Subsistemas e Comportamentos no Orçamento Empresarial

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Acadêmico: José Abner Faleiro (1633041) 
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513173) ( peso.:1,50) 
Prova: 18622761 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, 
posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o 
sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. 
Sobre esses subsistemas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Institucional. 
II- Gestão. 
III- Organização. 
IV- Social. 
V- Informação. 
 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de 
planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno. 
( ) também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a 
missão, as crenças e os valores da empresa. 
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou 
horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos 
gestores da empresa. 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais 
características inerentes ao capital intelectual da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV - V. 
 b) IV - III - II - V - I. 
 c) III - I - II - V - IV. 
 d) II - I - III - V - IV. 
 
2. No orçamento existe alguns aspectos comportamentais que influenciam no processo 
decisório da gestão das organizações. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o 
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comportamento de cada envolvido. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Limitação à iniciativa. 
II- Má qualidade da comunicação. 
III- Reação às pressões. 
IV- Desvios no orçamento. 
 
( ) O processo de se estabelecer metas orçamentárias pode ser chamado de processo de 
fazer julgamentos subjetivos (pessoais ou particulares) e, como resultado disso, as 
tendências ao surgimento de desvios são inevitáveis, de uma forma consciente ou 
inconsciente. 
( ) Ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações 
podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à 
proteção em caso de erros. 
( ) Alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, 
limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode 
inclusive causar a perda de resultados. 
( ) Os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis 
manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito 
do orçamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III - IV. 
 b) IV - I - III - II. 
 c) II - I - III - IV. 
 d) IV - II - I - III. 
 
3. A empresa exerce um papel fundamental no funcionamento da cadeia de relacionamentos. 
Sendo assim, existem diversos fatores externos, como o mercado, a política econômica, o 
governo, a concorrência e a sazonalidade que exercem influência nessa cadeia de 
relacionamentos. Esses fatores influenciam tanto as corporações contratantes de produtos 
ou serviços como as empresas de produção em escala. A primeira poderá fornecer insumos 
para a segunda, que produz em escala somente se houver harmonia com os fatores 
externos. Qualquer anormalidade poderá colocar em risco as suas atividades e, como 
resultado, poderão faltar ou sobrar produtos no mercado. Sobre o contexto nas atividades 
no sistema empresa, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As grandes corporações industriais fornecem os insumos necessários para empresas de 
menor porte, que transformarão os insumos em produtos acabados ou prestarão serviços 
às grandes corporações. 
II- Ao encerrar a produção ou a prestação de determinado serviço, a empresa de menor 
porte retorna os produtos elaborados para o seu contratante de serviços (as grandes 
corporações) e, através da entrega, conclui-se o processo produtivo. 
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III- As grandes corporações disponibilizam seus produtos ao mercado consumidor. Por sua 
vez, o mercado consumidor revenderá esses produtos ao mercado externo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
4. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que 
visam atingir objetivos programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da 
empresa em determinado exercício e, portanto, é uma ferramenta básica de gestão que 
pode ser de curto prazo ou de longo prazo. Considerando que com o sistema orçamentário 
podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais 
importantes para a gestão de curto e longo prazo de uma empresa, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 a) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
 b) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto. 
 c) Relatórios de investimentos em imobilizado. 
 d) Demonstrações financeiras (demonstração do valor adicionado, demonstração de lucros 
ou prejuízos acumulados). 
 
5. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um 
conjunto de metas estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. 
Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que 
sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma 
empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento orçamentário, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) É um planejamento de curto prazo, normalmente de três meses. 
 b) Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e 
fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os 
princípios da empresa. 
 c) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. 
Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e 
acompanhado mensalmente. 
 d) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos, acompanhando 
anualmente. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
 
6. Nas empresas, o gestor analisa as particularidades da sua empresa para identificar qual tipo 
de orçamento usar, dentre os vários existentes. Uma das opções é o orçamento base zero 
(OBZ), que é uma proposta que tem apresentado uma contribuição relevante para o 
processo orçamentário. A própria expressão base zero tem relação com a ideia de 
reavaliação de todos os programas e despesas propostos. Sobre as particularidades do OBZ, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são consequência 
do caminho ou direção planejada. 
( ) Assegurar a correta alocação de recursos com base no foco e nos fatores-chavedo 
negócio. 
( ) Aprovar o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente 
definidos. 
( ) Desenvolver forma centralizada, com comunicação entre os gestores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
7. Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas 
algumas metas, que devem ser seguidas durante a execução do processo. No Processo 
Orçamentário também devemos traçar os passos a serem seguidos durante sua execução. 
Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do orçamento: 
 a) Planejamento Estratégico - Estático - Flexível. 
 b) Plano de ação - Metas - Objetivos. 
 c) Planejamento - Direção - Controle. 
 d) Preparação - Apoio - Atividade. 
 
8. As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor 
suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam 
elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função 
administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo 
com as ações individuais e coletivas. 
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( ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se 
desenvolvam da melhor forma possível. 
( ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado 
de acordo com os objetivos traçados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F. 
 b) V - V - V. 
 c) V - F - F. 
 d) V - V - F. 
 
9. O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais 
e coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a 
tomada de decisões com vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às 
seguintes perguntas: O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? 
Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a 
serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura 
fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser 
dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Planejamento estratégico 
II- Planejamento programa. 
III- Planejamento orçamentário. 
 
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos. 
( ) É laborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. 
Normalmente, é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado 
mensalmente. 
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e 
fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios 
da empresa. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - III - II. 
 b) III - I - II. 
 c) III - II - I. 
 d) II - III - I. 
 
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10. A proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa toda vez que se 
elabora o orçamento. Está em questionar cada gasto, buscando verificar a real necessidade. 
Resumindo, a questão fundamental permanente para o orçamento base zero é a seguinte: 
não é porque aconteceu que deverá acontecer. Para o seu desenvolvimento, são propostas 
sete etapas básicas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- 1ª etapa. 
II- 2ª etapa. 
III- 3ª etapa. 
IV- 4ª etapa. 
V- 5ª etapa. 
VI- 6ª etapa. 
VII- 7ª etapa. 
 
( ) Priorização dos pacotes de decisão. 
( ) Definição da matriz de responsabilidade. 
( ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades. 
( ) Acompanhamento do OBZ. 
( ) Identificação dos pacotes de decisão. 
( ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs. 
( ) Aplicação dos recursos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - VI - IV - I - VII - V. 
 b) I - II - VI - VII - III - V - IV. 
 c) V - III - I - VII - II - IV - VI. 
 d) III - II - V - IV - I - VII - VI. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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