1T 2AV1 Empreendedorismos 16 em 20

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2 / 2 ptsPergunta 1
Na figura abaixo, os autores Filion e Dolabela, demonstram o modo
como geralmente ocorre a geração de uma ideia. Isso acontece
quando uma empresa, produto ou serviço são criados, por exemplo.
 Por isso a importância do empreendedor manter-se atento e
atualizado às necessidades do .................. . Assinale a resposta
correta que completa a lacuna da frase acima:
Legenda: Elementos importantes na criação de uma ideia original
Fonte: Filion e Dolabela (2000).
 Advogado. 
 Prefeito. 
 Funcionário. 
 Contador. 
 Mercado. 
Percebam que a “ideia original” atende as expectativas de um
determinado período histórico e em outros momentos aquela
mesma solução já poderá estar obsoleta. Por isso a importância
do empreendedor manter-se atento e atualizado às
necessidades do mercado, participando ativamente do seu
nicho de atuação, pois somente dessa forma será possível ter
proximidade com o cliente e com os variados meios que trarão
as soluções para essas demandas
0 / 2 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Sobre o comportamento empreendedor e intraempreendedor, analise
as alternativas abaixo, marque F (falso) e V (verdadeiro):
( ) Um elemento chave fundamental para o(a) empreendedor(a) é
aprender a empreender.
( ) Todo(a) empreendedor(a) deve acreditar no seu sonho e correr
riscos calculados para realizá-lo.
( ) Os fatores externos podem influenciar a decisão de empreender, ou
seja, podem ser determinantes para o sucesso de um negócio.
 
Marque a opção que tem a sequência correta:
 V,F,V. 
 F,V,F. 
 V,V,F. 
 V,V,V. 
 F,F,V. 
2 / 2 ptsPergunta 3
Das etapas de um processo criativo proposto por Alves et al (2008,
p.3) representadas na figura abaixo, assinale a alternativa correta para
a etapa de “Incubação”:
 
Geralmente é nessa etapa que surge a iluminação para a ideia central
do negócio.
 
Nessa etapa é feita a verificação de todas as etapas para então
finalizar o processo de criação, ou geração da ideia.
 
Diz respeito à atitude de incluir a ideia dentro dos processos da
empresa.
 É mais indicada para a etapa de financiamento do negócio 
 
Trabalho inconsciente do cérebro na recombinação do material
recebido de modo a encontrar a solução do problema.
O processo de geração de ideias desenvolvido pelo psicólogo
Graham Wallas, da figura acima, representa o pensamento e
esse é um processo que surge no subconsciente e segue
quatro etapas, detalhadas a seguir:
 
Preparação – capacitar o cérebro, através dos sentidos, a
conceber ideias a partir do fornecimento de dados, informação e
conhecimento;
 
Incubação – trabalho inconsciente do cérebro na recombinação
do material recebido de modo a encontrar a solução do
problema (amadurecimento da ideia);
 
Iluminação – conexão do inconsciente com o consciente,
momento em que nasce a ideia em sua forma consciente,
quando os bloqueios mentais são mínimos (insights); e
 
Verificação – observação da consistência da ideia em termos
práticos para posterior utilização.
2 / 2 ptsPergunta 4
Termo criado pelo consultor de administração Gifford Pinchot III, o
intraempreendedorismo inicia seu campo de estudos nos anos de 1980
e ganha mais destaque a partir dos anos 2000.
De acordo com diversos estudos, o intraempreendedor é:
 
 
O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado
comum.
 
O indivíduo que desempenha suas atividades vinculadas a uma
empresa.
Feedback: Como apresentado na Unidade 4 no tópico 4.2
Características do intraempreendedorismo.
 
O intraempreendedor é o indivíduo que desempenha suas
atividades vinculadas a uma empresa. Ele possui características
diferenciadas e consegue empreender dentro da própria
organização, ou seja, intraempreender.
 O indivíduo que consegue empreender fora da própria organização. 
 
O indivíduo que adota uma forma de pensar típica do empregado
comum.
 
O indivíduo que desempenha as suas atividades desvinculadas de uma
empresa.
2 / 2 ptsPergunta 5
A abertura de um negócio deve levar em consideração todo o processo
que envolve documentação, definição de sócio e participação. Assinale
a alternativa incorreta sobre essas fases:
 
 Seguir normas contábeis;
 
Evitar “apagar incêndio” no cotidiano da empresa. A maioria dos pro¬blemas
podem ser resolvidos com planejamento; 
 
Prever situações de desavenças dos sócios, criando um documento
chamado acordo de sócios ou acionistas; 
 Definir o que será feito no primeiro ano da empresa; 
 
E Prever de que maneira ocorrerá a entrada de mercadoria, pagamento de
fornecedores, nem tudo deve estar alinhado com a legislação vigente.
0 / 2 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
No atual cenário empresarial, as organizações buscam competitividade
que pode ser caracterizada pela melhoria dos produtos, redução dos
custos, diferenciação da concorrência pela especialização em um
nicho do mercado e também pelo uso de sistemas integrados de
gestão. Com base na afirmação, analise as alternativas abaixo:
I. A figura de um funcionário com competências intraempreendedoras
favorece o desenvolvimento de ambiente com cultura favorável.
II. O intraempreendedor é uma pessoa que foca sempre na
criatividade, mesmo sendo um empregado dentro da empresa.
III. Pressupõe-se que somente a cultura organizacional de uma
empresa é responsável pelo estímulo das ações inovadoras.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
 
 
 I, II e III. 
 I e II. 
 Apenas II. 
 I e III. 
 Apenas I. 
2 / 2 ptsPergunta 7
As empresas podem incentivar o intraempreendedorismo de maneira
formal ou informal. No modelo formal, a empresa entende a
importância e incentiva este comportamento do funcionário. Já no
modelo informal, a empresa não cria esse ambiente e é o funcionário
que tenta quebrar as barreiras para empreender.
Quando se trata do intraempreendedorismo formal, uma de suas
características é:
 Não se dedicar nem criar ambientes favoráveis para ideias novas. 
 
