Avaliação Online 2_ G ABR EMP 1 - Empreendedorismo

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06/06/2020 Avaliação Online 2: G.ABR.EMP.1 - Empreendedorismo
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Avaliação Online 2
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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2 / 2 ptsPergunta 1
O autor Dornelas apresenta as seguintes fases do processo
empreendedor:
• Identificar e avaliar a oportunidade;
• Desenvolver o plano de negócios;
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• Determinar e captar os recursos necessários;
• Gerenciar a empresa criada.
Escolha a alternativa que completa essa explicação:
 Essas fases não são aprimoradas. 
 
O processo criativo e o processo empreendedor acabam sobrepondo
essas fases.
 
Essas fases são rígidas e devem ser seguidas na sequência citada
acima.
 
Essas fases são dispostas em sequência e podem ser desenvolvidas
paralelamente sem a necessidade de conclusão de uma fase para
iniciar outra.
 
O empreendedor tende a eliminar uma ou outra etapa dessas fases. 
2 / 2 ptsPergunta 2
As empresas investem muitos esforços para o desenvolvimento do
capital financeiro e do capital físico, no entanto, uma organização
possui outros valores que precisam de atenção e cuidado na hora de
empreender. Geralmente, as empresas mais inovadoras são as que
dão atenção aos demais capitais: Humano, Social e Psicológico.
Sobre este tema, leia as asserções a seguir:
 
I – O Capital Humano possui ênfase nas perícias, nas capacidades,
competências e conhecimento;
II – O Capital Psicológico refere-se a quem o indivíduo é e no que
pode se tornar;
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III – O Capital Social prevê o desenvolvimento de programas que
promovam o equilíbrio vida-trabalho e equipes de trabalho
multifuncionais;
IV - O Capital Social possui ênfase nas capacidades psicológicas, no
potencial do indivíduo;
V - O Capital Humano remete para fatores diversos, é derivado da
experiência e educação.
 
Estão corretas somente as asserções:
 III, IV e V 
 II, III e IV 
 I e II 
 IV e V 
 I, II, III e V 
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.2
Características do intraempreendedorismo.
 
Capital Humano: Ênfase nas perícias, nas capacidades,
competências e conhecimento; remete para fatores diversos,
derivado da experiência e educação;
 
Capital Psicológico: Refere-se a quem o indivíduo é e no
que pode se tornar; ênfase nas capacidades psicológicas no
potencial do indivíduo;
 
Capital Social: Os principais mecanismos de gestão são a
abertura dos canais de comunicação, o desenvolvimento de
programas que promovam o equilíbrio vida-trabalho e equipes de
trabalho multifuncionais.
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2 / 2 ptsPergunta 3
O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas
acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse
arsenal, transforma ideias em realidade, para benefício próprio a para
benefício da comunidade. (CHIAVENATO, Idalberto.
Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. Ed. São
Paulo: Saraiva, 2008.)
 
No entanto, o empreendedor precisa de disciplina e foco. Segundo
José Carlos Dornelas, as fases do processo empreendedor são:
 
identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a empresa
criada.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.1
Comportamento e perfil empreendedor.
 
Dornelas (2005) apresenta as fases do processo empreendedor
como:
identificar e avaliar a oportunidade;
desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários;
gerenciar a empresa criada.
As fases são dispostas em sequência, mas, por vezes, são
desenvolvidas paralelamente, sem a necessidade de conclusão
de uma fase para iniciar outra. De acordo com o autor, cada fase
poderá ser aprimorada.
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identificar e avaliar a oportunidade; aguardar para elaborar o plano de
negócios; iniciar mesmo sem os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
 
identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de negócios;
determinar e captar os recursos necessários; vender a empresa criada.
 
considerar apenas seu tino financeiro; aguardar para elaborar o plano
de negócios; determinar e captar os recursos necessários; gerenciar a
empresa criada.
2 / 2 ptsPergunta 4
Um dos autores pioneiros na definição sobre o intraempreendedorismo,
Gifford Pinchot (1985, apud LANA, 2010, p. 33-34) indica uma lista com uma
espécie de 10 mandamentos que podem ser utilizados pelo empreen dedor
que quer realizar suas ações. Assinale a alternativa incorreta quanto a esses
mandamentos:
 
Faça qualquer trabalho que precise fazer para que seu projeto funcione
independentemente da descrição de seu cargo; 
 Lembre-se de que é mais fácil pedir permissão do que perdão;
 Divida o mérito sabiamente; 
 Venha trabalhar a cada dia disposto a ser demitido; 
 Peça conselhos antes de pedir recursos. 
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2 / 2 ptsPergunta 5
De acordo com os estudos de Dias (2010), escolha a alternativa
correta que indica um dos 18 passos recomendados para formalizar a
empresa.
 Autorização da União Europeia. 
 Permissão de usocapião. 
 Autorização do Cartório de Títulos e Documentos 
 Permissão do Juiz de Conciliação. 
 Autorização da Secretaria do Meio Ambiente 
2 / 2 ptsPergunta 6
Dos materiais estudados nesta unidade, foi apresentada uma tabela
com seis dicas do Sebrae sobre os passos para abertura de uma
empresa. São várias reflexões propostas ao futuro empreendedor.
Assinale a alternativa correta para a questão:
“Veja se você tem perfil”.
 
