Gestão atividade 3 - 2 °bim

Prévia do material em texto

Envios de Questionário - Parada para a Prática III – 2º Bimestre
Bruno Casetta (nome de usuário: 1603875)
Tentativa 1
Por Escrito: jun 8, 2020 12:22 - jun 8, 2020 12:53
Exibição do Envio
liberado: fev 17, 2020 14:48
Pergunta 1 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"No caso do PMI, podemos verificar que risco está ligado a restrições, isto é, se o projeto
não tivesse nenhum tipo de restrição (um escopo definido, prazo e orçamento delimitados
e/ou qualidade desejada), não haveria risco, ou seja, o mesmo poderia aceitar um grau
infinito de incerteza. No entanto, não há projetos sem restrições, até porque elas fazem
parte de sua própria definição."
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 25
 
As restrições merecem muito atenção dos gerentes de projetos, uma vez que elas são as
fontes de falhas dos projetos. Considerando as informações anteriores e os estudos do
livro-texto, é possível identificar como uma dessas restrições:
Exibir Comentários
Pergunta 2 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
a) mudança de escopo.
b) equipe contratada erroneamente.
c) aumento da demanda.
d) queda da oferta.
e) burocracia.
javascript://
 
"A análise de risco envolve um conjunto de atividades que visa identificar os fatores de
risco, avaliar seu possível impacto e definir ações a serem executadas para reduzir ou
eliminar a influência destes fatores no resultado desejado. Quanto o projeto está sendo
executado, entram em ação as atividades de monitoração dos fatores de risco e da
execução das atividades."
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Brasport. 2010. p. 26.
 
O monitoramento de risco, se corretamente realizado, pode direcionar as ações dos
gestores de forma a prevenir ou reagir adequadamente aos riscos envolvidos, possibilitando
focar naquilo que é prioritário. Considerando as informações anteriores e os estudos do
livro-texto, uma das ferramentas adotadas para monitorar o risco é:
Exibir Comentários
Pergunta 3 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"O tratamento sistemático de risco nas atividades de projeto é chamado de Gerência de
Risco. A Gerência de Risco é um conjunto de atividades que tem por objetivo, de uma
forma economicamente racional, maximizar o efeito dos fatores de risco positivos e
minimizar o efeito dos negativos. Ou seja, Gerência de Risco define uma maneira previsível
para lidar com os imprevistos."
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Brasport. 2010. p. 24.
 
a) contrato de projeto.
b) mapa de riscos.
c) cronograma de projeto.
d) equilíbrio de aceitação de risco.
e) plano de controle de risco.
javascript://
Uma forma de lidar com o risco é por meio do plano de controle de risco em projeto.
Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre o que deve ser
contido nesse plano, é correto afirmar que:
Exibir Comentários
Pergunta 4 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"Após a identificação dos fatores de risco, é necessário fazer uma estimativa tanto da
probabilidade de ocorrência do fator de risco, assim como de seu impacto em cada um dos
objetivos do projeto. Esta avaliação pode tanto ser baseada em dados históricos de
projetos anteriores ou em avaliações subjetivas das partes interessadas no projeto".
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Brasport. 2010. p. 28.
 
Uma das formas de lidar com o risco é atribuir uma escala qualitativa de importância, observando nela a
probabilidade de ocorrência e o impacto no projeto. Diante disso, observe primeiramente as possíveis medidas a
serem tomadas e, a seguir, a classificação na Matriz de Probabilidade e Impacto (MPI) e associe os itens a suas
respectivas probabilidades.
 
1. Aceitar.
2. Resolver.
3. Monitorar.
4. Administrar.
a) o controle de risco deve apresentar todas as classificações de risco existente.
b) o plano deve ser minuciosamente detalhado para qualquer classificação de risco
existente.
c) o controle deve detalhar os envolvidos impactados pelo efeito do risco adverso
ocorrido.
d) o custo do risco é ignorado para dar preferência ao cronograma e efeitos no
tempo de entrega no projeto.
e) riscos com pouco impacto no projeto podem ser resumidamente inseridos no
plano de controle de risco.
javascript://
 
( ) Probabilidade do ocorrência de 75% e impacto baixo.
( ) Probabilidade do ocorrência de praticamente 0% e impacto catastrófico.
( ) Probabilidade do ocorrência de 35% e impacto crítico.
( ) Probabilidade do ocorrência de 95% e possível ignorar.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Exibir Comentários
Pergunta 5 0.2 / 0.2 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"O gerenciamento de um processo, diferentemente do gerenciamento de um projeto, trata
de atividades que se repetem ao longo do tempo, de modo que pode ser estudado
baseando-se em históricos. Entretanto, em projetos, a base de estudos possui uma
quantidade bem menor de fatos e dados, se comparado aos processos, estando, desta
maneira, exposto a vários riscos desconhecidos."
 
SILVA, C; MELLO, C; SIQUEIRA, N; GODOY, H; SALGADO, E. Aplicação do gerenciamento de riscos no processo de desenvolvimento de
produtos nas empresas de autopeças. Itajubá: Produção, 2010. p. 201.
 
Os projetos corriqueiramente não se repetem ao longo do tempo como os processos,
todavia, os projetos apresentam início, meio e fim. Os riscos de implementação estão
a) 2, 4, 1, 3.
b) 2, 4, 3, 1.
c) 1, 2, 4, 3.
d) 4, 3, 1, 2.
e) 3, 1, 2, 4.
javascript://
relacionados à determinada etapa do projeto. Considerando as informações anteriores e os
estudos do livro-texto, é correto afirmar que esses riscos estão associados à(ao):
Exibir Comentários
Pontuação da Tentativa: 1 / 1 - 100 %
Nota Geral (maior tentativa): 1 / 1 - 100 %
Concluído
a) definição de objetivos do projeto.
b) orçamento inicial do projeto.
c) implementação do escopo projeto.
d) desenvolvimento do planejamento do projeto.
e) resultado do projeto.
javascript://