Não estimular as recompensas para que o funcionário não se
acomode. .
 
Eliminar ou minimizar barreiras que dificultam as iniciativas
empreendedoras.
Feedback: Como apresentado na Unidade 5, no tópico 5.1 A
importância do intraempreendedorismo no ambiente empresarial.
 
As empresas que incentivam o intraempreendedorismo formal,
geralmente facilitam e incentivam o surgimento de
empreendedores, estimulam suas iniciativas, promovem um
ambiente de trabalho prazeroso, criam recompensas adequadas
para este perfil de funcionário, procuram eliminar ou minimizar
barreiras que dificultam essas iniciativas e esforçam-se por
manter uma estrutura ampla e aberta de comunicação.
 Condições mais rígidas e ambiente mais agressivo. 
 Manter uma estrutura hermética de comunicação. 
2 / 2 ptsPergunta 8
Compreende-se que o sucesso de um empreendimento depende
muitas vezes do uso correto das ferramentas de gestão. Diante da
afirmativa,
I. Para abrir um empreendimento sugere-se a realização de um plano
de negócio e/ou o modelo canvas de negócios.
II. Pode-se afirmar que nos últimos anos, os modelos de negócios de
empresas tradicionais mudaram ao longo do tempo, pois existem
novas ferramentas de gestão que ajudam a projetar os novos
empreendimentos ou reestruturar os negócios atuais.
III. Entende-se que as novas ferramentas de gestão possibilitam uma
nova forma de olhar para o mercado e para os clientes, entre outras
oportunidades.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma:
 I, II e III. 
 Apenas II. 
 I e II. 
 Apenas I. 
 I e III. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
2 / 2 ptsPergunta 9
A imagem a seguir representa dois modos de separação racional para
o modelo Canvas: o bloco de itens que fica do lado direito e o bloco de
itens que fica do lado esquerdo
Fonte: adaptado de http://www.flaviagamonar.com/wp-
content/uploads/2017/06/capa.png 
http://www.flaviagamonar.com/wp-content/uploads/2017/06/capa.png
Assinale a alternativa que descreve corretamente a representação do
lado esquerdo e do lado direito, respectivamente:
 
 
O lado esquerdoé mais racional e é onde estão as questões internas e
estruturais da empresa. O lado direito é mais emocional, e trata das
questões de valor e relacionamento com o cliente.
Feedback: Como apresentado na Unidade 6, tópico 6.2 A
ferramenta Canvas para a modelagem de negócios.
 
A divisão apresentada pelo Professor Selotti Junior tem por
finalidade racionalizar os processos do modelo Canvas. Do lado
esquerdo, mais racional, estão os itens como parcerias e custos,
por exemplo. Já do lado direito, mais emotivo, ficam itens como
relacionamento com clientes e proposições de valor.
 
O lado esquerdo exige habilidades como empatia e demonstração de
sensibilidade. O lado direito exige habilidades como racionalidade e
rigidez.
 
O lado esquerdo é aquele que permite estabelecer laços profundos
com o que o cliente espera da empresa. O lado direito é aquele que
visualiza processos burocráticos para serem cumpridos.
 
O lado esquerdo exige certa sensibilidade para criar os processos. O
lado direito possui uma vertente mais conservadora e um tanto
inflexível.
 
O lado esquerdo é mais emocional, e trata das questões de valor e
relacionamento com o cliente O lado direito é mais racional e é onde
estão as questões internas, estruturais da empresa.
2 / 2 ptsPergunta 10
Sebrae, 2015.
Mariana tem uma habilidade reconhecida por todos que são do seu
círculo de amizades, uma facilidade enorme no trato com crianças.
Hoje ela é vendedora em uma loja de brinquedos no shopping, mas
seus amigos vivem dizendo que ela deveria abrir uma empresa de
recreação para crianças, algo inexistente em sua cidade. Como ela
não vê perspectivas de melhoria em seus rendimentos como
vendedora, durante as comemorações de seu aniversário de 25 anos,
conversando com amigos e familiares, ouviu a sugestão de procurar o
SEBRAE para obter financiamento e orientações sobre como viabilizar
o negócio. Após ouvir as ideias de Mariana, o atento funcionário que a
recebeu sugeriu que, antes mesmo de quaisquer outras providências,
seria preciso construir um plano de negócios. 
Em relação a esse plano, é possível afirmar que é um documento que: 
I. descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser
dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os
riscos e as incertezas, e permitindo identificar e restringir seus erros no
papel, ao invés de cometê-los no mercado; 
II. contém as principais características do negócio, tais como: o que é o
negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus
principais clientes; onde será localizada a empresa, entre outras; 
III. deve conter informações sobre o montante de capital a ser
investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do
negócio; e projeção do Índice de Satisfação do Cliente (ISC); 
IV. contém indicadores de viabilidade, tais como, lucratividade;
rentabilidade; prazo de retorno do investimento; e o Índice de
Comprometimento do Capital Próprio (ICCP).
SEBRAE. Como elaborar um plano de negócios. Brasília, 2013. 
A respeito do plano de negócios, estão corretas as afirmações:
 II e IV. 
 I e II. 
 III e IV. 
 I e III. 
 Todas as afirmativas. 
Pontuação do teste: 16 de 20