Gestão atividade 3 - 2 °bim

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Tentativa 1 
Por Escrito: jun 8, 2020 16:05 - jun 8, 2020 16:22 
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liberado: fev 17, 2020 14:48 
Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos 
fundamentar tecnicamente a tomada de decisão dos 
investimentos, otimização dos custos com apólices de seguros, 
melhorar o nível de confiança das partes interessadas na 
governança corporativa, minimizar as perdas entre outros ganhos 
diretos e indiretos na relação cliente-fornecedor." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada 
a postura em relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as 
obrigações de cada um dos envolvidos. Sobre s principais modalidades de 
contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o 
uso em um único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente 
quando há várias especialidades envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com 
o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos 
reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos 
que ainda serão executados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
 a) 
F, V, V, V. 
 
 b) 
V, F, F, V. 
 
 c) 
F, V, V, F. 
 
 d) 
F, F, V, F. 
 
 e) 
V, V, F, F. 
 
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Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"A análise de risco envolve um conjunto de atividades que visa 
identificar os fatores de risco, avaliar seu possível impacto e 
definir ações a serem executadas para reduzir ou eliminar a 
influência destes fatores no resultado desejado. Quanto o projeto 
está sendo executado, entram em ação as atividades de 
monitoração dos fatores de risco e da execução das atividades." 
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: 
Brasport. 2010. p. 26. 
 
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O monitoramento de risco, se corretamente realizado, pode 
direcionar as ações dos gestores de forma a prevenir ou reagir 
adequadamente aos riscos envolvidos, possibilitando focar 
naquilo que é prioritário. Considerando as informações anteriores 
e os estudos do livro-texto, uma das ferramentas adotadas para 
monitorar o risco é: 
 a) 
cronograma de projeto. 
 
 b) 
plano de controle de risco. 
 
 c) 
equilíbrio de aceitação de risco. 
 
 d) 
contrato de projeto. 
 
 e) 
mapa de riscos. 
 
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Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
"A aprovação dos projetos requer o uso de técnicas de análise de 
riscos que permitam identificar os cenários indesejáveis de forma 
a implementar medidas de controle de ordem geral e de 
engenharia visando minimizar a probabilidade de ocorrência das 
causas e/ou minimizar as perdas materiais e humanas." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 16 
 
Para que o risco seja minimizado, é preciso adotar uma correta 
mensuração dele. Uma técnica de mensuração do risco utiliza a 
probabilidade de ocorrência e a magnitude do impacto. Nesse 
sentido, considere as seguintes informações: 
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Probabilidade de ocorrência: 0,3 
Magnitude do impacto: 0,8 
 
Segundo essas informações, o valor correto do risco é: 
 a) 
0,24. 
 
 b) 
1,20. 
 
 c) 
2,66. 
 
 d) 
0,37. 
 
 e) 
0,50. 
 
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Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Dada a ligação de risco com recompensa, um projeto zero risco 
não apenas não existe como seria indesejável, por não trazer 
nenhuma recompensa associada. O importante não é manter 
riscos fora dos empreendimentos, mas garantir que, quando 
inevitáveis, se situem num nível aceitável à organização 
patrocinadora." 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 41 
 
Uma das técnicas de análise de risco é a escala de impactos de 
riscos em projetos, que permite identificar o nível de impacto 
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segundo critérios de custo, tempo, escopo e qualidade. Nesse 
sentido, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, analise os níveis de impacto no projeto apresentados 
e os associe a suas possíveis causas associadas aos objetivos 
do projeto. 
 
1. Impacto muito alto. 
2. Impacto alto 
3. Impacto moderado. 
4. Impacto baixo. 
 
( ) Áreas secundárias afetadas no escopo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no custo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no tempo. 
( ) Resultado do projeto inútil segundo a qualidade. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 a) 
1, 2, 4, 3. 
 
 b) 
4, 3, 2, 1. 
 
 c) 
2, 1, 3, 4. 
 
 d) 
3, 4, 1, 2. 
 
 e) 
4, 3, 1, 2. 
 
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Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Por que tantos projetos fracassam? Certamente, não é devido à 
ausência de teorias de gerenciamento ou de técnicas e 
ferramentas, ou mesmo de profissionais capacitados. [...] Tudo 
indica que uma das maiores razões para o fracasso de projetos 
é o aparecimento de eventos não previstos que interrompem a 
trajetória suave de gerenciamento, causando desvios 
irreconciliáveis com o plano inicial. " 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 28 
 
Os eventos que podem inviabilizar os projetos podem ser 
identificados logo no início deles. Dessa forma, o gestor deve 
estar atento aos riscos visíveis na inicialização do projeto. Sendo 
assim, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, pode ser considerado um dos riscos que ocorrem logo 
no início da realização do projeto: 
 a) 
estouro de custos. 
 
 b) 
limitações de ferramentas. 
 
 c) 
falhas de comunicação. 
 
 d) 
pressão do cronograma. 
 
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 e) 
impactos ambientais. 
 
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Pontuação da Tentativa: 
1 / 1 - 100 % 
Nota Geral (maior tentativa): 
1 / 1 - 100 % 
 
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