 
Somente opção III está correta. 
Código da questão: 38049 
3)A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos 
identificadas para um projeto. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente: 
 
Alternativas: 
• 
os riscos identificados; prioridades. 
• 
os tipos de riscos; estruturas hierárquicas. 
• 
o escopo; diretrizes. 
• 
de forma estruturada e hierárquica; categorias. 
• 
os riscos identificados; técnicas de solução. 
Código da questão: 38085 
4)Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas 
(F). 
I – O processo de encerramento das aquisições pode ter dois motivadores: encerramento 
da atividade ou cancelamento do contrato. 
II – O processo de administração das aquisições não inclui a realização de mudanças. 
III – O processo de condução das aquisições pode considerar não apenas o melhor preço, 
mas também outros fatores, como a capacidade técnica. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• 
V, F, F. 
• 
V, V, F. 
3 
 
• 
F, V, V. 
• 
V, V, V. 
• 
V, F, V. 
Código da questão: 38095 
5)O gerenciamento de portfólios está no nível: 
 
Alternativas: 
• 
tático. 
• 
operacional. 
• 
de projeto. 
• 
organizacional. 
• 
estratégico. 
Código da questão: 38054 
6)Os stakeholders do projeto são: 
 
Alternativas: 
• 
o cliente e o patrocinador. 
• 
todos os interessados. 
• 
apenas a equipe. 
• 
a equipe e o cliente. 
• 
os usuários, o cliente e o patrocinador. 
Código da questão: 38051 
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7)Considere um projeto cujo Índice de Performance em Custos (CPI) é 120%. Podemos 
afirmar que este projeto: 
 
Alternativas: 
• 
Está acima do orçamento. 
• 
Está dentro do cronograma. 
• 
Está gastando exatamente o que foi planejado. 
• 
Está fora do cronograma. 
• 
Está abaixo do orçamento. 
Código da questão: 38060 
8)O processo “Distribuir Informações” é realizado: 
 
Alternativas: 
• 
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. 
• 
no início do projeto. 
• 
apenas na execução do projeto. 
• 
na fase de planejamento do projeto. 
• 
durante o monitoramento e controle do projeto. 
Código da questão: 38081 
9)Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V) 
ou falsas (F) as afirmações a seguir: 
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto. 
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos 
financeiros do projeto. 
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III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• 
F, V, F. 
• 
F, F, F. 
• 
V, V, V. 
• 
V, F, F. 
• 
V, V, F. 
Código da questão: 38059 
10)A técnica SWOT permite analisar: 
 
Alternativas: 
• 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
• 
forças, causas, riscos e ameaças. 
• 
forças, motivação, justificativas e riscos. 
• 
causas, efeitos, forças e fraquezas. 
• 
causas, efeitos, riscos e oportunidades. 
Código da questão: 38087 
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