Gestão atividade 3 - 2 °bim

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Leia o trecho a seguir. 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos 
fundamentar tecnicamente a tomada de decisão dos 
investimentos, otimização dos custos com apólices de seguros, 
melhorar o nível de confiança das partes interessadas na 
governança corporativa, minimizar as perdas entre outros ganhos 
diretos e indiretos na relação cliente-fornecedor." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada 
a postura em relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as 
obrigações de cada um dos envolvidos. Sobre s principais modalidades de 
contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o 
uso em um único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente 
quando há várias especialidades envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com 
o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos 
reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos 
que ainda serão executados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
a) 
V, V, F, F. 
 
b) 
F, V, V, V. 
 
c) 
F, F, V, F. 
 
d) 
V, F, F, V. 
 
e) 
F, V, V, F. 
 
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Leia o trecho a seguir. 
 
"No atual cenário turbulento de negócios, as empresas têm 
procurado manter sua superioridade estratégica frente a seus 
concorrentes operando de forma mais eficiente e eficaz e/ou 
buscando implantar melhorias significativas nos 
produtos/serviços que oferecem. Assim, muitas empresas usam 
projetos para alcançar vantagem competitiva. Naturalmente que 
as empresas procuram fazer tudo isso mais rapidamente 
possível, o que acarreta riscos de variadas naturezas que podem 
impedir que os objetivos iniciais sejam alcançados com sucesso." 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 31 
 
Os projetos estão sucessíveis a diversos riscos iniciais, portanto, 
são necessárias estratégias que evitem ou mitiguem esses 
riscos. Sobre essas estratégias, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. A estratégia Explorar está associada à garantia de que a oportunidade de 
ocorrer o risco se concretize, causando benefícios o projeto. 
II. A mudança de responsabilidade sobre o risco está ligada à 
estratégia Transferir. 
III. A estratégia Mitigar está relacionada às ações de controle, testes e 
modificações nas especificações do projeto. 
IV. Uma das estratégias adotadas diante do risco com impacto negativo é 
a Melhorar. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
a) 
I, II e III. 
 
b) 
II e III. 
 
c) 
I, II e IV. 
 
d) 
II e IV. 
 
e) 
I, III e IV. 
 
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Leia o trecho a seguir. 
 
"O tratamento sistemático de risco nas atividades de projeto é 
chamado de Gerência de Risco. A Gerência de Risco é um 
conjunto de atividades que tem por objetivo, de uma forma 
economicamente racional, maximizar o efeito dos fatores de risco 
positivos e minimizar o efeito dos negativos. Ou seja, Gerência 
de Risco define uma maneira previsível para lidar com os 
imprevistos." 
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: 
Brasport. 2010. p. 24. 
 
Uma forma de lidar com o risco é por meio do plano de controle 
de risco em projeto. Considerando as informações anteriores e 
os estudos do livro-texto sobre o que deve ser contido nesse 
plano, é correto afirmar que: 
a) 
o custo do risco é ignorado para dar preferência ao cronograma e efeitos no tempo de ent
 
b) 
o plano deve ser minuciosamente detalhado para qualquer classificação de risco existent
 
c) 
o controle de risco deve apresentar todas as classificações de risco existente. 
 
d) 
o controle deve detalhar os envolvidos impactados pelo efeito do risco adverso ocorrido.
 
e) 
riscos com pouco impacto no projeto podem ser resumidamente inseridos no plano de co
 
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Leia o trecho a seguir. 
 
"Por que tantos projetos fracassam? Certamente, não é devido à 
ausência de teorias de gerenciamento ou de técnicas e 
ferramentas, ou mesmo de profissionais capacitados. [...] Tudo 
indica que uma das maiores razões para o fracasso de projetos 
é o aparecimento de eventos não previstos que interrompem a 
trajetória suave de gerenciamento, causando desvios 
irreconciliáveis com o plano inicial. " 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 28 
 
Os eventos que podem inviabilizar os projetos podem ser 
identificados logo no início deles. Dessa forma, o gestor deve 
estar atento aos riscos visíveis na inicialização do projeto. Sendo 
assim, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, pode ser considerado um dos riscos que ocorrem logo 
no início da realização do projeto: 
a) 
pressão do cronograma. 
 
b) 
impactos ambientais. 
 
c) 
falhas de comunicação. 
 
d) 
limitações de ferramentas. 
 
e) 
estouro de custos. 
 
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Leia o trecho a seguir. 
 
"Dada a ligação de risco com recompensa, um projeto zero risco 
não apenas não existe como seria indesejável, por não trazer 
nenhuma recompensa associada. O importante não é manter 
riscos fora dos empreendimentos, mas garantir que, quando 
inevitáveis, se situem num nível aceitável à organização 
patrocinadora." 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 41 
 
Uma das técnicas de análise de risco é a escala de impactos de 
riscos em projetos, que permite identificar o nível de impacto 
segundo critérios de custo, tempo, escopo e qualidade. Nesse 
sentido, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, analise os níveis de impacto no projeto apresentados 
e os associe a suas possíveis causas associadas aos objetivos 
do projeto. 
 
1. Impacto muito alto. 
2. Impacto alto 
3. Impacto moderado. 
4. Impacto baixo. 
 
( ) Áreas secundárias afetadas no escopo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no custo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no tempo. 
( ) Resultado do projeto inútil segundo a qualidade. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
a) 
2, 1, 3, 4. 
 
b) 
1, 2, 4, 3. 
 
c) 
3, 4, 1, 2. 
 
d) 
4, 3, 2, 1. 
 
e) 
4, 3, 1, 2. 
 
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