Para tornar um negócio realidade, é preciso ter perfil empreendedor,
conhecer a realidade do mercado e organizar um plano de negócios.
 
As rotinas da empresa são muito fáceis e por isso, o empreendedor
pode desenvolver boa parte delas sozinho.
 Para criar uma empresa é necessária apenas a boa vontade. 
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Para seguir os passos, essa análise sobre o perfil empreendedorera
útil nos anos de 1990, atualmente essa reflexão não é necessária
 
Nem sempre é necessário ter perfil empreendedor, geralmente quando
se tem reserva financeira, isso já é suficiente.
2 / 2 ptsPergunta 7
Conforme aponta Lana (2010, p. 29) o “conhecimento necessário para
a atividade intraempreendedora reside ................“ .
Assinale a alternativa correta que completa a frase acima.
 nas práticas dos coordenadores de área. 
 no setor de marketing. 
 nos cursos de capacitação. 
 na opinião dos clientes 
 nas pessoas. 
2 / 2 ptsPergunta 8
Sebrae, 2015.
Mariana tem uma habilidade reconhecida por todos que são do seu
círculo de amizades, uma facilidade enorme no trato com crianças.
Hoje ela é vendedora em uma loja de brinquedos no shopping, mas
seus amigos vivem dizendo que ela deveria abrir uma empresa de
recreação para crianças, algo inexistente em sua cidade. Como ela
não vê perspectivas de melhoria em seus rendimentos como
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vendedora, durante as comemorações de seu aniversário de 25 anos,
conversando com amigos e familiares, ouviu a sugestão de procurar o
SEBRAE para obter financiamento e orientações sobre como viabilizar
o negócio. Após ouvir as ideias de Mariana, o atento funcionário que a
recebeu sugeriu que, antes mesmo de quaisquer outras providências,
seria preciso construir um plano de negócios. 
Em relação a esse plano, é possível afirmar que é um documento que: 
I. descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser
dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os
riscos e as incertezas, e permitindo identificar e restringir seus erros no
papel, ao invés de cometê-los no mercado; 
II. contém as principais características do negócio, tais como: o que é
o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão
seus principais clientes; onde será localizada a empresa, entre outras; 
III. deve conter informações sobre o montante de capital a ser
investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do
negócio; e projeção do Índice de Satisfação do Cliente (ISC); 
IV. contém indicadores de viabilidade, tais como, lucratividade;
rentabilidade; prazo de retorno do investimento; e o Índice de
Comprometimento do Capital Próprio (ICCP).
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília, 2013. 
A respeito do plano de negócios, estão corretas as afirmações:
 I e II. 
 Todas as afirmativas. 
 III e IV. 
 I e III. 
 II e IV. 
2 / 2 ptsPergunta 9
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Os autores Osterwalder e Pigneur (2011) justificam a utilização da
ferramenta Canvas por várias razões... entre elas assinale a alternativa
correta:
 
... boa parte das empresas tem perfil tradicional e conservador e não
há necessidade de utilizar novas ferramentas
 
... não é recomendada para planejar empresas como indústrias nem
comércios.
 
... os modelos de negócios mudaram ao longo do tempo e o Canvas
responde a essas novas demandas
 
... com o surgimento do Canvas não é necessária nenhuma outra
ferramenta para modelar a empresa. 
 
... os modelos de negócios não sofrem mudanças e sempre seguem os
mesmos modelos.
2 / 2 ptsPergunta 10
Conceitualmente, assinale a alterativa correta que responde:
„o que é um Plano de Negócios?“
 
É um documento que contém dados completos com a caracterização
do negócio.
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É uma ferramenta que apresenta informações resumidas e superficiais
da empresa.
 
É um documento onde constam somente informações de marketing e
canal de comunicação.
 
O preenchimento não beneficia a empresa, especialmente no momento
de adquirir empréstimos
 
É uma ferramenta mais visual e pode ser preenchida com papéis
colantes.
Pontuação do teste: 20 de 20